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項目總監(jiān)述年終職報告

時間:2020-01-09 14:15:00   來源:無憂考網(wǎng)     [字體: ]
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項目總監(jiān)述年終職報告篇一

  尊敬的各位領導、同事們:

  大家好!

  2019年以來,根據(jù)公司工作安排,我擔任xx綜合服務樓工程和xx職業(yè)學院xx校區(qū)改擴建工程的總監(jiān)工作。一年來,在公司領導班子的關懷指導下,我認真履行工作職責,搞好項目監(jiān)理部日常監(jiān)理和監(jiān)督工作,同時,在項目部內部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍,發(fā)揮團隊精神,積極調動監(jiān)理人員的積極性,嚴格按照監(jiān)理合同約定的權利和義務全面履行監(jiān)理合同,認真做好“三控、三管、一協(xié)調”的工作。作為總監(jiān),我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針、項目監(jiān)理部的目標以及監(jiān)理工作紀律,要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到:勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求;認真為業(yè)主服務,認真做好監(jiān)理工作,認真完成合同目標,最終讓業(yè)主滿意,讓使用者滿意,為公司創(chuàng)造良好的業(yè)績。

  xx綜合服務樓工程項目監(jiān)理部于20xx年3月8日進場開始做監(jiān)理工作以來至今已經(jīng)經(jīng)歷了xx個月的時間。由于該工程屬于開發(fā)項目,工期比較緊、同時,建設單位在工程質量和安全以及進度方面對監(jiān)理工作要求特別高,對監(jiān)理人員要求比較苛刻,有的監(jiān)理人員難于適應這種環(huán)境,不能滿足甲方的要求最終離開項目監(jiān)理部。但是該工程在建設單位的大力支持下,在項目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認真工作和積極地配合,截止到目前該工程施工質量、安全都處于可控范圍內。在進度方面盡管實際進度滯后一個月左右,但是,只要總包單位認真調整施工總進度計劃,精心組織,認真做好工料機的部署,以及加強施工管理,做好總、分包單位之間的配合、協(xié)調,完成合同工期目標應該蠻有希望。

  xx職業(yè)學院xx校區(qū)改擴建工程于20xx年9月17日正式開工以來,截至到今天已經(jīng)有兩個多月的時間。盡管該工程開工時間不長,項目監(jiān)理部組建時間較短,由于該工程建筑面積比較大,單體工程多(共有14各單體),所有單體工程基本上同時開工,同時進行,并且,項目監(jiān)理部人員數(shù)量相對不足,因此,每個監(jiān)理人員工作壓力都比較大。但是,監(jiān)理人員無怨無悔,積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表認真、及時完成總監(jiān)、總監(jiān)代表交給的任務。截至到目前該工程全面進入基礎工程施工和主體工程施工階段,經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作本工程質量、安全、進度基本上都達到合同約定的目標。

  xx綜合服務樓工程、xx職業(yè)學院xx校區(qū)改擴建工程這兩項工程監(jiān)理人員的工作得到建設單位的認可和滿意,按合同約定已經(jīng)全部收到過程監(jiān)理費。截至到今天xx綜合服務樓項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費66萬元,xx職業(yè)學院xx校區(qū)改擴建工程項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費108萬元,提前完成收取過程監(jiān)理費的任務。

  項目監(jiān)理部能夠取得較好的成績,首先,離不開公司領導班子的大力支持和親切的關懷,離不開公司領導班子經(jīng)常到基層監(jiān)督、指導、檢查項目監(jiān)理部,針對項目上出現(xiàn)的問題提出整改意見或者合理的建議,更離不開項目部全體成員發(fā)揮團隊精神,團結互助,積極配合,認真工作。xx綜合服務樓項目監(jiān)理部總監(jiān)代表訾春華同志工作經(jīng)驗豐富,業(yè)務水平高,工作認真,管理嚴格,同時,不論總監(jiān)在不在項目上都以身作則,帶動監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調”的工作,并積極與建設單位溝通、配合為項目監(jiān)理部創(chuàng)出良好的業(yè)績,多次受到建設單位的表揚和認可。張xx同志年輕有為,配合總監(jiān)、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場土建監(jiān)理任務的情況下,還承擔監(jiān)理資料的編寫、收集、整理工作。

  xx職業(yè)學院xx小區(qū)改擴建工程項目監(jiān)理部土建監(jiān)理劉貴臣同志經(jīng)驗豐富,業(yè)務精,專業(yè)水平高,工作認真,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,敢說、敢做、敢于承擔責任,協(xié)調能力強,是一位難得的監(jiān)理工程師。建設單位多次表揚劉貴臣同志,同時,讓我向公司傳達建設單位對劉貴臣同志的表揚。王文濤同志工作積極努力,扎扎實實地抓好安全生產(chǎn)工作和做好原材料的進場把關質量,監(jiān)理資料做得好,也得到建設單位的認可。

