企業(yè)執(zhí)行力標(biāo)語(yǔ)：執(zhí)行力的關(guān)鍵是細(xì)節(jié)！
時(shí)間：2019-06-13 18:03:00 來(lái)源：無(wú)憂考網(wǎng) [字體：小 中 大]
【篇一】
打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)之星地方法。
利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。
敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。
沒(méi)有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，就沒(méi)有優(yōu)秀的員工。
沒(méi)有想法，就沒(méi)有結(jié)果。
既要善于表達(dá)，更要善于傾聽(tīng)。
做好時(shí)間管理，做自己的主人。
不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
忘我的人，別人反而更不會(huì)忘記他。
多想一遍，少錯(cuò)一句話；多看一遍，少錯(cuò)一件事。
行勝于知，知因行而勝。
每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。
執(zhí)行——沒(méi)有任何借口。
員工如此對(duì)待你，是你教會(huì)了員工如何對(duì)待你。
你出現(xiàn)最多的地方，就是工作的重點(diǎn)。
人們都愿意改變，但拒絕被改變。
不愿承擔(dān)責(zé)任的人，沒(méi)有資格擁有權(quán)利。
不要輕易承諾，但承諾了就一定要做到。
成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
召之即來(lái)，來(lái)之能干，干之必成。
人們不做你希望的，只做你檢查的。
【篇二】
領(lǐng)導(dǎo)不是十項(xiàng)全能的人，而是總分比別人高的人。
打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。
做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒(méi)了路。
不是我做了，而是我做到了。
做一個(gè)邊說(shuō)邊做的。
細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
領(lǐng)導(dǎo)力就是激勵(lì)人們自覺(jué)跟隨領(lǐng)導(dǎo)的行為組合。
說(shuō)一不二，說(shuō)到做到。
沒(méi)有平常心，易做失常事。
員工往往出差錯(cuò)，是你的管理容易讓他出差錯(cuò)。
一百句空言，不如一個(gè)行動(dòng)。
不需要你看到別人沒(méi)有用，要讓別人看到你有用。
建立威信，攜手共赴目標(biāo)。
平等待人，心靜如水；真誠(chéng)待人，心潔如鏡。
凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。
管理的好壞取決于員工的執(zhí)行力。
【篇三】
不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動(dòng)，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。
我們有兩只耳朵，是因?yàn)椋盒枰獌A聽(tīng)左右的意見(jiàn)。
結(jié)果第一，解釋第二。
一個(gè)再好的項(xiàng)目，如果沒(méi)有合適的人做，還是放棄它。
人人都喜歡的事不一定是對(duì)的，對(duì)的事不一定人人都喜歡。
企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵在于集體的執(zhí)行力。
多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。
糾正的目的是為了讓其更好地工作。
所有成功取決于執(zhí)行而非空談。
領(lǐng)導(dǎo)人要帶頭樹(shù)立執(zhí)行文化。
空談無(wú)用，執(zhí)行為重。
善于感化別人的人，先把自己視為別人的一部分。
杰出的策略必須加上，杰出的執(zhí)行才能奏效。
身先士卒是有效的命令，以身作則是嚴(yán)格的規(guī)章。
行動(dòng)是果實(shí)，而言語(yǔ)只是綠葉。
執(zhí)行文化是從負(fù)責(zé)任開(kāi)始的。
控制工作，而不是受制于工作。
善行是德行的本質(zhì)，正義乃道義的核心。
企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。
不成多面手，難當(dāng)一把手。
帶頭人需帶頭做，一把手勿一把抓。
思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
方向明確，思路清晰，計(jì)劃有序，執(zhí)行有力。
