【#注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試# #2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)練習(xí)題#】有時(shí)候，你必須一個(gè)人走，這不是孤獨(dú)，而是選擇。我們時(shí)時(shí)刻刻都在選擇，你選擇過(guò)什么樣的生活就需要付出什么樣的代價(jià)。既然選擇了注冊(cè)會(huì)計(jì)師，就要朝著它勇敢向前，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，基礎(chǔ)扎實(shí)一點(diǎn)點(diǎn)，通過(guò)考試也就會(huì)更容易一點(diǎn)點(diǎn)。®無(wú)憂考網(wǎng)整理“2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)練習(xí)題”供考生參考。更多注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試模擬試題請(qǐng)?jiān)L問(wèn)®無(wú)憂考網(wǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試頻道。

　　【1】2017年年初，甲公司與乙銀行簽訂一份協(xié)議，約定甲公司一旦發(fā)生特定事件引起財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，有權(quán)從乙銀行取得500萬(wàn)貸款來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。在協(xié)議中，雙方明確了甲公司歸還貸款的期限以及獲得貸款應(yīng)當(dāng)支付的利息和費(fèi)用。關(guān)于上述協(xié)議，下列各項(xiàng)中表述正確的有()。

　　A.甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略為其可持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供了保證

　　B.甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略不涉及風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

　　C.乙銀行向甲公司提供貸款不承擔(dān)甲公司發(fā)生特定事件的風(fēng)險(xiǎn)

　　D.甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略是風(fēng)險(xiǎn)資本的表現(xiàn)形式之一

　　【答案】ACD

　　【解析】甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略屬于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償中的應(yīng)急資本。應(yīng)急資本是風(fēng)險(xiǎn)資本的表現(xiàn)形式之一。

　　應(yīng)急資本具有如下特點(diǎn)：

　　(1)應(yīng)急資本的提供方并不承擔(dān)特定事件發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，而只是在事件發(fā)生并造成損失后提供用于彌補(bǔ)損失、持續(xù)經(jīng)營(yíng)的資金。事后公司要向資本提供者歸還這部分資金，并支付相應(yīng)的利息。

　　(2)應(yīng)急資本是一個(gè)綜合運(yùn)用保險(xiǎn)和資本市場(chǎng)技術(shù)設(shè)計(jì)和定價(jià)的產(chǎn)品。與保險(xiǎn)不同，應(yīng)急資本不涉及風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償策略的一種方式。

　　(3)應(yīng)急資本是一個(gè)在一定條件下的融資選擇權(quán)，公司可以不使用這個(gè)權(quán)利。

　　(4)應(yīng)急資本可以提供經(jīng)營(yíng)持續(xù)性的保證。

　　因此，選項(xiàng)A、C、D正確。

　　【2】近年來(lái)國(guó)內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨日益沉重的競(jìng)爭(zhēng)壓力。國(guó)外洗滌品公司加快進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的步伐;原材料及用工成本不斷上漲;國(guó)內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異較小，消費(fèi)者選擇余地大;新型洗滌品層出不窮，產(chǎn)品生命周期縮短，原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力角度考察，國(guó)內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力包括()。

　　A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

　　B.購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)

　　C.供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)

　　D.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅

　　【答案】ABCD

　　【解析】“國(guó)內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異較小”體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度大，選項(xiàng)A正確。“產(chǎn)品差異較小，消費(fèi)者選擇余地大”體現(xiàn)了購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力強(qiáng)，選項(xiàng)B正確�！霸�材料及用工成本不斷上漲”體現(xiàn)了供應(yīng)者的議價(jià)能力強(qiáng)，選項(xiàng)C正確�！皣�(guó)外洗滌品公司加快進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的步伐”體現(xiàn)了潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅大，選項(xiàng)D正確。

　　【3】樂(lè)融旅行社定期開(kāi)展會(huì)員俱樂(lè)部活動(dòng)。活動(dòng)期間，該社向參加活動(dòng)的會(huì)員提供免費(fèi)茶點(diǎn)、風(fēng)景攝影及旅游知識(shí)講座、旅游新項(xiàng)目推介等，建立了良好的公眾形象。在上述活動(dòng)中，樂(lè)融旅行社采用的促銷(xiāo)組合要素有()。

