【篇一】開展百日安全活動的總結(jié)范文
掘進(jìn)一隊在集團(tuán)公司開展的百日安全生產(chǎn)活動總結(jié)中，精心組織，結(jié)合實際，制定活動措施，嚴(yán)格認(rèn)真落實，收到良好實效。
一、突出"一通三防"特別是防突工作重點，杜絕了瓦斯突出和超限事故。
1、在施工1792(3)運順高瓦斯頭，還剩320米即將貫通時，對于這個"瓦斯庫"，隊做到了堅決執(zhí)行礦制定的各類防突措施，堅決杜絕違章、蠻干現(xiàn)象。于7月26日早班實現(xiàn)了安全順利貫通。
2、在各班施工頭，嚴(yán)格執(zhí)行措施施工，幫頂支護(hù)按措施要求及時跟到迎頭，杜絕了因片幫掉頂造成的瓦斯超限事故。在過斷層、地質(zhì)構(gòu)造異常帶時嚴(yán)格執(zhí)行專項措施，施工時，密切關(guān)注煤層及頂、底板變化情況，杜絕了瓦斯突出事故的發(fā)生。
3、保護(hù)好一通三防設(shè)施。在打運時愛護(hù)好風(fēng)門，巷道灑水時，嚴(yán)禁把水灑到監(jiān)控探頭上，保護(hù)好風(fēng)門，班班檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，同時，對局扇的管理，要求電工每天必查，備用局扇要切換良好，每班安設(shè)專職局扇司機，杜絕了因風(fēng)筒脫節(jié)或局扇停轉(zhuǎn)造成的瓦斯超限。
二、嚴(yán)格"兩規(guī)范"、"手指口述"的規(guī)范管理，使其在活動中見實效。
1、從班前會抓起，認(rèn)真開好班前會，按照班前會記錄要求，對上一班存在的安全隱患，質(zhì)量問題要重點強調(diào)，班前對職工的提問，嚴(yán)肅認(rèn)真，不流于形式。
2、認(rèn)真措施的貫徹落實，使每一位職工都要貫徹到，沒有貫徹到的職工不準(zhǔn)下井，對施工方案，安全注意事項等不清楚的不準(zhǔn)下井。
3、形成抽問制度，副班長以上及技術(shù)人員在地面和作業(yè)現(xiàn)場對職工的"手指口述"工種操作行為準(zhǔn)則，20條紅線及規(guī)程措施等內(nèi)容進(jìn)行抽問。副班長以上干部每次入井要檢查1-2人的"手指口述"情況，并有記錄。通過抽問的形式，使職工對"兩規(guī)范"的規(guī)定與要求，在當(dāng)班工作時腦海中牢記，規(guī)范動作，做到安全生產(chǎn)。
三、加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，強化安全管理基礎(chǔ)。
在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，隊一班人高度重視，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加強對巷道寬度，高度及鋼帶吊斜的管理。強化錨索網(wǎng)支護(hù)的內(nèi)在質(zhì)量管理。技術(shù)人員分頭包保，責(zé)任到人，對施工質(zhì)量及時檢查驗收，對于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，做到及時整改，處理到人。同時，在巷道施工過斷層，構(gòu)造帶，老塘，撥門，貫通期間，加強了頂板管理，施工時采取打超前錨桿的方式控制頂、幫，嚴(yán)格控制了片幫掉頂現(xiàn)象的發(fā)生，確保了施工質(zhì)量，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷有新起色。
四、加大機電運輸管理，確保機電運輸安全運轉(zhuǎn)。
1、對機電設(shè)備認(rèn)真檢查維修，做到機電事故超前預(yù)防，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕電氣設(shè)備失爆失�，F(xiàn)象的發(fā)生。
2、對機電設(shè)備的各項保護(hù)，認(rèn)真使用、監(jiān)管到位。生產(chǎn)班施工時，加強對機電設(shè)備的愛護(hù)，杜絕野蠻操作現(xiàn)象，保證了機電正常運轉(zhuǎn)。
3、加強各種絞車的檢修維護(hù)，確保打運時的安全可靠性。
【篇二】開展百日安全活動的總結(jié)范文
根據(jù)大成農(nóng)藥股份公司文件大成農(nóng)藥字文件要求，熱電公司認(rèn)真貫徹落實，組織職工積極投入到"百日安全無事故"活動中。逐步完善管理制度，嚴(yán)抓安全工作落實，查處三違行為和習(xí)慣性違章，排查隱患，注重整改，努力促進(jìn)安全生產(chǎn)。
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組加強對活動的領(lǐng)導(dǎo)
根據(jù)股份公司要求為加強對競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確活動的任務(wù)與目標(biāo)，強化各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)肅執(zhí)行規(guī)章制度，深入開展安全知識教育，牢固樹立全員安全意識，營造"人人講安全，人人重視安全"的良好氛圍。
二、廣泛宣傳營造良好氛圍
在廠區(qū)懸掛宣傳條幅三幅，各車間展出以活動為主題的黑板報六幅。公司調(diào)度會專門做了競賽活動布置，各車間組織以活動為主題的專題安全會議，班組認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司車間的安全會議精神等，廣泛宣傳發(fā)動，讓百日安全無事故活動要求和觀念深入人心，營造活動氛圍。
三、競賽活動中安全工作情況
1、清查滅火器并進(jìn)行消防演練。全面清查公司區(qū)域內(nèi)滅火器共316只，重新進(jìn)行核對登記，對部分超期滅火器組織四值運行人員進(jìn)行現(xiàn)場火災(zāi)演練，然后送消防機構(gòu)檢修、重裝介質(zhì)。