  總結過去的經(jīng)驗和教訓,我認為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟效益和社會效益以及長遠發(fā)展,應該從大局出發(fā)帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師認真履行監(jiān)理合同賦予的各項權利和義務,一步一個腳印地認真開展項目監(jiān)理部的各項工作,不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務水平,贏得業(yè)主的信任和滿意。在過去的經(jīng)驗和總結中得到以下啟發(fā),作為今后我們以人為本、持續(xù)發(fā)展的借鑒。

  1、作為項目總監(jiān)要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責任心,以身作則,堅決維護公司的形象和利益,加強管理和監(jiān)督,全面發(fā)揮各業(yè)務骨干的重要作用,為項目監(jiān)理部工作保駕護航。

  2、擺正我們監(jiān)理的位置。

  監(jiān)理是受建設單位的委托,在監(jiān)理合同約定的范圍內行使監(jiān)理的權利和承擔監(jiān)理的義務。進行嚴格監(jiān)理、熱情服務。其中,熱情服務指的是根據(jù)監(jiān)理合同對建設單位全方位的服務。要想做好服務工作,必須做到積極主動,認真行事,加強溝通和協(xié)調配合工作。

  3、服務是一個比較復雜的概念,要想做好服務工作,不僅需要業(yè)務能力強,專業(yè)水平高,工作態(tài)度好,同時,還要懂得管理。管理是綜合性比較強的學問。作為監(jiān)理工程師,尤其是總監(jiān)理工程師,應該在工程進度、質量安全、投資等

  方面較好的利用管理,通過管理工作最終做好服務工作。

  4、認真領會業(yè)主對監(jiān)理的要求。領會業(yè)主對工程的意圖。不論業(yè)主提出的合不合理,還是過不過分,首先認真的聽取業(yè)主的意見,認真的思考業(yè)主提出的問題,不能敷衍了事。處理問題時,對總監(jiān)來說把握一個度是很重要的,必須要掌握原則。

  5、熱愛自己的本職工作。對自己的工作要有一個強烈的責任感。自己參加工作了,在某個企業(yè)上班那一天起,把個人利益和和企業(yè)利益緊緊地拴在一起。中國有句話國家興亡、匹夫有責,同樣一個企業(yè)的興旺發(fā)達,和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關。企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的支持和努力。因此,作為總監(jiān),發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神,帶動項目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認真做好本職工作。

  6、要有良好的團隊精神。總監(jiān)支撐著自己的項目監(jiān)理部,是這個項目監(jiān)理部的核心?偙O(jiān)的一舉一動直接影響每一個專業(yè)監(jiān)理工程師的行為,工地上不論遇到什么事情,不論遇到多大的困難,遇到的事情是多么的復雜,總監(jiān)不應該把事情情緒化,不應把不良行為帶到項目監(jiān)理部?偙O(jiān)應該發(fā)揮核心作用,團結每一位監(jiān)理工程師充分調動專業(yè)監(jiān)理的積極性,組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。

  7、在力所能及的條件下,限度的關心幫助監(jiān)理人員,平時經(jīng)常關心監(jiān)理人員的工作情況,生活狀況。在工作之余同監(jiān)理人員一起多談談心,增進相互之間的友誼和信任。同時,注意監(jiān)理人員的行為,針對他們的不良行為,在適當?shù)臅r間,適當?shù)膱龊霞皶r提醒,促使他們改掉不良的行為。

  8、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況。比如:監(jiān)理日記、材料、設備、構配件的審核簽認,檢驗批、隱蔽工程的簽批,工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)

  內容,監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理月報等文件的編寫等。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改,同時,舉一反三,結合經(jīng)驗和教訓,必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行學習新工藝、新技術,新知識,為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎。

  9、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,充分了解工地進展情況,掌握第一手資料。做為總監(jiān),不應該認為把監(jiān)理人員分工做好了,任務已經(jīng)完成了,就已經(jīng)完成了總監(jiān)工作了,就沒事了,可以放心了,就沒必要到現(xiàn)場了,就聽取匯報可以了。這樣下去就危險了,總監(jiān)應該全面了解項目監(jiān)理部,甲方及施工方的動態(tài)。

