2020咨詢(xún)工程師考試《組織管理》經(jīng)典習(xí)題及參考答案
時(shí)間:2020-02-20 10:33:00 來(lái)源:無(wú)憂(yōu)考網(wǎng) [字體:小 中 大]
2020咨詢(xún)工程師考試《組織管理》經(jīng)典習(xí)題及參考答案
1、工程項(xiàng)目建設(shè)周期中,人力和費(fèi)用投入模式的變化趨勢(shì)是( )。
A.開(kāi)始快一中間慢一接近結(jié)束時(shí)又迅速加快
B.開(kāi)始慢一中間快一接近結(jié)束時(shí)又迅速減緩
C.開(kāi)始快一中間快一接近結(jié)束時(shí)又迅速減緩
D.開(kāi)始慢一中間慢一接近結(jié)束時(shí)又迅速加快
2、下列各項(xiàng)中,不屬于工程項(xiàng)目人力資源管理基本內(nèi)容的是( )。
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃
B.人員吸納
C.項(xiàng)目雇員考核
D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
3、下列關(guān)于工程項(xiàng)目實(shí)施階段的表述,錯(cuò)誤的是( )。
A.此階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體,實(shí)現(xiàn)投資決策意圖
B.在這一階段,通過(guò)施工,在規(guī)定的范圍、工期、費(fèi)用、質(zhì)量?jī)?nèi),按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)
C.本階段工作量不大,卻十分重要
D.本階段的管理的難度大
4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的四種主要的溝通要求是( )。
A.責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
B.責(zé)任、協(xié)作、決策要求、顧客的期望
C.責(zé)任、顧客的期望、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
D.顧客的期望、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
5、由一個(gè)專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作,項(xiàng)目經(jīng)理往往來(lái)自于公司的專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目管理部門(mén),這屬于( )項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式。
A.弱矩陣式
B.項(xiàng)目式
C.職能式
D.強(qiáng)矩陣式
6、以下不屬于工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)是( )。
A.業(yè)主的需求文件
B.項(xiàng)目的約束條件
C.工作大綱
D.項(xiàng)目其他階段的成果
7、在工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中,社會(huì)公眾的要求和期望是( )。
A.產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理
B.低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量
C.合理的報(bào)酬
D.質(zhì)量合理
8、工程項(xiàng)目前期工作質(zhì)量的全權(quán)責(zé)任人是()。
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.承包商
C.公司總經(jīng)理
D.部門(mén)經(jīng)理
9、工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中,( )是指管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者階層。
A.協(xié)調(diào)層
B.執(zhí)行層
C.操作層
D.決策層
10、咨詢(xún)工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作不包括( )。
A.策劃招標(biāo)方案
B.對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督
C.實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)
D.制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
【參考答案】:BDCAD;CAADB
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