醫(yī)院科室支部書(shū)記述職報(bào)告篇一
回首過(guò)去的一年，非常感謝醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)鍛煉的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能�；厥走^(guò)往，使我懂得了很多。領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我感受到人間的溫情，在此我向院黨政領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示衷心的感謝!正是有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，在工作上，圍繞總務(wù)科的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
即將過(guò)去的一年，在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于以病人為中心，為臨床服好務(wù)的工作目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)開(kāi)展工作，在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)，充分發(fā)揮員工們的主觀能動(dòng)性及工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的新形象。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉技能外，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任。在作風(fēng)上，我能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，兢兢業(yè)業(yè)工作，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。
一年來(lái)我始終堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極樹(shù)立熱愛(ài)國(guó)家熱愛(ài)醫(yī)院，醫(yī)院就是我的衣食父母，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，堅(jiān)信在醫(yī)院新的領(lǐng)導(dǎo)班子正確指導(dǎo)下，醫(yī)院一定會(huì)走出一條有自己特色的寬廣道路，為加快醫(yī)院的發(fā)展認(rèn)真做好本職工作。
我能重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。增強(qiáng)自己執(zhí)行制度的自覺(jué)性和堅(jiān)定性;一是認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的各種文件和規(guī)章制度，做好每院務(wù)會(huì)記錄，并把這些精神及時(shí)傳達(dá)到每位員工;二是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)各工種維修技術(shù)、管理知識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在理論技術(shù)、管理知識(shí)方面存在哪些不足之處，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力。
一年來(lái)，我始終堅(jiān)持努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)。嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，全心全意為醫(yī)院創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作：認(rèn)真收集科里工作要求及信息，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓主管領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，合理安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在日常工作中，認(rèn)真聽(tīng)取員工反映的問(wèn)題，提出的要求和建議。同時(shí)，對(duì)員工要求解決但一時(shí)又解決不了的問(wèn)題認(rèn)真解釋，耐心做好員工的思想工作，讓員工相信我們?cè)跒閱T工所想。
一年來(lái)，我能認(rèn)真領(lǐng)會(huì)醫(yī)院有關(guān)會(huì)議文件精神，深思熟慮，根據(jù)總務(wù)科具體情況，制定維修工作方案;然后征求各方面的意見(jiàn)，集思廣益，把醫(yī)院精神與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，把個(gè)人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來(lái)。在工作過(guò)程中，以身作則，化解矛盾，把握工作的主動(dòng)權(quán)。在管理工作中，堅(jiān)持每周主持召開(kāi)科早會(huì)，傳遞醫(yī)院的會(huì)議精神，聽(tīng)取各組工作情況匯報(bào)，研究當(dāng)周工作安排計(jì)劃，加強(qiáng)管理，督促內(nèi)控制度的落實(shí)。在協(xié)調(diào)工作中，堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)精神，共同完成復(fù)雜、繁重的工作任務(wù)。
嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決糾正一些不正之風(fēng)。本人以身作則，嚴(yán)格要求，堅(jiān)持以制度用人，以制度管人，并引導(dǎo)、教育員工自覺(jué)執(zhí)行院里的各項(xiàng)規(guī)章制度，樹(shù)立醫(yī)院就是我們衣食父母，愛(ài)院如家、愛(ài)崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚。
