2020年計算機軟考《信息系統(tǒng)項目管理師》模擬練習及答案
1.作為項目經(jīng)理，你認識到了項目進展評估會議的重要性。但是你也意識到你的項目小組和主要的有關各方非常繁忙，不想?yún)⒓訒h。項目生產(chǎn)的世界上最先進的整形鞋，現(xiàn)在已經(jīng)進入第二階段臨床試驗。因為你已經(jīng)進入項目執(zhí)行階段，因此這些會議：
A.應該經(jīng)常舉行以獲得對目標和實現(xiàn)方法的一致意見
B.可能減少召開頻率
C.需要更多地召開以加強薄弱環(huán)節(jié)
D.必須定期舉行以記錄病人的反應
參考答案：B
2.因為你的項目計劃持續(xù)了五年，因此你認為一個周而復始的波動式計劃比較合適。這種計劃方式提供了要哪些方面的信息？
A.貫穿于整個項目階段
B.對于當前項目階段的成功完成
C.對于當前以及隨后的項目階段的成功完成
D.在下一個項目階段
參考答案：C
3.項目范圍控制管理描述了如何使用指導和監(jiān)督來控制項目范圍。下面哪個任務不是在該管理過程中執(zhí)行的內(nèi)容？
A.確認一個條目或一個系統(tǒng)的功能和物理特征
B.針對特性控制變更
C.對項目范圍進行審核以檢驗當前的項目范圍是否與預定的要求相符
D.允許對變更的自動承認
參考答案：D
4.自從3000年前第一次保齡球運動引入到你的國家，你的國家一直將保齡球運動視為一種高尚的運動。你作為一個項目經(jīng)理要為政府建造一個保齡球運動的紀念碑：一個大理石結(jié)構的保齡球飾針。這個紀念碑預期能夠持續(xù)幾個世紀。在這種情況下，認為項目是暫時性的這種說法( )。
A.不適合，因為這個項目需要的結(jié)果是持續(xù)的
B.不適合要建造的產(chǎn)品
C.認為項目團隊將比本項目要長壽
D.不適合，因為這個項目不是在短期內(nèi)可以完成的
參考答案：B
5.你是你們公司正在實施的一個新產(chǎn)品項目的項目經(jīng)理。你認識到要使這個項目取得成功，你的團隊必須具備( )。
A.一條適當?shù)墨@取該產(chǎn)品相關技巧和知識的途徑
B.在項目實施中要爭取讓更多的高級雇員來幫助級別較低的團隊成員
C.一套計算機化的項目管理信息系統(tǒng)
D.定期的項目狀態(tài)評審會議
參考答案：A
6.你們公司目前有一個開發(fā)新型無線錄像機產(chǎn)品的項目，現(xiàn)在有一個小組正在編制項目計劃，而你正是這個小組的一份子。在編制項目計劃的時候，大家要考慮到很多相關的問題。下列哪項是在編制項目計劃的過程中必須考慮到的約束條件?
A.以往的業(yè)績記錄
B.類似項目的財務記錄
C.預先確定的預算
D.從以往項目中獲取的項目工作經(jīng)驗
參考答案：C
7.大量的工具和技術對于整體變更控制的過程是非常有幫助的。如果你想評估偏離了原計劃的項目是否需要矯正行為，你應該使用( )。
A.范圍變更管理軟件
B.一個項目管理信息系統(tǒng)
C.項目狀態(tài)評估會議
D.績效測評技術
參考答案：D
8.項目經(jīng)理的一個重要的任務是確認每個項目的相關目標�？梢詭椭芾碚呓⒉⑦_到那些目標的方式是目標管理(MBO)。下面哪一項不屬于MBO強調(diào)的內(nèi)容?
A.建立明確的和現(xiàn)實的目標
B.階段性評估項目目標是否達到
C.提高對于項目的預期，團隊建設，和對于項目的承諾
D.分析并減少風險，當風險發(fā)生時決定如何解決
參考答案：D
9.你正管理著一個大型項目，這個項目的核心團隊由8名高工組成，他們每個人都是自己領域里的專家。這些團隊成員都具有非常高的創(chuàng)造性，他們工作的時候不喜歡受到約束，通常是想什么時候去做就什么時候去做，完全不顧這項工作在項目進度中的順序。你擔心這種工作方法會給項目帶來麻煩，特別是對項目的進度約束.眾多的接觸面和外部依賴等方面影響更甚。因此，你召開了一個團隊會議來討論一套讓大家遵守的程序，以此來保證工作按照正確的順序.在規(guī)定的時間完成。在這次會上，你使用了( )。
A.進度管理計劃
B.工作授權系統(tǒng)
C.變更控制系統(tǒng)
D.項目管理信息系統(tǒng)
參考答案：B
10.你的項目發(fā)起人要求你為項目進度風險進行一個蒙特卡羅分析。這個任務需要用到下列哪一部分內(nèi)容?
A.編制項目計劃的方法
B.項目執(zhí)行的方法
C.項目管理信息系統(tǒng)
D.項目經(jīng)驗教訓數(shù)據(jù)系統(tǒng)
參考答案：A
