1、項目經理正在評估供貨商的標書，兩個供貨商出售類似的電子元件，并且在供貨商方進行集成，為了避免的風險，項目經理審查供貨商的：
A、價格、銷售額、利潤率
B、價格、交付承諾、檢驗進度計劃
C、價格、經驗、交付方式
D、經驗、個人技能、材料控制步驟
參考答案：D
2、EVMS報告顯示CV=SV=O，然而，由于遺漏了一個里程碑，整個項目將推遲。以下哪項報告不充分?
A、風險分析報告
B、溝通計劃偏差
C、資源管理計劃
D、關鍵路徑狀態(tài)
參考答案：D
3、項目經理可能意識到不能滿足某些合同條款和項目目標，要達到某些規(guī)范既費成本又花時間。這時項目出現風險可能性較高，同客戶協(xié)商降低風險可能性這種手段：
A、可以消除所有項目和客戶風險而不需要任何成本
B、可以重新定義風險對客戶發(fā)生的可能性
C、可以使項目范圍減小并改進交付給客戶的產品
D、可能減少支付罰金的成本并且滿足修訂過的規(guī)范達到客戶的最低要求
參考答案：D
4、什么是風險的擁有者?
A、對風險的識別負責
B、掌握風險來源的某個組織
C、受到風險嚴重影響的某個組織
D、對風險應對策略的實施負責
參考答案：D
5、風險管理的什么過程會對項目的計劃產生影響?
A、風險識別
B、風險的定性分析
C、風險的應對規(guī)劃
D、風險監(jiān)控
參考答案：C
6、項目經理要求項目團隊對其項目風險進行量化和評估，以下幾點不能證明這樣做的好處的是：
A、徹底理解項目、相關風險、以及風險對項目各部分的影響
B、制訂處理已經識別的問題的風險降低策略
C、保證所有已以識別的風險問題納入項目計劃編制
D、識別可能存在的替代方案
參考答案：B
7、在做好項目成本結果概率分布后，有15%可能被超過的估算大約_______一個標準差。
A、低于平均數
B、高于中數
C、高于平均數
D、高于中數
參考答案：C