本人牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀、利益觀，樹(shù)立為員工服務(wù)的思想，把科室滿意不滿意、擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力為院里辦實(shí)事、辦好事。
總的來(lái)說(shuō)，一年來(lái)，本人在團(tuán)隊(duì)管理方面考慮的較多，工作范圍廣、任務(wù)重、由于本人正確理解上級(jí)的工作部署，堅(jiān)定執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)制度，較好地發(fā)揮了生產(chǎn)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，工作積極主動(dòng)，不畏臟累，盡職盡責(zé)，較好地完成了醫(yī)院安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，文化知識(shí)水平還比較低，隨著醫(yī)院的發(fā)展，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺(jué)把自己置于領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督之下，更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論素質(zhì)和各種工作技能，做一名合格的帶頭人，為全面建設(shè)醫(yī)院，發(fā)展醫(yī)院的目標(biāo)作出自己的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院科室支部書(shū)記述職報(bào)告篇二
在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室支持和關(guān)心下，認(rèn)真落實(shí)省衛(wèi)生廳20**年度醫(yī)政醫(yī)管工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、以人為本”的理念，深入學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《侵權(quán)責(zé)任法》、《病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)方案》等法律法規(guī)，結(jié)合我院“三級(jí)甲等醫(yī)院創(chuàng)建”和“全國(guó)百姓放心示范醫(yī)院”、“醫(yī)院管理年”、“三好一滿意”活動(dòng)的要求，以“我院20**年度工作目標(biāo)任務(wù)分解表的指標(biāo)”為基礎(chǔ)，全面開(kāi)展臨床、科研、教學(xué)、計(jì)劃生育等各項(xiàng)工作，較好地完成了科室年初制定的各項(xiàng)任務(wù)。
一、三級(jí)甲等醫(yī)院創(chuàng)建
認(rèn)真學(xué)習(xí)《**省三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》及《**省三級(jí)綜合醫(yī)院技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)照我院創(chuàng)建辦印發(fā)的任務(wù)分解表，組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，逐條分解、落實(shí)，做到人人有指標(biāo)，人人有任務(wù)。組織質(zhì)控人員對(duì)運(yùn)行病歷、歸檔病歷全面督查，重視環(huán)節(jié)管理。通過(guò)科室全體人員的辛勤工作，較好地完成了三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù)。
二、抓學(xué)習(xí)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型科室”
通過(guò)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)、基礎(chǔ)理論、各種診療常規(guī)及臨床技術(shù)操作規(guī)范，提高業(yè)務(wù)水平;注重對(duì)科室醫(yī)務(wù)人員人文素養(yǎng)及溝通能力的培養(yǎng)，要求大家有愛(ài)心、同情心、責(zé)任心，真正圍繞“質(zhì)量第一、以人為本”開(kāi)展臨床各項(xiàng)工作，提高服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平。
三、抓醫(yī)療核心制度落實(shí)，重視醫(yī)療安全
婦產(chǎn)科是高風(fēng)險(xiǎn)科室，尤其是產(chǎn)科，牽涉到母子平安。科室從抓首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制度、術(shù)前討論制度、手術(shù)分級(jí)管理制度、交接班制度、疑難病例討論制度、分級(jí)護(hù)理制度、查對(duì)制度、臨床用血管理制度、圍手術(shù)期管理等制度的落實(shí)，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管，醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高，一年來(lái)，科室無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生。
四、積極開(kāi)展臨床路徑及單病種質(zhì)量控制工作
按照醫(yī)務(wù)處及質(zhì)控處等相關(guān)部門(mén)下發(fā)的文件通知要求，我科開(kāi)展了“自然臨產(chǎn)經(jīng)陰道分娩”(臨床路徑)及“剖宮產(chǎn)術(shù)”(單病種質(zhì)量控制)試點(diǎn)工作，經(jīng)過(guò)全科醫(yī)務(wù)人員共同努力，降低了病人平均住院費(fèi)用及平均住院天數(shù)，病人滿意度進(jìn)一步提高。
五、抓團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)和諧科室
