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精選5s管理心得體會【三篇】

時間:2019-11-06 13:31:00   來源:無憂考網(wǎng)     [字體: ]
【#心得體會# #精選5s管理心得體會【三篇】#】5s管理使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習慣和作風,讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升,與企業(yè)共同進步,是5S活動的核心。以下是®無憂考網(wǎng)心得體會頻道整理的精選5s管理心得體會【三篇】,歡迎參考,更多詳細內容請關注®無憂考網(wǎng)。

  【篇一】

  每期公司主持的培訓學習都能讓我們收獲滿滿,此次也如期而至的參加了公司組織的“5S”推行培訓,通過這次培訓課程,使我們對“5S”工作有了更進一步的認識。對我們日后“5S”工作的開展和改進有很大的啟發(fā)和指導意義。通過學習,我感覺此項工作對提高自己的工作水平有非常大的幫助,從以下幾個方面來說明

  一什么是“5S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。去除亂、雜、臟亂差,提高員工素質的全面改觀。

  “5S管理”說起來簡單,但真正要做到,卻不容易,需要我們堅持。在好多企業(yè)中,執(zhí)行“5S管理”,到后都是不了了之,為什么?究其原因有很多,但歸納起來,是認識問題,是沒有堅持。正如秦茹老師在“5S現(xiàn)場管理技能提升”課程講解中提到的“5S管理控訴的五大罪狀:①以為畫兩道線、掃掃地就行了;②一緊、二松、三垮、四重來;③有空搞搞,沒空就算了;④認為純屬浪費時間;⑤搞了也白搞!

  5s管理的實施一方面對資源的合理配置進行了有效分配,大化的降低

  了消耗、提高了效益,成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件,既保護了員工的身心健康同時又使員工的個人素質特到了提升,增強了對工作的熱情和努力,終企業(yè)效益得到提高,員工待遇也同時得到相應的提高。

  5s的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀,使得所有的場地、所有的設備、人員全部納入了管理的視角中來,每一項工作都按照同一個標準來進行開展,大化的提高了工作的效率,是目前現(xiàn)代企業(yè)必備的基礎管理之一。

  【篇二】

  即使擁有世界上先進的生產(chǎn)工藝或設備,但如果不能對其進行有效地管理,那么工作場地會一片混亂,工件亂堆亂放,其結果只能是生產(chǎn)效率大幅下降,員工越干越?jīng)]勁,成本上升,對企業(yè)生產(chǎn)沒有任何積極的意義!5S”現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題,它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,是走上成功之路的重要手段。

  “5S”是來自英文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“S”,因此統(tǒng)稱為“5S”!5S”活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境,還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質、員工士氣,是其他管理活動有效展開的基石之一。

  一、“5S”現(xiàn)場管理的內容

  “5S”現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內容,具體包括:

  1.清掃

  就是將工作場所、環(huán)境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈,創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境,公司所有人員(包括公司領導)都應一起來執(zhí)行這個工作。

 。1)在整潔明亮的環(huán)境里,任何異常,包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。

 。2)設備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。

 。3)到處都干凈整潔,客戶感動,員工心情舒暢。

 。4)好能分配每個人應負責清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限,不能留下沒有人負責的區(qū)域、死角。

  (5)對自己的責任區(qū)城都不肯去認真完成的員工,不要讓他擔當更重要的工作。

  2.清潔

  清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動,即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)城內有無不良現(xiàn)象,如有則立即改正。在每天下班前幾分鐘,實行全員參加的清潔作業(yè),使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實施了就不能半途而廢,否則又回到原來的混亂狀態(tài)。

 。1)領導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要;

  (2)一時養(yǎng)成的壞習慣,要花十倍的時間去改正。

  3.整理

  整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開,必須品擺在指定位置掛牌明示,實行目標管理,不要的東西則堅決處理掉,在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。其要點如下:

 。1)對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?

