【篇一】
規(guī)范，始于執(zhí)行，成于習(xí)慣。
好員工：想公事，做實(shí)事，不出事。
先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。
不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
全員參與，規(guī)范管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。
多建管理工程，少建管理模式。
筑夢(mèng)紅塔，規(guī)范為本。
儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。
為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象。
凡事都有三種以上的解決方法。
時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。
一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問題，而是態(tài)度問題。
沒有員工的努力，哪有集體業(yè)績(jī)；沒有集體業(yè)績(jī)，哪有個(gè)人利益。
規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化。
細(xì)節(jié)是科學(xué)的精神。
降低成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
不看錯(cuò)不錯(cuò)，只求好不好。
行動(dòng)不及時(shí)是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。
你能翻多大的跟斗，我們就給你多大的舞臺(tái)。
事不三思總有敗，人能百忍自無憂。
差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，相對(duì)優(yōu)勢(shì)是的優(yōu)勢(shì)。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過程因素控制。
同心才能走的更遠(yuǎn)，同德才能走的更近。
優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)作過程，實(shí)現(xiàn)效率和效益。
【篇二】
員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
業(yè)務(wù)流程專業(yè)化，崗位工作手冊(cè)化。
把小事做細(xì)，把細(xì)事做透。
任人惟賢，知人善用。
只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
生意就是不斷生出新的好的營(yíng)銷主意。
檢驗(yàn)測(cè)試堅(jiān)持做，一點(diǎn)問題不放過。
沒有品質(zhì)，就沒有明天。
事事有人管，時(shí)時(shí)有人管，處處有人管。
強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率。
要想不被淘汰，只有跑在前面。
利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。
塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。
溝通重在換位思考。
和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。
一線工人請(qǐng)注意，品質(zhì)效率在于你。
做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
培育禮儀員工，創(chuàng)造文明團(tuán)隊(duì)。
【篇三】
規(guī)于矩，范于行。
群策群力科學(xué)管理，戒驕戒躁杜絕事故。
堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)。
嚴(yán)格規(guī)范，從我做起，從小事做起！
思一思，研究改善措施；試一試，堅(jiān)持不懈努力。
規(guī)范是前提，管理是手段，效率是目標(biāo)。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。
成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
樹規(guī)范管理思想，行規(guī)范管理行為，做明白人，行陽光事。
員工往往出差錯(cuò)，是你的管理容易讓他出差錯(cuò)。
細(xì)節(jié)是認(rèn)真的態(tài)度。
人人都管理，處處有管理，事事見管理。
開會(huì)是為了解決問題，而不是重復(fù)問題。
企業(yè)要敢于對(duì)自己動(dòng)手術(shù)，不但要找準(zhǔn)地方，還要敢于下重刀。
自我提升良性競(jìng)爭(zhēng)，相互欣賞相互支持。
愛護(hù)公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展。
凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。
改變是痛苦的，不改變更痛苦。
沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
