【篇一】班組建設心得體會范文摘選
依法維修，質(zhì)量至上，預防為主，安全第一，顧客滿意，持續(xù)改進，以公司質(zhì)量二十四字方針為指導，全力以赴搞好班組建設。
一個充滿生機與活力的維修單位，靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知飛機維修單位是負有重大安全責任的技術(shù)密集型企業(yè)，一線生產(chǎn)班組是日常航線安全保障中小的職能單位，擔負著把好航空安全后一道防線的重任。因此為深入貫徹馮正霖局長關(guān)于班組建設“四個到位”的要求，同時結(jié)合馮局長提出的“忠誠擔當?shù)恼纹犯�、科學嚴謹?shù)膶I(yè)精神、團結(jié)協(xié)作的工作作風、敬業(yè)奉獻的職業(yè)操守”的當代民航精神搞好班組建設至關(guān)重要。搞好班組建設我認為需要做好以下四個方面的工作。
一、加強思想教育，端正班組建設的態(tài)度
在班組思想工作管理中，站點經(jīng)理以及班組長要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為員工著想，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當中。要尊重每一個員工的人格和見解，理解每一個員工的心情和存在的實際問題，努力融入到班組的日常工作、生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，努力做到時刻關(guān)注每一個班員的思想動態(tài)。
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想和行為，充分認識班組建設的重要意義。
首先，班組是公司實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。要常常給班組成員灌輸:班組建設搞好了，公司的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了才能夠發(fā)展，公司發(fā)展了，員工的收入和“幸福指數(shù)”才會水漲船高的思想。抓好班組建設的決心和信心,不能遇到困難就退縮，全班上下要統(tǒng)一思想和認識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設可能出現(xiàn)的新困難和新問題，更重要的是要使員工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，把班組建設創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使班組建設成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。
�。ǘ┛朔J識上的誤區(qū)，端正班組建設的態(tài)度。
目前班組建設還處于初期階段，由于有的員工對班組建設產(chǎn)生認識上的不足，進而可能表現(xiàn)出的種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象。如：有的員工認為班組建設工作是公司領(lǐng)導、站點經(jīng)理或班組長的事，與己無關(guān)或至少是關(guān)系不大，主觀上只注重工作任務的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設管理.因此我們很有必要從克服種種認識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認真分析、思考、教育和引導員工，在提高認識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和創(chuàng)造性。
（三）后，進一步提高班組成員的心理和健康問題。
要讓班組成員樹立“良好的工作作風是做好一切工作的前提”的理念,要經(jīng)常開展思想政治工作（利用班前班后會或進行談心活動），幫助班組成員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài)，使班組形成一股凝聚力。
二、完善班組建設的體系，提高班組建設的水平
