【篇一】2020年設(shè)備監(jiān)理師考試《進度控制》復(fù)習(xí)要點：設(shè)備調(diào)試進度管理
設(shè)備調(diào)試過程可以劃分為單體設(shè)備調(diào)試、整個設(shè)備系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)和性能保證試驗三個階段。
不同階段，具有不同的目的、不同的范圍和不同的要求。同時，設(shè)備的調(diào)試又有明顯的邏輯性，只有前一階段的調(diào)試完成之后，才能進入下一階段，否則就可能造成損失。
設(shè)備工程調(diào)試過程進度管理工作內(nèi)容
調(diào)試過程是對設(shè)備工程參與各方建設(shè)成果的綜合檢驗，此過程中同時在現(xiàn)場工作的參與方較多。當調(diào)試發(fā)現(xiàn)問題時，各參與單位經(jīng)常會出現(xiàn)任務(wù)和責(zé)任劃分上的爭議，極易造成工程拖期，因此必須對此過程進行有效的進度監(jiān)督和控制，使設(shè)備工程的建設(shè)任務(wù)能夠圓滿完成。
為確保各項設(shè)備調(diào)試工作的順利進行，調(diào)試過程設(shè)備監(jiān)理工程師進度管理的主要工作內(nèi)容如下。
(一)協(xié)助業(yè)主的工作
�、賲f(xié)助業(yè)主組織全系統(tǒng)試運行、投料試車、性能保證試驗等設(shè)備調(diào)試工作;
�、诟鶕�(jù)設(shè)備工程總進度計劃，協(xié)助業(yè)主確定設(shè)備調(diào)試的工期目標。
(二)需要編制的文件
�、倬幹圃O(shè)備調(diào)試監(jiān)理工作進度計劃;
②編制設(shè)備調(diào)試進度管理監(jiān)理工作細則;
�、郛斣O(shè)備工程沒有總承包商時，編制全系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)和性能保證試驗進度計劃;
�、芫幹圃O(shè)備工程設(shè)備調(diào)試監(jiān)理工作報告，向業(yè)主提供階段性評價報告。
(三)審核工作
�、賹徍顺邪坦δ軉卧{(diào)試、單體設(shè)備調(diào)試進度計劃;
�、趯徍丝偝邪烫峤坏娜到y(tǒng)試運轉(zhuǎn)和性能保證試驗進度計劃;
③審核設(shè)備調(diào)試的技術(shù)方案，操作規(guī)程等技術(shù)文件;
�、軐徍嗽O(shè)備調(diào)試各階段的檢驗報告。
(四)控制協(xié)調(diào)工作
①材料和條件的準備：督促業(yè)主提供設(shè)備調(diào)試所需的原材料、工具、潤滑劑、化學(xué)制品、催化劑、設(shè)施、服務(wù)和其他進行單體設(shè)備調(diào)試和設(shè)備系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)所需的條件;
②人員的準備：督促業(yè)主將進行調(diào)試的業(yè)主方的操作和維護人員按合同規(guī)定時間派往現(xiàn)場參加設(shè)備調(diào)試;
�、奂夹g(shù)的準備：要求所有參與設(shè)備調(diào)試的單位(業(yè)主、設(shè)計單位、設(shè)備制造供應(yīng)單位和安裝與調(diào)試單位)及設(shè)備使用單位嚴格按照設(shè)備調(diào)試的技術(shù)方案、操作規(guī)程共同努力做好設(shè)備的調(diào)試工作;
�、車栏癜丛O(shè)備調(diào)試進度計劃控制設(shè)備調(diào)試過程的進度，當發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度存在偏差時，及時調(diào)整調(diào)試工作進度或調(diào)整進度計劃，使設(shè)備調(diào)試工作能按計劃進行;