婦產(chǎn)科都是女同志，大家日常工作瑣碎、繁重，只有醫(yī)師、護(hù)理、助產(chǎn)、麻醉等醫(yī)務(wù)人員良好協(xié)作，才能消除醫(yī)療隱患;遇事相互商量、補(bǔ)臺(tái)，形成良好協(xié)作的氛圍，科室氣氛溫馨、和諧。
六、臨床教學(xué)、科研
按照醫(yī)院科研、教學(xué)規(guī)劃認(rèn)真實(shí)施科室的教學(xué)、培訓(xùn)及臨床帶教工作，注重對(duì)年青醫(yī)師業(yè)務(wù)素養(yǎng)及溝通能力的培養(yǎng)。
在科室**主任領(lǐng)導(dǎo)下，我盡力當(dāng)好助手，通過(guò)大家的辛勤工作，我科20**年度門(mén)診診次、出院病人數(shù)、新生兒分娩數(shù)、手術(shù)總例數(shù)、Ⅲ、Ⅳ類手術(shù)例數(shù)、床位使用率、業(yè)務(wù)收入等指標(biāo)較2015年顯著提高;藥品比例、抗生素使用率有所下降。
20**年將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，恪盡職守，當(dāng)好助手，為實(shí)現(xiàn)我院創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院目標(biāo)盡微薄之力。
醫(yī)院科室支部書(shū)記述職報(bào)告篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)大家好！應(yīng)醫(yī)院管理的要求，在這作為我工作的述職報(bào)告。
我于20XX年9月任護(hù)理部主任，現(xiàn)正好任職期滿3年。大家都知道，以病人為中心、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院永恒的主題，醫(yī)院都是圍繞管理年活動(dòng)的質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用八字方針的要求開(kāi)展工作。醫(yī)院的核心工作就是醫(yī)療質(zhì)量，而護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)的質(zhì)量和水平，直接影響醫(yī)療效果。作為護(hù)理部主任，知道護(hù)理工作繁瑣，量大，涉及面廣，而護(hù)理人員素質(zhì)參差不齊，要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我深知我個(gè)人的素質(zhì)、能力與質(zhì)量密切相關(guān)，所以我在工作中不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，注意提高個(gè)人的素質(zhì)與修養(yǎng)，也結(jié)合自己學(xué)過(guò)的醫(yī)院管理學(xué)科，所以在護(hù)理管理中注重人文，團(tuán)隊(duì)、和諧等因素，平時(shí)注意加強(qiáng)與科主任、護(hù)士長(zhǎng)的溝通，互相尊重和協(xié)作，希望以良好的職業(yè)素養(yǎng)和人格魅力，在護(hù)士心目中樹(shù)立較高的威信，增強(qiáng)凝聚力、感召力和團(tuán)隊(duì)合作力。當(dāng)然，護(hù)理部的管理工作并不是一個(gè)人能做好的，3年來(lái)我延續(xù)護(hù)理部一貫團(tuán)結(jié)合作的精神，平時(shí)與科室同事共同探討護(hù)理工作的思路及發(fā)展方向，工作互相協(xié)助，以醫(yī)院交給的工作為目標(biāo)任務(wù)，把如何確保病人安全，改善護(hù)理服務(wù)和持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)作為護(hù)理部工作方向�，F(xiàn)由4方面總結(jié)我們護(hù)理部3年來(lái)的工作情況：
一、完善護(hù)理管理體系，建立科學(xué)有效的護(hù)理質(zhì)量管理和評(píng)價(jià)制度
1、重新修訂護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)，進(jìn)一步完善和規(guī)范護(hù)士長(zhǎng)管理工作，要求護(hù)士長(zhǎng)能按護(hù)理部的工作安排，做到月有計(jì)劃，周有安排，日有重點(diǎn)，月底有小結(jié)，護(hù)理部每季度檢查手冊(cè)內(nèi)容，以強(qiáng)調(diào)護(hù)士長(zhǎng)在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量控制中充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，也體現(xiàn)護(hù)士長(zhǎng)科室護(hù)理管理的全過(guò)程。
2、建立了護(hù)理部公共郵箱及護(hù)士長(zhǎng)信息傳達(dá)系統(tǒng)，及時(shí)通報(bào)護(hù)理信息和反饋存在問(wèn)題，提高了工作效率。
3、重視執(zhí)行兩個(gè)《規(guī)范》。貫徹落實(shí)廣東省《護(hù)理工作管理規(guī)范》和《臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范》，護(hù)理部制訂落實(shí)各項(xiàng)核心制度的指引，加強(qiáng)對(duì)核心制度執(zhí)行情況的督查，特別是查房制度、查對(duì)制度、危重病人搶救制度，規(guī)范護(hù)理行政查房、工作制度及會(huì)議制度。
4、重新修訂護(hù)理人員工作質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和各類護(hù)理人員崗位職責(zé)，按高級(jí)責(zé)任護(hù)士及初級(jí)責(zé)任護(hù)士的要求，對(duì)護(hù)理人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，工作質(zhì)量，繼續(xù)教育等項(xiàng)目按輕中重度缺陷扣分
5、XX年我院進(jìn)行電腦收費(fèi)及醫(yī)囑錄入，規(guī)范了電腦錄入（轉(zhuǎn)抄）醫(yī)囑的執(zhí)行及查對(duì)，正確執(zhí)行醫(yī)囑。
二、病人安全管理及臨床護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