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，“有了制度不等于就有了管理”。建立健全各項規(guī)章制度只是第一步,做到“有法必依”“一視同仁”，“堅決公正”才是關(guān)鍵。在執(zhí)行管理制度的同時要努力克服“人治”的隨意性，專制性、人情關(guān)和治標不治本的現(xiàn)象。班組要建立起人人參與的考評機制，在班組內(nèi)部建立起激勵、競爭的機制后,要在公司的指導下積極開展各種法定自查與互查活動，相互監(jiān)督,尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補不足，杜絕以點代面和各種搞形式，真正使班組建設深入每個員工的心里，并使人人都成為身體力行的標兵�？己霜劻P舉措是激勵和約束班員的有效機制，能有效調(diào)動每一個班組成員的積極性和主動性。關(guān)于獎勵要實行公開發(fā)放，符合班組職工的意愿，公司每年舉辦“育才成長之星”表彰活動，對優(yōu)秀個人，優(yōu)秀班組長，優(yōu)秀班組進行獎勵，頒發(fā)證書，激勵每個員工，每個班組。讓班組成員互相監(jiān)督，尋找差距，同時提高班組的向心力和凝聚力。
三、提升綜合素質(zhì)，增強班組建設的發(fā)展活力
加強班組建設管理，是提高公司整體素質(zhì)的有效途徑。任何先進技術(shù)和設備必須通過班組操作來發(fā)揮作用，班組成員的素質(zhì)好壞決定班組有沒有活力和競爭力�？梢姲嘟M成員的素質(zhì)是一個班組完成各項指標的關(guān)鍵。要經(jīng)常鼓勵和引導班組成員學習與自我提高，要鼓勵放行人員在現(xiàn)有技能基礎(chǔ)上不斷學習和提高，要鼓勵廣大維修人員和勤務人員積極參加《民用航空器維修人員基礎(chǔ)執(zhí)照》考試，要鼓勵班組成員努力實現(xiàn)崗位成才，做手冊員工。下大力氣搞好學習型班組建設工作,努力提高班組成員的技能水平和理論知識。積極幫助班組成員規(guī)劃并建立個人學習“愿景”,個人學習“愿景”明確了,班組成員學習主動性就增強了。同時，還要提高班組成員的創(chuàng)新能力，不要停留在老思想，老觀念上，既要符合規(guī)章要求又要有創(chuàng)新精神。
在班組的活動中，班組長這個崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。俗話說：打鐵還需自身硬。因此，—個合格的班組長要具備自身素質(zhì)要高，技術(shù)水平要高，管理能力要高，班組管理要做到公開、公平、公正，班組長能實干又會管理，要有較強的管理意識，同時在生產(chǎn)實踐中要不斷提高自己的各項素質(zhì)，不斷提高，不斷改進。在班組管理工作中班組長一定要遵從:“先做人,后做事”的原則,要“以情感人”,“以德樹威”，這樣才能依靠大家的力量治理好班組，才能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性。
四、目標要明確,思路需清晰
目標是行動的指南。要有效的把員工的目標和班組的目標，把班組的目標和公司的目標結(jié)合起來，引導每個員工積極參與，激勵每個員工為完成班組任務作出貢獻。首先要認清當前民航安全形勢，明確公司安全生產(chǎn)目標和班組管理的內(nèi)容和任務。在傳達給班組的每一名成員，要找到本班組的差距，要看清本班組在和站點內(nèi)部以及公司其它站點優(yōu)秀班組中的差距，只有找到了差距，才能理清班組管理的工作重心和前進的方向，確保全年安全目標的順利實現(xiàn)。
班組建設是一個動態(tài)的過程，其內(nèi)容和標準會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新。下一階段我們將按照公司的統(tǒng)一部署，學習兄弟單位的先進經(jīng)驗，找準不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進班組建設工作再上新臺階。大理是個有著悠久歷史文化的好地方，同時也以的“風花雪月”四景聞名中外，所以大理站的班組建設也借用了“風花雪月”四個字，組建了“花之組”，“風之組”，“雪之組”，“月之組”四個班組。下面就以昆明隆瑞飛機維修服務有限公司大理站點為例具體介紹一下大理站的班組建設細節(jié)：
�。ㄒ唬盎ā敝M（干部管理監(jiān)督班組）：
口號：百花齊放，厚愛嚴管：抓好站點管理監(jiān)督，激發(fā)員工工作積極性，推動站點“6S”建設。
�。ǘ帮L”之組（現(xiàn)場生產(chǎn)管理班組）：
口號：雷厲風行，使命必達：提高執(zhí)行力，落實好工作的后“一公里”。
�。ㄈ把敝M：
口號：傲雪凌霜，清楚明了：以雪的潔白品質(zhì)管理好工具設備，做生產(chǎn)保障的堅強后盾。
