企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作心得(一)
學(xué)習(xí)年海南電網(wǎng)公司全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀,以南網(wǎng)方略為統(tǒng)攬,按“管理到位、執(zhí)行到位”的要求,加速實(shí)施公司“三精一優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略,加快實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,現(xiàn)就07年工作有關(guān)狀況總結(jié)如下:
一、管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)狀況
20xx年6月5日海南電網(wǎng)公司發(fā)布了基于流程的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系,并于20xx年7月1日正式實(shí)施。海南電網(wǎng)公司管理標(biāo)準(zhǔn)體系由20個(gè)子系統(tǒng)、149個(gè)管理流程和133項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成,是我公司基礎(chǔ)管理年的重要成果之一。該標(biāo)準(zhǔn)體系率先在全國(guó)同類省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)中引進(jìn)流程管理理論、方法和技術(shù),創(chuàng)新采用標(biāo)準(zhǔn)化手段,建立了一個(gè)適應(yīng)省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)管理實(shí)際、基于流程、覆蓋全面、縱橫協(xié)同、保障有力的現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系,在133項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)中,除《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表管理標(biāo)準(zhǔn)》及《管理標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則》之外,其余131項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)都有相應(yīng)的管理流程作為其規(guī)范性附錄,證明該項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)編制的主線和依據(jù)。隨著該管理標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施,極大地促進(jìn)了我公司規(guī)范化、精細(xì)化管理水平的提高,充分體現(xiàn)“管理出實(shí)力”的要求。
二、工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)狀況
20xx年在管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的基礎(chǔ)上,省公司繼續(xù)開(kāi)展工作標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作,20xx年底完成了公司本部各類崗位工作標(biāo)準(zhǔn)初稿,因公司本部機(jī)構(gòu)改革工作即將開(kāi)展,公司暫行了工作標(biāo)準(zhǔn)的審定、發(fā)布工作,我們將根據(jù)機(jī)構(gòu)及崗位的變化狀況繼續(xù)完善工作標(biāo)準(zhǔn),爭(zhēng)取年底發(fā)布。
三、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)狀況
南方電網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)于20xx年3月成立,海南電網(wǎng)公司Q/HD200.00-20xx《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》及Q/HD200.01-20xx《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系表管理標(biāo)準(zhǔn)》于20xx年7月1日正式頒布實(shí)施。海南電網(wǎng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,海南電力試驗(yàn)研究所用心配合省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,05年提交了《海南電網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案》,在省公司生技部的大力支持下建成了《海南電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)》(大修計(jì)劃),該體系能夠查詢3萬(wàn)7千多條各類標(biāo)準(zhǔn)。
20xx7年7月海南電力試驗(yàn)研究所繼續(xù)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)研,20xx年10月份省公司正式批復(fù)海南電網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系立項(xiàng)建設(shè),在項(xiàng)目組全體成員的共同努力下,在省公司企管部、生技部等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下,xx年9月25日透過(guò)了省公司對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表的初步審查。xx年10月~12月建立標(biāo)準(zhǔn)體系題錄,透過(guò)項(xiàng)目組成員的努力,多方面收集標(biāo)準(zhǔn),共收集國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)、南網(wǎng)公司及省公司各類標(biāo)準(zhǔn)4662條,并將其合理分類,于12月15日完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)題錄。
xx年12月22~23日省公司組織有關(guān)專家對(duì)標(biāo)準(zhǔn)題錄(初稿)進(jìn)行評(píng)審,并邀請(qǐng)廣東電力科學(xué)研究院、廣西電力試驗(yàn)研究所的專家參加本次評(píng)審會(huì),專家們對(duì)體系表結(jié)構(gòu)、題錄分類、排序等問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真討論。提出了寶貴的意見(jiàn)和推薦。透過(guò)這次審查,發(fā)現(xiàn)本次收錄的標(biāo)準(zhǔn)中,作廢標(biāo)準(zhǔn)有828條,有替代標(biāo)準(zhǔn)的有530條,完全作廢的有298條,需新增標(biāo)準(zhǔn)有1431條。目前題錄修改工作完成了80%,計(jì)劃6月底前全面修改完成。
四、存在的問(wèn)題
1、標(biāo)準(zhǔn)化工作是一門專業(yè)性較強(qiáng)的工作,由于相應(yīng)的專業(yè)人員不足,給工作的開(kāi)展帶來(lái)必須的影響。尤其是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理更為突出,海南電力試驗(yàn)研究所作為將來(lái)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理維護(hù)單位,專業(yè)人員僅有一人,承擔(dān)著圖書管理、檔案管理、書店管理等多項(xiàng)工作,很大程度地制約標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展。
2、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)受機(jī)構(gòu)變化和管理模式的影響較大,需較頻繁地進(jìn)行修訂以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要,需建立高效的標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò),用心推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
五、下一步工作
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),繼續(xù)完善管理標(biāo)準(zhǔn)體系,以保證和持續(xù)提高執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)的水平。
2、繼續(xù)修改完善工作標(biāo)準(zhǔn),爭(zhēng)取年底前完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的審定、發(fā)布工作。