⑤按時參加設(shè)備工程的各類試驗或檢驗，并按合同要求，認真審核試驗或檢驗記錄;對合同未規(guī)定額外試驗或檢驗做好記錄，督促和查看調(diào)試記錄，與設(shè)備工程設(shè)計要求進行對比，若有差距，向業(yè)主和有關(guān)單位反饋，協(xié)助查找原因，修補好缺陷;當調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和出現(xiàn)問題時，應(yīng)公平合理地分析原因和責(zé)任，確定工期的延長時間，同時協(xié)調(diào)設(shè)計、制造、安裝和運營各方，及時處理問題和排除故障;
�、拊谠O(shè)備調(diào)試的每一個階段，當設(shè)備調(diào)試達到合同規(guī)定的標準后，及時向承包單位頒發(fā)相關(guān)的證書。確定設(shè)備工程移交的具體時間和設(shè)備工程質(zhì)量保證期限;
�、咧鞒衷O(shè)備調(diào)試監(jiān)理協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位、安裝單位以及設(shè)備供應(yīng)制造單位的關(guān)系，及時和公平合理地處理設(shè)備調(diào)試過程中產(chǎn)生的各種問題、索賠或爭端。
【篇二】2020年設(shè)備監(jiān)理師考試《進度控制》復(fù)習(xí)要點：設(shè)備安裝進度管理
設(shè)備工程安裝過程是按照設(shè)備工程的設(shè)計和技術(shù)質(zhì)量要求，在現(xiàn)場將各種設(shè)備、零部件安裝連接在一起，形成具有預(yù)期功能的運行整體的工作過程。
一、設(shè)備安裝過程進度管理工作內(nèi)容
為了保障設(shè)備的安裝進度符合設(shè)備工程總進度計劃的要求，需要編制設(shè)備安裝進度計劃并控制其執(zhí)行。設(shè)備安裝過程設(shè)備監(jiān)理工程師進度管理工作的主要內(nèi)容包括以下方面。
(一)協(xié)助業(yè)主的工作
�、俳M織設(shè)備安裝招標，協(xié)助業(yè)主確定安裝施工單位;
②根據(jù)設(shè)備工程總進度計劃，協(xié)助業(yè)主確定設(shè)備安裝的工期目標;
③根據(jù)業(yè)主的委托，協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)工程建設(shè)手續(xù)(施工許可、質(zhì)量監(jiān)督等)。
(二)需要編制的文件
�、倬幹圃O(shè)備安裝的監(jiān)理工作進度計劃;
�、诰幹圃O(shè)備安裝進度管理監(jiān)理工作細則;
�、郛斣O(shè)備工程采用平行承發(fā)包，現(xiàn)場有多個安裝承包商時，根據(jù)設(shè)備工程總進度計劃，編制設(shè)備工程安裝總進度計劃;
�、芫幹圃O(shè)備工程監(jiān)理月報及安裝工程監(jiān)理總結(jié)。
(三)審核工作
�、賹徍嗽O(shè)備安裝單位編制的設(shè)備安裝進度計劃。主要審核安裝工期目標是否滿足設(shè)備工程總工期及各項里程碑事件時間約束的要求，設(shè)備安裝勞動力計劃、安裝機具動用計劃、材料計劃與土建計劃、設(shè)備供應(yīng)計劃的協(xié)調(diào)等。
�、趯徍税惭b單位提交的進度報告。
�、蹖徍税惭b單位提交的進度調(diào)整方案。
�、軐徍顺邪烫岢龅乃髻r報告。
�、輰徍斯こ踢M度款、變更價款、竣工結(jié)算支付申請及竣工報告等。
(四)控制協(xié)調(diào)工作
①隨時檢查關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的安裝進度，做好進度記錄工作;
�、诎春贤�(guī)定或雙方約定的時間，參加合同規(guī)定的檢驗和試驗;
③如果發(fā)現(xiàn)實際安裝進度與計劃進度產(chǎn)生偏差(超前或拖后)，應(yīng)分析這些偏差可能產(chǎn)生的影響，必要時可要求安裝單位加快施工速度、減緩施工速度或調(diào)整進度計劃的措施，以滿足設(shè)備工程進度管理的需要;
