多次創(chuàng)業(yè)之后，徐樂的教訓是：一要專注，二要堅持。
2011年4月1日，愚人節(jié)，轉型后的游戲矩陣，終于迎來了第一筆收入，蘋果公司結算2月份賬單，他們分到了幾萬塊錢。那是他們代理的一款國外游戲“僵尸農(nóng)場”的收入。
“這是我們轉型做手機游戲之后的第一筆收入，當時還沒有盈利，只是剛剛開鍋�！毙鞓氛f，2011年7月份左右，靠著這款代理游戲和自己研發(fā)的游戲，徐樂的公司達到收支平衡。2011年一年，公司利潤超過了1000萬元。
其實徐樂一開始要做的是社交游戲發(fā)行業(yè)務。
2010年4月份，徐樂開始進入社交游戲領域，但是因為當時合作的少數(shù)游戲團隊誠信不夠，發(fā)行業(yè)務做得很不順利，當年10月份，公司已經(jīng)揭不開鍋了，團隊裁到只剩下18個人。每個月的工資都沒著落了，徐樂東挪西借，硬挺了過來。2010年11月份，徐樂把公司搬到了東三環(huán)，痛定思痛，決定自己做游戲。
研發(fā)社交游戲始終坎坎坷坷，在代理了一款手機游戲“僵尸農(nóng)場”之后，2011年2月份，徐樂決定做手機游戲，公司再次轉型。當時公司剛剛把社交游戲團隊搭建起來，會議室里全是反對的聲音，但是徐樂還是力排眾議。
“當時為什么轉型，我看到了人家賺的錢的數(shù)字，感覺得到很驚訝。一個比較牛的公司storm8,當時一天的收入，峰值100萬美元�！�
只有28歲的徐樂，已經(jīng)從業(yè)互聯(lián)網(wǎng)十年�；ヂ�(lián)網(wǎng)當時的幾個節(jié)點他都趕上了。
16歲，徐樂進入清華大學，18歲辦離校創(chuàng)業(yè)的手續(xù)，去上海創(chuàng)業(yè)，但是被合伙人騙得血本無歸。
2003年，時年19歲的徐樂，回到北京，借了4萬塊錢，創(chuàng)辦了一家支付網(wǎng)站，上線7天后，孫彤宇找到徐樂，要他加入阿里巴巴，一起做淘寶的支付寶。徐樂拒絕了，他靠業(yè)余時間做IDC業(yè)務的利潤來支撐公司，賺得了人生的第一桶金，2004年，在IDG的投資落空之后，由于沒有大資本運作支付項目，徐樂無奈，回到學校繼續(xù)學業(yè)，邊完成學業(yè)，邊繼續(xù)著自己的支付夢想。
2005年10月份，因為看臺灣的電視節(jié)目，發(fā)現(xiàn)了臺灣的試用網(wǎng)，徐樂再次創(chuàng)業(yè)，2006年2月份，試用網(wǎng)發(fā)布上線，當月盈利，68天后拿到了IDG的風險投資。2007年，選擇與億美軟通合并，這個決定讓他又深深的吃了一次教訓，合并后徐樂并不開心，他明白自己應該擔當自己的事業(yè)而不是選擇合并退縮，而且最后徐樂也完全沒有從合并中獲得任何股權回報，一無所有。在那段時間，因為身體勞累過度，他動了兩次手術。
“當時我總結這六年來為什么失敗，第一不堅持，第二不專注。那個時候，我的好朋友，58同城姚勁波，差不多跟我同時創(chuàng)業(yè)，從2005年年底到現(xiàn)在，快七年了，也是一個很痛苦的過程，很難很難，但是他熬過來了�！毙鞓吩诤髞磉�曾經(jīng)做過明星微博。
“互聯(lián)網(wǎng)每個熱點我都趕上了，但都沒有抓住，因為我沒有堅持，也不夠專注�！�
2010年，徐樂最艱難的時候，有一家準備上市的游戲公司，一直在找他，準備收購他的公司，徐樂堅決不賣。他不想再像上次那樣留下遺憾，在公司沒做好的情況下選擇出售是給自己退縮的一個借口，只有公司做好了才值得去考慮各種機會。
