同志們：
現(xiàn)在開會。
今天這次會議，是經局班子研究決定召開的，今天參加會議的人員主要有：財政局*局長、*局長，我縣6鎮(zhèn)一處及20個工作站的財政組、財政所全體人員。會議的中心工作是對鎮(zhèn)站的財政工作人員進行業(yè)務培訓，培訓的主要內容包括賬務處理、票據規(guī)范、國資管理等三個方面。會議為期一天，議程主要有四項：
首先，由我向大家傳達《關于規(guī)范鎮(zhèn)(處)、站財政財務管理的意見》和《***財政局關于鎮(zhèn)、站財政工作崗位設置及規(guī)范業(yè)務管理的意見》。
下面進行第二項，請*局長作重要講話。
下面進行第三項，請*局長講話。
下面進行第四項，開展業(yè)務知識講解，請大家做好記錄。在講解的過程中，如果有什么不清楚、不明白的問題，先記下來，講完之后會留一段時間接受大家的提問。講解期間，盡量不要隨意發(fā)言，以免影響其他人聽講。為了保持會場紀律，請一律關閉手機。下面首先由預算股同志講解賬務處理方面的知識。下面請支付中心***主任講解票據規(guī)范方面的問題。下面請國資管理局***股長講解國資管理的問題。
同志們，為期一天的業(yè)務培訓會即將結束。在會上，局長**同志就我縣財政工作面臨的新形勢、存在的新困難、發(fā)展的新思路等問題向大家作了全面分析，***局長也結合財政實際，就財政隊伍建設講了很具體的意見。同時，預算股**同志、支付中心**主任、國資局**股長分別就當前財政財務的業(yè)務難點作了深入淺出的講解。
結合這次會議的主要工作，和*局長、*局長的講話精神，我強調三點意見：
一、統(tǒng)一思想。今天這次會議，既是培訓會，也是誓師會、動員會，要通過今天這次會議的召開，使大家對我縣現(xiàn)行財政運行機制有一個深刻的理解，要把大家的思想統(tǒng)一到服務全縣第三次創(chuàng)業(yè)上來，統(tǒng)一到促進全縣財政事業(yè)建設上來。
二、強化責任。咱們在座的同志，是實施機構改革以后，鎮(zhèn)站財政財務工作新體制的具體操作者，是溝通鎮(zhèn)站與縣委、政府，和財政部門的橋梁。在某種程度上講，你們工作的好壞，直接影響到鎮(zhèn)站的穩(wěn)定，直接影響到這次機構改革的成效。因此，對待自身工作要事無巨細，確保萬無一失。
三、加強學習。為期一天的培訓，不可能解決所有的問題。會后，大家一方面要加強自學，真正把今天培訓的內容學懂、學透。此外，在工作開展中遇到困難，請及時與局辦公室聯(lián)系，大家一起探討解決的辦法。我們的共同目標是：通過大家的共同努力，為我縣的機構改革提供基礎的經濟、體制保障，為我縣經濟的健康、平穩(wěn)、快速發(fā)展，做出財政部門應有的貢獻。
會議到此結束，散會。
隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷推進，企業(yè)文化建設也在深入開展。對于由原“XX市政”、“北京路橋”和“北京城鄉(xiāng)”三家組成的控股公司來說，必須在充分發(fā)揚原有優(yōu)秀文化的基礎上，按照“繼承發(fā)展、揚棄創(chuàng)新”的方針，形成企業(yè)文化體系。
控股公司在《xx-xx年發(fā)展規(guī)劃》中，確定了把XX市政路橋控股打造成為“國內基礎設施建設行業(yè)龍頭企業(yè)”的目標，制定了“全面實施cis戰(zhàn)略，加快企業(yè)文化建設”的戰(zhàn)略舉措。xx年，控股公司通過公開征集，推行了企業(yè)的統(tǒng)一標識，規(guī)范了企業(yè)視覺形象。為了推進企業(yè)進一步融合和順暢發(fā)展，總結提煉企業(yè)價值理念體系勢在必行。
企業(yè)文化價值理念是企業(yè)文化體系的核心和靈魂，指導著一個企業(yè)經營發(fā)展方向，是企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力的重要源泉。企業(yè)價值理念體系的提煉是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化建設發(fā)展到一定程度要經歷的一個必然階段。及時總結提煉企業(yè)價值理念系統(tǒng)，是促進企業(yè)文化良性發(fā)展的前提和重要保證,對增強企業(yè)的核心競爭力、確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。
xx年控股公司黨委工作會做出了工作部署，要求年內形成企業(yè)價值理念體系。今年以來，結合學習實踐科學發(fā)展觀活動，控股公司在職工調查問卷中專門就企業(yè)文化建設過程中需要重點加強的工作內容和企業(yè)精神中應包括的基本元素進行了摸底調查，對各單位現(xiàn)有的企業(yè)價值理念體系現(xiàn)狀進行了調查分析，組織控股公司和二級單位的部門同志參加了專題培訓，還走訪了央企和市屬國企中的部分企業(yè)文化建設先進單位，在此基礎上，控股公司以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為依據，提出了控股公司企業(yè)價值理念體系提煉的工作方案，今天正式進行部署。
控股公司價值理念體系的提煉工作分為前期準備、征集上報、梳理提煉和論證確定四個階段進行。為了保證提煉工作的順利開展，今天專門組織為期一天的專題培訓會。上午安排了兩部分內容，先是由專家對企業(yè)價值理念體系提煉工作的一般規(guī)律、重要性進行講解，再對控股公司價值理念體系提煉工作做出部署。下午專門就提煉工作如何操作進行培訓。中午我們安排了快餐，下午一點鐘繼續(xù)培訓。
今天參加培訓的人員有：各集團公司、直屬單位主管書記;各集團公司、直屬單位黨群部門全體人員，以及負責企業(yè)文化建設的部門人員;各集團公司、直屬單位團委書記;各集團公司所屬三級單位負責企業(yè)文化建設的部門負責人;控股公司總部部室負責人。各單位主管書記和總部部室負責人如果下午有其它工作安排，可以不參加下午的培訓。為了保證培訓的效果，請大家把手機調為靜音或振動。
今天專門請來了企業(yè)文化建設專家、北京誠睿益達管理咨詢公司李x總經理。李x總經理具有扎實的理論功底和豐富的實踐經驗，曾為多家企業(yè)做過文化管理咨詢。為了做好這次培訓，提前對控股公司的情況進行了詳細了解，做了充分準備，可以說，這次培訓是針對控股公司的企業(yè)實際量身定做的，希望大家認真聽課。