1、改變護(hù)理質(zhì)控模式，落實(shí)護(hù)理三級(jí)質(zhì)控，取消以前的季度末護(hù)理聯(lián)合大檢查，改為護(hù)理督導(dǎo)，護(hù)理部成立質(zhì)量督查小組：病房管理（護(hù)理安全、服務(wù)品質(zhì)）小組、護(hù)理文書(shū)小組、消毒隔離質(zhì)控小組，護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)小組、危重病護(hù)理小組、靜脈輸液小組，糖尿病護(hù)理小組，壓瘡防治管理小組，要求各小組按職能、質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)及《病人十大安全目標(biāo)》進(jìn)行不定期、有重點(diǎn)的過(guò)程專項(xiàng)督導(dǎo)。護(hù)理部每季度根椐過(guò)程督導(dǎo)的存在問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)督查，每月底召開(kāi)全院護(hù)士長(zhǎng)大會(huì)，對(duì)督導(dǎo)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的突出問(wèn)題進(jìn)行分析，及時(shí)強(qiáng)調(diào)落實(shí)各項(xiàng)整改工作。
2、認(rèn)真落實(shí)護(hù)理安全質(zhì)量十大安全目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行核心制度，各科下發(fā)病人十大安全目標(biāo)，按病人十大安全目標(biāo)不斷建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度、護(hù)理技術(shù)指引及各類應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)床邊護(hù)理安全警示標(biāo)識(shí)，制訂溫馨輸液提示，落實(shí)安全宣告，確保病人安全。對(duì)急診、重癥監(jiān)護(hù)病房、助產(chǎn)等高風(fēng)險(xiǎn)�？平�(jīng)常督查護(hù)理安全問(wèn)題。制訂并執(zhí)行手術(shù)安全核對(duì)單及輸血安全護(hù)理單，規(guī)范了手術(shù)核對(duì)及輸血觀察、護(hù)理及記錄。
3、認(rèn)真落實(shí)交接班制度，改革交接班模式，設(shè)立交班日志，規(guī)范交接班流程。護(hù)理部定期參加各科室的晨會(huì)交接班，對(duì)交接班的情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并要求護(hù)士對(duì)交接班中存在的問(wèn)題，及時(shí)地采取整改措施。
4、規(guī)范護(hù)理行政查房制度，每周巡視病區(qū)2次，重點(diǎn)督查有關(guān)護(hù)理管理工作質(zhì)量，崗位責(zé)任制、規(guī)章制度落實(shí)執(zhí)行情況、服務(wù)態(tài)度及護(hù)理教學(xué)情況。把檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，并將存在問(wèn)題作為下季度檢查的重點(diǎn)，追蹤整改效果并予記錄，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
5、每季度召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)委員會(huì)會(huì)議，建立與實(shí)施護(hù)理差錯(cuò)報(bào)告和管理制度，對(duì)上報(bào)護(hù)理缺陷，及時(shí)做好調(diào)查、分析工作，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措
6、XX年市衛(wèi)生局組織專家組蒞臨我院對(duì)護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中期評(píng)估檢查工作，會(huì)上專家們對(duì)醫(yī)院護(hù)理工作的提出的意見(jiàn)和建議，護(hù)理部按照專家組的意見(jiàn)和建議，對(duì)照中期評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)，積極查找不足，認(rèn)真予以整改和落實(shí)。
7、改革傳統(tǒng)的護(hù)理上班時(shí)間，改革病房管理模式，落實(shí)護(hù)士分層級(jí)管理，護(hù)士分管床位、責(zé)任到人，高級(jí)責(zé)任護(hù)士依據(jù)能力擔(dān)任組長(zhǎng)，于去年9月份在ICU、內(nèi)二科及外一科3個(gè)科室開(kāi)始進(jìn)行APN連續(xù)性排班，在試行過(guò)程中不斷總結(jié)，這樣以以點(diǎn)帶面的形式以后在全院鋪開(kāi)，通過(guò)排班模式的改革，增加了高峰治療時(shí)間護(hù)士的人力，減少了交班次數(shù)，保證高年資、有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士在一線崗位，體現(xiàn)了護(hù)士層級(jí)使用，更有效地保障了護(hù)理質(zhì)量和病人的安全，得到了患者、醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)可。
8、改革護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，護(hù)理部制定護(hù)理文書(shū)落實(shí)計(jì)劃，組織全院護(hù)長(zhǎng)學(xué)習(xí)，并制訂了首次護(hù)理記錄單及表格式護(hù)理記錄單，要求書(shū)寫(xiě)簡(jiǎn)明扼要，準(zhǔn)確客觀、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)記錄，把點(diǎn)段式、分散式記錄代替回顧性書(shū)寫(xiě)。護(hù)理部組織每季度分�？七M(jìn)行病歷點(diǎn)評(píng)，由科室派人查看歸檔病歷，科室與科室互相點(diǎn)評(píng)，改革后的表格式護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量得到不斷提高，簡(jiǎn)化了護(hù)理文書(shū)，減少了護(hù)士花在記錄方面的時(shí)間，把更多的時(shí)間還給病人。