　　A.營(yíng)業(yè)推廣

　　B.廣告促銷(xiāo)

　　C.人員推銷(xiāo)

　　D.公關(guān)宣傳

　　【答案】ACD

　　【解析】樂(lè)融旅行社采用了提供免費(fèi)茶點(diǎn)等非媒體促銷(xiāo)的手段，選項(xiàng)A正確。該社向參加活動(dòng)的會(huì)員進(jìn)行旅游新項(xiàng)目推介等屬于人員推銷(xiāo)，選項(xiàng)C正確。樂(lè)融旅行社的促銷(xiāo)活動(dòng)建立了良好的公眾形象屬于公關(guān)宣傳，選項(xiàng)D正確。

　　【4】甲客運(yùn)公司與乙旅行社于2016年開(kāi)啟深度戰(zhàn)略合作，聯(lián)合推出“車(chē)票+地接”打包旅游產(chǎn)品。其中，甲客運(yùn)公司提供用于打包產(chǎn)品的“低價(jià)票”，乙旅行社則提供比以往更為豐富、優(yōu)質(zhì)的旅游目的地和地接服務(wù)。該產(chǎn)品的推出明顯提升了合作雙方的競(jìng)爭(zhēng)力。本案例中，甲客運(yùn)公司與乙旅行社進(jìn)行戰(zhàn)略合作的動(dòng)因有()。

　　A.防范信任危機(jī)

　　B.保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化

　　C.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

　　D.開(kāi)拓新的市場(chǎng)

　　【答案】CD

　　【解析】企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因主要有以下6個(gè)方面：①促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新;②避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);③避免或減少競(jìng)爭(zhēng);④實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ);⑤開(kāi)拓新的市場(chǎng);⑥降低協(xié)調(diào)成本�！凹卓瓦\(yùn)公司與乙旅行社于2016年開(kāi)啟深度戰(zhàn)略合作，聯(lián)合推出‘車(chē)票+地接’打包旅游產(chǎn)品。其中，甲客運(yùn)公司提供用于打包產(chǎn)品的‘低價(jià)票’，乙旅行社則提供比以往更為豐富、優(yōu)質(zhì)的旅游目的地和地接服務(wù)”表明甲客運(yùn)公司與乙旅行社進(jìn)行戰(zhàn)略合作的動(dòng)因有實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)和開(kāi)拓新的市場(chǎng)。

　　【5】順馳公司是國(guó)內(nèi)一家汽車(chē)玻璃制造商。面對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)要素成本不斷上漲和產(chǎn)品訂單日趨減少，該公司把一部分資金和生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)綜合成本相對(duì)較低的汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)大國(guó)M國(guó)。通過(guò)獨(dú)立投資設(shè)廠和橫向并購(gòu)M國(guó)一家擁有國(guó)際知名品牌的企業(yè)，順馳公司在M國(guó)不僅很快站穩(wěn)腳跟，而且獲得M國(guó)汽車(chē)制造商的大量訂單，業(yè)務(wù)量大幅增長(zhǎng)。在本案例中，順馳公司向M國(guó)投資的動(dòng)機(jī)有()。

　　A.尋求效率

　　B.尋求市場(chǎng)

　　C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

　　D.尋求資源

　　【答案】ABC

　　【解析】“面對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)要素成本不斷上漲和產(chǎn)品訂單日趨減少，該公司把一部分資金和生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)綜合成本相對(duì)較低的汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)大國(guó)M國(guó)”體現(xiàn)了尋求效率，選項(xiàng)A正確�！绊橊Y公司在M國(guó)不僅很快站穩(wěn)腳跟，而且獲得M國(guó)汽車(chē)制造商的大量訂單，業(yè)務(wù)量大幅增長(zhǎng)”體現(xiàn)了尋求市場(chǎng)，選項(xiàng)B正確。“通過(guò)獨(dú)立投資設(shè)廠和橫向并購(gòu)M國(guó)一家擁有國(guó)際知名品牌的企業(yè)”體現(xiàn)了尋求現(xiàn)成資產(chǎn)，選項(xiàng)C正確。

