日前，西北油田分公司在烏魯木齊組織召開2009年第一期招投標工作分析會。會議從六個方面著手為市場監(jiān)管把脈。

近年來，局、分公司通過不斷完善市場管理體系和招投標流程，強化監(jiān)督手段和監(jiān)管力度，逐步確立了市場準入“五不準”、招投標工作“六不準”和“三個及時”等制度，對招投標工作全過程進行了嚴格監(jiān)控，營造了公平、公正、公開、開放的市場環(huán)境，為西北油田分公司的持續(xù)高效發(fā)展奠定了堅實的基礎。

分析會對下步的招投標工作做出了安排：一是招投標監(jiān)管部門和業(yè)務主管部門都要認真執(zhí)行好分公司制定的十大經營管理體系和“四定”方案制定的崗位職責，按照職責劃分和權力點的控制嚴格把好經濟運行關；二是要進一步完善和規(guī)范招投標程序，嚴格執(zhí)行招投標規(guī)程，全面提升分公司招投標率，降低議標率；三是招投標業(yè)務主管部門要加強對各二級單位的招投標管理工作力度，確保招投標工作的健康有序開展；四是要不斷擴充和完善專家、評委庫，合理控制業(yè)務主管部門的人員數量，保證招投標工作的公平、公正性；五是要進一步完善超合同結算的審批程序和職責劃分，確保超合同結算有章可循；六是要嚴格按照市場價位，對標的進行嚴格確定，全面解決標的和控制價差額大的問題。