9、消毒供應(yīng)是醫(yī)院的重點(diǎn)部門(mén)，按規(guī)范要求，護(hù)理部主任是消毒供應(yīng)的直接管理者，為了更好的規(guī)范消毒供應(yīng)室的建設(shè)和管理，保證了無(wú)菌物品質(zhì)量和醫(yī)院感染預(yù)防與控制水平，所以我在XX年進(jìn)修時(shí)專門(mén)到供應(yīng)室學(xué)習(xí)一周，每年參加省級(jí)消毒供應(yīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。XX年我院供應(yīng)室通過(guò)了市衛(wèi)生局的驗(yàn)收�，F(xiàn)供應(yīng)室由分散式管理向集中式管理，將全院所有需要消毒、滅菌的物品、器械回收至消毒供應(yīng)中心集中處理，這充分發(fā)揮了現(xiàn)代消毒供應(yīng)中心的作用，也使我院的消毒供應(yīng)模式走在全市前列。
三、做好人力資源管理，加強(qiáng)護(hù)理人員繼續(xù)教育、護(hù)理科研、護(hù)生帶教工作
1、做好全院護(hù)理人力資源使用和需要調(diào)研，做出方案，為醫(yī)院對(duì)各科護(hù)士定編提供可靠依據(jù)，根據(jù)《護(hù)士條例》人力配置要求，XX-XX年新招聘護(hù)士名，護(hù)理部與人事科共同合作搞好護(hù)理人員的錄用與聘用工作。
2、全年外出協(xié)調(diào)人員。
3、護(hù)理部制訂新護(hù)士輪訓(xùn)計(jì)劃，各科制訂新護(hù)士的培訓(xùn)目標(biāo)，每個(gè)科室有各級(jí)各類人員培訓(xùn)制度及�？婆嘤�(xùn)計(jì)劃。
4、注重護(hù)理人員專業(yè)培訓(xùn)及人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，有良好素質(zhì)的護(hù)士才能做出高質(zhì)量的護(hù)理工作。為強(qiáng)化三基三嚴(yán)訓(xùn)練，全面提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)水平和工作能力，結(jié)合《臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范》要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)護(hù)士崗位技能訓(xùn)練，護(hù)理部將定期到臨床各科進(jìn)行抽查，隨機(jī)抽考護(hù)理人員對(duì)護(hù)理技術(shù)操作掌握情況。
5、制定教學(xué)查房評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每周組織教學(xué)查房，組織初級(jí)責(zé)任護(hù)士全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月，高級(jí)責(zé)任護(hù)士全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每季度，每年組織完成強(qiáng)化操作訓(xùn)練8項(xiàng)。規(guī)范護(hù)理小講課，全院組織小講課學(xué)習(xí)，對(duì)講課內(nèi)容及形式進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
6、護(hù)理部制訂考核制度，從四個(gè)方面進(jìn)行：理論考試、技術(shù)操作考核、崗位責(zé)任制質(zhì)量考核和年度考核。理論考試由護(hù)理部統(tǒng)一安排，對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行理論開(kāi)卷和單人單桌閉卷考試各，考試成績(jī)計(jì)入個(gè)人技術(shù)檔案。針對(duì)年輕護(hù)士多的特點(diǎn)，護(hù)理部平時(shí)到科室巡視檢查時(shí)，隨機(jī)考核年輕護(hù)士對(duì)本科常見(jiàn)病、多發(fā)病的護(hù)理理論知識(shí)和護(hù)理技能要點(diǎn)，這樣大大提高了全院護(hù)士尤其是年輕護(hù)士的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性。
四、深化以病人為中心的服務(wù)理念，提高病人滿意度
1、護(hù)士是專業(yè)技術(shù)性服務(wù)階層，在服務(wù)禮儀中更需體現(xiàn)知識(shí)的內(nèi)涵，尤其是儀表、言談、舉止，對(duì)提高服務(wù)質(zhì)量及醫(yī)院護(hù)士整體形象有很大的影響，護(hù)理部制訂護(hù)士服務(wù)禮儀要求，其內(nèi)容包括儀容、儀表文明要求及護(hù)士院內(nèi)舉止、語(yǔ)言文明規(guī)范要求。每年組織護(hù)理服務(wù)方面的知識(shí)培訓(xùn)。
2、本著以病人為中心的思想，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，制訂我院護(hù)理愿景：您的健康、我們的心愿，并掛于醫(yī)院宣傳欄及護(hù)士站內(nèi)，提升護(hù)理服務(wù)文化內(nèi)涵。
3、為提升護(hù)理服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí)，開(kāi)展護(hù)士評(píng)比活動(dòng)，科室護(hù)理人員相片掛在墻上以便病人監(jiān)督。每月發(fā)放病人評(píng)議表。
隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展，人民衛(wèi)生健康需求日益增長(zhǎng)，我們護(hù)理部全體人員將繼續(xù)帶領(lǐng)全院護(hù)理人員，認(rèn)真貫徹實(shí)施《護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《護(hù)士條例》的各項(xiàng)規(guī)定，以《XX省護(hù)理管理規(guī)范》為準(zhǔn)則、以《臨床技術(shù)規(guī)范》為指導(dǎo)，不斷規(guī)范護(hù)理管理，加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化三基三嚴(yán)訓(xùn)練，樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)理念，以改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量，保證護(hù)理安全為目的，為醫(yī)院護(hù)理服務(wù)水平和護(hù)理質(zhì)量登上新臺(tái)階而不懈努力。
