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內部審計報告模板

時間:2019-08-06 16:38:00   來源:無憂考網     [字體: ]
【#報告# #內部審計報告模板#】內部審計報告是指內部審計人員,根據審計計劃對被審計單位實施必要的審計程序后,就被審計單位經營活動和內部控制的適當性、合法性和有效性出具的書面文件。以下是®無憂考網整理的內部審計報告模板,歡迎閱讀!

  第1篇


  公司領導:


  根據集團安排,審計部于*年*月*日至*月*日對(被審計單位)**年*月*日至*年*月*日的經營成果、財務狀況、內部控制制度的建立和執(zhí)行情況進行全面審計(審計目的)。**公司分系集團全資子公司(控股子公司),審計組是在確保公司管理層提供真實、完整的資料基礎上,依據企業(yè)會計準則和《企業(yè)會計制度》、《內部審計基本準則》、《企業(yè)內部控制規(guī)范》,實施了包括盤點等我們認為必要的審計程序,現將審計結果報告如下:


  一經營績效審計結果


  經審計調整及核實,*年*月*日**公司資產總額**萬元,年度收入*萬元,利潤*萬元,其中收入(成本、費用)審計調增*筆計*萬元,導致調整(減)利潤萬元。具體財務狀況、經營成果以及審計調整情況詳見附表.


  二資產管理及內部控制


  一、貨幣資金:


  1、現金:*年期末現金萬元,實施盤點結果,日常盤點情況(有問題列示)。


  2、*年*公司共*個賬戶,銀行存款余額萬元,復核銀行余額調節(jié)表,余額是否一致,各月是否進行對賬單的索取、銀行余額調節(jié)表的編制,存在問題,列示。


  3、公司印鑒管理(分管情況、崗位設置、記錄情況等,無問題,不列報)


  4、票據管理(安全性、完整性、收發(fā)存及盤點制度的合理性及執(zhí)行情況,無問題,不列報)


  5、貨幣資金收支管理:(收入的安全性、完整性、真實性;支出授權、程序的合理合規(guī),資金管理制度)


  二、存貨(只談實物管理狀況)


  1、存貨現狀:金額萬元、分類附簡表


  2、盤存情況:抽盤比例,盤點結果、處理情況及各月盤點實施情況;


  3、倉儲管理:存貨的庫房倉儲保管是否安全;物料收、發(fā)、存的流程、制度、程序、授權是否合理并得以執(zhí)行;存貨單據完整性、連續(xù)性、保管存檔審查;檢查存貨的流動性,是否存在積壓存貨;期末存貨資金占用控制;存貨存在減值跡象時予以批露;


  4、采購管理:存貨采購及詢價制度建設與執(zhí)行情況;審計詢價范圍、內容方法及結論;


  三、固定資產


  1、固定資產現狀:金額萬元、增減變動情況及分類附簡表


  2、盤存情況:抽盤比例,盤點結果、處理情況及各月盤點實施情況;


  3、固定資產管理:固定資產的保管是否安全;驗收、轉移、保養(yǎng)維修、保管、處置的流程、制度、程序、授權是否合理并得以執(zhí)行;固定資產臺賬、卡片賬完整性、連續(xù)性、保管存檔審查;檢查固定資產是否合理利用,是否存在閑置情況;固定資產存在減值跡象時予以批露;


  4、采購管理:固定資產采購及詢價制度建設與執(zhí)行情況;審計詢價范圍、內容方法及結論;


  5、固定資產折舊計提復核


  四、往來


  五、成本


  六、費用


  七、收入


  八、盈余(控股子公司列報)


  九、財務核算



  第2篇


  尊敬的公司董事會及主管領導:


  (一)審計概況:為了……,我們對公司……進行了專項審計,旨在自我評價,完善公司內部控制及財務核算,使之符合相關法規(guī)準則及公司內控制度的要求。我們的審計目標是測試……內部控制方面是否存在漏洞,各關鍵控制點在實務工作中是否得到有效執(zhí)行。審計涉及的期間是2014年月日至2014年月日。審核的范圍包括……等方面。說明審計立項依據、審計目的和范圍、審計重點和審計標準等內容;


  (二)審計依據:我們在審計過程中按照《中國內部審計準則》和內部審計實務指南以及公司內部審計制度的規(guī)定計劃和實施本項內部審計工作,并采用了我們認為應當采用的必要的審計程序,根據抽查結果,我們認為,下列情況應當予以關注:


  應聲明內部審計是按照內部審計準則的規(guī)定實施,若存在未遵循該準則的情形,應對其做出解釋和說明;


  (三)審計結論:根據已查明的事實,對被審計單位經營活動和內部控制所作的評價;


  (四)審計決定:針對審計發(fā)現的主要問題提出的處理、處罰意見;


  (五)審計建議:針對以上問題,我們建議:針對審計發(fā)現的主要問題提出的改善經營活動和內部控制的建議。



  第3篇


  受審計委員會委托,我們對XX公司(以下簡稱XX)201x年工程項目的管理情況進行了審計。在審計過程中,我們結合貴公司實際情況實施了包括詢問每個項目的實際操作流程、審閱相關的項目資料、審查會計憑證與合同、進行現場觀察等程序,F將審計情況報告如下:


  一、整體情況如下表:


  二、審計結論


  經過審計,對XX公司的工程項目管理得出以下結論:


 、夙椖课窗匆(guī)定審批。


 、诠こ添椖抠Y料檔案管理不到位。


 、酃こ添椖课窗匆(guī)定驗收。


  ④材料、設備采購管理不規(guī)范。


 、葙~務處理不規(guī)范。


 、藓贤芾聿灰(guī)范。


  三、審計建議


  (1)問題①工程項目的立項、變更應嚴格按照《XX公司治理文件系列》規(guī)定執(zhí)行;


  (2)問題②③④項應嚴格按照XX公司《項目管理規(guī)定》執(zhí)行;


  (3)問題⑤工程項目賬務處理應嚴格按照《企業(yè)會計準則》執(zhí)行。


  (4)問題⑥合同管理應嚴格按照XX公司《經濟合同管理辦法》執(zhí)行;同時,我們建議XX公司對以上問題盡快進行整改,并明確責任人,我們將擇期對整改情況進行后續(xù)審計。