【#一級(jí)建造師考試# #2020年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》科目必備考點(diǎn)匯總#】2020年一級(jí)建造師考試備考正在進(jìn)行中，為了方便考生及時(shí)有效的備考，下面®無憂考網(wǎng)為您精心整理了2020年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》科目必備考點(diǎn)匯總，供大家的參考學(xué)習(xí)。如想獲取更多一級(jí)建造師考試的備考資料，請關(guān)注®無憂考網(wǎng)的更新。

【篇一】2020年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》科目必備考點(diǎn)：索賠方法

　　一、索賠意向通知

　　發(fā)生索賠事件以后，首先要提出索賠意向，這是索賠工作程序的第一步。

　　簡明扼要地說明索賠事由發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、簡單事實(shí)情況描述和發(fā)展動(dòng)態(tài)、索賠依據(jù)和理由、索賠事件的不利影響等。

　　二、索賠資料的準(zhǔn)備

　　(1)跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細(xì)經(jīng)過;

　　(2)分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠根據(jù);

　　(3)損失或損害調(diào)查分析與計(jì)算，確定工期索賠和費(fèi)用索賠值;

　　(4)搜集證據(jù)，獲得充分而有效的各種證據(jù);

　　(5)起草索賠文件。

　　三、索賠文件的提交

　　承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。

　　如果干擾事件持續(xù)時(shí)間長，在28天內(nèi)提交中間索賠報(bào)告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)提交一份終索賠報(bào)告。索賠文件主要包括：

　　(1)總述部分

　　(2)論證部分

　　論證部分是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。

　　(3)索賠款項(xiàng)(和/或工期)計(jì)算部分

　　(4)證據(jù)部分

　　【重要點(diǎn)評(píng)】索賠的四個(gè)文件，注意論證是能否成立的關(guān)鍵。

　　四、索賠文件的審核

　　索賠文件首先應(yīng)該交由工程師審核，在授權(quán)范圍內(nèi)作出判斷。對(duì)索賠的初步處理意見要提交發(fā)包人。

　　五、發(fā)包人審查

　　對(duì)于工程師的初步處理意見，發(fā)包人需要進(jìn)行審查和批準(zhǔn)，然后工程師才可以簽發(fā)有關(guān)證書。

　　六、協(xié)商

　　對(duì)于工程師的初步處理意見，發(fā)包人和承包人可能都不接受或者其中的一方不接受，三方可就索賠的解決進(jìn)行協(xié)商。

　　七、反索賠的基本內(nèi)容

　　反索賠的工作內(nèi)容包括兩個(gè)方面：

　　一是防止對(duì)方提出索賠;

　　二是反擊或反駁對(duì)方的索賠要求。

　　反擊或反駁對(duì)方的索賠要求。常用的措施有：

　　(1)抓對(duì)方的失誤，直接向?qū)Ψ教岢鏊髻r。

　　(2)針對(duì)對(duì)方的索賠報(bào)告，進(jìn)行仔細(xì)、認(rèn)真研究和分析，找出理由和證據(jù)反擊對(duì)方的不合理索賠要求。

　　八、對(duì)索賠報(bào)告的反擊或反駁要點(diǎn)

　　一般可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

　　(1)索賠要求或報(bào)告的時(shí)限性

　　(2)索賠事件的真實(shí)性

　　(3)干擾事件的原因、責(zé)任分析

　　(4)索賠理由分析

　　(5)索賠證據(jù)分析

　　(6)索賠值審核

【篇二】2020年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》科目必備考點(diǎn)：工期索賠計(jì)算

　　1、工期延誤的分類

　　1)按照工期延誤的原因劃分

　　(1)因業(yè)主和工程師原因引起的延誤

　　(2)因承包商原因引起的延誤

　　(3)不可控制因素引起的延誤

　　2)按照索賠要求和結(jié)果劃分

　　(1)可索賠延誤--非承包商原因引起

　　(2)不可索賠延誤--承包商原因引起

　　3)按延誤工作在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的線路劃分

　　(1)非承包商原因造成關(guān)鍵線路延誤都是可索賠延誤

　　(2)非關(guān)鍵線路上的工作延誤

　�、偃绻�延誤時(shí)間少于該工作的總時(shí)差，業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償;

　�、谌绻�延誤時(shí)間大于該工作的總時(shí)差，非關(guān)鍵線路的工作就會(huì)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，從而成為可索賠延誤。

