2020年一級建造師《項目管理》單項選擇題及答案解析
1、單位工程施工組織設計和施工方案均應包括的內(nèi)容有( )。
A.施工現(xiàn)場平面布置
B.工程概況
C.施工進度計劃
D.施工總平面布置
E.施工方法及工藝要求
『正確答案』BC
『答案解析』本題考查的是施工組織設計的分類及其內(nèi)容。選項A屬于單位工程施工組織設計的內(nèi)容，而不屬于施工方案的內(nèi)容;選項D屬于施工組織總設計的內(nèi)容，而不屬于單位工程施工組織設計、施工方案的內(nèi)容;選項E屬于施工方案的內(nèi)容，而不屬于單位工程施工組織設計的內(nèi)容。
2、下列施工組織設計內(nèi)容中，屬于專項施工方案的有( )。
A.施工安排
B.施工進度計劃
C.施工現(xiàn)場平面布置
D.施工方法及工藝要求
E.資源配置計劃
『正確答案』ABDE
『答案解析』本題考查的是施工組織設計的內(nèi)容。施工方案在某些時候也被稱為分部(分項)或專項工程施工組織設計，其主要內(nèi)容如下：(1)工程概況;(2)施工安排;(3)施工進度計劃;(4)施工準備與資源配置計劃;(5)施工方法及工藝要求。
3、根據(jù)動態(tài)控制原理，項目目標動態(tài)控制的第一步工作是( )。
A.調整項目目標
B.分解項目目標
C.制定糾偏措施
D.收集項目目標實際值
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是項目目標動態(tài)控制的工作程序。項目目標動態(tài)控制第一步是項目目標動態(tài)控制的準備工作，將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。
4、下列項目目標動態(tài)控制的流程中，正確的是( )。
A.收集項目目標的實際值—實際值與計劃值比較—找出偏差—采取糾偏措施
B.收集項目目標的實際值—實際值與計劃值比較—找出偏差—進行目標調整
C.收集項目目標的實際值—實際值與計劃值比較—采取控制措施—進行目標調整
D.實際值與計劃值比較—找出偏差—采取控制措施—收集項目目標的實際值
『正確答案』A
『答案解析』本題考查的是項目目標動態(tài)控制的工作程序。項目目標動態(tài)控制的工作程序包括：收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等;定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
5、施工項目經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是( )。
A.調整采購部門管理人員
B.調整材料采購價格
C.增加材料采購的資金投入
D.改進施工方法
『正確答案』A
『答案解析』本題考查的是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。選項BC屬于經(jīng)濟措施;選項D屬于技術措施。
6、下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有( )。
A.調整工作流程組織
B.調整進度管理的方法和手段
C.改變施工機具
D.改變施工方法
E.調整項目管理職能分工
『正確答案』CD
『答案解析』本題考查的是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。技術措施，分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。選項AE屬于組織措施。選項B屬于管理措施。
7、某項目專業(yè)性強且技術復雜，開工后，由于專業(yè)原因，該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目,為了保證項目目標的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理，企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施的( )。
A.管理措施
B.組織措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術措施
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施;管理措施;經(jīng)濟措施;技術措施。