3、作為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目組將根據(jù)題錄評(píng)審會(huì)討論意見(jiàn)對(duì)體系表、題錄分類、排序等進(jìn)一步優(yōu)化。繼續(xù)收集標(biāo)準(zhǔn),查缺補(bǔ)漏,廢舊增新,6月底完成題錄的修改完善工作。購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)管理軟件,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)跟蹤管理。錄入標(biāo)準(zhǔn)文本文件供專業(yè)人員查詢使用。建立標(biāo)準(zhǔn)文本庫(kù)房。
4、舉辦兩期標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班,使公司基層單位管理人員了解企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的概念及其在供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的作用,掌握基于流程的管理標(biāo)準(zhǔn)體系的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)和資料。
5、建立海南電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作心得(二)
為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平,切實(shí)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作,促進(jìn)自我約束,建立持續(xù)改善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,公司20XX年6月份開(kāi)始開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,逐步規(guī)范安全管理的軟件和硬件工作,專門成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng),總經(jīng)理助理為副組長(zhǎng)的“安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及“安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則”,深刻理解和掌握了“細(xì)則”的資料和要求,各部門嚴(yán)格按照《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》開(kāi)展工作,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的落實(shí)和改善,公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作取得了持續(xù)有效的改善。
一、公司建立專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),具有一整套完整的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系,統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)處理本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。保障了職工的人身安全、公司財(cái)產(chǎn)安全,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。公司還建立完善了包括安全生產(chǎn)職責(zé)制、各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)、“職業(yè)安全健康”等32項(xiàng)安全規(guī)章制度,日常工作狠抓制度的落實(shí),構(gòu)成一套行之有效的安全長(zhǎng)效機(jī)制,制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,定期演練,全員宣貫,提高職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的潛力。
二、公司統(tǒng)一制訂包括安全在內(nèi)的培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、行政管理人員、操作運(yùn)行人員實(shí)行各級(jí)安全培訓(xùn)教育。每月召開(kāi)安全專題會(huì)議,總結(jié)上月安全狀況,落實(shí)布置安全生產(chǎn)工作。職工都深刻的認(rèn)識(shí)到“安全是大的節(jié)約”的管理理念,讓干部職工牢記安全,對(duì)自己、對(duì)家人、對(duì)社會(huì)都要負(fù)起一份職責(zé)。
三、公司進(jìn)一步完善了特種設(shè)備管理臺(tái)帳和記錄,公司所有新購(gòu)特種設(shè)備附有設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明書、安裝使用維修說(shuō)明書等,并歸檔,特種設(shè)備安全技術(shù)檔案資料齊全。公司所有特種設(shè)備100%都依據(jù)規(guī)定的特種設(shè)備檢驗(yàn)周期,定期進(jìn)行了檢驗(yàn),持有法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告和安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志。特種設(shè)備操作人員100%都持有有效的特種設(shè)備操作證書。公司采用定期計(jì)劃和日常維護(hù)相結(jié)合的方式,加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),并對(duì)相關(guān)記錄的填寫、歸檔和保存做了更進(jìn)一步的規(guī)范要求。加強(qiáng)特種設(shè)備的檢查,特種設(shè)備操作人員在操作設(shè)備前對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查;生產(chǎn)部每月對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行檢查。
四、按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求,公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度,對(duì)有職業(yè)危害的場(chǎng)所設(shè)置警示標(biāo)識(shí),安全防護(hù)標(biāo)識(shí);新建了特種作業(yè)健康檢查檔案,定期對(duì)特種作業(yè)人員體檢。
五、公司堅(jiān)持開(kāi)展安全隱患排查治理工作,從重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)品作業(yè)、消防安全、等方面,針對(duì)人的不安全行為,設(shè)備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患,管理上存在的缺陷和漏洞,進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全面的排查,對(duì)查找出的問(wèn)題和隱患,制定并落實(shí)整治方案。
公司把安全工作始終放在第一位,嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作的職責(zé)落實(shí),本著“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,把安全生產(chǎn)工作職責(zé)到人,對(duì)工作中出現(xiàn)問(wèn)題處理不力或發(fā)生事故的職責(zé)人從嚴(yán)從重處理。對(duì)生產(chǎn)中存在的安全隱患及時(shí)整改,生產(chǎn)部.綜合部每星期五進(jìn)行安全、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)管理大檢查,對(duì)查出問(wèn)題明確整改職責(zé)部門,限期整改。各車間班組安全員每日在車間、生產(chǎn)場(chǎng)所對(duì)機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,透過(guò)層層把關(guān),層層篩查,確保了安全生產(chǎn)。
透過(guò)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的全員、全過(guò)程、全方位控制,強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度,借助安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個(gè)平臺(tái),公司的安全生產(chǎn)管理推上一個(gè)臺(tái)階,職工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到提高和增強(qiáng)。但這還不夠,我們將在青島市安監(jiān)局、專家以及上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下,更加扎實(shí)地開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,提高安全管理水平,構(gòu)筑一道“平安企業(yè)”的防火墻,努力將公司建設(shè)成為安全型企業(yè)。