企業(yè)激勵(lì)員工的標(biāo)語(yǔ)：每個(gè)人都應(yīng)該擔(dān)負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任！
時(shí)間：2019-05-27 17:23:00 來(lái)源：無(wú)憂考網(wǎng) [字體：小 中 大]
【篇1】
頑強(qiáng)拼搏，賽出風(fēng)格。
命運(yùn)全在拼擊，奮斗就是希望。
心中有夢(mèng)有方向，全力舉績(jī)王中王。
成功路上并不擁擠，因?yàn)閳?jiān)持的人不多。
付出一定會(huì)有回報(bào)。
人生沒(méi)有彩排，每一刻都是現(xiàn)場(chǎng)直播。
不是境況造就人，而是人造就境況。
每一份私下的努力都會(huì)得到成倍的回報(bào)。
投資知識(shí)是明智的，投資網(wǎng)絡(luò)中的知識(shí)就更加明智。
失敗與挫折只是暫時(shí)的，成功已不會(huì)太遙遠(yuǎn)。
忠誠(chéng)并不是從一而忠，而是一種職業(yè)的責(zé)任感。
挑戰(zhàn)就是機(jī)會(huì)，突破就是成長(zhǎng)。
機(jī)會(huì)是為哪些有夢(mèng)想和實(shí)施計(jì)劃的人呈現(xiàn)。
每一日你所付出的代價(jià)都比前一日高，因?yàn)槟愕纳窒塘艘惶�，所以每一日你都要更積極。
因?yàn)橛芯壩覀兿嗑�，成功靠大家努力�?/p>
永不言敗，永不退縮。
別想一下造出大海，必須先由小河川開(kāi)始。
為集體的榮譽(yù)而奮斗。
一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
失去金錢的人損失甚少，失去勇氣的人損失一切。
世界上沒(méi)有懶惰的人，只有沒(méi)有目標(biāo)的人。
旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計(jì)分板上。
賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業(yè)家。
不斷設(shè)定更高的目標(biāo)，今天的表現(xiàn)是明天的最低要求。
【篇2】
需求萬(wàn)變努力不變。
人之所以能，是相信能。
沒(méi)有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人。
用心經(jīng)營(yíng)過(guò)程，結(jié)果自然產(chǎn)生。
學(xué)習(xí)吧，你錢沒(méi)了，不學(xué)習(xí)，你前途沒(méi)了。
成功者需不斷地累積知識(shí)和人脈的質(zhì)和量。
環(huán)境永遠(yuǎn)不會(huì)十全十美，消極的人受環(huán)境控制，積極的人卻控制環(huán)境。
沒(méi)有天生的信心，只有不斷培養(yǎng)的信心。
人因?yàn)閴?mèng)想而偉大，早日達(dá)到自己的目標(biāo)。
始終保持一種盡善盡美的工作態(tài)度，滿懷希望和熱情的朝著目標(biāo)努力。
你現(xiàn)在所想的和所做的，將會(huì)決定你未來(lái)的命運(yùn)。
復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)化。
行動(dòng)的激勵(lì)，方法決竅，行動(dòng)知識(shí)，這三個(gè)因素是成功定律之鑰。
自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來(lái)。
蟻穴雖小，潰之千里。
出門走好路，出口說(shuō)好話，出手做好事。
莫找借口失敗，只找理由成功。
【篇3】
世界會(huì)向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見(jiàn)的人讓路。
奇跡靠人創(chuàng)造，機(jī)遇靠人爭(zhēng)取。
昨晚多幾分鐘的準(zhǔn)備，今天少幾小時(shí)的麻煩。
沒(méi)有比腳更長(zhǎng)的路，沒(méi)有比人更高的山。
沒(méi)有比人更高的山，沒(méi)有比腳更長(zhǎng)的路。
全民健身，利國(guó)利民。
我成長(zhǎng)，我晉升，我是親人的驕傲。
團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)高于一切。
你不努力，永遠(yuǎn)沒(méi)有人對(duì)你公平。
奮發(fā)拼搏勇于開(kāi)拓。
實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。
組織架構(gòu)落實(shí)好，增員舉績(jī)不得了。
今天付出，明天收獲。
成功都是血汗的洗染，無(wú)悔走完希望每一天。
創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風(fēng)。
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新是新奧發(fā)展的出路。
自己打敗自己的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于比別人打敗的。
每天告訴自己一次，我真的很不錯(cuò)。
精神的動(dòng)力，源于運(yùn)動(dòng)。