�。ㄋ模霸隆敝M（資料培訓管理班組）。
口號：長年累月，持之以恒：抓好適航資料，培訓工作，做好重復性的工作。
站點工作建設涉及管理、現(xiàn)場生產(chǎn)、設備保障、資料保證4大部分，大理在班組建設活動中從4個方面，逐步推進“6S”管理，我們的目標是：清潔、清理一切不安全的環(huán)境，整理、整頓所有安全隱患，提高員工整體素養(yǎng)，持續(xù)推進維修安全。
【篇二】班組建設心得體會范文摘選
4月17日至4月18日在公司紀委書記方豪斌、黨群工作部主任王凌飛帶領(lǐng)下赴寧波北一集司、礦石碼頭、梅山碼頭學習班組建設經(jīng)驗。
通過本次學習，讓我認識到兄弟公司班組建設時間比較久，工作經(jīng)驗豐富，有完善的班組管理體系，同時與各班組長的交流讓我受益匪淺。
首先，我認為班組建設主要的是需要公司領(lǐng)導的重視與大力支持，同時組長人選決定著班組建設的好與壞。班組長作為生產(chǎn)現(xiàn)場的組織者，必須具備較強的現(xiàn)場組織能力和業(yè)務指導能力，通過學習來提高自身業(yè)務水平，較好地領(lǐng)導班組成員和檢驗班組成員的工作情況，根據(jù)掌握的情況有針對性的與班組成員進行業(yè)務交流與指導，進而帶動班組整體業(yè)務水平的提高。
其次，我覺得班組建設應具備一定的創(chuàng)新精神。隨著公司五港融合后公司的發(fā)展，公司由原來的平臺服務企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營性企業(yè)，公司創(chuàng)新發(fā)展越來越快，對業(yè)務水平要求越來越高，所以必須要有新的創(chuàng)新方法來加強對班組的管理、降低經(jīng)營成本，增加二部經(jīng)營性收益。可以通過業(yè)務技術(shù)創(chuàng)新、班組管理制度的完善來改進班組整體管理水平。的提高。
【篇三】班組建設心得體會范文摘選
班組，是企業(yè)中基本的作業(yè)單位。從勞動分工來說，是把工作中相互協(xié)同的崗位操作者組織在一起，形成以班組為單位的小群體。從公司整體來說，是以很多個分工不同的班組組織在一起，進行完整的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
所以說，班組是企業(yè)發(fā)展的基石。而員工在班組，學習一技之長，鍛煉個人能力，是體現(xiàn)個人價值的好地方，這種你中有我，我中有你，促進彼此共同發(fā)展的關(guān)系，使得雙方有了共同的目標和積極向上的源動力。
目標的一致帶來的凝聚效應在公司發(fā)展中尤為重要，當員工在自己的崗位，通過知識的儲備、經(jīng)驗的總結(jié)，在不斷地探索中對自己所在的崗位提出工藝突破點、提質(zhì)增效新亮點的時候，自我的肯定，組員的激勵，亦或是在班組的幫助下得到廣泛宣傳的時候，自信心的爆棚，干勁的激發(fā)，都是促成凝聚效應的重要因素。
情感的爆發(fā)點一旦形成，這種投入到工作的熱情和動力都會是無限倍放大的存在，培養(yǎng)人人都是主人翁的心態(tài)，是卓越班組建設的核心，在認真學習了上海xx李總經(jīng)理作的關(guān)于“凝聚智慧日臻完善，提質(zhì)增效潛力無限”為主題的2019年上海xx卓越班組建設年度工作報告后，對于凝聚智慧和卓越班組建設推進的重要性有了更深層次的理解。
一、583早會與2分鐘微培訓的重要性
每日一會，既培養(yǎng)了員工的語言組織能力和班組的日常管理能力，又增進了同事之間的感情；24小時激勵法和微培訓，既鼓舞了員工的士氣，又強化了員工安全意識。
二、光盤文化的指引
諸葛亮說：“靜以修身，儉以養(yǎng)德”。其表達的是：以靜思反省來使自己盡善盡美，以儉樸節(jié)約財物來培養(yǎng)自己高尚的品德。公司提倡的光盤行動就是，儉以養(yǎng)德、提升全員素養(yǎng)的重要體現(xiàn)；也讓我們領(lǐng)悟，“靜以修身”與公司的反思文化有著一脈相承之力。
公司以“零違章班組創(chuàng)建，思5秒，保安全、開展自做、自檢、自修、互檢、互修，造高品質(zhì)美集裝箱，創(chuàng)意提案”等一系列活動為抓手，從安全生產(chǎn)、班組建設、精益管理等方面多措并舉，以xx文化為引領(lǐng)，培養(yǎng)全員安全意識，逐步將班組建設向卓越的目標推進。
未來，我們需要深刻感悟“凝聚xx智慧，打造卓越xx”的理念精髓，繼續(xù)將班組建設做優(yōu)、做細、做實，力戒形式主義，杜絕虛假繁榮，從點滴做起，從小事做起，不斷優(yōu)化，一起打造xx更美好的未來。