  10、建筑行業(yè)是發(fā)生質量、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè),目前,建筑行業(yè)工人素質越來越低,施工單位投標壓價競爭,中標之后管理水平越來越跟不上,甲乙雙方之間的利益關系越來越加深,在這樣的背景下如果作為總監(jiān)沒有能夠把握好尺度,一時疏忽、放松警惕,一旦出現(xiàn)質量安全事故,就會莫名其妙的承擔因監(jiān)理工作不到位的風險責任。因此,作為總監(jiān)應進場深入施工現(xiàn)場掌握第一手資料,并發(fā)現(xiàn)問題時嚴格按照監(jiān)理的程序,相關的法律法規(guī)規(guī)程,該說的說、該管的管、該停的停、該報的報,做好獨立的監(jiān)理工作,最終把風險責任轉移到其他相關方身上。

  11、應該認真組織召開每一次的監(jiān)理會議和專題會議,應認真做好監(jiān)理會議的準備工作。通過監(jiān)理會議和專題會議,提升監(jiān)理工作水平,提高監(jiān)理的威信。總監(jiān)應沉著、果敢、獨立、公正的判斷和解決問題。

  12、作為總監(jiān)針對每天、每周、每月的工作做好總結和匯總,形成文字記錄。

  13、應認真做好溝通協(xié)調工作。經(jīng)常及時與建設單位進行溝通,提出監(jiān)理的意見、想法、尤其是尊重參建各方,從大局出發(fā),發(fā)現(xiàn)問題是把問題擺在桌面上共同解決,不得擅自決定。同時,在不失原則的情況下盡量滿足業(yè)主的意見。

  謝謝大家!

項目總監(jiān)述年終職報告篇二

  尊敬的各位領導、同事們:

  大家好!

  2019年,我在xx施工項目擔任總監(jiān)一職,一年來,帶領全體監(jiān)理人員共同努力,按照監(jiān)理合同要求,認真開展各項監(jiān)理工作。在工作中目標明確,責任到人,團結協(xié)作,恪盡職守,積極進取,較好地完成了各項監(jiān)理任務。目前,xx已全部建成通車,F(xiàn)將本人2019年的工作述職如下:

  一、思想道德建設情況

  在**項目的監(jiān)理工作中,我能夠從總公司的發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā),認真貫徹執(zhí)行國家有關方針、政策,取得了突出的成果,得到了縣委、縣政府和各參建單位的認可和好評。監(jiān)理工作中能做到令行禁止,嚴格把關,廉潔自律,不斷改進工作作風,提高工作效率,處處服從和服務于總公司的發(fā)展。

  作為總監(jiān),我深知只有將所有監(jiān)理人員的思想品德,個人素質提高了,整個監(jiān)理團隊的職業(yè)素養(yǎng)才能得到全社會的認可。工作中,始終把總監(jiān)辦人員素質提升作為工作的重點。**項目部監(jiān)理人員大部分為年輕職工,對此,我首先召開內部會議,組織大家學習國家相關監(jiān)理法規(guī)、交通局文件和總監(jiān)辦制訂的一系列管理制度,強調團隊精神和合作意識,提高大家的服務意識和對監(jiān)理工作的認識。其次,對大家在日常工作中遇到的難點及時給以幫助,積極主動為一線員工排憂解難,堅決杜絕門難進、臉難看、話難聽、事難辦的“四難”現(xiàn)象。對專業(yè)配合之間產(chǎn)生的矛盾及時予以協(xié)調,注重化解不良情緒。第三,結合職業(yè)道德教育和其它工程中的典型事例,大力宣傳“監(jiān)理企業(yè)樹品牌,監(jiān)理人員講責任”行業(yè)新風思想,組織全體監(jiān)理人員召開座談會,倡導大家牢記監(jiān)理服務的根本宗旨,積極發(fā)揚艱苦奮斗的精神,多角度引導大家從大局出發(fā),注重總監(jiān)辦和總公司的榮譽。兩年以來,大多數(shù)同志都能安心本職工作,和諧相處、同舟共濟,無論是大局觀、合作意識、思想品德意識,還是工作水平、業(yè)務能力都得到普遍提高。

