【#工作計(jì)劃# #鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院2020年工作計(jì)劃模板#】在做工作計(jì)劃時(shí)要認(rèn)真思考，好的工作計(jì)劃應(yīng)像目錄樹(shù)一樣，層次分明，環(huán)環(huán)相扣，是一個(gè)完整的體系。用完整的工作計(jì)劃去指導(dǎo)我們的工作，會(huì)達(dá)到省時(shí)、省力，事半功倍的效果。本文是®無(wú)憂考網(wǎng)為您搜集的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院2020年工作計(jì)劃模板》，歡迎大家閱讀與評(píng)價(jià)！

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院2020年工作計(jì)劃模板(一)

　　2020年，醫(yī)院工作的總體思路是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的xx大和xx屆二中、三中、xx全會(huì)精神，以深化公立醫(yī)院改革為核心，以創(chuàng)新發(fā)展為理念，以高質(zhì)量通過(guò)“二甲”復(fù)審為動(dòng)力，在鞏固質(zhì)量建設(shè)成果基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，培育特色，提升服務(wù)，打造品牌，在新的發(fā)展形式下把握新的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新的突破，確保群眾就醫(yī)獲得感和滿意度持續(xù)提升。

　　一、著力規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療效率和管理水平

　　一是強(qiáng)化制度。進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，使每項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)具有指導(dǎo)性、可操作性及全院適用性，強(qiáng)化制度管人、管事的規(guī)矩意識(shí)，堅(jiān)持用制度管人，靠制度管事，用制度和標(biāo)準(zhǔn)制約醫(yī)療行為、職業(yè)操守及服務(wù)態(tài)度，不斷改進(jìn)管理思路，改善管理方法，優(yōu)化管理流程、量化管理責(zé)任、規(guī)范管理行為，提高制度執(zhí)行力，提升管理效果。

　　二是優(yōu)化績(jī)效。進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效考核導(dǎo)向作用，依托信息化建設(shè)平臺(tái)，充分發(fā)揮績(jī)效考核的指揮棒作用，不斷優(yōu)化績(jī)效管理與考核體系，以醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率、持續(xù)發(fā)展、滿意度測(cè)評(píng)等指標(biāo)體系為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮員工的積極性和潛在能力，更好地實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院管理目標(biāo)。

　　三是規(guī)范管理。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療法律法規(guī)以及部門規(guī)章和規(guī)范性文件，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理制度建設(shè)，完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，構(gòu)建長(zhǎng)效工作機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范臨床診療行為，制定落實(shí)醫(yī)院感染管理規(guī)章制度和工作規(guī)范，健全醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)模式，提升服務(wù)質(zhì)量和效率。

　　四是確保安全。不斷強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)管，從診療行為、服務(wù)方式、院感防控、后勤保障、信息建設(shè)等各個(gè)方面發(fā)力，不斷規(guī)范安全管理流程，完善醫(yī)院安全評(píng)價(jià)監(jiān)督體系，及時(shí)排查安全隱患，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，筑牢安全防線。

　　五是促進(jìn)發(fā)展。抓住重點(diǎn)工作和工作重點(diǎn)以及薄弱環(huán)節(jié)，深入貫徹落實(shí)縣委書記薛澤通在鹽山縣第xx屆人民代表大會(huì)第四次會(huì)議上的重要講話精神，將“不落實(shí)”是大的風(fēng)險(xiǎn)貫穿工作始終，找準(zhǔn)職責(zé)定位，明確工作方位，注重改革創(chuàng)新，找準(zhǔn)問(wèn)題根源，從源頭上解決問(wèn)題。加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，促進(jìn)工作落實(shí)，真正使職工有觸動(dòng)、有壓力、有動(dòng)力、有活力、有干勁，齊心協(xié)力推動(dòng)醫(yī)院健康快速發(fā)展。

　　二、全力加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　一是強(qiáng)化重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。內(nèi)科系統(tǒng)在現(xiàn)有專業(yè)分組基礎(chǔ)上，積極探索學(xué)科建設(shè)新途徑，初步建立專業(yè)特色突出、業(yè)務(wù)發(fā)展方向明確、綜合實(shí)力集中的專業(yè)科室。

　　二是突出重癥醫(yī)學(xué)建設(shè)。在神經(jīng)外科重癥監(jiān)護(hù)室進(jìn)一步規(guī)范提高的基礎(chǔ)上，參照“二甲”復(fù)審標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃急診ICU的建設(shè)，整合醫(yī)院急診科、120、重癥醫(yī)學(xué)力量，探索建成集院前急救、急診室、重癥搶救為一體的診療體系，進(jìn)一步優(yōu)化救治流程，提高救治能力。