　　【5】信達(dá)銀行每年都依據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)編制預(yù)算。2016年年底信達(dá)銀行在某地開(kāi)設(shè)了一家分行，該分行2017年預(yù)算編制類(lèi)型的優(yōu)點(diǎn)有()。

　　A.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配

　　B.系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解

　　C.容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算

　　D.能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化

　　【答案】AD

　　【解析】零基預(yù)算是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。因?yàn)榉中惺?016年年底新開(kāi)設(shè)的，所以該分行2017年預(yù)算編制類(lèi)型屬于零基預(yù)算。零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)：①能夠識(shí)別和去除不充分或者過(guò)時(shí)的行動(dòng);②能夠促進(jìn)更為有效的資源分配;③需要廣泛的參與;④能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化;⑤鼓勵(lì)管理層尋找替代方法。因此，選項(xiàng)A、D正確,選項(xiàng)B、C屬于增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。

　　【6】逸風(fēng)公司是一家手機(jī)游戲軟件開(kāi)發(fā)商。該公司為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，借助大數(shù)據(jù)分析工具，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求的變化調(diào)整產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，成效顯著。下列各項(xiàng)中，對(duì)逸風(fēng)公司上述做法表述正確的有()。

　　A.逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是理性計(jì)劃的產(chǎn)物

　　B.逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是在其內(nèi)外環(huán)境的變化中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果

　　C.逸風(fēng)公司采取主動(dòng)態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)末來(lái)

　　D.逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合

　　【答案】BCD

　　【解析】加拿大學(xué)者明茨伯格(MintzbergH.)在1989年提出，以計(jì)劃為基點(diǎn)將企業(yè)戰(zhàn)略視為理性計(jì)劃的產(chǎn)物是不正確的，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。一個(gè)實(shí)際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過(guò)程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果，選項(xiàng)B正確。在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的環(huán)境里，公司戰(zhàn)略意味著企業(yè)要采取主動(dòng)姿態(tài)預(yù)測(cè)未來(lái)，選項(xiàng)C正確。大部分公司的戰(zhàn)略是事先計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合，選項(xiàng)D正確。

　　【7】近年來(lái)，隨著汽車(chē)銷(xiāo)量的上升，洗車(chē)行業(yè)迅速發(fā)展。因?yàn)橄窜?chē)業(yè)務(wù)不需要復(fù)雜的技術(shù)和大量的投資，且消費(fèi)者需要的洗車(chē)地點(diǎn)分散，所以洗車(chē)公司數(shù)量大量增加，洗車(chē)行業(yè)呈零散狀態(tài)。根據(jù)以上信息，造成洗車(chē)產(chǎn)業(yè)零散的原因有()。

　　A.成本的迅速變化

　　B.進(jìn)入障礙低

　　C.技術(shù)的不確定性

　　D.市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化

　　【答案】BD

　　【解析】從產(chǎn)業(yè)本身的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)特性角度看，造成產(chǎn)業(yè)零散的原因：①進(jìn)入障礙低或存在退出障礙;②市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化;③不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模。因此，選項(xiàng)B、D正確。

　　【8】富華公司是一家特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品主要用于大型采礦機(jī)械、采油設(shè)備的生產(chǎn)。為了增強(qiáng)對(duì)鋼鐵市場(chǎng)需求變化的敏感性，富華公司決定把前向一體化作為發(fā)展戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)中，符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有()。

　　A.參股海城礦山機(jī)械公司

　　B.與東港石油公司簽訂集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的合作協(xié)議

　　C.投資建立鐵礦資源開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)

　　D.與南崗煤炭集團(tuán)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　【答案】AB

　　【解析】前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷(xiāo)商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。富華公司的產(chǎn)品主要用于大型采礦機(jī)械、采油設(shè)備的生產(chǎn)，因此參股海城礦山機(jī)械公司、與東港石油公司簽訂合作協(xié)議屬于前向一體化戰(zhàn)略，選項(xiàng)A、B正確。

　　【9】隆盛信托投資公司自成立以來(lái)，結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和內(nèi)部控制要求設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)權(quán)限，將權(quán)力和責(zé)任落實(shí)到責(zé)任單位，同時(shí)綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。根據(jù)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，該公司的上述做法涉及的內(nèi)部控制要素有()。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　B.控制環(huán)境

