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教學樓保潔主管下半年工作計劃

時間:2019-07-18 11:20:00   來源:無憂考網(wǎng)     [字體: ]

#工作計劃# #教學樓保潔主管下半年工作計劃#】有了計劃,工作就有了明確的目標和具體的步驟,就可以協(xié)調(diào)大家的行動,增強工作的主動性,減少盲目性,使工作有條不紊地進行。同時,計劃本身又是對工作進度和質(zhì)量的考核標準,對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導(dǎo)作用,又有推動作用,搞好工作計劃,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。以下是©無憂考網(wǎng)為您整理的《教學樓保潔主管下半年工作計劃》,供大家參考。



  【篇一】

  1、完善各項管理制度,形成配套的考核、監(jiān)督機制。xx年,我們將在原來的基礎(chǔ)上,修改、完善各項管理制度,改變以前人管人的被動狀態(tài),從而走向制度管人,制度約束人的良性軌跡。進一步加強對人的管理,并把各項工作標準進行細化、量化,一方面,便于操作人員熟悉自己該怎么做,該作到什么程度;另一方面,方便主管人員的考核、監(jiān)督,減少個人的主觀因素。工作中,堅持定人、定崗、定時、定標準、定任務(wù)的五定方針,對具體的工作采取有效的措施,加強對操作人員的管理,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),更有利于以后工作的開展。

  2、樹立服務(wù)品牌。

  服務(wù)品牌的樹立,有利于企業(yè)的知名度,對一個部門也是一樣,有利于提高部門的影響力,更有利于增強部門的凝聚力,目前,我們本著清掃一戶,潔凈一戶,滿意一戶的原則,為業(yè)主提供家政服務(wù),得到業(yè)主的好評,在業(yè)主心中樹立了良好的形象。

  3、確定兩個工作目標。即達到xx市A類物業(yè)衛(wèi)生標準和達到經(jīng)濟效率大化的目標。根據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)服務(wù)定位,我們保潔部會為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力,工作嚴格執(zhí)行A類物業(yè)衛(wèi)生標準,并能力爭創(chuàng)xx市十佳物業(yè)公司。在做好保潔工作的同時,我們會做好廢品收購及家政服務(wù)工作,大限度地減員增效,提高物業(yè)的經(jīng)濟效率。

  4、外掛一個家政服務(wù)公司。一方面,由于我們保潔人員素質(zhì)不同,工作質(zhì)量有所差異,所做的家政服務(wù)的效果也不同;另一方面,目前輪流作業(yè)的形式,也不便于人員的管理。外掛家政公司,在保證服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范內(nèi)部管理的同時,我們還可以提取一定的服務(wù)費用。

  5、建立一個垃圾中轉(zhuǎn)站。隨著業(yè)主入住的不斷增加,小區(qū)垃圾不斷增加,垃圾的清運、中轉(zhuǎn)、處理,是保潔工作的一個重要內(nèi)容。希望在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,盡快建立一個中轉(zhuǎn)站。

  6、保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不可分隔性。保潔、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分,小區(qū)離開了保潔,就會出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象;小區(qū)離開了綠化,就不會有花草樹木。如果兩者屬于不同的部門,就會出現(xiàn)年前兩者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的現(xiàn)象。建議把兩者合并為環(huán)境部。

  【篇二】

  一、每日清潔工作

  1、轄區(qū)(樓)內(nèi)道路清掃二次,整天保潔;

  2、轄區(qū)(樓)內(nèi)綠化帶,如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃;

  3、樓宇電梯間地板拖洗兩次,四周護板清抹;

  4、樓宇各層樓梯及走廊清掃,樓梯扶手清抹;

  5、收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾,并負責清運至指定地點。

  二、每周清潔工作

  1、樓宇各層公共走廊拖洗(主要指高層樓宇,可一天拖數(shù)層,一周內(nèi)保證全部拖洗一遍);

  2、業(yè)戶信箱清拭;

  3、天臺(包括裙房、車棚)、天井和溝渠清掃。

  三、每月清潔工作

  1、天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)清除;

  2、各層走道公用玻璃窗擦拭(每天擦數(shù)層,一個月內(nèi)保證全部擦拭);

  3、公共走廊及路燈的燈罩清拭。

  此外,樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭;花崗石、磨石子外墻擬每年安排清洗;一般水泥外墻擬每年安排粉刷等。

  四、定期檢查

  物業(yè)管理公司可將每日、每周、每季、每年清掃保潔工作的具體內(nèi)容用記錄報表的形式固定下來,以便布置工作和進行定期檢查。

  【篇三】

  一、春節(jié)期間人員安排,工作安排。

  二、全年的人員招聘工作,動員全體員工獎勵帶人,廣告招聘形式,通過網(wǎng)絡(luò)招聘,做好人員流動的準備工作。

  三、培訓(xùn)將計劃:

  1、提高員工服務(wù)素質(zhì),行為規(guī)范、儀容儀表、禮貌用語、工作紀律要求。

  2、做好崗位衛(wèi)生要求,大廳工作流程、衛(wèi)生間工作流程、樣板間工作流程、內(nèi)外圍工作流程、早晚班工作流程、消殺操作流程、安全注意事項、消防知識。

  3、機械的使用:洗地機的使用方法、吸塵器的使用方法、吸水機的使用方法。

  四、工作計劃:

  1、用洗地機對外圍路面全面清洗1次,用水沖洗3次

  2、對銷售大廳、樣板間消殺8次

  3、對外圍垃圾桶內(nèi)壁清潔消毒4次

  4、對銷售大廳、樣板間、外圍消殺12次

  5、對銷售大廳外側(cè)天井玻璃刮洗8次,

  6、疊拼1至4戶天井玻璃刮洗4次

  7、對售樓處的酒柜全面清洗4次

  8、對售樓處的1F2F內(nèi)外側(cè)玻璃清刮4次

  9、對售樓處外側(cè)的頂燈、吊燈、風口清潔1次

  10、對聯(lián)一、二樣板間全面清潔4次

  11、對外圍雨水溝整體清掏2次

  12、對樣板間區(qū)域1F所有鐵藝、壁燈、雨水管、戶門、地面清潔

  13、對水系、噴泉清潔4次

  14、對新車場地面沖洗1次8次

  15、對售樓處地面全面清潔1次

  16、對售樓處周圍投放鼠藥1次

  17、對售樓處內(nèi)高處風口、吊燈撣塵1次

  18、對場地路燈內(nèi)擦拭。