　　三是完善特色門診建設(shè)。在20xx年四個(gè)特色門診初步建成開(kāi)診的基礎(chǔ)上，找出差距與不足，著力提升特色門診服務(wù)能力，增強(qiáng)服務(wù)效能，突出特色內(nèi)涵，提高綜合實(shí)力和醫(yī)療輻射力。

　　四是深化“五大中心”內(nèi)涵建設(shè)。深化卒中中心建設(shè)，促進(jìn)內(nèi)在質(zhì)量的持續(xù)提升，進(jìn)一步加快胸痛中心建設(shè)進(jìn)程，全力迎接胸痛中心專家驗(yàn)收，同時(shí)以胸痛中心驗(yàn)收為契機(jī)，不斷提升管理能力，提高創(chuàng)傷中心、危重孕產(chǎn)婦救治中心、危重新生兒救治中心的救治能力，達(dá)到“五大中心”不斷完善、提高、發(fā)展的目的。

　　五是推進(jìn)麻醉學(xué)科建設(shè)。麻醉科醫(yī)療服務(wù)涵蓋臨床麻醉、疼痛診療、監(jiān)護(hù)治療、急救復(fù)蘇等門（急）診和住院服務(wù)多個(gè)領(lǐng)域，提高麻醉質(zhì)量與安全至關(guān)重要。本年度將通過(guò)合理配置人力資源、加強(qiáng)麻醉科隊(duì)伍建設(shè)等方式提高麻醉專業(yè)技術(shù)水平，推動(dòng)麻醉專業(yè)能力提升和質(zhì)量控制體系建設(shè)。

　　六是加強(qiáng)影像學(xué)科建設(shè)。準(zhǔn)確掌握影像學(xué)科發(fā)展新形勢(shì)，以先進(jìn)診斷設(shè)備為技術(shù)支撐，與臨床科室建立良好協(xié)作關(guān)系，深入臨床參加會(huì)診及病例討論，為臨床診斷提供可靠的影像支持，不斷提升影像技術(shù)能力，提高診斷符合率，促進(jìn)影像學(xué)綜合實(shí)力的提升。

　　三、大力拓展合作空間，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展

　　一是深化與上級(jí)醫(yī)院的醫(yī)聯(lián)體協(xié)作。在現(xiàn)有醫(yī)聯(lián)體建設(shè)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)充與知名醫(yī)院、知名專業(yè)、知名專家的合作數(shù)量，提高合作質(zhì)量，充分利用合作優(yōu)勢(shì)，不斷拓展合作空間，通過(guò)合作單位技術(shù)指導(dǎo)、人才培養(yǎng)、資源共享等多種形式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)高質(zhì)量提升。同時(shí)深化與現(xiàn)有醫(yī)聯(lián)體協(xié)作單位的合作，鞏固合作成效，深挖合作潛力，達(dá)到深層次綜合實(shí)力提升的目的。

　　二是加強(qiáng)緊密型醫(yī)共體建設(shè)。根據(jù)上級(jí)文件精神，充分發(fā)揮二甲綜合醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)，在醫(yī)院管理、技術(shù)提升、�？平ㄔO(shè)以及人才培養(yǎng)等方面對(duì)醫(yī)共體合作單位進(jìn)行深度扶持，以改善群眾就醫(yī)感受為落腳點(diǎn)，以提升基層服務(wù)能力為核心，深化醫(yī)共體建設(shè)內(nèi)涵，把幫扶工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的有效下沉，為提升縣域醫(yī)療整體效能發(fā)揮引領(lǐng)作用，共同造�？h域百姓。

　　三是積極推進(jìn)遠(yuǎn)程門診建設(shè)。以互聯(lián)網(wǎng)為載體和技術(shù)手段，開(kāi)通遠(yuǎn)程門診業(yè)務(wù)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的全新服務(wù)模式，有效實(shí)現(xiàn)患者醫(yī)生間的在線問(wèn)診接診服務(wù)，既促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員專業(yè)能力提升，又打破傳統(tǒng)醫(yī)療空間的限制，讓人民群眾足不出縣就能享受到“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”帶來(lái)的優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的醫(yī)療服務(wù)。

　　四、深入挖掘優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，提升內(nèi)在服務(wù)質(zhì)量

　　一是夯實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，促進(jìn)“五聲”服務(wù)活動(dòng)的深入開(kāi)展，切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，創(chuàng)新工作模式，將“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”延伸。針對(duì)不同層次患者的需求，做好由夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理向?qū)�業(yè)化、個(gè)體化、精準(zhǔn)化護(hù)理的轉(zhuǎn)變。

