項目評審會主持詞怎么寫（一）
各位領(lǐng)導：
根據(jù)體系管理的要求和公司整體工作安排，我們今天組織召開潤安公司首次管理評審會議，對ISO9001質(zhì)量理體系的運行情況進行回顧、總結(jié)和評價，并要在總結(jié)評價的基礎(chǔ)上，面對不足，改進提高。為保持會議效果，請大家將手機調(diào)至靜音或關(guān)閉狀態(tài)。
今天的會議主要有以下議程：
�。ㄒ唬┯审w系審計部王桂林部長匯報公司質(zhì)量管理體系的總體運行情況。
�。ǘ┯山�(jīng)營科科、質(zhì)監(jiān)計量科、計劃生產(chǎn)技術(shù)科、銷售科四個部門的一把手對本部門體系運行情況做交流發(fā)言。
�。ㄈ┰u價和討論階段。
�。ㄋ模┯晌冶救藢Ρ敬喂芾碓u審會議及2011年體系工作提要求。
一、首先，由體系審計部王桂林部長對公司質(zhì)量管理體系工作的開展情況向各位領(lǐng)導進行匯報。
通過體系運行工作總體匯報來看，雖然公司體系工作開展，通過各條線、部門的積極配合，做出了一定的成績，但距離年初制定的各項目標仍存在很大的差距，如原輔材料采購合格率與質(zhì)量管理目標要求存在較大差距，年度顧客滿意率也未達到公司整體目標要求，雖然這個過程中存在一些客觀的因素，但是這也反映出了我們各部門按照制度、標準開展各項工作的意識還比較單薄，規(guī)范化管理意識還比較欠缺，希望我們各部門在接下來的體系工作開展過程中，能夠認真分析問題存在原因，及時制定合理、有效的整改措施，確保體系工作開展能夠推動公司的各項生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作。
二、下面由相關(guān)部門匯報體系運行情況：
�。�1）請經(jīng)營科沈東科長就經(jīng)營科的體系運行情況作交流發(fā)言。
�。�2）請質(zhì)監(jiān)計量科唐永斌科長就質(zhì)監(jiān)計量科的體系運行情況作交流發(fā)言。
（3）請計劃生產(chǎn)技術(shù)科胥立高科長就計劃生產(chǎn)技術(shù)科的體系運行情況作交流發(fā)言。
�。�4）請銷售科周敏波科長就銷售科的體系運行情況作交流發(fā)言。
剛剛公司四個部門已經(jīng)對本部門質(zhì)量管理體系運行情況分別進行了匯報，雖然各部門在部門體系開展了付出了一定的努力，做了一定的工作，但從實際運行的績效方面還沒有真正發(fā)揮體系管理的作用，體系工作與實際工作還是處在半脫節(jié)的狀態(tài)，沒有真正融入到實際工作中去。在具體工作的執(zhí)行過程中離體系管理的工作要求還存在較大差距，體系管理不僅僅是表面的要求，更是提高管理績效、生產(chǎn)經(jīng)營水平有效提高到的保障，同時也要求我們公司的全體干部員工真正認識與理解體系工作，發(fā)揮全體干部員工的作用，提高質(zhì)量管理體系運行績效。
三、討論、評價階段：會后體系審計科將另行對管評內(nèi)容所涉及到的幾項重點工作，組織職能部門召開專題會進行討論。
四、下面由本人對本次管評會議及體系下一步工作提要求。
剛剛本人就體系工作提了五方面的工作要求，希望在座每一位同志都要認真領(lǐng)會，在融會貫通的基礎(chǔ)上進行分析分解，傳達到各條線、各部門的每一個干部、員工，減少乃至避免信息傳遞的遞減效應。同時，各部門更要以今天的會議為新的起點，要將前階段開展工作過程中存在的問題，結(jié)合部門實際，舉一反三、觸類旁通，逐一對照，按照“一切對規(guī)范、標準、制度負責，體系是至高無上”的原則，通過不斷提升公司管理體系的運行水平，來規(guī)范各項工作流程，不斷縮短PDCA循環(huán)，進一步提升公司綜合管理水平。
面對11年嚴峻的市場形勢和復雜多變的行業(yè)環(huán)境，我們各條線、各部門要真正以企業(yè)的當家人、決策人、最后把關(guān)人的身份，緊緊圍繞陳總“法制化、規(guī)范化、正常化、可視化、圖表化、模塊化”的要求以及公司總體質(zhì)量方針目標開展各項工作，繼續(xù)深化體系管理，通過抓管理來提高企業(yè)管理水平，努力將公司體系工作推向一個新的高度。
謝謝大家！散會！
項目評審會主持詞怎么寫（二）
各位領(lǐng)導、各位專家、同志們：
大家下午好!今天，我們在這里召開工業(yè)園區(qū)迎接牌和金山大道綠化工程項目竣工驗收評審會。首先，我代表甲方工業(yè)園區(qū)管委會及王主任向與會的領(lǐng)導、專家致以熱烈的歡迎和誠摯的謝意，感謝各位領(lǐng)導、專家在百忙之中蒞臨本次評審會。
下面，我介紹一下參加本次評審會的專家組成員，他們是：XXXXXXXXXX我本人擔任次評審會的主持。
本次評審會共有六個方面議程：
下面進行會議的第一項議程
一、評審專家組成員推薦組長;請開始推薦組長，組長由擔任，副組長由擔任。
下面進行會議的第二項議程
二、施工方介紹對項目進行簡要的情況說明
下面進行會議的第三項議程
三、請各位領(lǐng)導、專家對項目進行提問及發(fā)表意見、施工單位作答
下面進行會議的第四項議程
四、評審組組長宣讀評審意見。
(評審會即將結(jié)束時)各位領(lǐng)導、各位專家、同志們，今天的評審會時間雖然較短，但內(nèi)容豐富，取得了預期的效果。項目單位系統(tǒng)地介紹了迎接牌項目的基本情況，評審組專家提出了很好的意見，并一致認為工程符合實際，同意通過。希望項目單位認真研究評審專家意見
評審會到此結(jié)束。感謝各位!