　　C.信息與溝通

　　D.控制活動(dòng)

　　【答案】AB

　　【解析】“綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制”屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，選項(xiàng)A正確�！敖Y(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和內(nèi)部控制要求設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)權(quán)限，將權(quán)力和責(zé)任落實(shí)到責(zé)任單位”屬于控制環(huán)境，選項(xiàng)B正確。

　　【10】甲公司是一家互聯(lián)網(wǎng)叫車(chē)平臺(tái)公司，目前經(jīng)營(yíng)處于培育客戶的階段。該公司通過(guò)支付大量的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用來(lái)培養(yǎng)客戶通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)叫車(chē)的習(xí)慣。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)特征的有()。

　　A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常高而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常低

　　B.具有中等的股利分配率

　　C.價(jià)格/盈余倍數(shù)非常高

　　D.主要資金來(lái)源是風(fēng)險(xiǎn)資本

　　【答案】ACD

　　【解析】“目前經(jīng)營(yíng)處于培育客戶的階段。該公司通過(guò)支付大量的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用來(lái)培養(yǎng)客戶通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)叫車(chē)的習(xí)慣”表明互聯(lián)網(wǎng)叫車(chē)平臺(tái)公司處于導(dǎo)入期。選項(xiàng)A、C、D為導(dǎo)入期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征。

　　【11】東風(fēng)林場(chǎng)為了加強(qiáng)對(duì)火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作，組織有關(guān)人員深入分析了由于自然或人為因素引發(fā)火災(zāi)、場(chǎng)內(nèi)消防系統(tǒng)工作、火警和滅火直升機(jī)出動(dòng)等不確定事件下產(chǎn)生各種后果的頻率。下列各項(xiàng)中，屬于該林場(chǎng)采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法優(yōu)點(diǎn)的有()。

　　A.生動(dòng)地體現(xiàn)事件的順序

　　B.不會(huì)遺漏重要的初始事項(xiàng)

　　C.能夠?qū)⒀舆t成功或恢復(fù)事件納入其中

　　D.能說(shuō)明時(shí)機(jī)、依賴(lài)性和多米諾效應(yīng)

　　【答案】AD

　　【解析】根據(jù)題干可知，東風(fēng)林場(chǎng)所選擇的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是事件樹(shù)分析法。其主要優(yōu)點(diǎn)：①ETA以清晰的圖形顯示了經(jīng)過(guò)分析的初始事項(xiàng)之后的潛在情景，以及緩解系統(tǒng)或功能成敗產(chǎn)生的影響;②它能說(shuō)明時(shí)機(jī)、依賴(lài)性，以及故障樹(shù)模型中很煩瑣的多米諾效應(yīng);③它生動(dòng)地體現(xiàn)事件的順序，而使用故障樹(shù)是不可能表現(xiàn)的。因此，選項(xiàng)A、D正確。

　　【12】從事能源工程建設(shè)的百川公司在并購(gòu)M國(guó)一家已上市的同類(lèi)企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，后者因承建的項(xiàng)目未達(dá)到M國(guó)政府規(guī)定的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)而面臨巨額賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，股價(jià)一落千丈，其核心技術(shù)人員因?qū)Π俅ü�司的管理措施不滿而辭職。百川公司為挽救被并購(gòu)企業(yè)的危局做出各種努力，均以失敗告終。下列各項(xiàng)中，屬于百川公司上述并購(gòu)失敗原因的有()。

　　A.并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

　　B.決策不當(dāng)

　　C.跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)

　　D.支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用

　　【答案】AB

　　【解析】“百川公司在并購(gòu)M國(guó)一家已上市的同類(lèi)企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，后者因承建的項(xiàng)目未達(dá)到M國(guó)政府規(guī)定的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)而面臨巨額賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)”表明百川公司上述并購(gòu)失敗的原因?qū)儆跊Q策不當(dāng);“其核心技術(shù)人員因?qū)Π俅ü�司的管理措施不滿而辭職。百川公司為挽救被并購(gòu)企業(yè)的危局做出各種努力，均以失敗告終”表明百川公司上述并購(gòu)失敗的原因?qū)儆诓①?gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合。