�、苋绻蛟O(shè)備供貨單位不能按計劃交付設(shè)備，或設(shè)計單位不能按計劃提交設(shè)計文件而影響安裝進度，應(yīng)采取催交設(shè)備、催交圖紙或要求安裝單位及時調(diào)整進度計劃，力爭實現(xiàn)設(shè)備工程的工期目標;
⑤主持現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位、安裝單位以及設(shè)備供應(yīng)制造單位的關(guān)系，及時和公平合理地處理設(shè)備安裝過程中產(chǎn)生的各種問題、索賠或爭端。
【篇三】2020年設(shè)備監(jiān)理師考試《進度控制》復(fù)習(xí)要點：設(shè)備制造進度管理
設(shè)備的制造過程是設(shè)備工程形成的主要過程，從制造環(huán)境上看，可以分為工廠制造和現(xiàn)場組裝。
一、設(shè)備制造過程的進度管理內(nèi)容
設(shè)備制造過程的進度管理是指以設(shè)備制造總進度計劃為基準，依據(jù)設(shè)備制造單位編制并經(jīng)設(shè)備監(jiān)理工程師審核認可的設(shè)備制造進度計劃，對與設(shè)備制造有關(guān)的活動進行監(jiān)督和管理的全部過程。
設(shè)備監(jiān)理工程師在設(shè)備制造過程中進度管理的主要內(nèi)容有以下兩方面。
(一)設(shè)備制造前的進度管理工作內(nèi)容
1.根據(jù)設(shè)備工程總進度計劃確定設(shè)備制造過程進度管理目標
2.編制設(shè)備制造過程進度管理監(jiān)理工作細則
設(shè)備制造過程進度管理監(jiān)理工作細則是針對設(shè)備工程制造過程來編制的，它是設(shè)備制造過程監(jiān)理人員實施進度管理的一個指導(dǎo)性文件，是以監(jiān)理工作計劃中有關(guān)進度管理的總部署為基礎(chǔ)編制，總的內(nèi)容應(yīng)包括以下幾點：
�、僭O(shè)備制造過程總目標和分目標;
�、谠O(shè)備制造過程進度管理的主要工作內(nèi)容和深度;
�、圻M度管理的方法(包括各項監(jiān)理工作的時間安排、進度檢查日期、收集數(shù)據(jù)和進度報表形式、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法等);
�、茉O(shè)備工程監(jiān)理人員的具體分工;
�、葸M度信息的溝通渠道;
⑥出現(xiàn)進度問題的處理方法和程序。
實際上，設(shè)備制造過程進度管理工作細則是監(jiān)理工作計劃在內(nèi)容上的進一步深化和補充，以便設(shè)備工程監(jiān)理人員有一個更詳細的技術(shù)文件指導(dǎo)設(shè)備制造的進度管理。
3.編制或?qū)徍嗽O(shè)備制造過程總進度計劃
編制備制造過程總進度計劃是指在沒有總承包商的情況下，設(shè)備監(jiān)理工程師必須編制設(shè)備制造過程的總進度計劃，以協(xié)調(diào)各設(shè)備制造單位的進度。否則，只負責(zé)審核總包商編制的設(shè)備制造總進度計劃。
若設(shè)備監(jiān)理工程師在編制或?qū)徍嗽O(shè)備制造總進度計劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，則需及時向總承包商或設(shè)備制造單位提出，并要求有關(guān)單位修改其進度計劃。
4.審核設(shè)備制造進度計劃
設(shè)備監(jiān)理工程師還必須對單體設(shè)備的制造單位提交的設(shè)備制造進度計劃進行審核，經(jīng)確認后方可執(zhí)行。通常，設(shè)備制造單位在編制其設(shè)備制造進度計劃時，在滿足關(guān)鍵控制日期要求的情況下，設(shè)備制造過程的大多數(shù)工作安排都具有相當大的靈活性，以便協(xié)調(diào)其內(nèi)部各方面的關(guān)系。
只要不影響合同規(guī)定的關(guān)鍵進度目標的實現(xiàn)，設(shè)備監(jiān)理工程師不宜干涉制造單位的進度安排。
5.編制或?qū)徍酥圃爝^程付款計劃
