雷軍40歲生日的那天夜里，他和幾位朋友到北京中關(guān)村當(dāng)代商城附近的一家酒廊喝酒。酒過(guò)三巡，雷軍感慨地說(shuō)：“人是不克不及推著石頭往山上走的，這樣會(huì)很累，而且會(huì)被山上隨時(shí)滾落的石頭給打下去。要做的是，先爬到山頂，隨便踢塊石頭下去�！�
那一天是2009年12月16日，距雷軍離開(kāi)金山有兩年。四個(gè)月后，他正式創(chuàng)立小米公司。
這一段感悟，后來(lái)演化成了一句更為的“雷軍語(yǔ)錄”——“站在臺(tái)風(fēng)口，豬也能飛起來(lái)”。與金山時(shí)代的雷軍相比，小米時(shí)代的雷軍確實(shí)飛了起來(lái)，從軟件業(yè)的“老革命”一躍成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代炙手可熱的新貴。
雷軍在2011年7月回歸金山軟件(03888.HK)，出任董事長(zhǎng)。但是，所有人都知道，終奠定雷軍江湖地位的是小米，而非金山。
“成功僅僅靠勤奮是不敷的”
創(chuàng)辦小米時(shí)，雷軍剛過(guò)40歲�！八氖换蟆�，雷軍自己也說(shuō)，小米是他后創(chuàng)業(yè)，是積累了20年的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)之后，“畢其功于一役”的全新測(cè)驗(yàn)考試。
“前面16年在金山練基本功，后面幾年練了一些無(wú)形的東西，直到感覺(jué)自己準(zhǔn)備好了，出來(lái)做小米。”他說(shuō)。
這些“無(wú)形的東西”，也就是雷軍對(duì)人生的感悟——“任何時(shí)候都要順勢(shì)而為，不要逆勢(shì)而動(dòng)”。雷軍的老朋友、雷鋒網(wǎng)的創(chuàng)始人林軍也在近的一篇文章中寫(xiě)到，“勢(shì)比人強(qiáng)，即即是雷軍這樣的強(qiáng)人”。
雷軍極聰明，年少成名。1969年出生于湖北仙桃，18歲考入武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系。雷軍說(shuō)，他用兩年時(shí)間修完了所需學(xué)分，并完成了結(jié)業(yè)設(shè)計(jì)。大四那年，雷軍和同學(xué)王全國(guó)、李儒雄等人創(chuàng)辦三色公司，當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品是一種仿制的金山漢卡，在武漢電子一條街小有名氣。但是，隨后出現(xiàn)一家規(guī)模更大的公司把他們的產(chǎn)品盜版了，價(jià)格更低，出貨量更大。很快，三色公司經(jīng)營(yíng)艱難。半年后，公司解散。清點(diǎn)資產(chǎn)時(shí)，雷軍和王全國(guó)分到了一臺(tái)286電腦和打印機(jī)，李儒雄分到了一臺(tái)386電腦。
大學(xué)結(jié)業(yè)后，雷軍只身闖蕩北京，1991年年底在中關(guān)村與求伯君結(jié)識(shí)，隨后加盟金山軟件，成為金山的第六名員工。兩年之后，雷軍出任北京金山總經(jīng)理。1998年，29歲的雷軍升任金山公司總經(jīng)理，堪稱年少得志。
但是雷軍在這個(gè)臺(tái)階上一待就是十年，直到2007年年底離開(kāi)。這段時(shí)光，也是雷軍“推著石頭往山上走”的日子。求伯君立志讓金山成為一家可以挑戰(zhàn)微軟的民族軟件企業(yè)，理想之路步履維艱，金山歷經(jīng)從辦公軟件到詞霸、毒霸，再到向游戲和網(wǎng)絡(luò)的多次轉(zhuǎn)型，幾經(jīng)起落。雷軍帶領(lǐng)金山五次沖擊IPO，終還是依靠網(wǎng)絡(luò)游戲的業(yè)績(jī)，在2007年10月成功在香港上市。但金山當(dāng)年的上市估值，遠(yuǎn)不如同一年在香港上市的阿里巴巴，更不及早幾年在美國(guó)上市的盛大、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
雷軍擔(dān)任金山公司總經(jīng)理之時(shí)，馬化騰、丁磊等人剛從學(xué)校結(jié)業(yè)到電信局上班，李彥宏還在美國(guó)念書(shū)，周鴻祎也才加入工作，馬云籌辦中國(guó)黃頁(yè)在北京到處碰壁。
雷軍的湖北老鄉(xiāng)周鴻祎曾說(shuō)，很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，他對(duì)雷軍都是仰視的狀態(tài)，因?yàn)槔总姵龅涝�，江湖輩分高，是中關(guān)村里的元老。但是，短短幾年后，這幫“小字輩”都成了赫赫有名的互聯(lián)網(wǎng)大佬，丁磊、陳天橋、李彥宏更是先后成了“中國(guó)首富”。
風(fēng)云幻化間，時(shí)勢(shì)使然爾。多年之后，雷軍回憶起這一段還頗為感慨：“金山在上世紀(jì)90年代還很火，1999年互聯(lián)網(wǎng)大潮起來(lái)的時(shí)候，我們卻忙著做WPS，忙著對(duì)抗微軟，無(wú)暇顧及。到2003年時(shí)，我們?cè)侪h(huán)顧四周，發(fā)現(xiàn)我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后了。那一瞬間，我壓力非常大，作為CEO，我后面兩三年每天都再想，什么地方出問(wèn)題了，是團(tuán)隊(duì)不敷好，還是技術(shù)不可，還是自己不敷努力?”