醫(yī)院科室支部書(shū)記述職報(bào)告篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
按照《20**年市直機(jī)關(guān)黨組(黨委)書(shū)記抓黨建工作述職實(shí)施方案》相關(guān)要求，現(xiàn)將20**年我院黨委書(shū)記抓黨建工作匯報(bào)如下：
一、黨建工作的主要做法和成效
(一)落實(shí)黨委書(shū)記履行抓黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)
根據(jù)全市基層黨建工作總體安排，我院制定下發(fā)了《****市人民醫(yī)院黨委20**年工作要點(diǎn)》，對(duì)20**年黨建工作進(jìn)行了全面細(xì)致的布置。包括積極推進(jìn)黨建工作責(zé)任制落實(shí)、加強(qiáng)對(duì)黨組織和黨員的規(guī)范管理、切實(shí)抓好黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)和繼續(xù)抓好基層黨組織晉位升級(jí)工作等方面內(nèi)容。
在具體抓黨建工作中，院黨委書(shū)記認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨和國(guó)家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》，班子成員按照黨建工作組織領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任分工要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)履行工作職責(zé)，帶頭抓好黨建工作保障。特別是在開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，遵循“邊學(xué)邊查邊改、立行立改”的基本思路，認(rèn)真查擺整改黨建工作的突出問(wèn)題，一是開(kāi)展警示教育，促進(jìn)廉潔自律。通過(guò)開(kāi)展上黨課、觀看法制教育和警示教育片方式以案說(shuō)法，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的法律意識(shí)和廉潔行醫(yī)意識(shí)。二是整治****會(huì)海、檢查評(píng)比泛濫。截至目前，院黨委會(huì)議數(shù)量、文件數(shù)量及評(píng)比數(shù)量，與去年同期相比均下降13.21%、3.89%及50%。三是精簡(jiǎn)會(huì)議次數(shù)，提高會(huì)議質(zhì)量。每月定期召開(kāi)2次院長(zhǎng)辦公會(huì)、1次黨委會(huì)、1次院務(wù)會(huì)，制定會(huì)前征集會(huì)議議題制度和會(huì)后會(huì)議紀(jì)要會(huì)簽制度，對(duì)涉及“三重一大”事項(xiàng)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定充分論證后實(shí)施，并在院務(wù)會(huì)上及時(shí)通報(bào)。
(二)加強(qiáng)思想理論建設(shè)
我院結(jié)合開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)黨的****大和****屆****會(huì)精神及總書(shū)記系列重要講話和考察****重要講話精神進(jìn)行了認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。全年共組織中心組學(xué)習(xí)26次，召開(kāi)民主生活會(huì)、組織生活各1次，并通過(guò)分組討論、觀看錄像等不同形式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)效果。在各科室分別開(kāi)展了黨務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、政策法規(guī)等方面的培訓(xùn)，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)一步推向深入，進(jìn)一步增強(qiáng)了全院干部職工的政治意識(shí)、大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。為營(yíng)造濃厚活動(dòng)氛圍，我院利用電子屏滾動(dòng)播放社會(huì)主義核心價(jià)值觀和“中國(guó)夢(mèng)”等主題宣傳標(biāo)語(yǔ)，制作相關(guān)展板放置在門(mén)診顯著位置，供本院職工及患者知曉學(xué)習(xí)，并通過(guò)院務(wù)網(wǎng)、醫(yī)院報(bào)紙等媒體向公眾進(jìn)行宣傳。
(三)加強(qiáng)對(duì)黨組織工作的指導(dǎo)
院黨委高度重視黨建工作，將黨建工作納入醫(yī)院目標(biāo)管理重要內(nèi)容，簽訂踐諾書(shū)，對(duì)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)提出明確要求，與醫(yī)院職能工作同安排部署、同檢查考評(píng)，充分調(diào)動(dòng)各方面抓黨建的積極性，形成抓黨建工作合力的情況，確保黨建工作規(guī)劃和責(zé)任目標(biāo)落實(shí)。