“他們看好我的團隊，看好我的能力，但是我不想回到上次那種狀態(tài)。要么我就死了，要么就自己挺過來，不想去茍且偷生�！碧焓雇顿Y人薛蠻子也鼓勵他，不想賣就不賣，徐樂特別感激。
“當時我有一種信念，我覺得我肯定能成，只是還沒到時間點，因為我看了很多團隊，就是瞬間逮住一個機會，變成的公司，也沒什么奧妙�！�
進入2011年，徐樂的公司終于進入了良性狀態(tài)。
這個時候，誘惑又來了，多家的VC,曾經(jīng)很想投資給他，但由于各種原因都被徐樂婉拒了�！拔覀儸F(xiàn)在不缺錢，現(xiàn)在需要時間進行團隊的完善和修復。先做出一流的東西來，再擴張兼并。那時候出手會更準，現(xiàn)在錢解決不了我的問題，我需要的是時間�！�
從2000年第一次接觸電腦，每天十幾個小時坐在電腦面前，徐樂持續(xù)10年�，F(xiàn)在轉型做手機游戲，他一天到晚端著手機研究，拇指和中指都磨出繭子來了。
對于手機游戲領域，互聯(lián)網(wǎng)巨頭還沒有開始動作，徐樂說，因為這塊市場相比網(wǎng)游，畢竟還是不大。
“而且手機是一個全新的載體，玩家要的是什么，你都要重新思考。這不是簡單地把互聯(lián)網(wǎng)搬到手機上的。”他并不擔心巨頭進入這個市場。
“轉型這一年，我過得很簡單，每天對著手機嘔心瀝血地研究行業(yè)，我現(xiàn)在是公司的游戲制作人，過得非常踏實。跟前十年一個的變化就是，前十年我在外面到處跑，這一年我基本不出門。之前做游戲發(fā)行，天天去這個公司拜訪去哪個公司拜訪，把所有的公司都跑遍了�！�
徐樂說，今年3月底4月初，游戲矩陣將會上線近10款游戲，“我覺得會給巨無霸公司一個震驚�！�
我的經(jīng)歷算得上“復雜”：做了七年的HR，又轉做互聯(lián)網(wǎng)的總編輯，然后轉行去創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在從創(chuàng)業(yè)回學校當教授。所學也復雜，大學學的是數(shù)學，后來讀MBA學管理，現(xiàn)在學國學，都是“跳躍”著進行的。如今我的夢想是把中國傳統(tǒng)智慧和現(xiàn)代企業(yè)管理的方法相結合，針對初期創(chuàng)業(yè)者形成領導力方面。回憶自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，來自“術”層面的幫助其實很少。不停變換人生軌道必然帶來心靈的躍升，這很重要。我喜歡王陽明所說的知行合一，學到的東西你要做出來，要有受用。在社會上是一個現(xiàn)實主義的實踐者，內(nèi)心又是一個理想主義者，這是我想要的。
人生破繭，我的人生中，有過多次“蛻變”。
初始的動能緣于自卑
第一次蛻變的動力恰恰源于自卑。我是農(nóng)村人，小時候家里特別窮。我父母、大哥曾經(jīng)連飯都吃不上，我小時候也挨過餓。因此心靈深處是自卑的，感到恐慌，有不安全感。在我生命的四十年中，大概有一半以上的時間都在與自己的自卑和不安全感做斗爭。我從小就知道，必須靠自己往前走，改變命運，不要抱怨，不要等待。能領悟到這一點，我算是幸運的，所以一直比較努力。努力的動因并不是因為我的強大，而是因為不安全感和自卑感，因為只有這樣你才能夠活著，才能活得好一點，讓別人尊敬。
就這樣，在我的早年，自卑反而成為一種生命動力，這是很稀少的。很多人因為自卑而變成沙漠中的鴕鳥，把頭埋進沙堆自我麻痹，很幸運我不是這樣。
“正能量”蘇醒