雷軍說(shuō)，后自己想明利劍兩點(diǎn)，一是成功僅僅靠勤奮是不敷的，二是要找到肥的市場(chǎng)，順勢(shì)而為。在雷軍看來(lái)，所謂大成，和大勢(shì)高度相關(guān)。就像他的兩個(gè)快樂(lè)喜愛(ài)，圍棋和滑雪，講究的也都是“勢(shì)”。
金山錯(cuò)過(guò)了第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮，不過(guò)有一件事情卻在日后至關(guān)重要。2000年，雷軍牽頭了一個(gè)金山內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——卓越網(wǎng)，四年多后，以7500萬(wàn)美元的價(jià)格賣給了亞馬遜。這次出售讓雷軍實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，也為其后來(lái)的天使投資奠定了資本。
2007年年底，金山成功上市兩個(gè)月之后，雷軍以健康原因辭去總裁與CEO職務(wù)，離開(kāi)金山�！澳且魂囁硇木闫�，離開(kāi)是好的選擇。”雷軍的一個(gè)朋友說(shuō)，這讓雷軍從習(xí)慣的枷鎖中解脫出來(lái)。
事后證明，正是這的離開(kāi)，成就了雷軍的脫胎換骨。
“不會(huì)因?yàn)槲医欣总�，就不�?huì)死”
離開(kāi)金山的雷軍，轉(zhuǎn)身成了天使投資人，開(kāi)始從大勢(shì)出發(fā)，以更大的視角來(lái)觀察和思考互聯(lián)網(wǎng)。雷軍是早投身移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一撥人。2008年，他在個(gè)人博客中寫(xiě)下：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是下一波創(chuàng)業(yè)的大機(jī)會(huì)。同時(shí)，雷軍在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電商、社交等多個(gè)領(lǐng)域連續(xù)投出多個(gè)業(yè)界知名的案子——拉卡拉、UCWeb、凡客誠(chéng)品、YY、樂(lè)淘、多玩、多看等。其中，凡客誠(chéng)品風(fēng)靡一時(shí)，YY已在美國(guó)上市，目前市值跨越40億美元。
做投資讓雷軍更加深入了解互聯(lián)網(wǎng)，也獲得了異常豐厚的回報(bào)。但他投資的這些公司很難說(shuō)是雷軍自己的事業(yè)。
在內(nèi)心深處，雷軍仍想做一個(gè)真正屬于自己的事業(yè)，用一家量級(jí)龐大、甚至稱得上偉大的公司，來(lái)奠定自己的江湖地位。凡客誠(chéng)品CEO陳年說(shuō)，雷軍向上的力量或者說(shuō)欲望，是不成預(yù)估的。雷軍自己也說(shuō)，他要做一家百億美元級(jí)此外公司。
很快，雷軍找到了自己的“勢(shì)”——智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大爆發(fā)。2010年4月，小米公司注冊(cè)成立，第一個(gè)產(chǎn)品——移動(dòng)操作系統(tǒng)MIUI在當(dāng)年8月上線。2011年8月16日，小米手機(jī)1正式發(fā)布。隨后，在一片質(zhì)疑或贊譽(yù)中，小米在2012年賣出719萬(wàn)部手機(jī)，2013年賣出1870萬(wàn)部手機(jī)。在此過(guò)程中，小米完成四輪融資，估值迅速突破100億美元。小米已成為業(yè)界的現(xiàn)象級(jí)品牌。