付款計劃作為業(yè)主撥付工程款和備用金的主要依據(jù)，在有總承包商的情況下，設(shè)備監(jiān)理工程師只負責(zé)審核總承包商提交的進度付款計劃。
(二)設(shè)備制造過程中的進度管理工作內(nèi)容
這是設(shè)備制造進度計劃能否付諸實現(xiàn)的關(guān)鍵過程，在設(shè)備制造過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃目標，必須及時采取措施糾正偏差。設(shè)備監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容包括以下方面：
1.需編制的文件
�、倬幹圃O(shè)備制造過程的監(jiān)理工作進度報告;
②編制或?qū)徍嗽O(shè)備制造過程重大進度偏差的調(diào)整方案;
�、墼O(shè)備交貨(或交工)后，編制設(shè)備制造過程監(jiān)理總結(jié)報告。
2.審核工作
�、賹徍嗽O(shè)備制造單位的全廠生產(chǎn)計劃、合同設(shè)備的生產(chǎn)計劃及調(diào)整后的生產(chǎn)計劃;
②審核制造單位的原材料和外購零部件的采購計劃;
�、蹖徍酥圃靻挝坏脑O(shè)計文件、生產(chǎn)技術(shù)方案、質(zhì)量手冊、工藝規(guī)程及作業(yè)文件等;
�、軐徍酥圃靻挝坏纳a(chǎn)設(shè)備和設(shè)施狀況，一線生產(chǎn)及安裝人員能力(如技術(shù)操作證書、技術(shù)操作考核情況等)及數(shù)量安排;
�、輰徍嗽O(shè)備制造單位提交的生產(chǎn)進度報表及完成任務(wù)的統(tǒng)計分析資料;
�、迣徍瞬⒑灠l(fā)設(shè)備價款的支付證書;
�、邔徍嗽O(shè)備制造單位的現(xiàn)場服務(wù)計劃能否滿足現(xiàn)場安裝調(diào)試的要求。
3.控制協(xié)調(diào)工作
�、贆z查到貨情況。隨時檢查原材料、外購零部件、元器件等的到貨入庫情況(包括到貨時間、數(shù)量及質(zhì)量等)。
②檢查關(guān)鍵控制點。按照文件見證點和停工待檢點，嚴格檢查圖紙、工藝及操作規(guī)程(規(guī)范)的執(zhí)行情況，檢查零部件加工及設(shè)備安裝進度是否符合生產(chǎn)計劃的要求。
�、厶幚碣|(zhì)量問題。發(fā)現(xiàn)制造、安裝缺陷后，要求制造單位不得擅自處理，通過組織技術(shù)論證，要求制造單位提交質(zhì)量分析報告，明確對缺陷產(chǎn)品的處理方案及整改保證措施，處理缺陷對交貨進度的影響。
④監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備。監(jiān)控制造單位的關(guān)鍵生產(chǎn)制造裝備(如大型的加工中心、鑄造設(shè)備、鍛壓設(shè)備、自動焊機等)、關(guān)鍵檢驗設(shè)備(如無損探傷設(shè)備等)運行狀況及生產(chǎn)任務(wù)安排，故障的處理是否能保證設(shè)備制造進度的需要。
�、萏幚磉M度偏差。做好設(shè)備制造過程進度記錄，將實際進度與計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差，對偏差影響設(shè)備工程進度進行預(yù)測，修改或調(diào)整設(shè)備制造進度計劃以保證設(shè)備工程的總工期。
�、藿M織定期或不定期的生產(chǎn)(或現(xiàn)場)協(xié)調(diào)會。協(xié)調(diào)設(shè)備工程業(yè)主、設(shè)計單位、安裝單位以及設(shè)備供應(yīng)制造單位的關(guān)系，及時和公平合理地處理設(shè)備制造過程中產(chǎn)生的各種問題、索賠或爭端。
�、邊⑴c各類檢驗、試驗、驗收等。做好設(shè)備制造過程中檢驗、驗收、包裝、裝車、托運等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的見證、簽證、記錄、歸檔等有關(guān)設(shè)備監(jiān)理進度管理工作。