但我也漸漸意識到，自己的動力一直是來自于消極的力量，因此內(nèi)心是不快樂的。即便把自卑去掉了，也不可能變成一個自信的人。木桶理論主張彌補短板，但在我看來，真正的成功是發(fā)揚長板。長板利用好了，短板自然也就補上了;但若長板發(fā)揮不出來，短板永遠都是短板。
1995年，我23歲的時候，自我發(fā)生了很大的蛻變。那時出現(xiàn)了一些契機讓我意識到，自己有很強的學習能力，于是內(nèi)心隱藏多年的正能量開始散發(fā)。
當時我在摩托羅拉公司工作，老板是臺灣人。那年我去臺灣摩托羅拉學習，發(fā)現(xiàn)自己很多事情比臺灣的同事做得還好，我一個人就可以完成他們很多人的工作。有次開會討論問題，我旁聽。最后主持人說：“善友，你也講一講吧�！蔽艺酒饋碇v了一番話。我發(fā)現(xiàn)他們愣了一下，主持人接著說：“把善友的話記下來就是Policy。”從那時起，我突然意識到自己原來并不差。
之后有一天，我去了臺北的某個酒吧。之前從來沒有去過那種地方。我發(fā)現(xiàn)在那里唱歌、跳舞、喝酒的人都發(fā)自內(nèi)心的快樂，而我過去的快樂卻只是強迫自己“不要不快樂”。從那一刻起，我意識到生活可以這樣過，于是對自己說“我要快樂”，正面的能量開始涌現(xiàn)。
這是一次心靈的突破。從那之后，我的整個生活進步非常大，那感覺就是破繭成蝶。
心靈的突破
別人看我的職業(yè)生涯，好像充滿了各種外在的不同變化。但對我來說，每次都有一個共同點，那就是心靈的突破。為什么去創(chuàng)業(yè)?是希望突破自己的生命。職業(yè)生涯做再高的位置，也只是職業(yè)經(jīng)理人，你的命運是別人掌握的，不能充分綻放。自己創(chuàng)業(yè)，就是要自己掌握自己的命運。創(chuàng)業(yè)成功了，為什么又出來當教授?就想活得自由自在一點，想活出自己，追求一種心靈的自由，做自己最想做的事情。
所有的人生經(jīng)歷，無論苦樂，都能讓我蛻變成長。每次苦難來的時候，就當它是個磨練的機會。遇到多大的事我都對自己說：“嗨，你又來了�！庇谑钦{整自己，心境平和地直面。觀音菩薩有八個字：自立立人，自度度他。自己假如不灑脫，跳不出局限，是不可能幫助別人的。孟子也說，“窮則獨善其身，達則兼濟天下”。一開始先把自己調整好。團隊中的人會觀察你，如果發(fā)現(xiàn)大事當前，你能靜下來，境界足夠高，他們的心境自然也就提上去了。如果遇事慌亂或者特別貪婪，你的周圍必定全都充斥著阿諛奉承的人，絕對的上行下效。
人生就是這樣。若不把那些束縛你的東西破掉，就不可能有美麗的綻放。去除束縛本身是痛苦，但人生就是一層又一層突破、綻放和超越，沒有這個過程，就沒有快樂可言。天上掉下來的快樂是不持續(xù)的。上帝想讓你喝美酒之前，會先給你一杯苦酒。你能不能喝到美酒，取決于你是否敢于喝、怎么喝這杯苦酒。嘴里沒有苦的感覺，怎么能懂得甜的滋味?
一個家庭窮得“甚至快到了要飯的地步”的農(nóng)家孩子，一家國有企業(yè)的處長，一個下海創(chuàng)業(yè)屢屢失敗的創(chuàng)業(yè)者，堅持創(chuàng)業(yè)不動搖，終于成就了中國首富。他就是梁穩(wěn)根!
2011胡潤百富榜的發(fā)布，標志著三一集團55歲的梁穩(wěn)根以財富700億元首次成為“2011年中國首富”。
人們不禁要問：梁穩(wěn)根是誰?他有著怎樣的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及發(fā)家史?他是怎樣成為中國首富的?