我院根據(jù)市直機(jī)關(guān)工委《關(guān)于建立基層黨組織晉位升級(jí)工作的實(shí)施意見(jiàn)》的相關(guān)要求，制定了《建立基層黨組織晉位升級(jí)活動(dòng)的實(shí)施方案》，明確了整改項(xiàng)目、整改措施及整改要求，各項(xiàng)整改工作落實(shí)到位，成效明顯。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，黨支部通過(guò)自評(píng)、民主評(píng)議、召開(kāi)座談會(huì)、實(shí)地調(diào)研考核等方式，對(duì)梳理出的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面核查終進(jìn)行評(píng)定，確保黨支部的分類定級(jí)結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確。同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)指導(dǎo)、交流思想、調(diào)查分析各黨支部黨建工作中存在的問(wèn)題和原因，切實(shí)幫助解決實(shí)際問(wèn)題，扎實(shí)推進(jìn)全院黨建工作整體水平上新臺(tái)階。
(四)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)
一是落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，厲行勤儉節(jié)約。結(jié)合開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，我院領(lǐng)導(dǎo)干部能夠帶頭嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、自治區(qū)28條配套規(guī)定和市委28項(xiàng)落實(shí)意見(jiàn)，以身作則，在全院開(kāi)展厲行節(jié)儉，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，進(jìn)一步明確了學(xué)術(shù)會(huì)議規(guī)格、車(chē)輛管理、后勤接待標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)定。20**年，****市人民醫(yī)院“三公”經(jīng)費(fèi)的數(shù)額是57萬(wàn)元，與去年同期相比壓縮比例為22.81%。
二是推行院長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)辦公，簡(jiǎn)化流程提高效率。嚴(yán)格執(zhí)行院長(zhǎng)查房制度，院長(zhǎng)每周深入臨床一線科室查房，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，了解科室工作計(jì)劃的落實(shí)情況、員工思想動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取科室及員工的意見(jiàn)與建議，對(duì)存在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)能夠解決的當(dāng)場(chǎng)研究解決，對(duì)不能當(dāng)場(chǎng)解決和無(wú)法馬上回復(fù)的問(wèn)題，相關(guān)職能科室把問(wèn)題帶回，回復(fù)，協(xié)調(diào)解決。本年度院長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)辦公50多次，院長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)辦公查房?jī)?yōu)化了辦事流程、提高了工作效率，使領(lǐng)導(dǎo)與員工的心靠得更近了，充分體現(xiàn)了醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)。
三是聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員，接受監(jiān)督改進(jìn)作風(fēng)。為促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，我院共聘請(qǐng)了20名人大、政協(xié)、電臺(tái)等單位人員擔(dān)任我院社會(huì)監(jiān)督員，對(duì)我院醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為和行風(fēng)建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督。每季度組織征求會(huì)議，聽(tīng)取監(jiān)督員對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)和建議。同時(shí)，在臨床各科室放置溫馨提示牌，公開(kāi)醫(yī)院投訴電話、黨辦電話等，主動(dòng)接受群眾的監(jiān)督，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。此外，積極參與、配合市糾風(fēng)辦、市電視臺(tái)和市廣播電臺(tái)舉辦的《***》、《***》及行風(fēng)測(cè)評(píng)等活動(dòng)，每年2次上線，并接受市糾風(fēng)辦組織的行風(fēng)測(cè)評(píng)。
四是開(kāi)展住院病人滿意度評(píng)議，提高服務(wù)水平。為提高住院病人的滿意度，我院黨辦、紀(jì)檢監(jiān)察每月下臨床科室走訪病人，征求患者意見(jiàn)，針對(duì)引起就診不滿意的問(wèn)題及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)予以解決。全年共有住院病人5520人參與評(píng)議，平均滿意度達(dá)90%以上，收到感謝信477封，錦旗204面。
(五)嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活
為抓好黨員經(jīng)常性教育培訓(xùn)，我院黨委定期研究黨建工作，明確支部工作職責(zé)，狠抓“三會(huì)一課”制度落實(shí)，定期走訪慰問(wèn)老黨員老同志、生活困難群眾和黨員，使黨建工作進(jìn)一步細(xì)化和落實(shí)，促進(jìn)了黨建工作規(guī)范化和制度化。院黨委根據(jù)每年工作的發(fā)展變化，制定下發(fā)了《支部工作目標(biāo)考核細(xì)則》，督促各支部進(jìn)行分解落實(shí)，半年進(jìn)行目標(biāo)考核細(xì)則檢查。根據(jù)檢查情況，對(duì)落實(shí)不到位的支部進(jìn)行限期整改。同時(shí)還分期分批組織黨務(wù)工作者參加市衛(wèi)生系統(tǒng)和市委、市直機(jī)關(guān)工委組織的黨務(wù)干部培訓(xùn)。通過(guò)一系列約束和激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)，強(qiáng)化了責(zé)任，激發(fā)了熱情，推動(dòng)了黨建工作扎實(shí)有效地開(kāi)展。