　　4)按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分

　　(1)單一延誤

　　某一延誤事件從發(fā)生到終止的時(shí)間間隔內(nèi)，沒有其他延誤事件的發(fā)生，該延誤事件引起的延誤稱為單一延誤。

　　(2)共同延誤

　　可索賠延誤與不可索賠延誤同時(shí)發(fā)生時(shí)，可索賠延誤就將變成不可索賠延誤。

　　(3)交叉延誤

　　當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上的延誤事件從發(fā)生到終止只有部分時(shí)間重合時(shí)，為交叉延誤。共同延誤是交叉延誤的一種特例。

　　2、工期索賠的依據(jù)和條件

　　《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF-2017-0201確定的可以順延工期的條件

　　(1)發(fā)包人未能按合同約定提供圖紙或所提供圖紙不符合合同約定的;

　　(2)發(fā)包人未能按合同約定提供施工現(xiàn)場、施工條件、基礎(chǔ)資料、許可、批準(zhǔn)等開工條件的;

　　(3)發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料存在錯(cuò)誤或疏漏的;

　　(4)發(fā)包人未能在計(jì)劃開工日期之日起7天內(nèi)同意下達(dá)開工通知的;

　　(5)發(fā)包人未能按合同約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款或竣工結(jié)算款的;

　　(6)監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示、批準(zhǔn)等文件的;

　　(7)專用合同條款中約定的其他情形。

　　3、工期索賠的計(jì)算方法

　　1)直接法

　　如果某干擾事件直接發(fā)生在關(guān)鍵線路上，造成總工期的延誤，可以直接將該干擾事件的實(shí)際干擾時(shí)間(延誤時(shí)間)作為工期索賠值。

　　2)比例分析法

　　如果某干擾事件僅僅影響某單項(xiàng)工程、單位工程或分部分項(xiàng)工程的工期，要分析其對(duì)總工期的影響，可以采用比例分析法。

　　工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量

　　如果合同規(guī)定工程量增減10%為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，則工期索賠值應(yīng)該是：

　　工期索賠值=原工期×(新工程量-原工程量×110%)/原工程量

　　3)網(wǎng)絡(luò)分析法

　　網(wǎng)絡(luò)分析方法通過分析干擾事件發(fā)生前和發(fā)生后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期之差來計(jì)算工期索賠值，可以用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠。

【篇三】2020年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》科目必備考點(diǎn)：施工分包管理方法

　　一、對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的責(zé)任主體

　　施工分包單位的選擇可由業(yè)主指定，也可以在業(yè)主同意的前提下由施工總承包或者施工總承包管理單位自主選擇，對(duì)分包單位的管理責(zé)任，也是由施工總承包或者施工總承包管理單位承擔(dān)。

　　對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位。

　　二、分包管理的內(nèi)容

　　1.成本控制

　　(1)競爭降低分包工程合同價(jià)

　　(2)分包工程款的支付審核

　　(3)業(yè)主指定分包付款，在收到業(yè)主的工程款之后才能支付

　　2.進(jìn)度控制

　　(1)施工進(jìn)度計(jì)劃審核

　　(2)為分包工程的施工創(chuàng)造條件

　　3.質(zhì)量控制和安全管理

　　(1)分包工程施工前，建立質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量保證和安全管理措施。

　　(2)施工過程中，質(zhì)量保證與安全管理體系和措施的落實(shí)情況。

　　(3)增強(qiáng)全體人員的質(zhì)量和安全意識(shí)是工程施工的首要措施。

　　(4)分包單位的操作人員和管理人員技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。

　　三、分包管理的方法

　　(1)建立對(duì)分包人進(jìn)行管理的組織體系和責(zé)任制度。

　　(2)分包單位的資質(zhì)類別和等級(jí)應(yīng)該符合有關(guān)規(guī)定。

　　(3)要根據(jù)其施工內(nèi)容、進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行人員數(shù)量、資格和能力的審批和檢查。

　　(4)要責(zé)成分包單位建立責(zé)任制。

　　(5)對(duì)加工構(gòu)件的分包人，可委派駐廠代表負(fù)責(zé)對(duì)加工廠的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管理。

　　(6)應(yīng)該建立工程例會(huì)制度。

　　(7)建立合格材料、制品、配件等的分供方檔案庫。

　　(8)對(duì)于有多個(gè)分包單位可以采取工程質(zhì)量、安全或進(jìn)度競賽活動(dòng)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。