  二、監(jiān)理工作情況

  xx公路是**縣委縣政府為了進一步整合xx縣紅色旅游資源,實現(xiàn)旅游與運煤車輛的分離而實施的旅游公路工程,是**綜改試驗區(qū)30項標桿工程之一。項目路線全長20.956km;采用新建二級公路標準。監(jiān)理部承擔了從開工到通車全部的路基、路面、橋涵、隧道、機電及交通綠化工程的施工監(jiān)理任務,下轄三個施工合同段,各合同段主要工程量如下:

  第一合同段主要工程量有:***大橋170m/1座。

  第二合同段主要工程量有:**大橋166m/1座。

  第三合同段主要工程量有:土方:107.39萬方,石方:32.13萬方。隧道1110m/2座,跨線橋86m/1座,涵洞、通道66道,路基防護排水7.446萬方,路面15.965萬平米。

 。ㄒ唬、規(guī)范各種制度,加強業(yè)務學習。

  結合項目實際情況,監(jiān)理部制定了各種規(guī)章制度,在認真分析研究工程實際情況和監(jiān)理部人員結構的基礎上,合理分工、確保人員到位,責任明確,然后針對不同的崗位開展了全面的理論和實際的學習,定期在監(jiān)理部組織規(guī)范、圖紙等業(yè)務知識的學習,掌握每項工程的監(jiān)理控制要點,不斷強化人員的素質,做到監(jiān)理工作不盲目,心中有數(shù)。與全體人員簽訂責任書,認真組織質量、安全、廉政及相關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、檢查辦法等內容的學習。

 。ǘ、加強質量控制,質量問題不放松

  旅游路項目主要由施工單位墊資建設,施工只進行二期計量,由于建設資金緊張,施工單位拖欠材料款、民工工資的現(xiàn)象嚴重,造成實際施工過程中施工單位對作業(yè)隊的施工管理難度較大。另一方面,因為為二級路,施工單位重視程度不夠,實際進場施工隊施工技術水平較低,造成監(jiān)理工作的正規(guī)開展困難重重,面對困難,我并未退縮,知難而進,率領全體監(jiān)理人員,克服各種困難,群策群力,共同努力,在質量標準這一原則性問題上,堅決不放松,嚴格認真開展監(jiān)理工作。一方面積極主動與縣委、政府、交通局領導以及承包商經(jīng)常溝通,協(xié)調各種關系,得到他們的理解與支持,認真熟悉施工圖紙及有關設計說明資料,充分了解工地狀況及施工隊伍的情況,積極為他們出謀劃策,另一方面要求監(jiān)理部全體監(jiān)理人員嚴格按照正常程序進行工程監(jiān)理,規(guī)范施工行為,切實保證工程質量達到規(guī)范要求,截止目前,工程已全部結束,未出現(xiàn)任何質量問題。

 。ㄈ栏癜踩O(jiān)理,創(chuàng)建平安文明工地

  監(jiān)理過程中,把安全管理放在第一位,建立健全了安全生產(chǎn)組織結構和應急預案、事故處理等各項安全生產(chǎn)管理制度,定期召開監(jiān)理安全會議,向全體監(jiān)理人員及時分析目前公路施工安全生產(chǎn)的嚴峻形勢,要求嚴格落實山西省交通運輸廳高危工程施工強制性要求,組織全體監(jiān)理人員認真學習安全生產(chǎn)法律法規(guī),安全知識和操作規(guī)程,增強全員安全意識,組織監(jiān)理人員定期不定期地對工地安全進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。通過多種手段,保證了安全監(jiān)理工作的有效開展,杜絕了安全事故的發(fā)生,全年工地未發(fā)生一例安全事故。

 。ㄋ模⒅鼐毣芾,全力維護公司聲譽。

  作為進入***地方路市場的監(jiān)理隊伍,以后市場能不能維持,市場能不能擴大,主要看這一次干的怎么樣,鑒于此,監(jiān)理部進場伊始,就把時刻維持公司形象、公司利益放在工作的第一位,只有公司發(fā)展了我們才能收益,以主人公的姿態(tài)進行工作,有損公司的話不說,有損公司的事不做,同時,監(jiān)理部始終以精細化管理為目標,通過精細化管理,在不斷提高工程質量的同時又不斷提高了監(jiān)理人員的素質,通過全體監(jiān)理人員的努力,較好地完成了本年度的監(jiān)理任務,充分展示了山西交通監(jiān)理公司“有能力、可信賴”的形象,使企業(yè)的聲譽得到有效維護,并以積極的工作作風、科學的工作態(tài)度贏得了業(yè)主的贊揚與高度信任。