今年我院結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，各黨支部在8月5日15日，相繼召開(kāi)了組織生活會(huì)。會(huì)上，黨員開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，每人自查問(wèn)題不少于5條，相互之間平均每人收到批評(píng)意見(jiàn)不少于3條，辣味足，剖析深，措施實(shí)，在剖析問(wèn)題的基礎(chǔ)上，能夠有針對(duì)性地提出了個(gè)人整改措施和努力方向。
(六)深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。于年初制訂并印發(fā)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作計(jì)劃》，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步落實(shí)一崗雙責(zé)，明確工作任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)職。與重點(diǎn)科室簽訂《廉政建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)責(zé)任書(shū)》。
二是加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院各項(xiàng)工作。繼續(xù)深化院務(wù)公開(kāi)和醫(yī)療服務(wù)信息化等制度，貫徹執(zhí)行《“三重一大”制度》、《關(guān)于糾正醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)工作實(shí)施意見(jiàn)》，完善“陽(yáng)光用藥”“陽(yáng)光采購(gòu)”機(jī)制，避免醫(yī)藥回扣行為的發(fā)生。以群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手，對(duì)全院各種各類制度進(jìn)行了全面大梳理，修訂完善各項(xiàng)制度11項(xiàng)，新建制度8項(xiàng)，對(duì)《醫(yī)保審批流程》、《總務(wù)維修工作流程》等28項(xiàng)工作流程提出簡(jiǎn)化及改進(jìn)意見(jiàn)。
三是結(jié)合“兩建”工作，整治“紅包”、回扣問(wèn)題。我院先后制訂了《醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良記錄實(shí)施辦法》、《關(guān)于嚴(yán)格禁止醫(yī)院工作人員為醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)人員“統(tǒng)方”的規(guī)定》和《醫(yī)患雙方不收和不送“紅包”協(xié)議書(shū)》，建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)檔案，個(gè)人不良記錄和醫(yī)德考評(píng)結(jié)果登記在冊(cè)，與職稱聘任、晉升、評(píng)優(yōu)掛鉤。嚴(yán)肅查處亂收費(fèi)、收受或索要“紅包”、收受回扣、商業(yè)賄賂等典型案件。截至目前，已拒收紅包******元。
(七)加強(qiáng)工作創(chuàng)新
一是在學(xué)習(xí)形式上創(chuàng)新。建立網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺(tái)，各黨支部利用多媒體課件進(jìn)行學(xué)習(xí)，在辦公OA系統(tǒng)中建立“學(xué)習(xí)交流群”，還利用手機(jī)通訊工具，建立了微信群，以方便黨員能隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。
二是在工作特色上推進(jìn)。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，突出醫(yī)院醫(yī)療特色，連續(xù)十年成功開(kāi)展“邊關(guān)千里行”活動(dòng)，為堅(jiān)守在一線的基層官兵送醫(yī)、送藥、送健康;支部、科室紛紛到基層，走進(jìn)企事業(yè)單位、社區(qū)、牧區(qū)、福利院，為廣大市民、牧民、老人、兒童進(jìn)行義診、健康宣傳教育，奉獻(xiàn)愛(ài)心。
二、存在的主要問(wèn)題和下一步工作打算
醫(yī)院在落實(shí)黨建工作責(zé)任制時(shí)，雖然做了一些工作，取得了一定成績(jī)，但也存在一些不容忽視的問(wèn)題：如思想認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步統(tǒng)一，責(zé)任意識(shí)有待進(jìn)一步強(qiáng)化;工作的落實(shí)、責(zé)任的追究有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)，考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法還有待于進(jìn)一步探索和規(guī)范。這些問(wèn)題需要我們認(rèn)真研究，并逐步加以解決。
20**年的工作中，我們要繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)教育，繼續(xù)全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)黨建工作總體水平;繼續(xù)開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)教育整頓，提升黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)，為醫(yī)院各項(xiàng)工作提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
