2020咨詢工程師考試《組織管理》強化模擬練習及答案
(1)下列關于項目人員來源分析的表述，不正確的是(D)
A.項目團隊的成員不一定是項目所在公司的人員
B.重要崗位的管理人員，特別是項目經理往往來自項目單位內部
C.無論人員來自內部還是外部，項目經理都要對其進行考核
D.從項目本身的工作階段來看，使用項目內、外部人員的總成本費用相同
(2)工程項目的招標工作應在(B)階段完成。
A.策劃
B.準備
C.實施
D.維修
(3)工程項目進度計劃中資源優(yōu)化的目的是為了尋求(B)
A.資源均衡使用條件下工期最短
B.資源有限條件下工期最短
C.最低費用條件下資源均衡使用
D.成本最低條件下工期最低
(4)下列不屬于職能式組織結構優(yōu)點的是(B)
A.項目團隊中各成員無后顧之憂
B.項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度、響應速度變得快捷起來
C.有利于項目的專業(yè)技術問題的解決
D.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性
(5)決策階段的資源投人大約占工程項目總的資源投入量的(D)
A.1%～2%
B.1%～2.2%
C.1%～2.5%
D.1%～3%
(6)以下不屬于銀行貸款后管理的是(B)
A.貸后檢查
B.進行信用評價分析
C.貸款風險預警
D.貸款償還管理
(7)下列關于項目管理與社會技術支持的關系的說法中，不正確的是(D)
A.項目管理組織內的資源來源于社會
B.充分利用社會的技術支持，有利于提高社會對工程項目的參與程度
C.合理利用社會的技術支持，有利于提高工程項目的整體水平
D.工程項目的管理組織是固定的
(8)職能式的另一種形式就是對于一些中小項目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不高的情況下，根據項目(C)，直接將項目安排在公司某一職能部門內部進行。
A.專業(yè)項目
B.專業(yè)方式
C.專業(yè)特點
D.專業(yè)內容
(9)咨詢工程師對合同工作范圍提出變更申請后，修改工作可由(D)完成。
A.業(yè)主
B.項目經理
C.管理層
D.咨詢工程師、承包商
(10)網絡計劃中某項工作進度拖延的時間在該項工作的總時差以外，表示的意思是(B)
A.不會對總工期產生影響，而只對后續(xù)工期產生影響
B.對后續(xù)工期和總工期都產生影響
C.對總工期產生影響，而對后續(xù)工期無影響
D.對后續(xù)工期和總工期都無影響
