9、“Made in China”作為雙刃劍，成為我國經(jīng)濟發(fā)展的必經(jīng)階段，這是無可爭議的。問題在于，作為發(fā)展階段必須包含著發(fā)展中產(chǎn)業(yè)提升，因而從發(fā)展趨勢看，兩種結(jié)果均有可能：一是始終處于加工國狀態(tài)，隨著加工優(yōu)勢逐漸喪失（如勞動力成本上升，資源耗盡等），已有的國際地位也不復存在，更為嚴重的是，國民經(jīng)濟發(fā)展的基本領(lǐng)域均為國際資本所控制，整個經(jīng)濟運行隨著國際風險的加大而顯得十分脆弱；二是“現(xiàn)代”為起點，把中國的產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代提升到一個新臺階，并且最終走出這一臺階跨入中等發(fā)達乃至發(fā)達國家的行列。其實，這種“跨越”的歷史文明現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)。日本、韓國、新加坡等，二戰(zhàn)”以后崛起的新興國家就是極好的佐證。仔細觀察我國29年的改革開放和“Made in China”的歷史進程，也不乏存在二次創(chuàng)新的優(yōu)秀典型，從而為“Made in China”的轉(zhuǎn)型帶來了信心和成功實踐的支撐。

　　以上海海立集團股份有限公司為例，它們依靠下屬的上海日立電器有限公司，通過企業(yè)創(chuàng)新力的不斷培育，成為擁有空調(diào)壓締機領(lǐng)域自主知識產(chǎn)權(quán)、自主品牌和相應市場份額的世界第三大空調(diào)壓縮機企業(yè)，全方位的實現(xiàn)了空調(diào)壓縮機產(chǎn)業(yè)從發(fā)達國家到中國的大轉(zhuǎn)移。2005年，公司年產(chǎn)空調(diào)壓縮機超過1000萬臺，連續(xù)12年位于國內(nèi)第一，目前居全球第三。更為重要的是，它們成功培育了該領(lǐng)域第一個中國馳名、世界具有一定影響、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的空調(diào)壓縮機品牌一一“海立”。并且，在2005年銷售總量中，“海立”占86％，“海立”的創(chuàng)新結(jié)構(gòu)可用三個同心圓表示：核心是技術(shù)創(chuàng)新力；第二層是體系創(chuàng)新力：最外層是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力。

　　世界品牌的誕生固然需要通過自我創(chuàng)新所積累的技術(shù)，更依賴民族凝聚力和體現(xiàn)國家意識的民族文化。缺少形成世界品牌的文化生態(tài)，是“Made in China”型的障礙之一。品牌是技術(shù)支撐的，品牌更需要精神的注入，其背后是消費者認知、認同，一定情形下則是民族凝聚力之魂。每一位去過韓國的人均能從遍布國家的“現(xiàn)代”中獲得民族精神的震撼，其中的啟迪是世界品牌需要全民族整體打造。這里有著不可突破的規(guī)律：世界的,首先是民族的，沒有脫離民族品牌的世界品牌。任何一種產(chǎn)品總是首先通過國內(nèi)市場的孕育、壯大，爾后走向國際，這是我國創(chuàng)立世界品牌的必由之路。

　　10、黨的十七大報告強調(diào)，實現(xiàn)未來經(jīng)濟發(fā)展目標，關(guān)鍵要在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式方面取得重大進展。

　　從轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式到轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，“增長”強調(diào)的是量的增加，而“發(fā)展”則不僅僅是量的增加，更注重的是通過結(jié)構(gòu)改善和質(zhì)量提高來達到質(zhì)和量的統(tǒng)一。

　　轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的核心就是加強自主創(chuàng)新，走有中國特色的自主創(chuàng)新之路，擺脫以往亦步亦趨、模仿照搬的技術(shù)發(fā)展模式，才能達到質(zhì)和量的統(tǒng)一。

　　作答要求：

　　第一題：假如你是“給定資料6”中所說的參加“四海論道”的中國經(jīng)濟年度人物之一，赴世界各地向人們表述真實的“中國制造”。請你寫一份能夠全面概括給定資料主要觀點的發(fā)言提綱。(24分) 要求：概述全面，條理清楚，語言準確；篇幅為350——400字。

　　第二題：針對“給定資料3”中所提到的第一個“落后”效應，請你結(jié)合給定資料，提出相應的對策。（20分） 要求：針對性強，方法可行，篇幅不少于200字。

　　第三題：結(jié)合給定資料，請你從“民族精神與中國創(chuàng)造”的角度，自擬標題，寫一篇議論文。（40分）要求：內(nèi)容充實，觀點明確，說理充分，結(jié)構(gòu)完整。篇幅不少于1000字。