2、組織全員進(jìn)行職業(yè)健康知識答題競賽。通過知識競賽，使全員對職業(yè)健康有了新的認(rèn)識，更加注重工作環(huán)境的改善和個人防護(hù)，促進(jìn)了職業(yè)健康管理工作的有序開展。
3、分期分批組織全員進(jìn)行了《電業(yè)安全規(guī)程》考試。
4、進(jìn)行夏季"四防"大檢查。
5、定期召開公司月度安全會議，前期設(shè)備運行及檢修情況，兩票三制執(zhí)行情況，布置下一階段安全工作。
6、定期進(jìn)行公司月度安全檢查。由生產(chǎn)副經(jīng)理牽頭，生技、綜合、安環(huán)部門參加，每月進(jìn)行安全檢查，要求所查隱患定專人、定措施、定期限按時完成整改。
7、進(jìn)一步修訂應(yīng)急救援預(yù)案。針對公司實際情況，修訂救援預(yù)案，注重針對性和可操作性，為應(yīng)對異常情況的發(fā)生提供了及時正確處理的依據(jù)。
8、配合魯華公司進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核工作。
四、競賽活動取得的效果
競賽活動期間，安全生產(chǎn)平穩(wěn)正常，除出現(xiàn)因燃料煤質(zhì)量差造成機組減負(fù)荷1.5小時的異常情況外，未出現(xiàn)生產(chǎn)事故，且經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)良好。期間，順利完成了3#爐、1#機組的大修及公用系統(tǒng)的檢修工作，為今后的安全生產(chǎn)和今冬明春的城市供暖奠定了基礎(chǔ)。通過開展"百日安全無事故"競賽活動，使公司全員牢固樹立了安全第一的思想觀念，強化了職工安全生產(chǎn)意識，使公司各項安全生產(chǎn)工作跨上了新臺階。
【篇三】開展百日安全活動的總結(jié)范文
為了認(rèn)真貫徹落實《平順縣人民政府辦公室關(guān)于在全縣開展百日安全生產(chǎn)大檢查的通知》(平政辦發(fā)69號)精神，全面搞好水電企業(yè)安全生產(chǎn)工作，確保安全"第一"、以人為本，全面開展各行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查工作，為我縣經(jīng)濟社會跨越，發(fā)展再造新平順創(chuàng)造良好安全環(huán)境。
根據(jù)市縣有關(guān)安全生產(chǎn)專項整治的通知精神，結(jié)合我們水電企業(yè)實際，以創(chuàng)建平安公司、平安企業(yè)、平安科室為契機，以安全生產(chǎn)保發(fā)展，以發(fā)展促安全，以提高企業(yè)安全素質(zhì)為根本，以創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管體制機制為手段，全面提升企業(yè)事故預(yù)防能力，抵御災(zāi)害能力和應(yīng)急救援能力，提高安全生產(chǎn)整體水平，使安全信息警鐘長鳴，生產(chǎn)和諧穩(wěn)定，現(xiàn)將安全生產(chǎn)專項政治工作做一小結(jié)：
我公司針對企業(yè)干部職工中存在的安全意識薄弱的現(xiàn)狀，廣泛開展安全教育工作，在這次安全月活動中，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展了以安全生產(chǎn)為題材的硬筆、軟筆書法競賽，通過活動增強了安全意識，促進(jìn)了企業(yè)的凝聚力。形成了人人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，個個懂得安全防范措施的良好局面，我們公司在專項政治活動中，把安全防范作為重點，充分發(fā)揮各單位生產(chǎn)一線工作人員嚴(yán)格執(zhí)行《電力企業(yè)單位安全操作規(guī)程》，撥足了安全經(jīng)費，配備安全器械，舉行反事故演練，并接受省、市安全部門培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。共舉辦了3次500人次的安全技能知識培訓(xùn)，極大地體現(xiàn)了主體員工的安全意識和安全技術(shù)水平。
在創(chuàng)本開局之年，我們雖對生產(chǎn)事故做了一些防范措施，安全方面做了大量工作。還需進(jìn)一步將各項制度細(xì)化、具體化，創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制，把創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)作為學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略任務(wù)，作為當(dāng)前和近期各項工作的重中之重，納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，納入重要議事議程，為我公司經(jīng)濟騰飛打下堅實的基礎(chǔ)。
我們集團(tuán)公司一貫對各種安全隱患排查作為一種制度來管理，對所屬發(fā)變、供電單位(發(fā)電廠、變電站、供電所)不定期進(jìn)行設(shè)備檢查檢修，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，及時整改。檢查內(nèi)容包括：
1、供電線路有無"六害"、傾桿、倒塔、私拉亂接、多線混用現(xiàn)象。
2、各供電站臺區(qū)設(shè)備檢修試驗記錄、隱患記錄、設(shè)備臺帳、用戶表(卡)、手冊健全，廠房是否安全牢固，消防設(shè)施是否充足完善可靠，辦公生活建筑是否有安全隱患。
3、生產(chǎn)操作人員安全防護(hù)，使用器械情況，特種設(shè)備(吊車、天車、升降機)檢驗、許可報告，對旅游景點檢查了(護(hù)欄、防洪水、防滑跌落石措施)等。
4、檢查了所轄電站水工建筑是否安全可靠(如大壩有無崩裂，引水渠有無滲漏坍塌，啟閉設(shè)備是否靈活等)，防汛物資是否充足可用。對發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正，不留隱患。