 。ㄎ澹⒈O(jiān)理部的費用控制方面,作為項目總監(jiān),認真服從和落實總公司對項目部的各項管理規(guī)定,對現(xiàn)場費用支出嚴格控制,始終堅持節(jié)約從簡、反對鋪張浪費的原則,特別對于車輛的使用費用、辦公費,重點加強控制,現(xiàn)場各項管理費用控制在監(jiān)理總公司下達的指標范圍內。

  一年來,自己始終能夠秉承“至誠贏市場、人本強管理、勤奮創(chuàng)效益、敬業(yè)謀發(fā)展”的理念和“要求別人做到的,自己必須先做到”的做人準則,不辭辛苦,長期盯守在施工現(xiàn)場,把監(jiān)理總公司的利益置于個人利益之上,認真履行總監(jiān)職責。在日常工作中,無論是業(yè)主、施工單位,還是監(jiān)理內部人員遇到的各種問題,始終能夠及時溝通相關各方,從不推諉扯皮,做到了反應迅速、服務主動;對于重大工序或關鍵工序施工中易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié),堅持親臨指揮和協(xié)調;監(jiān)理部工作繁忙或人手不夠時,自己能挺身而出,主動加班加點;節(jié)假日均做到與大家一起在現(xiàn)場度過。正是這些踏實樸素的工作作風使自己贏得了所有內、外部人員的信任,增加了監(jiān)理部的凝聚力,發(fā)揚了團隊精神,保證了監(jiān)理工作的正常開展。

  反思自己一年來的工作,我感到在以下方面還存在不足,需要加強改進:一是個人工作整體協(xié)調能力仍有待于進一步提高,二是項目部內部精細化管理,細節(jié)化管理需要強化,剖析產(chǎn)生上述不足的原因,我感到主要還是自己平時學習不夠,思考不足,但我相信,今后的工作中,通過加強學習,改進方法,彌補不足,一定會進一步提高自己的工作水平。

  以上是2019年度本人述職工作情況匯報,不足之處請考核組領導和同事批評指正,謝謝!

項目總監(jiān)述年終職報告篇三

  尊敬的各位領導、同事們:

  大家好!

  去年月至今年的4月公司派我到技術部做巡檢,走遍了全川各地,在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累,以查帶糾,互相學習,共同提高,每周均超量完成了公司下達的巡檢任務。一心為公司著想,巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費,精打細算,從未超標準為個人享受,有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務水平和思想素質都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評,F(xiàn)匯報個人工作如下:

  一、擔任項目總監(jiān)以來

  熱情服務‘宗旨。嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設工程相關的法律,法規(guī),標準,規(guī)范。嚴格的遵守公正,誠信,科學的工作準則,以取信于業(yè)主和施工方。帶領下,項目部全體人員能團結一心,工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職,從不記較個人得失。不管烈日炎炎,還是狂風大雨,工作中沒有一聲怨言。日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋)節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費,為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮,體現(xiàn)出了xx企業(yè)精神,贏得了建設單位和施工單位的好評。

  二、項目監(jiān)理資料管理良好

  資料按照相關規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。保證資料及時、規(guī)范、完整;所有的辦公設施均按公司規(guī)定配置和管理,認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定。

  三、工作認真負責

  每一個周未和國假日期間,高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤,均無缺勤。例如;10月底至11月,愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久,作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼,但得到賢惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世,也沒有時間為他守靈,只是安葬之日才離開工地一天。為的啥?想到肩負著公司的重任,想到工程的質量,安全。為了肩負的重任、為了xx的信譽,盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責。

  四、為加強建設工程施工質量及安全的監(jiān)督管理

  強化驗收;完善手段;過程控制”指導方針、體現(xiàn)出xx管理的規(guī)章制度,對施工過程中的質量控制、安全監(jiān)督和實施,實行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度,嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定,按章辦事履行合同約定職責成為己任。

  審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通、協(xié)調與工程相關事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài),使他能發(fā)揮出各自的積極性,履行職責發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了專業(yè)技術水平和管理能力,為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子。

  五、認真履行了一名總監(jiān)的本職工作

  編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案。受到項目部各位員工的愛戴和尊敬。

  六、本人多年的工作實踐

  有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。工作中以精心服務于業(yè)主的宗旨,以“守法、誠信、公正、科學”準則執(zhí)業(yè)。所擔任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質量安全事故。去年擔任總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號。每管理一個項目均受到甲方和施工方的好評。以上便是2019年度的工作匯報。

  謝謝大家!