【篇一】
一、以dxp理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，促進校園工作和勞資工作的和諧與發(fā)展
勞資處共有11名工作人員，其中黨員有10名。勞資處以持續(xù)先進性教育和開展黨內“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，以“三個代表”和科學發(fā)展觀為指導，加強政治和業(yè)務學習，使全體工作人員的政治業(yè)務素質、整體戰(zhàn)斗力和凝聚力以及高質高效為師生服務的意識有了較大的提高。在開展黨內“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，以鞏固先進性教育成果為切入點，緊緊圍繞和服務校園中心工作，重在建立、重在過程、重在展示，將建立活動與勞資處支部建設結合起來，與落實校園黨委關于黨員的先進性要求結合起來，與推動勞資處各項工作結合起來，努力提高全體同志的思想認識、職責意識和勞資管理的政策水平，把全體同志的思想統(tǒng)一到全心全意為我�！坝u”、精細管理上來，要求全體同志做到勤政廉政、自覺奉獻，講政治、講團結、顧大局、守紀律，為圓滿完成勞資處2010年的工作任務奠定了堅實的基礎。
二、2010年完成的主要工作
�。ㄒ唬┩瓿墒∪耸聫d、省教育廳、省勞動和社會保障廳安排的專項工作。
1．組織完成了湖北省人事廳、教育廳對我校收入分配狀況的調研工作。
為了配合國家關于事業(yè)單位收入分配制度改革的大政方針，根據湖北省人事廳、教育廳頒發(fā)的鄂人薪[2007]11號《關于進行事業(yè)單位收入分配狀況調研的通知》的文件精神，我校2003-2005年度的收入分配狀況進行收集、整理、統(tǒng)計和初步分析，向省人事廳、省教育廳填報了《長江大學工作人員2003-2005年收入統(tǒng)計表》、《長江大學離退休人員2003-2005年離退休費發(fā)放狀況統(tǒng)計表》，并向省人事廳、省教育廳提交了專題調研報告，透過了省人事廳、省教育廳的驗收和審查，驗收小組認為，我校帶給的統(tǒng)計報表和專題報告真實可靠，有較高的參考價值，給予了充分的肯定和表揚。
2．完成了湖北省養(yǎng)老保險局對我校養(yǎng)老保險工作的專項稽查工作。
由于我校是合并校園，東校區(qū)參加了湖北省企業(yè)養(yǎng)老保險，合校初期，校園決定：為了保證政策的連續(xù)性和統(tǒng)一性，對已參保的繼續(xù)參加養(yǎng)老保險，未參保的和新進人員一律暫不參保。隨著退休人員的逐年增加和調離人員的離校等原因，我校參加繳費的在職職工逐年減少，使得省里支付的退休養(yǎng)老金比例越來越高，今年我校參保離退休人員占在職人員的比例已經到達76.07%，拿回的養(yǎng)老金占繳費工資總額的比例也到達75.14，這在省直單位中是高的。在這種狀況下，我處透過努力做工作，保證了專項稽查的性透過，是十分不容易的。
3．完成國家勞動和社會保障部組織的關于開展退休人員基本狀況的調查工作。省勞動和社會保障廳根據國家勞動和社會保障部[2007]30號《關于開展退休人員基本狀況調查的通知》文件精神，我們全處同志加班加點保質保量完成了對700多人的基本狀況問卷調查工作，并向勞動和社會保障廳提交了調研報告。
4．組織進行事業(yè)單位收入分配制度改革工作。
根據國家和湖北省的有關文件規(guī)定，從2007年7月1日起，對事業(yè)單位的收入分配制度進行改革。為了作好這項工作，在校園的領導下，首先參加了湖北省關于事業(yè)單位收入分配改革工作會議和培訓班的學習，根據文件規(guī)定和結合校園的實際狀況制定了《長江大學教職工信息匯集表》，透過深入學習文件，整理出30多個在實際操作過程中遇到的相關問題，向人事廳請示，并與人事處一道，詳細查閱了我校全體職工的人事檔案，為具體測算和套改工資做好了前期準備。此項工作的政策性強，涉及到每個職工的切身利益，而且時間要求緊，對我們不僅僅是嚴肅的考驗，也是強烈的挑戰(zhàn)。我處將與人事處緊密協(xié)作，按照國家和湖北省以及校園有關政策，認真完成此次任務，給黨委和全體職工交一份滿意的答卷。
5．完成參保離退休人員養(yǎng)老金的調整工作。
根據湖北省養(yǎng)老保險局頒發(fā)的鄂養(yǎng)保[2007]31號《關于調整省直參保企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金的通知》精神，我處完成了800余退休人員05、06年兩次調增養(yǎng)老金的工作。此項工作時間緊，任務重，涉及超多數據的清理核對，查閱了300多份人事檔案，到省里審批認定了286個高級職稱，優(yōu)質高效地完成了任務，使得138.25萬元的調資補款順利到位。