出生貧寒，家里窮得甚至快到了要飯的地步
梁穩(wěn)根，1956年出生，湖南省漣源人，1983年畢業(yè)于中南礦冶學院材料學專業(yè)，高級工程師，1983年至1986年在兵器工業(yè)部洪源機械廠工作，1986年下海創(chuàng)辦漣源特種焊接材料廠，是三一重工主要創(chuàng)始人，現(xiàn)任三一集團董事長。
名不見經(jīng)傳的普通小山村道童村，地處湘西雪峰山余脈的山腳下，屬湖南漣源市茅塘鎮(zhèn)所轄，梁穩(wěn)根的祖籍就是這里。多年來，隱沒于山坳間的幾百農(nóng)戶一直以種植稻、麥、薯類和外出打工為主要生計。
出身寒微的梁穩(wěn)根，父祖輩均是篾匠，他也干過多年篾匠，因在家中排行老四，人稱“篾老四”。梁穩(wěn)根家當初是道童村最窮的，甚至連住的土墻屋都不是自己的，“甚至快到了要飯的地步”。
梁穩(wěn)根人生的轉機發(fā)生在改革開放前恢復高考時，他考取了長沙的中南礦冶學院(現(xiàn)為中南大學)的金屬材料系，1983年畢業(yè)后進入兵器工業(yè)部，1986年下海創(chuàng)辦三一重工企業(yè)，直至今天成為中國新首富。
在很多人眼里，梁穩(wěn)根是個謎。從砸掉鐵飯碗到白手起家艱苦創(chuàng)業(yè)，從一度陷入絕境到成為湖南首富，這位“中國民營重工第一人”不知道創(chuàng)造了多少個湖南、中國乃至世界第一，創(chuàng)造和打破多項中國世界紀錄協(xié)會世界紀錄，用奮斗的人生演繹出湖南人的另一種精彩。
下海失敗，但不放棄創(chuàng)業(yè)夢想
1983年，梁穩(wěn)根大學畢業(yè)后順利地分配到位于七星街鎮(zhèn)的國營企業(yè)洪源機械廠。在當時群山起伏的鄉(xiāng)村中，大山深處的這家企業(yè)是不多的文明的燈火。當時中國社會正處于第二輪改革的發(fā)軔期，各種思潮正在涌動。新來的大學生梁穩(wěn)根很快顯示了他的與眾不同，他和幾個志同道合的伙伴毅然辭去了安安穩(wěn)穩(wěn)的工作，懷抱做中國經(jīng)濟試驗田的理想開始了自己的艱苦創(chuàng)業(yè)。
關于最初的下海故事，梁穩(wěn)根總會提到販羊。1986年元旦，他得到消息，市場上一頭羊可以賺20多元。于是，梁穩(wěn)根和其他3位伙伴毅然辭去公職，直奔湘西、常德，甚至貴州這些產(chǎn)羊較多的地方，但等買回了一大批羊才得知，看漲的行情是由于外貿(mào)部門取消了一個大合同，過了元旦羊價就會跌。于是，他趕緊收兵，創(chuàng)業(yè)嘗試以失敗告終。
隨后做酒，也失敗了;再做玻璃纖維，還是失敗。
第一桶金，源自焊接材料
幾次失敗的經(jīng)歷并沒有改變梁穩(wěn)根繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的夢想。
通過分析，梁穩(wěn)根決定開發(fā)當時市場上一種很缺乏的有色金屬焊料。1986年，梁穩(wěn)根等4人從親戚朋友那里湊齊6萬元錢，成立了漣源茅塘焊接材料廠。在一個地下室里，他們開始了真正意義上的實業(yè)報國之路。期間，他們通過100多次調整配方，幾十次改變工藝，他們的第一個產(chǎn)品——105銅基焊料問世。梁穩(wěn)根把它寄給遼寧一個工廠，可不久，梁穩(wěn)根便收到了第一批退貨——105銅基焊料的質量不過關。
為確保來之不易的創(chuàng)業(yè)結出成果，梁穩(wěn)根回到母校，請恩師翟登科教授來現(xiàn)場指導。1986年9月，他們終于掘到了第一桶金，收到了第一筆貨款——8000元。梁穩(wěn)根等人欣喜若狂，熱淚盈眶，緊緊地抱成一團。
初次告捷，梁穩(wěn)根沒有就此止步。這時候的他開始思索如何走出去。他注意到當時國家巨大的基礎建設投入帶來的無限商機——“基礎建設我們雖然不懂，但基建行業(yè)的設備我們還是懂的。”梁穩(wěn)根毅然決定沖入這個向來只有國有企業(yè)敢做的行業(yè)——重工制造領域。1989年，梁穩(wěn)根和伙伴們創(chuàng)建的小廠即實現(xiàn)收入突破1000萬元。
