【知識點】目標成本法的內(nèi)涵
目標成本法，是指企業(yè)以市場為導向，以目標售價和目標利潤為基礎確定產(chǎn)品的目標成本（如產(chǎn)品競爭性價格100元，利潤率25%，則該產(chǎn)品目標成本75元），從產(chǎn)品設計階段開始，通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至與供應商的通力合作，共同實現(xiàn)目標成本的成本管理方法。
目標成本法不僅是一種成本控制方法，也是企業(yè)在既定營銷策略下進行的利潤規(guī)劃方法。
【提示】目標成本法與標準成本法的區(qū)別
目標成本法中，在產(chǎn)品設計之前事先確定“目標成本”，且所確定的目標成本要“嵌入”到產(chǎn)品設計、工程及工藝規(guī)劃等流程之中，成為產(chǎn)品設計、工程優(yōu)化等環(huán)節(jié)的約束條件，也就是說，企業(yè)是圍繞目標成本的實現(xiàn)來展開成本設計的。目標成本法把降低成本的重點放在企業(yè)產(chǎn)品的研究、開發(fā)、規(guī)劃與設計階段。
標準成本法同樣重視產(chǎn)品的設計環(huán)節(jié)的成本效應，但是并未事先注入“目標成本”理念。標準成本法把注意力放在投產(chǎn)后的生產(chǎn)階段。具體做法：①在產(chǎn)品的設計階段，標準成本也需要事先收集市場需要情況，據(jù)此進行設計、制定工藝和確定所耗用原材料與零件的價格，從而估計產(chǎn)品成本。②如果估計成本達到預期利潤的要求，企業(yè)就按最后確定的設計方案、工藝流程進行生產(chǎn)。③在產(chǎn)品制造過程中，標準成本作為“成本計劃”，被用于制造過程中的成本控制。在成本控制過程中，企業(yè)根據(jù)標準成本用以衡量實際成本的績效，并借“例外管理”原則對實際成本進行控制。