　　【13】近年來(lái)，國(guó)產(chǎn)品牌智能手機(jī)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)崛起，出貨量迅猛增長(zhǎng)，與國(guó)際品牌智能手機(jī)在市場(chǎng)上平分秋色。中低端智能手機(jī)市場(chǎng)基本被國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)占領(lǐng)，新進(jìn)入者難以獲得市場(chǎng)地位。同時(shí)，由于運(yùn)營(yíng)商渠道調(diào)整，電商等渠道比重加大，產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇，“價(jià)格戰(zhàn)”日趨激烈。根據(jù)上述情況，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)目前所處的生命周期階段是()。

　　A.成長(zhǎng)期

　　B.導(dǎo)入期

　　C.衰退期

　　D.成熟期

　　【答案】D

　　【解析】“中低端智能手機(jī)市場(chǎng)基本被國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)占領(lǐng)，新進(jìn)入者難以獲得市場(chǎng)地位”“產(chǎn)品‘同質(zhì)化’現(xiàn)象加劇，‘價(jià)格戰(zhàn)’日趨激烈”均體現(xiàn)的是產(chǎn)品生命周期成熟期的特點(diǎn)，選項(xiàng)D正確。

　　【14】甲公司是C國(guó)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)電動(dòng)汽車(chē)的廠商。2017年，公司制定了國(guó)際化戰(zhàn)略，擬到某發(fā)展中國(guó)家N國(guó)投資建廠。為此，甲公司委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)N國(guó)的現(xiàn)有條件進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的分析。根據(jù)波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型4要素的是()。

　　A.N國(guó)電動(dòng)汽車(chē)零部件市場(chǎng)比較落后，供應(yīng)商管理水平較低

　　B.N國(guó)電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)剛剛興起，市場(chǎng)需求增長(zhǎng)較快

　　C.N國(guó)政府為了保護(hù)本國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，對(duì)甲公司的進(jìn)入設(shè)定了限制條件

　　D.N國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格相對(duì)C國(guó)較低，工人技術(shù)水平和文化素質(zhì)不高

　　【答案】C

　　【解析】鉆石模型4要素：生產(chǎn)要素;需求條件;相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè);企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。選項(xiàng)A屬于相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè);選項(xiàng)B屬于需求條件;選項(xiàng)D屬于生產(chǎn)要素。

　　【15】以生物藥品研發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的康力公司多年來(lái)不斷完善科研管理體制建設(shè)，為科研人才的創(chuàng)造性活動(dòng)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得了明顯優(yōu)勢(shì)�？盗�公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于()。

　　A.物理上獨(dú)特的資源

　　B.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

　　C.具有路徑依賴(lài)性的資源

　　D.具有因果含糊性的資源

　　【答案】C

　　【解析】具有路徑依賴(lài)性的資源是指那些必須經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累才能獲得的資源�！翱盗�公司多年來(lái)不斷完善科研管理體制建設(shè)，為科研人才的創(chuàng)造性活動(dòng)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障”表明康力公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于具有路徑依賴(lài)性的資源，選項(xiàng)C正確。

　　【16】家電制造商?hào)|岳公司于2015年并購(gòu)了一家同類(lèi)企業(yè)，在保留被并購(gòu)企業(yè)原有組織的同時(shí)實(shí)行了新的績(jī)效考核制度，結(jié)果遭到被并購(gòu)企業(yè)大多數(shù)員工反對(duì)。本案例中，東岳公司在處理被并購(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時(shí)正確的做法是()。

　　A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

　　B.加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用

　　C.根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理

　　D.重新制定戰(zhàn)略

　　【答案】C

　　【解析】“在保留被并購(gòu)企業(yè)原有組織的同時(shí)實(shí)行了新的績(jī)效考核制度，結(jié)果遭到被并購(gòu)企業(yè)大多數(shù)員工反對(duì)”體現(xiàn)了組織要素變化少，文化潛在的一致性小，因此應(yīng)該根據(jù)文化進(jìn)行管理。

　　【17】志銘公司是一家小型咨詢公司，有20多名員工。員工既負(fù)責(zé)從市場(chǎng)上承攬咨詢項(xiàng)目，又根據(jù)自己的特長(zhǎng)和愛(ài)好選擇并完成咨詢?nèi)蝿?wù)。公司為員工順利開(kāi)展工作提供必要的條件和服務(wù)。志銘公司企業(yè)文化的類(lèi)型屬于()。