1993年對于梁穩(wěn)根來說是非同尋常的一年，他不僅將企業(yè)更名為“三一集團”，漣源的材料基地改造為“三一材料集團有限公司”，并將總部搬到了湖南省會長沙。隨著市場的擴展，梁穩(wěn)根又開始研制混凝土輸送泵等工程建筑機械產(chǎn)品，并將行業(yè)里的專家請到公司任職或擔任顧問。而這個領域面對的將是海外企業(yè)的競爭，梁穩(wěn)根感慨地說：“我們要學習外企在資金、技術和人才以及企業(yè)運作和管理模式方面的長處，這是十分必要的，但也要看到海外企業(yè)的弱點，我們只有利用自己的優(yōu)勢來擴充自己，才能取得勝利�！碑斈辏划a(chǎn)值超過億元大關。這一年是梁穩(wěn)根個人創(chuàng)業(yè)的奠基之年，也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。
事實證明著他的抉擇，從1993年到2003年，三一飛速發(fā)展，10年間躍居中國工程機械行業(yè)的前列。2003年，梁穩(wěn)根再一次把目光投向更為廣闊的全球市場。
自主創(chuàng)新，創(chuàng)造世界第一的三一泵
矢志振興中國民族工業(yè)的三一重工，主要業(yè)務為高新實用技術工程建筑機械的研發(fā)、制造、銷售和服務。多年來，梁穩(wěn)根率領的三一重工始終堅持自主創(chuàng)新的道路，為中國工程機械贏得了國際聲譽。
能夠把混凝土源源不斷送上摩天大樓工地的混凝土泵最早出現(xiàn)在國外，但是混凝土泵輸送高度世界紀錄卻是由三一創(chuàng)造并保持的。2002年9月，在香港國際金融大樓施工現(xiàn)場，三一混凝土泵將混凝土送上了406米的施工面，比原來由國外老牌企業(yè)創(chuàng)造的308米的世界紀錄提高了將近100米!2003年9月，在舉世矚目的三峽三期工程工地上，三一新一代三級配混凝土輸送泵試打成功，使輸送三級配混凝土成為現(xiàn)實，填補了國內(nèi)外工程機械領域的又一項空白。
在青藏鐵路、南水北調施工現(xiàn)場、京珠高速公路、阿聯(lián)酋迪拜塔等國內(nèi)外大型工程中都可以看見三一產(chǎn)品的身影。1998年4月，三一拖泵在深圳賽格廣場創(chuàng)當時鋼框結構建筑垂直泵送混凝土300。8米的世界紀錄，贏得了“中國泵王”的美譽。
憑借卓越的產(chǎn)品質量和優(yōu)秀的售后服務兩把利刃，憑借產(chǎn)品性價比上的絕對優(yōu)勢，系統(tǒng)、規(guī)范的市場營銷和服務體系三一重工迅速搶灘國際市場。迄今為止，公司出口業(yè)務已經(jīng)拓展到土耳其、臺灣、澳門、東歐、非洲、東南亞、南亞、中東、俄羅斯、南美等國家和地區(qū)。三一的出口業(yè)務蒸蒸日上，不僅樹立了中國民族工業(yè)良好的品牌形象，而且為國家創(chuàng)造了大量的外匯收入。
報效祖國，國家之責大于企業(yè)之利
2005年6月10日，三一重工股權分置改革方案以高票獲得通過，并由此成為中國股權分置改革第一股，永久地被載入了中國資本市場發(fā)展的史冊。
此次成功，正是三一文化精髓的詮釋：“國家之責大于公司之利”，以及三一創(chuàng)業(yè)者們一句樸實的話語——“心存感激，產(chǎn)業(yè)報國”。
然而，三一股改曾一度讓梁穩(wěn)根遭遇巨大壓力。2005年5月9日，當決策部門正式宣布三一重工成為首批四家股權分置試點企業(yè)后，梁穩(wěn)根對這次改革的看法核心有兩點：一是解決經(jīng)營動力問題，二是完善資本市場功能。他說，這次改革，相當于當年的農(nóng)村改革，主要是為解決積極性問題，農(nóng)村改革是解決農(nóng)民種田積極性問題，成功了，今天的股權分置改革也是要解決積極性問題，解決大股東和經(jīng)營層的積極性，實際上也是解決他們“種田”的積極性。
他曾打了個“大豬小豬”比喻——大豬和小豬關在豬圈里，飼料掛在墻上，大小豬都吃不到;如果大豬不把飼料拱下來，大豬沒吃的，小豬肯定也沒有，改革后的制度安排就是要解決“大豬”拱食的動力問題。
