【#工作計劃# #公司營業(yè)部工作計劃例文#】工作計劃在我們的實際工作中是非常實用的，可以讓我們能夠認(rèn)真的去思考自己的崗位工作。從廣義上講，在工作的方方面面都會涉及到工作計劃，比如學(xué)期工作計劃、學(xué)年工作計劃、活動項目計劃等等。歡迎來到®無憂考網(wǎng)，本文是為您特別搜集的《公司營業(yè)部工作計劃例文》，歡迎鑒賞！

　　營業(yè)部是飯店的主要工作運行部門，因此飯店營業(yè)部經(jīng)理就是一個非常主要的職位，往往是最繁忙的。因此，每年飯店開業(yè)經(jīng)理到崗工作得提前。

　　第一，要對于飯店的實地情況又所了解，確定自己的轄管區(qū)域以及主要職責(zé)所在，而且盡量處理好自己的工作關(guān)系。

　　第二，確定營業(yè)工作緊鑼密鼓地劃分，認(rèn)真實施工作部署。根據(jù)飯店的區(qū)域定位，制定具體的工作流程。要盡量全方面地考慮工作細(xì)節(jié)，注重工作的穩(wěn)妥性，確定員工的工作積極性。

　　第三，理清飯店組織結(jié)構(gòu)。通過認(rèn)真研究，科學(xué)、直觀地理清營業(yè)部經(jīng)理工作機構(gòu)脈絡(luò)。綜合分析各方面的因素，認(rèn)真確定飯店規(guī)模，從而開展切實工作，取得正確經(jīng)營方針。

　　【篇二】

　　根據(jù)我以前的期貨行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗和這幾年在現(xiàn)貨貿(mào)易工作的經(jīng)歷，個人認(rèn)為：首先營業(yè)部要有個好的定位。在電子化交易蓬勃發(fā)展的今天，一定要搞好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源。其次，要依據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況做好目標(biāo)計劃。再次，打造優(yōu)良的員工對付，主要是營銷隊伍的建設(shè)和管理。最后是服務(wù)的完善，服務(wù)包括工作的各個方面：客戶電話、現(xiàn)場咨詢管理服務(wù)，各協(xié)同部門配合等諸多方面。

　　第一、關(guān)于重點機構(gòu)客戶開拓

　　1、對本地接觸過期貨相關(guān)行業(yè)的機構(gòu)進行逐一盤點，并由專職客戶經(jīng)理進行上門拜訪，并在時機成熟的時候開展機構(gòu)投資報告會。

　　2、針對區(qū)域情況積極開發(fā)機構(gòu)客戶市場，通過進一步的接觸和了解，挖掘機構(gòu)客戶潛力，將業(yè)務(wù)在更深、更廣的層面合作。

　　第二、利用網(wǎng)絡(luò)資源，推進市場發(fā)展

　　以業(yè)務(wù)團隊為核心，大力推行網(wǎng)絡(luò)市場的開拓，發(fā)展非現(xiàn)場交易客戶，讓成本與業(yè)績掛鉤互動，這是業(yè)務(wù)工作的重頭戲。

　　1、期證業(yè)務(wù)拓展，在股指期貨推出來前后，加強營業(yè)部所在地各證券機構(gòu)的拜訪力度，構(gòu)建良好的關(guān)系，以期為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。充分利用證券機構(gòu)網(wǎng)點，共享客戶資源，由點入面地開展業(yè)務(wù)。在條件成熟的時候，選擇1-2個證券機構(gòu)作為試點，在試點地區(qū)派駐專業(yè)的骨干人員1-2人，證券機構(gòu)營業(yè)場所現(xiàn)場促銷，進行非現(xiàn)場交易業(yè)務(wù)的開拓。