三、日常工作
1．組織完成了對2005年的獎酬金統(tǒng)計分析工作和總結工作。
透過深入調查研究，我們把2005年的獎酬金分配結果與上年進行了詳細的比較分析，總結出優(yōu)勢和存在的問題，并向校領導提交了詳盡的專題分析報告，為領導確定2007年的獎酬金分配方案帶給了依據。
2．加強考勤管理，為工資發(fā)放帶給了基礎依據做了細致的工作。
�。�1）制定了模板，規(guī)范了考勤表格，使考勤管理質量有了明顯提高，各院（系）對規(guī)范考勤意識也有了明顯進步。
�。�2）統(tǒng)一考勤填報口徑和范圍，對全校各單位進行分月考勤，對有關數據進行收集、整理、匯總和制作。
�。�3）深入機關、院（系）單位實地核對，檢查各單位考勤的真實性。透過調查弄清楚了個別教職工離崗不報的狀況，從而提高了各單位對考勤的重視與關注。
（4）按月裝訂成冊，作為檔案資料備查。
3．堅持原則，有條不紊地開展工資管理工作。
我處將工資管理工作分為周期性工作、日常性工作、隨機性工作三種類型進行管理，具體資料劃分為：
�。�1）周期性工作：包括1993年工資改革后實行的每兩年晉升一級工資的處理；晉升專業(yè)技術職務、晉升行政職務和工人晉升技術等級工資的處理；獲得突出貢獻獎晉升工資、提前超級晉升工資的處理以及填報工資統(tǒng)計報表等。全年年累計“雙年晉檔”605人次，提前晉檔227人次。
（2）日常性工作：包括職工調入、調出或因病事假、產假或出國等原因進行的工資處理；畢業(yè)生學位工資和轉正定級工資的處理；代扣費用、職工工資查詢等。全年累計辦理工資異動425人次，出具職工收入證明120余人次，填報各類工資報表（含月報、季報、半年報、年報等）110份，并獲得市“先進統(tǒng)計單位”稱號。
�。�3）隨機性工作：津補貼標準調整的處理；調整檔次工資標準、工資收入證明的辦理等等。
【篇二】
20XX年，我懷著對工作的熱情，對未來的完美憧憬來到了香茗酒店，轉眼已經是第三個年頭，20XX年我由財務的一名收銀員轉崗成為行政人事板塊的勞資員。我深知自己在工作中有很多不足，所幸在酒店領導以及各部門的大力支持下、緊緊圍繞酒店的發(fā)展目標，勤奮學習，用心工作，較為圓滿地完成了自身崗位職責范圍內的各項工作任務。20XX年已悄然而過，我將帶著新的奮斗目標跨入20XX，更好的去完成每一項工作，現將過去一年的工作總結如下：
一、完成工作項具體如下：
(一)社會保險的管理：
1、根據人員變動信息，及時上報酒店各部門工作人員的增減變動狀況，.辦-理.相關信息的變更登記和個人賬戶的銜接、轉移等手續(xù)，保證數據更新及時、準確。
2、分階段、分時期依據參保狀況如實完成社保稅的申報和繳納。
(二)薪資管理工作：
按時審核酒店各部人員的考勤狀況，及時完成工資報表等相關工作，并協(xié)助財務部出納完成工資的發(fā)放等工作。(三)勞動關系管理：
1、按照公司規(guī)定協(xié)助相關部門領導，完成酒店各部門員工的考核和崗位工資的評定。
2、及時完成酒店新老員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息。保證數據的準確無誤，并完成勞動合同備案等工作。
3、嚴格執(zhí)行酒店制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時，做好非正�？记诘奶幚砉ぷ�。(四)其他工作：
完成了領導交辦的其他工作。
二、總結：
作為一名勞資員，應當時刻樹立為一線部門服務的理念，善于傾聽各部門的各種意見和推薦，對于職責范圍內的事情，都能認真對待及時解決，同時，對于超權限范圍的問題，應當及時向領導請示。
勞資工作相比較較復雜，需要有極高的耐心和恒心。在平時的工作中，我認真學習公司勞資方面的管理規(guī)定，堅定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策，并運用于工作實踐之中。雖然過去一年里我沒有什么可供炫耀的業(yè)績，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)也是一種價值的體現，在來年的工作里認真對待每一件事，多思考，多關注，更好地去為酒店所有部門做好服務工作。我將更加努力的完成各項工作，不辜負酒店對我的信任和期望!
