1、項目經(jīng)理正在評估供貨商的標書，兩個供貨商出售類似的電子元件，并且在供貨商方進行集成，為了避免的風(fēng)險，項目經(jīng)理審查供貨商的：
A、價格、銷售額、利潤率
B、價格、交付承諾、檢驗進度計劃
C、價格、經(jīng)驗、交付方式
D、經(jīng)驗、個人技能、材料控制步驟
參考答案：D
2、EVMS報告顯示CV=SV=O，然而，由于遺漏了一個里程碑，整個項目將推遲。以下哪項報告不充分?
A、風(fēng)險分析報告
B、溝通計劃偏差
C、資源管理計劃
D、關(guān)鍵路徑狀態(tài)
參考答案：D
3、項目經(jīng)理可能意識到不能滿足某些合同條款和項目目標，要達到某些規(guī)范既費成本又花時間。這時項目出現(xiàn)風(fēng)險可能性較高，同客戶協(xié)商降低風(fēng)險可能性這種手段：
A、可以消除所有項目和客戶風(fēng)險而不需要任何成本
B、可以重新定義風(fēng)險對客戶發(fā)生的可能性
C、可以使項目范圍減小并改進交付給客戶的產(chǎn)品
D、可能減少支付罰金的成本并且滿足修訂過的規(guī)范達到客戶的最低要求
參考答案：D
4、什么是風(fēng)險的擁有者?
A、對風(fēng)險的識別負責(zé)
B、掌握風(fēng)險來源的某個組織
C、受到風(fēng)險嚴重影響的某個組織
D、對風(fēng)險應(yīng)對策略的實施負責(zé)
參考答案：D
5、風(fēng)險管理的什么過程會對項目的計劃產(chǎn)生影響?
A、風(fēng)險識別
B、風(fēng)險的定性分析
C、風(fēng)險的應(yīng)對規(guī)劃
D、風(fēng)險監(jiān)控
參考答案：C
6、項目經(jīng)理要求項目團隊對其項目風(fēng)險進行量化和評估，以下幾點不能證明這樣做的好處的是：
A、徹底理解項目、相關(guān)風(fēng)險、以及風(fēng)險對項目各部分的影響
B、制訂處理已經(jīng)識別的問題的風(fēng)險降低策略
C、保證所有已以識別的風(fēng)險問題納入項目計劃編制
D、識別可能存在的替代方案
參考答案：B
7、在做好項目成本結(jié)果概率分布后，有15%可能被超過的估算大約_______一個標準差。
A、低于平均數(shù)
B、高于中數(shù)
C、高于平均數(shù)
D、高于中數(shù)
參考答案：C