沒想到此比喻一出，就遭到媒體和投資者的質疑。但事實證明，這一比方是恰當?shù)�，三一重工股改不但成功了，而且為后來股改的企業(yè)提供了范本，收到了“企業(yè)一小步、證券市場一大步”的效果。
2005年5月24日，三一重工股權分置改革方案提高對價——每10股贈送3。5股并補償8元。梁穩(wěn)根表示：“國家之責大于企業(yè)之利。相對于推動整個資本市場改革的進步而言，企業(yè)自身利益的得失微不足道�！�
這一方案最終獲得各方的認同。正是在強烈的歷史與社會責任感的驅使下，三一重工才能成功*中國股市“頭號難題”。三一重工董事長梁穩(wěn)根因此獲得了2005年CCTV經(jīng)濟年度人物獎。評委會的評語是：他花了19年時間，把創(chuàng)業(yè)夢想耕耘成中國經(jīng)濟改革的試驗田，2005年，他第一家推出股權分置改革方案，他以產(chǎn)業(yè)報國的成功向我們印證——窮則變，變則通。
感恩社會，“繩索情結”伴隨一生
仁者愛山，智者樂水，茅塘的山水給了梁穩(wěn)根創(chuàng)業(yè)時的大智大勇，也給了他對母親，對社會的仁愛和慈善。童年時，母親曾給了他這樣一段回憶：“記得還是在我年少的時候，也正當我媽媽體弱的時候，媽媽和我經(jīng)常一起到井里去抬水。抬水時，媽媽總是把水桶的繩索靠在她那一邊，她總是讓我抬得很輕很輕�！边@條扁擔上的繩索成了他一生揮之不去的情結，為他今后的堅忍不拔打下了深刻的烙
“子愛利親謂之孝，萬德孝為先。”他對社會感恩也是從對父母的仁孝開始。梁穩(wěn)根曾說過：“如果沒有母親，就沒有我的事業(yè)，如果沒有母親，就沒有我今天的成功。”正是因為有了這種對愛的無限感恩，才有了他后來產(chǎn)業(yè)報國的遠大抱負，才有了他不計得失的企業(yè)家胸懷，才有了他在創(chuàng)造財富之后回饋社會的毅然決心。
搜狐網(wǎng)的一項企業(yè)慈善公益調查表明，國內(nèi)登記在冊的企業(yè)超過1000萬家，有過捐贈記錄的不超過10萬家。95%以上的企業(yè)從未參與過捐贈。然而截至2004年，三一已累計安排了下崗職工3000余人再就業(yè);在10多所院校設立了獎學助學基金;在家鄉(xiāng)捐資500萬元成立三一柳元道童教育發(fā)展基金會，并向全國第xx屆城運會贊助800萬元……
回報社會有多種方式，責任感的表達更是多種多樣。梁穩(wěn)根深知：裝備制造業(yè)是現(xiàn)代化的基礎，也是中國現(xiàn)代化的薄弱環(huán)節(jié)，十幾億人口的泱泱大國，不可能進口一個現(xiàn)代化。對三一人而言，這種對國家和社會的感恩更應體現(xiàn)在用自己卓爾不群的產(chǎn)品品質回報社會。
肩負重任，實現(xiàn)人生的華麗跨越
先哲曾說：五十知天命。也就是說，人到了50歲，從過去人生所經(jīng)歷的種種過程，也慢慢領悟了上天所賦予的使命。而對于即將步入天命之年的梁穩(wěn)根來說，50歲，或許他被賦予的使命還未完成。
從權威渠道獲悉，梁穩(wěn)根已作為xx大中共中央候補委員的候選人，接受組織部門的考察，其候選人資格是由全國工商聯(lián)提名。
2011年9月26日，長沙市委組織部人士表示：“梁穩(wěn)根只是作為xx大中央候補委員人選走完了組織考察程序，進一步的結果還要看上級組織部門的指示”。
中央委員會是中共決策層，此前除高級黨政官員，只有少數(shù)央企或地方國企老總中的佼佼者才有資格入選。
梁穩(wěn)根2004年入黨，2007年成為中共xx大代表，此前他還曾擔任第八、九、xx屆全國人大代表。如果梁穩(wěn)根當選中央候補委員，他將成為中央委員會首個民營企業(yè)家委員。
不過，企業(yè)界出身的中央候補委員，并不要求卸任商業(yè)職務，也不一定要擔任黨委或者行政實職，這就意味著梁可以在履行中央候補委員職責的同時，繼續(xù)掌舵三一重工。
梁穩(wěn)根能成為高層部門的考察對象，除了他在三一集團的巨大貢獻外，也與其做人低調和他本人體現(xiàn)出的從政稟賦有關。事實上，這不僅是對他個人成就和榮譽的一次簡單提升，更代表了整個中國民營企業(yè)家群體的地位之變。
學界人士認為，此舉象征意義更大于政治意義。
我們衷心地祝愿他!我們熱切地期盼他!