　　A.權(quán)力導(dǎo)向型

　　B.人員導(dǎo)向型

　　C.角色導(dǎo)向型

　　D.任務(wù)導(dǎo)向型

　　【答案】B

　　【解析】“志銘公司是一家小型咨詢公司，有20多名員工。員工既負(fù)責(zé)從市場(chǎng)上承攬咨詢項(xiàng)目，又根據(jù)自己的特長(zhǎng)和愛(ài)好選擇并完成咨詢?nèi)蝿?wù)。公司為員工順利開(kāi)展工作提供必要的條件和服務(wù)”表明志銘公司企業(yè)文化的類(lèi)型屬于人員導(dǎo)向型。人員導(dǎo)向型文化，也稱(chēng)作利他導(dǎo)向型文化，在這種文化中，重視個(gè)人的文化，主要由個(gè)人主導(dǎo)工作，強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值與專(zhuān)業(yè)，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較低。員工通過(guò)示范和助人精神來(lái)互相影響，而不是采用正式的職權(quán)。這一文化常見(jiàn)于俱樂(lè)部、協(xié)會(huì)、專(zhuān)業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司。

　　【18】惠通公司開(kāi)發(fā)出一種用于少兒英語(yǔ)學(xué)習(xí)的智能機(jī)器人。該產(chǎn)品投放市場(chǎng)不久，便被其他公司仿制。從技術(shù)活動(dòng)過(guò)程所處的不同階段考察，惠通公司面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)屬于()。

　　A.技術(shù)選擇風(fēng)險(xiǎn)

　　B.技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

　　C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)

　　D.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

　　【答案】C

　　【解析】“該產(chǎn)品投放市場(chǎng)不久，便被其他公司仿制”體現(xiàn)了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)中的技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)是指由于技術(shù)成果在產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程中所帶來(lái)的一系列不確定的負(fù)面影響或效應(yīng)。

　　【19】M國(guó)某地區(qū)位于地震頻發(fā)地帶，那里的居民具有較強(qiáng)的防震意識(shí)，住房普遍采用木制結(jié)構(gòu)，抗震性能優(yōu)越。不少家庭加裝了地震時(shí)會(huì)自動(dòng)關(guān)閉煤氣的儀器，以防范地震帶來(lái)的相關(guān)災(zāi)害。根據(jù)上述信息，該地區(qū)居民采取的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具是()。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)控制

　　B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

　　【答案】A

　　【解析】“住房普遍采用木制結(jié)構(gòu)，抗震性能優(yōu)越。不少家庭加裝了地震時(shí)會(huì)自動(dòng)關(guān)閉煤氣的儀器”屬于控制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的動(dòng)因、環(huán)境、條件等，來(lái)達(dá)到減輕風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)的損失或降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率的目的，體現(xiàn)的是風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　【20】天兆公司經(jīng)營(yíng)造船、港口建設(shè)、海運(yùn)和相關(guān)智能設(shè)備制造四部分業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率分別為7.5%、9%、10.5%和18%，相對(duì)市場(chǎng)占有率分別為1.2、0.3、1.1和0.6。該公司四部分業(yè)務(wù)中，適合采用智囊團(tuán)或項(xiàng)目組等管理組織的是()。

　　A.港口建設(shè)業(yè)務(wù)

　　B.造船業(yè)務(wù)

　　C.相關(guān)智能設(shè)備制造業(yè)務(wù)

　　D.海運(yùn)業(yè)務(wù)

　　【答案】C

　　【解析】問(wèn)題業(yè)務(wù)適合采用智囊團(tuán)或項(xiàng)目組等管理組織。問(wèn)題業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)高市場(chǎng)增占率(大于10%)，低相對(duì)市場(chǎng)占有率(小于1.0)。相關(guān)智能設(shè)備制造的市場(chǎng)增長(zhǎng)率為18%，相對(duì)市場(chǎng)占有率為0.6，屬于問(wèn)題業(yè)務(wù)，因此適合采取智囊團(tuán)或項(xiàng)目組等管理組織。