2020年一級建造師《項(xiàng)目管理》單項(xiàng)選擇題及答案解析
1、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案均應(yīng)包括的內(nèi)容有( )。
A.施工現(xiàn)場平面布置
B.工程概況
C.施工進(jìn)度計劃
D.施工總平面布置
E.施工方法及工藝要求
『正確答案』BC
『答案解析』本題考查的是施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容。選項(xiàng)A屬于單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容，而不屬于施工方案的內(nèi)容;選項(xiàng)D屬于施工組織總設(shè)計的內(nèi)容，而不屬于單位工程施工組織設(shè)計、施工方案的內(nèi)容;選項(xiàng)E屬于施工方案的內(nèi)容，而不屬于單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容。
2、下列施工組織設(shè)計內(nèi)容中，屬于專項(xiàng)施工方案的有( )。
A.施工安排
B.施工進(jìn)度計劃
C.施工現(xiàn)場平面布置
D.施工方法及工藝要求
E.資源配置計劃
『正確答案』ABDE
『答案解析』本題考查的是施工組織設(shè)計的內(nèi)容。施工方案在某些時候也被稱為分部(分項(xiàng))或?qū)ｍ?xiàng)工程施工組織設(shè)計，其主要內(nèi)容如下：(1)工程概況;(2)施工安排;(3)施工進(jìn)度計劃;(4)施工準(zhǔn)備與資源配置計劃;(5)施工方法及工藝要求。
3、根據(jù)動態(tài)控制原理，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步工作是( )。
A.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)
B.分解項(xiàng)目目標(biāo)
C.制定糾偏措施
D.收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序。項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制第一步是項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。
4、下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的流程中，正確的是( )。
A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值—實(shí)際值與計劃值比較—找出偏差—采取糾偏措施
B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值—實(shí)際值與計劃值比較—找出偏差—進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整
C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值—實(shí)際值與計劃值比較—采取控制措施—進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整
D.實(shí)際值與計劃值比較—找出偏差—采取控制措施—收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
『正確答案』A
『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序。項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序包括：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等;定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較;通過項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
5、施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是( )。
A.調(diào)整采購部門管理人員
B.調(diào)整材料采購價格
C.增加材料采購的資金投入
D.改進(jìn)施工方法
『正確答案』A
『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。選項(xiàng)BC屬于經(jīng)濟(jì)措施;選項(xiàng)D屬于技術(shù)措施。
6、下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有( )。
A.調(diào)整工作流程組織
B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段
C.改變施工機(jī)具
D.改變施工方法
E.調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工
『正確答案』CD
『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。選項(xiàng)AE屬于組織措施。選項(xiàng)B屬于管理措施。
7、某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目,為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理，企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施的( )。
A.管理措施
B.組織措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施;管理措施;經(jīng)濟(jì)措施;技術(shù)措施。
