1.將管理者扮演的角色歸為人際角色、信息角色和決策角色的學者是()
A.亨利·明茨伯格
B.亨利·法約爾
C.赫茨伯格
D.亨利·湯
2.促使歷第一次在企業(yè)管理中實行所有權(quán)和管理權(quán)分離的事件是()
A.亞當·斯密提出勞動分工觀點
B.查爾斯·巴貝奇發(fā)明了手搖臺式計算機
C.美國馬薩諸塞車禍事件
D.歐文提出人事管理思想
3.著重考察有關(guān)的環(huán)境變量與各種管理方式之間的關(guān)系的管理理論是()
A.數(shù)量管理理論
B.權(quán)變管理理論
C.一般管理理論
D.科學管理理論
4.認為支付薪酬的依據(jù)應(yīng)當只是員工的技能、經(jīng)驗、績效或職責等因素的道德觀是()
A.功利主義道德觀
B.權(quán)利至上道德觀
C.社會契約道德觀
D.公平公正道德觀
5.道德發(fā)展的層次是()
A.前慣例層次
B.慣例層次
C.原則層次
D.后慣例層次
6.分別被譽為“管理過程之父”“科學管理之父”“組織理論之父”的學者是()
A亨利·法約爾、泰羅、韋伯
B.T泰羅、亨利·法約爾、韋伯
C.亨利·法約爾、韋伯、泰羅
D.韋伯、泰羅、亨利·法約爾
7.按決策發(fā)生的重復(fù)性，可將決策分為()
A.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策
B.程序化決策和非程序化決策
C.確定型決策、風險型決策和不確定型決策
D.集體決策和個人決策
8.在集體決策中，可以使群體成員正式開會但不限制每個人的獨立思考的決策方
法是()
A.頭腦風基法
B.德爾菲技術(shù)
C.名義小組技術(shù)
D.經(jīng)營單位組合分析法
9.下列屬于企業(yè)輔助活動的是()
A.輸入物流
B.人力貿(mào)源管理
C.輸出物流
D.市場營銷和銷售
10.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，說法不正確的是()
A.20世紀50年代后期在美國產(chǎn)生和發(fā)展起來的
B.包括關(guān)鍵路徑法、計劃評審技術(shù)、組合網(wǎng)絡(luò)法
C.網(wǎng)絡(luò)圖是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基礎(chǔ)
D.網(wǎng)絡(luò)圖中“→”代表事項
【參考答案】
1.[精析]A亨利·明茨伯格研究發(fā)現(xiàn)管理者扮演著十種角色，這十種角色可被歸為三大類：人際角色、信息角色和決策角色。
2.[精析]C美國馬薩諸塞車禍事件促使歷第一次在企業(yè)管理中實行所有權(quán)和管理權(quán)的分離，為科學管理理論的產(chǎn)生創(chuàng)造了條件。
3.[精析]B權(quán)變管理理論的核心是力圖研究組織與環(huán)境的聯(lián)系，著重考察有關(guān)的環(huán)境變量與各種管理方式之間的關(guān)系。
4.[精析]D公平公正主要是指支付薪酬的依據(jù)應(yīng)當只是員工的技能、經(jīng)驗、績效或職責等因素，而不是其他各種似是而非的因素。這種道德現(xiàn)認為按照同工同酬的原則和公平公正的標準向員工支付薪酬的行為是善的。
5.[精析]C道德發(fā)展的最低層次是前慣例層次，層次是原則層次。
6.[精析]A泰羅是最先突破傳統(tǒng)的經(jīng)驗型管理，主張管理科學化的人，被稱為“科學管理之父”;亨利·法約爾是第一位概述和闡述一般管理理論的先驅(qū)者是古典組織理論的奠基人，被后人稱為“管理過程理論之父”;韋伯提出了“理想的行政組織體系”理論，對后來的管理學家，特別是組織理論家產(chǎn)生很大影響，被譽為“組織理論之父”。
7.[精析]B按決策發(fā)生的重復(fù)性，可將決策分為程序化決策和非程序化決策
8.[精析]C在集體決策中，如對問題的性質(zhì)不完全了解且意見分歧嚴重，則可采用名義小組技術(shù)。這種方法的主要優(yōu)點在于使群體成員正式開會但不限制每個人的獨立思考，而傳統(tǒng)的會議方式往往做不到這一點。
9.[精析]B企業(yè)價值鏈分析法把企業(yè)的各種價值活動分為兩類：基本活動和輔助活動。企業(yè)基本活動包括輸入物流、生產(chǎn)作業(yè)、輸出物流、市場營銷和銷售、服務(wù)。企業(yè)輔助活動包括企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購。
10.[精析]D網(wǎng)絡(luò)圖中“→”代表工序，“o”代表事項。其他三項說法正確。