　　二是提高護(hù)理服務(wù)水平。樹(shù)立全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)體現(xiàn)在每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，每一個(gè)流程節(jié)點(diǎn)，以精湛技術(shù)為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為載體，全心全意為患者服務(wù)，不斷提升護(hù)理服務(wù)能力，優(yōu)化護(hù)理工作流程，敢于創(chuàng)新勇于嘗試，堅(jiān)持向?qū)？苹�護(hù)士方向發(fā)展。

　　五、強(qiáng)化醫(yī)院信息化建設(shè)，提高群眾就醫(yī)獲得感

　　一是以適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)發(fā)展為目標(biāo)，不斷完善信息化建設(shè)平臺(tái)，促進(jìn)醫(yī)院管理信息系統(tǒng)與臨床信息系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療與管理的深度融合，不斷創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式，提高工作效率，提升科學(xué)管理水平和便民服務(wù)水平，更大程度上滿足患者診療需求，提高群眾就醫(yī)獲得感和滿意度。

　　二是充分滿足互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康需求，逐步實(shí)現(xiàn)全院人力資源網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)感染監(jiān)控信息化、患者麻醉管理信息化、不良事件上報(bào)信息化、臨床路徑信息化、日常統(tǒng)計(jì)學(xué)評(píng)價(jià)信息化的目標(biāo)，同時(shí)改造電子病歷系統(tǒng)，達(dá)到電子病歷三級(jí)水平。

　　六、以評(píng)促建多措并舉，確保通過(guò)“二甲”復(fù)審

　　一是以“二甲”復(fù)審為動(dòng)力和方向，進(jìn)一步挖掘優(yōu)勢(shì)力量，提高以技術(shù)含量為主導(dǎo)的服務(wù)質(zhì)量，打造優(yōu)勢(shì)品牌，持續(xù)推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)效能的大發(fā)揮，形成一種“院有重點(diǎn)、科有特長(zhǎng)、人有專長(zhǎng)”的新局面，實(shí)現(xiàn)技術(shù)新突破、業(yè)務(wù)新進(jìn)展、團(tuán)隊(duì)新作為、科室新提高，為“二甲”復(fù)審提供強(qiáng)有力保障。

　　二是緊緊圍繞“二甲”創(chuàng)建目標(biāo)，牢牢把握“以評(píng)促建、以評(píng)促改、評(píng)建并舉、強(qiáng)化內(nèi)涵”的方針，針對(duì)自評(píng)、互評(píng)及專家指導(dǎo)過(guò)程中存在的問(wèn)題，做好分工，加強(qiáng)協(xié)作，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，逐一梳理，仔細(xì)查找缺陷和不足，制定整改措施，限期落實(shí)到位。

　　三是將“二甲”復(fù)審作為提升內(nèi)涵質(zhì)量的利劍，不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量和安全的監(jiān)管，助力提升醫(yī)療服務(wù)能力和醫(yī)療管理水平。切實(shí)將等級(jí)評(píng)審與日常工作有機(jī)結(jié)合，把PDCA持續(xù)改進(jìn)理念貫徹于日常各項(xiàng)工作中，舉全院之力，眾志成城全身心投入到復(fù)審工作中來(lái)，做到事事有督導(dǎo)，件件有著落，確保高質(zhì)量通過(guò)“二甲”復(fù)審。

　　七、積極營(yíng)造宣傳氛圍，打造特色醫(yī)院文化

　　一是明確醫(yī)院的發(fā)展定位、服務(wù)定位、發(fā)展方向，制作推出醫(yī)院宣傳片，更新連廊展板宣傳內(nèi)容，將與電視臺(tái)合作錄制的18期健康之路專題節(jié)目納入信息發(fā)布系統(tǒng)。根據(jù)醫(yī)院宣傳方向和宣傳手冊(cè)內(nèi)容，精準(zhǔn)把握科室發(fā)展目標(biāo)，推出具有突出專業(yè)特色的科室宣傳手冊(cè)，充分體現(xiàn)醫(yī)院文化建設(shè)的的與時(shí)俱進(jìn)性，豐富文化建設(shè)內(nèi)涵，凸顯醫(yī)院文化特色，打造醫(yī)院文化精神。