趁勢(shì)之外，雷軍對(duì)人也非�？粗�。在創(chuàng)辦小米之前，雷軍花了幾個(gè)月的時(shí)間來(lái)找人，一旦遇上合適的人，他就窮追不舍，直到把人說(shuō)服為止。他找來(lái)了谷歌中國(guó)工程院副院長(zhǎng)林斌、微軟中國(guó)工程院開(kāi)發(fā)總監(jiān)黃江吉、谷歌中國(guó)高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理洪峰、摩托羅拉研發(fā)中心高級(jí)總監(jiān)周光平、北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系主任劉德、金山詞霸總經(jīng)理黎萬(wàn)強(qiáng)，七個(gè)人組成豪華的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)。小米的初期員工告訴財(cái)新記者，很多國(guó)際技術(shù)巨頭公司的員工，看到幾個(gè)創(chuàng)始人名單之后，直接就跟了過(guò)去。
雷軍自己做投資的原則也是只投資人，不熟不投，投資后只輔佐不添亂。雷軍說(shuō)，自己創(chuàng)業(yè)初期大的擔(dān)心是團(tuán)隊(duì)磨合和心態(tài)，“看到肥的市場(chǎng)，找來(lái)厲害的人，事情沒(méi)有理由不成功”。
決定做小米之前，雷軍給晨興創(chuàng)投的合伙人劉芹打了一個(gè)極長(zhǎng)的電話，打光了三塊電池。事后，劉芹說(shuō)，其實(shí)那晚主要是雷軍在說(shuō)，他在聽(tīng)。
“雷軍做事情很周全，計(jì)劃很縝密，他不需要被說(shuō)服，只是在做決定前需要有人PK�！眲⑶壅f(shuō)，他和雷軍很熟悉，一直覺(jué)得雷軍會(huì)自己做一攤大事。整個(gè)過(guò)程，劉芹只問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題，“你已經(jīng)功成名就了，還需要跳下來(lái)拼一把嗎?”雷軍回答，“我對(duì)創(chuàng)業(yè)仍有敬畏之心，不會(huì)因?yàn)槲医欣总�，就不�?huì)死�！�
第二天，雷軍帶林斌和黃江吉去上海見(jiàn)劉芹。見(jiàn)面后，劉芹給他們每人上了一杯菊花茶，第一個(gè)問(wèn)題是，“你們?nèi)齻�(gè)，一個(gè)來(lái)自微軟、一個(gè)來(lái)自谷歌，一個(gè)來(lái)自金山，整個(gè)土洋結(jié)合，怎么合作?”第二個(gè)問(wèn)題是，“你們?cè)趺纯创齽?chuàng)業(yè)?”一個(gè)半小時(shí)之后，劉芹就敲定了投資，整個(gè)過(guò)程并沒(méi)有聊小米具體要做什么。
2010年年底，小米完成A輪融資，金額4100萬(wàn)美元，投資方為晨興創(chuàng)投、啟明和IDG，公司估值2.5億美元。
小米火了以后，一位業(yè)內(nèi)人評(píng)價(jià)雷軍：“他是錯(cuò)過(guò)了上一波(互聯(lián)網(wǎng))，成于下一波(移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng))�！�
“只要不讓公司翻船，你就能去做”
一位投資人總結(jié)小米模式曾說(shuō)，小米在思路上兩年，產(chǎn)品上一年，傳統(tǒng)的手機(jī)廠商很難追上。手機(jī)行業(yè)對(duì)小米的態(tài)度也經(jīng)歷了從“看不起”“看不懂”到“看不見(jiàn)”的幾度演進(jìn)。小米起勢(shì)之后，幾乎一騎絕塵。
很多人都曾問(wèn)過(guò)雷軍一個(gè)問(wèn)題，市場(chǎng)和大勢(shì)對(duì)每個(gè)人都是平等的，為什么他人學(xué)不會(huì)小米模式?雷軍說(shuō)，小米模式的背后，是互聯(lián)網(wǎng)思維的勝利，是先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)力對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)力的勝利。具體展開(kāi)，又是雷軍常講的七字箴言——專注、極致、口碑、快。
