1.在執(zhí)行項目進度壓縮(Crashing)時首先集中于：
A.盡可能多的任務
B.非關鍵路徑任務
C.關鍵路徑任務
D.耗時最長的任務
參考答案：C
2.下面哪項工作是制訂進度計劃的基礎：
A.工作分解結構(WBS)
B.網(wǎng)絡圖
C.甘特圖(GANTT)
D.資源平衡(RESOURCELEVELLING)
參考答案：A
3.下面哪一方法通常不會被用來縮短進度?
A.趕工
B.變更范圍
C.以并行方式而不是序列方式來實施進行活動
D.資源平衡
參考答案：D
4.項目經(jīng)理和團隊利用（ ）來對合同績效提供額外的控制和衡量,并且描述要由工作團隊或工作中心來做的工作。
A.工作包
B.工作任務
C.賬戶碼
D.整合點
參考答案：A
5.在非關鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關系中，項目團隊認為:在前序工作開始之后,后序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為：
A.時差
B.自由時差
C.水平時差
D.滯后
參考答案：D
6.在箭線圖示法(ADM)網(wǎng)絡中，可能要求項目經(jīng)理標明不消耗資源或時間的邏輯關系。表示這種關系可借助于:
A.關鍵路線活動
B.非關鍵路線活動
C.有閑時間活動
D.虛活動
參考答案：D
7.柱形圖的一個可能的缺點(劣勢)是：
A.缺乏時間定位
B.不能展示出多個變量
C.在大的復雜項目上，不能很好地表示出活動之間的相互關系
D.不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系
參考答案：C
8.為了避免延遲交付的罰款,管理層已決定要"趕工"。預期會有附加的成本。為了要進行項目趕工,加班時間或額外的資源應該被安排到：
A.所有的活動
B.只是那些具有最長的持續(xù)時間的活動
C.那些在關鍵路線開端上的具有最低的額外費用的活動
D.那些風險度的活動
參考答案：C
9.工作包是什么?
A.工作分解結構中最底層的可交付物
B.有特定標志符的工作
C.屬于報告中的需求層次
D.可以分配到多于一個組織單元的工作
參考答案：A