　　二是拓寬思路創(chuàng)新宣傳形式，切合實(shí)際改進(jìn)宣傳方法，進(jìn)一步增強(qiáng)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。不拘形式、多種途徑把醫(yī)院的特色醫(yī)療、專家專科、服務(wù)理念、亮點(diǎn)重點(diǎn)等宣傳出去，擴(kuò)大醫(yī)院的社會(huì)影響力，讓群眾認(rèn)識(shí)醫(yī)院的專家，熟悉醫(yī)院的專長(zhǎng)，真正達(dá)到“品牌效應(yīng)、社會(huì)效應(yīng)”的目的。

　　三是充分利用電視、院報(bào)、公眾號(hào)、短視頻等宣傳媒介，把握輿論導(dǎo)向，突出時(shí)代精神，聚焦熱點(diǎn)重點(diǎn)，弘揚(yáng)主旋律，傳播好聲音，凝聚正能量，打造健康、積極的醫(yī)院宣傳平臺(tái)。探索利用抖音、快手等微視頻、微電影等大眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式強(qiáng)化宣傳效果，增加大眾關(guān)注度。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院2020年工作計(jì)劃模板(二)

　　根據(jù)xx縣安全生產(chǎn)委員會(huì)(20xx)2號(hào)文件精神，為了認(rèn)真貫徹、執(zhí)行自治區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)大檢查的通知和20xx年全市安全生產(chǎn)的工作部署，加強(qiáng)我院的春季安全生產(chǎn)，順利開(kāi)展各項(xiàng)工作，特制訂以下安全生產(chǎn)計(jì)劃：

　　一、全方面的對(duì)衛(wèi)生院的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行自檢自查，進(jìn)一步落實(shí)好門診、病房、后勤等各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程，徹底防范、治理事故隱患，解決好安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，有效的防范和遏制安全事故的發(fā)生。

　　二、對(duì)衛(wèi)生院的具體各科室及后勤供暖、供水、供電等進(jìn)行全面的排查，確保具體與個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)安全。具體工作中要對(duì)衛(wèi)生院各科室的設(shè)施、物品、設(shè)備、器具等進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，并規(guī)定崗位責(zé)任制，認(rèn)真按正確操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)要求醫(yī)療技術(shù)人員和后勤工作人員，避免意外發(fā)生。

　　為了安全生產(chǎn)，衛(wèi)生院對(duì)吸氧設(shè)備加強(qiáng)了責(zé)任管理，嚴(yán)格按操作規(guī)則操作。對(duì)“毒、麻、劇"藥品嚴(yán)格按照國(guó)家管理?xiàng)l例，實(shí)行專柜、專人的原則，必須持有縣級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)具的診斷書，并、限量供給。加強(qiáng)了院內(nèi)防盜措施，按照日夜閉路監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)衛(wèi)生院的安全起到了保障作用。

　　三、組織職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于安全生產(chǎn)的文件和相關(guān)知識(shí)，提高職工安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟，提高責(zé)任心，對(duì)社會(huì)、單位、個(gè)人時(shí)刻負(fù)責(zé)的原則要求每一個(gè)人。并加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化督導(dǎo)，做到人人防范、人人有責(zé)，系統(tǒng)管理，確保實(shí)效，堅(jiān)決避免和遏制安全事故的發(fā)生。

　　總之，按照安全法律、法規(guī)、法則要求每個(gè)人具體的工作、生產(chǎn)，運(yùn)用院內(nèi)規(guī)章制度檢查督導(dǎo)各方面工作，確保衛(wèi)生院春季的安全生產(chǎn)工作能順利開(kāi)展，從而保障衛(wèi)生院的全方面工作正常、有效、安全開(kāi)展。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院2020年工作計(jì)劃模板(三)

　　一、格執(zhí)行新醫(yī)改政策，落實(shí)藥品零差率銷售政策。積極學(xué)習(xí)新醫(yī)改政策，努力轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化衛(wèi)生院公益性，落實(shí)藥品零差率銷售政策，并試行績(jī)效工資改革。成立院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的衛(wèi)生院醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組，按照衛(wèi)生局的部署安排，扎實(shí)、穩(wěn)妥搞好改革。

　　二、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全。以《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)院長(zhǎng)和醫(yī)務(wù)人員的法制教育，增強(qiáng)醫(yī)療安全責(zé)任意識(shí)。健全醫(yī)療、護(hù)理、功能檢查、放射、化驗(yàn)等各個(gè)科室、各個(gè)診療環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理制度，制定切實(shí)可行的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)診療工作的規(guī)范化。堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故。加強(qiáng)基本理論、基本知識(shí)、基本技能訓(xùn)練，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。加強(qiáng)監(jiān)督，定期開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量檢查，依法依紀(jì)落實(shí)獎(jiǎng)懲。不斷改善醫(yī)療服務(wù)，嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用，促進(jìn)合理檢查、合理用藥、合理治療，切實(shí)減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。爭(zhēng)取衛(wèi)生院門診人次增加20%，住院人次增加15%。