項目評審會主持詞怎么寫（三）
各位專家，早上好。今天我們在這里進行金溝河干休所物業(yè)服務技術(shù)標(物業(yè)服務方案)評審，主要目的就是通過技術(shù)評審，篩選出滿足金溝河干休所物業(yè)服務內(nèi)容和標準的合格企業(yè)，為下一階段經(jīng)濟標競爭性談判做好準備。本次評審由招標采購辦公室組織，在正式開始之前，就本次技術(shù)標評審的有關(guān)內(nèi)容、方法和要求，做幾點說明：
一、項目的基本情況
金溝河干休所營院占地2.1萬平米，5棟師職住宅樓、2棟軍職住宅樓、1棟辦公綜合樓，建筑面積6.6萬平米，現(xiàn)住戶374戶。本次物業(yè)服務項目招標范圍包括物業(yè)服務辦公室、營院收發(fā)室、營門傳達室、營院保安、地下汽車庫、地下自行車庫、地面車庫、營院停車場、營區(qū)保潔、電梯運行、護士公寓11項物業(yè)服務內(nèi)容。前期，我們會同金溝河干休所及老干部代表，擬制了物業(yè)服務內(nèi)容及要求，編制并下發(fā)了競爭性談判文件，經(jīng)過資格預審和業(yè)績考察，確定了5家入圍企業(yè)。
二、評審會程序
根據(jù)競爭性談判文件規(guī)定，本項目技術(shù)方案評審按照以下程序進行：
1、首先在審計和紀委監(jiān)督下，組織各投標企業(yè)辦理簽到手續(xù)，由審計、紀委人員對各企業(yè)的法人授權(quán)委托書、身份證原件及投標保證金繳納情況進行資質(zhì)審驗，同時組織企業(yè)提交技術(shù)標文件和載有以幻燈方式陳述內(nèi)容的U盤;
2、評審從9：00正式開始，按照各投標企業(yè)簽到順序逐一進行，物業(yè)服務保障方案陳述時間為10分鐘，專家提問答辯為5分鐘，由審計人員負責計時;
3、評審方式：評審會由專家推選一名組長統(tǒng)一組織，采取專家逐家聽取陳述答辯、集體討論、各專家獨立評分的方式進行，最后，統(tǒng)一交組長匯總，計算平均得分，并形成專家書面評審意見，全體專家簽字確認。技術(shù)標評審合格企業(yè)標準為綜合得分90分以上，合格企業(yè)可進入下一階段經(jīng)濟標競爭性談判。
三、評審要求
1、各評委要認真聽取各投標企業(yè)的陳述內(nèi)容，仔細閱讀各投標企業(yè)的技術(shù)方案，并做好相應記錄。
2、評委要根據(jù)各投標企業(yè)的陳述內(nèi)容和物業(yè)服務方案，有針對性的提出有關(guān)問題，交由企業(yè)解答。
3、各投標企業(yè)陳述答辯結(jié)束后，評委可就陳述答辯情況和技術(shù)標內(nèi)容進行集體討論，并在此基礎(chǔ)上，相互比較，獨立打分。
4、相關(guān)評審表格填寫要求：每位評委均有一份評審表，評審表格共設(shè)8個明細項目，每項均有具體的評審內(nèi)容和標準，各評委對照內(nèi)容標準，逐項打分，每項不能超過本項得分，總分100分。專家個人評分后，在本人評分表上簽字，此外，組長還有一張匯總表和評審意見表，請組長根據(jù)各專家評分表匯總填寫，全體專家集體簽字確認。
四、評審紀律
1、所有評委在評審過程中不得接打電話，不得以任何方式與投標企業(yè)接觸;
2、在評審前，所有評委的手機、呼機均要關(guān)閉或調(diào)成振動狀態(tài);
3、在評審結(jié)果未報批并公示完成前，所有評委不得對結(jié)果發(fā)表任何意見，不得向任何企業(yè)或人員透露評審結(jié)果信息;
4、所有人員進出評審室現(xiàn)場必須進行登記;
5、所有評審資料均由院務部招標采購辦公室保管，任何單位或個人不得以任何借口帶走、借閱或復印。