外界對(duì)小米的誤讀，會(huì)讓雷軍非常在意。在央視年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)典禮上，馬云說(shuō)小米的核心是營(yíng)銷，下來(lái)之后，雷軍特意找馬云解釋，小米的核心在于產(chǎn)品。雷軍對(duì)外界貼在小米身上的“期貨”“饑餓營(yíng)銷”等標(biāo)簽也感到委屈，甚至多次發(fā)文辯解，小米每個(gè)月的產(chǎn)能達(dá)到200萬(wàn)臺(tái)，已經(jīng)跨越很多傳統(tǒng)廠商。為此，雷軍還在今年年初，2014年的供應(yīng)量至少會(huì)達(dá)到4000萬(wàn)臺(tái)。
所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，在雷軍看來(lái)，終還是落在產(chǎn)品自己。雷軍也對(duì)財(cái)新記者說(shuō)，當(dāng)營(yíng)銷和產(chǎn)品并舉的時(shí)候，就說(shuō)明產(chǎn)品不敷極致了，“好的產(chǎn)品就是好的營(yíng)銷”。
一談到小米的產(chǎn)品，他不由自主地就會(huì)音量上升，身體前傾。每逢有采訪或其他公司前來(lái)交流參觀，雷軍總會(huì)拿出小米手機(jī)、盒子、路由器等產(chǎn)品進(jìn)行展示。他會(huì)用小拇指的指甲小心翼翼地劃開(kāi)塑封，逐層逐件地講解，對(duì)每一處細(xì)節(jié)了如指掌。好比，小米盒子塑封側(cè)面的中線沒(méi)有恰好對(duì)準(zhǔn)中間，他也會(huì)找到王川(小米盒子負(fù)責(zé)人)埋怨一番。甚至，小米微博里發(fā)出去的圖片都是雷軍親自定的。
雷軍的勤奮，也是圈內(nèi)知名的。金山時(shí)期，雷軍就是中關(guān)村有名的“勞�！�，平均每天工作12小時(shí)以上。這個(gè)習(xí)慣也被連結(jié)到了小米。多位小米員工向財(cái)新記者證實(shí)，好幾次在凌晨?jī)扇c(diǎn)時(shí)，看到雷軍的司機(jī)在樓下等他。分歧的是，雷軍在金山的時(shí)間更多花在管理上，而在小米，時(shí)間更多花在了產(chǎn)品上。在金山，他會(huì)要求員工穿正裝上班，連結(jié)工位的整潔;在小米，他會(huì)用十多人的團(tuán)隊(duì)花一個(gè)月的時(shí)間修改發(fā)布會(huì)的演講PPT，多修改100多遍。
雷軍將“讓用戶尖叫”作為衡量產(chǎn)品的第一準(zhǔn)則——如果配置不克不及讓你尖叫，那么價(jià)格就一定要讓你尖叫。去年7月發(fā)布的紅米，配置參數(shù)被提前曝光，市場(chǎng)預(yù)期價(jià)格是999元，終發(fā)布的價(jià)格為799元，結(jié)果是紅米手機(jī)持久處于供不該求。
所有行為都圍繞產(chǎn)品之后，雷軍的管理思路也發(fā)生了*性轉(zhuǎn)變。小米公司員工不打卡，不進(jìn)行KPI考核。組織架構(gòu)非常扁平，公司合伙人一層，團(tuán)隊(duì)帶頭人一層，工程師一層，會(huì)議也很少。雷軍說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，KPI容易被量化，也容易造假，所以小米選擇去管理層、去KPI，目的是提高效率，專注于產(chǎn)品創(chuàng)新。
黎萬(wàn)強(qiáng)是雷軍的金山舊部，對(duì)此感觸頗深：“之前在金山，老大(雷軍)會(huì)直接挑戰(zhàn)你，為什么這樣做，為什么不那樣做�，F(xiàn)在，他還是很難被說(shuō)服，但給了我們一個(gè)權(quán)限，這件事情只要不讓公司翻船，你就可以去做�！�
一個(gè)地地道道農(nóng)民的兒子，外表看上去與在城市打工的千千萬(wàn)萬(wàn)農(nóng)民工沒(méi)有任何區(qū)別，沒(méi)有受過(guò)任何與演員這個(gè)職業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，也沒(méi)有哪怕一點(diǎn)點(diǎn)在一般人看來(lái)是成功必須的一些“社會(huì)資源”，甚至沒(méi)有一個(gè)“城里人”親戚，有的只是一個(gè)要靠演電影來(lái)擺脫貧困生活的夢(mèng)想。他的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的幾率有多大?