　　三、著力做好重大疾病預(yù)防控制工作。嚴(yán)格執(zhí)行疫情監(jiān)測(cè)、報(bào)告制度。進(jìn)一步抓好甲型流感防控，有效地切實(shí)抓好霍亂等腸道傳染病防控和人禽流感、結(jié)核病、艾滋病、狂犬病、乙腦、鉤端螺旋體病、流行性出血熱等重點(diǎn)傳染病防治工作。做好傳染病監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)、預(yù)警、流行病學(xué)調(diào)查、疫情報(bào)告與疫情處理，有效地降低傳染病發(fā)病數(shù)，控制傳染病暴發(fā)流行。突出重點(diǎn)疾病防控及突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置和救災(zāi)防病工作。

　　四、重點(diǎn)抓好免疫規(guī)劃工作。堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)免疫和冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)，認(rèn)真做好國(guó)家擴(kuò)大免疫規(guī)劃工作，特別是要抓好麻疹等免疫規(guī)劃相關(guān)疾病防控和監(jiān)測(cè)工作。加強(qiáng)兒童預(yù)防接種信息化管理。完成五苗接種任務(wù)。

　　五、做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。協(xié)助做好下一年度新農(nóng)合籌款工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)參合率穩(wěn)中有升。落實(shí)衛(wèi)生局對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管措施和文件，嚴(yán)格控制、進(jìn)一步降低參合農(nóng)民醫(yī)療費(fèi)用。嚴(yán)肅查處醫(yī)務(wù)人員違紀(jì)違規(guī)套出合作基金行為，控制次均住院費(fèi)用，限度地減輕農(nóng)民醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。

　　六、加強(qiáng)產(chǎn)科建設(shè)，確保孕產(chǎn)婦安全。認(rèn)真落實(shí)婦幼工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)基層?jì)D保、兒保工作的督導(dǎo)，確保孕產(chǎn)婦和兒童系統(tǒng)管理率保持在95%以上，孕產(chǎn)婦死亡率控制在30/10萬(wàn)以下，嬰兒死亡率控制在16‰以下。繼續(xù)推進(jìn)新生兒“兩病”篩查工作，降低殘疾發(fā)生率。落實(shí)孕產(chǎn)婦平產(chǎn)分娩免費(fèi)政策。

　　七、加強(qiáng)衛(wèi)生院住院樓建設(shè)。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)專門人員，抓好工程項(xiàng)目建設(shè)。3月招標(biāo)，4月啟動(dòng)基礎(chǔ)工程，力爭(zhēng)10月按期完工，12月投入使用。同時(shí)，嚴(yán)格把握工程質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　八、加強(qiáng)黨務(wù)工作。堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，加強(qiáng)黨的方針政策學(xué)習(xí)。加強(qiáng)黨組織建設(shè)，爭(zhēng)取發(fā)展2名黨員和3名入黨積極分子。

　　九、加強(qiáng)衛(wèi)生院行風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)評(píng)議和綜合治理。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛。

　　十、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員教育培訓(xùn)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育，根據(jù)臨床需求舉辦3期培訓(xùn)班，安排8名業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，培養(yǎng)急需的業(yè)務(wù)人才。積極鼓勵(lì)職工參加各種形式的學(xué)歷教育，支持參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)藥師和執(zhí)業(yè)護(hù)士等資格考試，提高醫(yī)務(wù)人員文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　十一、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)固定資產(chǎn)購(gòu)置處理、開(kāi)支審批等制度，確保衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格規(guī)范。強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)，定期組織專項(xiàng)檢查，嚴(yán)肅查處違紀(jì)行為。針對(duì)醫(yī)院管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)堵塞管理漏洞，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)規(guī)范、公開(kāi)透明。重點(diǎn)做好醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品以及耗材價(jià)格等信息的公開(kāi)，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。

　　十二、全面推行院務(wù)公開(kāi)。認(rèn)真落實(shí)院務(wù)公開(kāi)制度，定期公開(kāi)藥品采購(gòu)、財(cái)務(wù)收支、評(píng)先評(píng)優(yōu)等情況，接受職工監(jiān)督。積極開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富職工文化生活。

　　十三、全面統(tǒng)籌抓好其他工作。切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，避免發(fā)生安全責(zé)任事故。抓好信訪、維穩(wěn)和上級(jí)交給的其他工作。