【篇三】
20xx年，勞資工作在上級、中心領導的正確領導下，在各科室和基層單位的大力支持下，以維護職工合法權益、促進勞動關系和諧發(fā)展為目標，不斷強化勞動人事管理、規(guī)范用工行為，深化內部分配制度改革，充分發(fā)揮了工資對促進中心生產和提高效益的經濟杠桿作用。一年來，主要做了以下幾個方面的工作。
一、過去一年工作的總結
1、認真及時完成各類報表統(tǒng)計上報工作；
2013年，勞資科嚴格按照集團公司制定的報表統(tǒng)計工作進行認真填報，每月保質保量完成集團公司各項報表上報數據的審核錄入和匯總工作，全年無出現錯報、漏報現象。依據經濟運行部的考核要求，認真完成經營者薪酬上報、匯總工作，每月按時完成薪酬月報，以及季度預兌現薪酬和年度總兌現薪酬的發(fā)放工作。圍繞集團公司下達的業(yè)績考核指標，對期內生產經營工作進行了認真全面的分析和總結，并有針對性地提出加強和改善經營管理措施、確保中心各項考核指標的順利完成。
2、加強政治思想、業(yè)務理論學習，認真履行工作職責，熟練掌握各項專業(yè)理論和業(yè)務素質；
2013年集團公司的發(fā)展形勢嚴峻，為此，我們做好應對困難和挑戰(zhàn)的思想準備，認真學習集團xx屆四次全會、集團xx屆四次職代會精神，領會集團人力資源系統(tǒng)下發(fā)的一系列
文件精神，以優(yōu)質服務創(chuàng)新年為主線，加快管理轉型、為中心發(fā)展帶給更加有力的服務保障�？剖胰藛T用心參加集團公司組織實施的各項學習活動并刻苦學習業(yè)務知識和各項專業(yè)政策規(guī)定，熟練掌握各種服務技能，為履行好科室職能做好科室各項工作打好基礎。
3、加強薪酬管理，完成年度量化目標和各項工作任務；根據集團公司下達工資總額及各區(qū)隊的人員配置狀況，準確核算各區(qū)隊2013年切塊工資，我們結合人員調動交流、結合增資、調資和行政人員行政職級變動，專業(yè)技術人員技術崗位職務、職稱變動，單位畢業(yè)生分配等審定各區(qū)隊切塊工資的數額，合理調控工資配置，充分發(fā)揮工資杠桿作用，較好的控制各個單位的工資發(fā)放工作，全年無超提、計提、暫借現象。
4、進一步規(guī)范勞動用工管理制度結合單位的生產經營狀況，提高勞動合同管理水平，加強對職工勞動法律法規(guī)的宣傳和學習，及時掌握勞動合同到期狀況。加強勞務用工管理，規(guī)范勞務用工程序，完善勞務用工審批程序，按照集團公司的政策精神，嚴格掌控勞務工的數量，按程序辦理業(yè)務，加強勞務工入庫管理。
5、完成了職業(yè)技能統(tǒng)計、申報工作
根據集團公司文件要求，結合2013年中心實際狀況和中心各工種的實際使用狀況，結合中心技術工人初、中、高級工統(tǒng)計數據的基礎上，根據中心要求和貼合個級別的條
件，上報2014年職業(yè)技能計劃，上報各工種人數，組織各工種學習、培訓，2013年我中心透過職業(yè)技能鑒定中級工透過2人，高級工透過30人，透過率到達85%，為我單位各工種職業(yè)技能水平的提高做好服務引導工作。
6、保質保量的完成了社保工作；
2013年全年勞資科為我單位22名職工辦理退休手續(xù)，其他單位調入3人，調出1人，在職死亡2人，我們及時位以上人員辦理了養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、企業(yè)年金的轉移、中斷、支付手續(xù)，及時更新人力資源系統(tǒng)，退休人員養(yǎng)老待遇的審批手續(xù)，根據2012年中心職工個人收入調整了2013年職工養(yǎng)老保險、企業(yè)年金的基數，中心人力資源系統(tǒng)和集團公司以及省社保中心人力資源系統(tǒng)銜接無誤。
二、存在的問題與不足
缺乏創(chuàng)新意識，工作沒有充分發(fā)揮主觀能動性，在探索績效考核、薪酬分配上創(chuàng)新潛力不夠。
三、2014年工作思路
1、加強理論學習，提高業(yè)務素質；
理論知識和政策依據是我們做好各項工作的前提和保障，勞資科業(yè)務涉及職工的切身利益，因此，2014年我們將以理論學習為先導，組織全科成員全面系統(tǒng)地將人力資源方面相關業(yè)務進行深入細致的學習，不斷提高服務中心、服務職工的潛力。
2、抓好基礎工作，強化管理職能；
隨著集團經營形式的不斷變化，薪酬績效管理工作也將面臨波動和起伏，2014年我們要不斷完善基礎建設，強化管理職能，促進勞動人事管理科學化，規(guī)范化運作。
3、不斷探索和完善績效考核新體系；2014年我們將按照集團公司收入分配制度的總體要求，不斷探索建立科學規(guī)范工資收入分配制度和制定多種工資分配形式的辦法，加大切塊工資指標的量化考核，充分發(fā)揮工資激勵等約束作用。