  (2)要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的;

  (3)即便是必需品,也要適量;將必需品的數(shù)量要降低到低程度;

 。4)在哪兒都可有可無的物品,不管是誰買的,有多昂貴,也應堅決處理掉,決不手軟;

  (5)非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用,并不是“完全無用”的意思,應該找它合適的位置。

 。6)當場地不夠時,不要先考慮增加場所,要整理現(xiàn)有的場地,會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。

  4.整頓

  除必需物品放在能夠立即取到的位置外,一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西,均應受到現(xiàn)場管理人員(班長、車間主任等)的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要,也是研究提高效率方面的科學,它研究怎樣才可以立即取得物品,以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快,反而使我們的尋找時間加倍,必須思考分析怎樣拿取物品更快,并讓大家都能理解這套系統(tǒng),遵照執(zhí)行。

 。1)將尋找的時間減少為零;

 。2)有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn);

 。3)其他人員也能明白要求和做法,即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處;

  (4)不同的人去做,結果是一樣的,因為已經(jīng)形成標準化了。

  5.修養(yǎng)

  修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。每一位員工都應該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀律的習慣,努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數(shù)員工能夠將以上要求付諸實踐的話,個別員工就會拋

 。1)需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德;

 。2)互相信任,管理公開化、透明化;

  (3)勇于自我檢討反省,為他人著想,為他人服務。學習、理解并努力遵守規(guī)章;

 。4)制度,使它成為每個人應具備的一種修養(yǎng);

 。5)的熱情幫助與被的努力自律是非常重要的。

  【篇三】

  古代的羅馬認為:四月是大地回春,鮮花初綻的美好季節(jié),四月就是春天美的時候。

  是呀!四月,花兒吐艷,柳枝婀娜,碧水傳情,山巒疊翠,處處鳥語花香,芳菲浸染。更有詩云:愛郊居四月初,庭前橘發(fā)兩三株;風吹南畝秧波綠,時有蛙聲到小廬。說的就是鄉(xiāng)野播種時一片生機盎然充滿希望的景象。眼下,四月就要過去,何不抓住四月的尾巴,灑下希望的種子,一路凱歌前行。

  四月二十四至四月二十五,我有幸參加了為期兩天的《5S與目視化管理》的培訓。在此,想借此機會謝謝公司領導給我這個機會,謝謝領導對我的厚愛與信任。在這兩天的時間里,讓我學會了很多東西;謝謝一起去學習的同事,因為有同事的陪伴,所以會覺得有支持,有歡聲笑語;謝謝給我們做培訓的老師,因為老師幽默的別具一格的教學方式,讓每個學員找到了學習的樂趣。

  上課第一天,老師就問我們想學什么?我就心里嘀咕:我沒想法。坦白講,對于5S與目視化管理我是一概不知,別說更深層次的東西。信息化時代,只有通過不斷學習,與時俱進,才能更好的掌握當下。通過書本以及培訓老師的講解,了解了5S的起源,作用以及發(fā)展,更重要的是如何通過5S怎樣對個人、對企業(yè)更好的目視化管理。在此期間,尤為可貴的是同事之間的相互幫助,一起解決問題迎難而上的集體精神,正是這種精神,所以不管在多大的問題面前,都可以攜手同行,勇往無前。

  通過老師的講解我們了解到,5S起源于日本,后來慢慢傳遍世界其它國家,包括中國。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)是5S的核心內容;它的作用是為了更好的管理企業(yè),提高企業(yè)生產(chǎn)效率,提升企業(yè)員工個人素養(yǎng),提高企業(yè)產(chǎn)品品質;時代在發(fā)展,任何事物都是處在變化發(fā)展之中,為順應時代發(fā)展潮流,5S已經(jīng)延伸出了6S、7S、8S等等。5S與目視化管理兩者是辯證統(tǒng)一的關系,5S為目視化管理提供制度化指導,目視化管理為5S提供實踐證明,相輔相成,缺一不可。

  作為公司的一名員工,我愿意從我做起,做好自己的本職工作,堅守自己的工作崗位,提升自我的個人素養(yǎng),與同事同行,與公司共同進步。就像美麗的四月天,灑下希望,收獲夢想。