當(dāng)許許多多都市青年沉迷于港臺(tái)、韓國(guó)的那些胡編亂造到不食人間煙火的所謂“青春勵(lì)志”電視劇，為劇中人物唏噓長(zhǎng)嘆，繼而感懷自己的時(shí)候，王寶強(qiáng)卻用他的十多年的不懈努力，演繹了一個(gè)真實(shí)的青春勵(lì)志故事。
“以前大家看到我，都‘傻根’‘傻根’地叫，現(xiàn)在他們都改叫‘許三多’了———這是我驕傲的事情，因?yàn)樗f(shuō)明我這幾年的努力沒(méi)白費(fèi)�！蓖鯇殢�(qiáng)特有的笑容中，帶著些許自豪地說(shuō)。
“我就是許三多”
讓普通觀眾熟知王寶強(qiáng)的，是《天下無(wú)賊》中的“傻根”和《暗算》中的“阿炳”。在王寶強(qiáng)自己看來(lái)，“完全可以代表我王寶強(qiáng)”的則是“許三多”。
王寶強(qiáng)說(shuō)：“‘傻根’、‘阿炳’只能說(shuō)有我自己的一部分，現(xiàn)實(shí)生活中我不可能像傻根那樣。而‘許三多’完全可以代表我王寶強(qiáng)，因?yàn)闊o(wú)論從舉止還是內(nèi)心，他是一個(gè)很豐富很現(xiàn)實(shí)的人，而且跟我很像�！�
8歲那年，王寶強(qiáng)“決定不能在村里待一輩子，一輩子種地沒(méi)意義，一定要出去闖。”于是他去了少林寺，因?yàn)樯钍芾钸B杰電影《少林寺》的影響，王寶強(qiáng)以為去了那里就可以拍電影。
在少林寺當(dāng)了6年的俗家弟子，除了練了一身“真功夫”之外，王寶強(qiáng)連“拍電影”都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)。這時(shí)，他才相信了寺里的和尚對(duì)他說(shuō)的話：這里真的不是拍電影的地方。
16歲的時(shí)候，王寶強(qiáng)決定去“能拍電影的地方”——北京。當(dāng)時(shí)，他的父母對(duì)他說(shuō)：你這沒(méi)頭沒(méi)腦的孩子能闖出個(gè)什么天地來(lái)?的確，一個(gè)農(nóng)民的兒子，沒(méi)有任何可利用的社會(huì)資源和背景，也沒(méi)有接受過(guò)任何演員的訓(xùn)練，想通過(guò)演電影來(lái)改變自己的人生，當(dāng)時(shí)看來(lái)他這個(gè)理想的確有些不可思議。
“北漂”生活是極端艱苦的。那時(shí)王寶強(qiáng)每天生活的主旋律是在北影門(mén)口等待一個(gè)群眾演員的機(jī)會(huì)。如果等到了，每天可以掙20塊錢，還有劇組的盒飯吃。這個(gè)機(jī)會(huì)不是經(jīng)常有的，為了生活，王寶強(qiáng)就在北京的各個(gè)建筑工地上做起了農(nóng)民工。
讓王寶強(qiáng)記憶特別深刻的是一個(gè)除夕。當(dāng)時(shí)他口袋里只剩下2元錢，在這個(gè)舉國(guó)歡度春節(jié)的時(shí)刻，他只能選擇躺在工棚里睡覺(jué)，用睡覺(jué)來(lái)熬過(guò)那陣陣襲來(lái)的饑餓和孤獨(dú)。王寶強(qiáng)說(shuō)他那個(gè)時(shí)候從來(lái)不告訴父母他在北京做什么，只說(shuō)自己挺好的，因?yàn)榕赂改笓?dān)心。
王寶強(qiáng)說(shuō)：“我跟許三多的經(jīng)歷很像，他在當(dāng)兵前被他爹叫‘龜兒子’，都不敢言語(yǔ)，我剛從老家到北京去做北漂時(shí)，也很懦弱，怕被別人瞧不起，因?yàn)榘臣沂寝r(nóng)村的，沒(méi)有背景，沒(méi)有條件。我做武行，卻又長(zhǎng)了一個(gè)苦瓜臉，他們都嘲笑我，說(shuō)我一輩子不會(huì)有什么出息。我很自卑，但也很好強(qiáng)，所以剛到北京那會(huì)，經(jīng)常打架。”
一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，導(dǎo)演李揚(yáng)在眾多的試鏡資料片中看到了王寶強(qiáng)，于是，18歲的王寶強(qiáng)被選中出演處女作《盲井》。這部電影于2003年獲金馬獎(jiǎng)“佳新人獎(jiǎng)”，2004年獲法國(guó)杜維爾亞洲電影節(jié)“佳男演員獎(jiǎng)”和泰國(guó)金鳥(niǎo)電影節(jié)“佳男演員獎(jiǎng)”。
王寶強(qiáng)說(shuō)：“我很幸運(yùn)，不光是因?yàn)槲业鹊搅藱C(jī)會(huì)，還因?yàn)檫@個(gè)機(jī)會(huì)是在我單純的年代降臨的。我不敢保證，假如換了今天的我，我還會(huì)不會(huì)相信這個(gè)機(jī)會(huì)終真的會(huì)到來(lái)�！�
