
【篇一】2020年內(nèi)蒙古公務(wù)員考試申論范文:實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略
鄉(xiāng)村是承載人民精神生活,與城鎮(zhèn)共同構(gòu)成人民活動(dòng)的重要空間,“鄉(xiāng)村興則國(guó)家興,鄉(xiāng)村衰則國(guó)家衰”。為此,黨和政府提出了新型鄉(xiāng)村共同體的建設(shè),其中實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是其重要一環(huán)。實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的偉大目標(biāo)艱巨的任務(wù)在鄉(xiāng)村;中華文化的深厚的根基在鄉(xiāng)村;中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新的掘金點(diǎn)也在農(nóng)村。只有從文化、經(jīng)濟(jì)、人才、產(chǎn)業(yè)等方面全方位出發(fā),才能振興鄉(xiāng)村,才能促進(jìn)新型鄉(xiāng)村共同體的全方面建設(shè)。
實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,應(yīng)著力于產(chǎn)業(yè)振興讓農(nóng)民富起來(lái)。在新型鄉(xiāng)村共同體的建設(shè)中,農(nóng)民是不可或缺的重要組成部分,只有不斷地拓寬增收渠道,讓農(nóng)民的錢袋子鼓起來(lái),讓他們“有干頭、有賺頭、有勁頭”。而這需要有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)的支持,發(fā)揮特色產(chǎn)業(yè)的富民效應(yīng),譬如借助鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)村電商、特色手工藝等,進(jìn)而促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,實(shí)現(xiàn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、村集體經(jīng)濟(jì)壯大和百姓增收致富“一箭三雕”。因此,要把鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作為鄉(xiāng)村振興的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),讓生活更富裕。
實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,致力于組織振興讓基層治理建起來(lái)。自十九大報(bào)告提出實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略后,各地方政策也相繼出臺(tái),為加快構(gòu)建新型鄉(xiāng)村共同體奠定了基礎(chǔ)。前些年,農(nóng)村社會(huì)組織化弱化,過(guò)于依賴各級(jí)政府,這不僅不利于各項(xiàng)基層政務(wù)的展開,也不利于群眾真正享受到國(guó)家各項(xiàng)利好政策。而如今,各地農(nóng)村積極推行的“群眾辦事不出村大廳”、“紅白理事會(huì)”、新鄉(xiāng)賢治理模式等多種優(yōu)化基層服務(wù)的好政策,結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,切實(shí)解決群眾問(wèn)題,有效拉近了干群關(guān)系,提供便捷的同時(shí)也讓民眾積極參與日常治理,提高參與度。由此可得,要想完善鄉(xiāng)村的基層治理之路,需要將基層組織的建設(shè)落在實(shí)處,扎進(jìn)群眾心里。
實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,致力于人才振興讓能力強(qiáng)起來(lái)。習(xí)近平總書記指出,“要推動(dòng)鄉(xiāng)村人才振興,把人力資本開發(fā)放在首要位置,強(qiáng)化鄉(xiāng)村振興人才支撐,打造一支強(qiáng)大的鄉(xiāng)村振興人才隊(duì)伍,在鄉(xiāng)村形成人才、土地、資金、產(chǎn)業(yè)匯聚的良性循環(huán)”。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程緩慢,馬太效應(yīng)凸顯,其中城市對(duì)農(nóng)村人才虹吸效應(yīng)明顯,農(nóng)村人才流失嚴(yán)重已成為制約農(nóng)村發(fā)展的瓶頸之一。究其原因在于部分地區(qū)沒有做好人才的培養(yǎng)、引進(jìn)工作,不重視基層干部的政治引領(lǐng),沒有培養(yǎng)起干部的向心力。因此,著力建設(shè)人才培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制,借助人才,激活鄉(xiāng)村振興。
農(nóng)業(yè)強(qiáng)不強(qiáng)、農(nóng)村美不美、農(nóng)民富不富,決定著全面小康社會(huì)的成色和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的質(zhì)量。在產(chǎn)業(yè)振興、人才振興、組織振興等方面狠下功夫,加強(qiáng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施,是新時(shí)代黨中央著眼于激發(fā)農(nóng)村發(fā)展?jié)摿Γ浞轴尫沤?jīng)濟(jì)發(fā)展活力、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重大戰(zhàn)略決策,我們應(yīng)久久為功,加快構(gòu)建新型鄉(xiāng)村共同體,讓鄉(xiāng)村之花在中華大地上綻放。
【篇二】2020年內(nèi)蒙古公務(wù)員考試申論范文:當(dāng)好“帶貨官” 助力“云脫貧”
今年以來(lái),因?yàn)樾鹿诜窝滓咔榈挠绊,“帶貨主播”這類職業(yè)已不再陌生,直播經(jīng)濟(jì)更是炙手可熱。多地基層干部積極變身“主播”,由“幕后”走到“鏡前”,更是有不少干部主動(dòng)請(qǐng)纓“蹭熱度”,成為當(dāng)?shù)亍皫ж浌佟薄!肮賳T直播帶貨”的一枝獨(dú)秀引起了網(wǎng)民的關(guān)注,著實(shí)火了一把,而與網(wǎng)紅主播不同的是,領(lǐng)導(dǎo)干部做主播成為了助力鄉(xiāng)村脫貧攻堅(jiān)一種工作方式。
直播帶貨帶出脫貧“新門路”,科技興農(nóng)助力“云脫貧”。習(xí)近平總書記在山西考察時(shí),希望讓黃花成為鄉(xiāng)親們的“致富花”;在之前的陜西考察期間,曾點(diǎn)贊“柞水木耳”,肯定平利縣“因茶致富,因茶興業(yè)”?倳浾f(shuō)“電商作為一種新興業(yè)態(tài),既可以推銷農(nóng)副產(chǎn)品、幫助群眾脫貧致富,又可以推動(dòng)鄉(xiāng)村振興,是大有可為的”。我們也欣喜地看到,各地領(lǐng)導(dǎo)干部也紛紛開始“直播帶貨”,體現(xiàn)了主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為的為民情懷,體現(xiàn)了為民的初心,一手抓戰(zhàn)疫,一手抓戰(zhàn)貧,是踐行“兩手抓,兩手硬、兩戰(zhàn)贏”的具體行動(dòng)。黨員干部帶頭借力“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù),把一壇壇“好酒”從“深巷”搬到“鬧市”,直播間里“面對(duì)面”拉家常、“鍵對(duì)鍵”發(fā)快遞,用新技術(shù)催生新經(jīng)濟(jì),為各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展按下了“快進(jìn)鍵”。在當(dāng)前在廣大農(nóng)村,數(shù)字已經(jīng)開始成為“新農(nóng)資”,手機(jī)已成為“新農(nóng)具”,直播已成為“新農(nóng)活”,既能“戰(zhàn)疫”,又能“戰(zhàn)貧”。
直播帶貨帶出脫貧“新出路”,轉(zhuǎn)型升級(jí)助力“云脫貧”。受疫情影響,黨員干部主動(dòng)“直播帶貨”為本地農(nóng)產(chǎn)品銷路提供了新渠道。但將貨物賣出去靠的不僅僅是一張嘴,更多的是嘴后的功夫,打開銷路也不僅需要新方式,還需要產(chǎn)業(yè)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何推動(dòng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、產(chǎn)地品牌化轉(zhuǎn)型升級(jí),也成為干部比直播更重要的“功課”。比如對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的提升、對(duì)品牌的打造、對(duì)銷售和物流網(wǎng)絡(luò)的選擇、與平臺(tái)的對(duì)接等等,這些都不只是一場(chǎng)直播、一句賣貨就能夠解決的。各地都有各自的特點(diǎn)和特色,各級(jí)官員要善于觀察和思考,想方設(shè)法發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),不斷完善產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營(yíng)體系,大力培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體,加大農(nóng)業(yè)技術(shù)投入,倒逼在產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量提質(zhì)升級(jí)。唯有此才能實(shí)現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展,打造產(chǎn)品品牌,真正*產(chǎn)品銷路難題,以經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)激活鄉(xiāng)村致富的“一池春水”。
2020年是我國(guó)決勝全面建成小康社會(huì)、決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)的關(guān)鍵之年,脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。面對(duì)新冠肺炎疫情影響,抓住、抓好大有可為的電商,變壓力為動(dòng)力,化危機(jī)為生機(jī)是一條新路子。唯有當(dāng)好“帶貨官”,緊盯脫貧路上“一個(gè)都不能少”的目標(biāo),做好“云上脫貧”,方能打好農(nóng)村脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn),增強(qiáng)人民群眾獲得感、幸福感。
【篇三】2020年內(nèi)蒙古公務(wù)員考試申論范文:讓公共文化服務(wù)走出困局
文化場(chǎng)所是弘揚(yáng)文化精神的重要載體,是營(yíng)造崇德向善社會(huì)氛圍的關(guān)鍵一環(huán)。但現(xiàn)在卻面臨公共文化服務(wù)場(chǎng)館不斷增多的“成績(jī)單”,與“工人文化宮里工人少,少年宮里缺少年”的“門可羅雀”之間的矛盾,這其中的強(qiáng)烈反差凸顯了當(dāng)下文化服務(wù)的困局。若要打破困局,就需謀新求變,圍繞觀念創(chuàng)新,經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新,內(nèi)容創(chuàng)新,讓文化服務(wù)貼近民之所需,引領(lǐng)精神文明發(fā)展。
公共文化服務(wù)要走公益之路。位于某市繁華商業(yè)區(qū)的工人文化宮曾將1層租給電玩游戲廳,而問(wèn)及進(jìn)出游戲廳的年輕人是否知道工人文化宮的作用時(shí),他們顯得一臉茫然。周圍人感嘆,現(xiàn)在文化宮毫無(wú)文化可言,以往憑工會(huì)會(huì)員證參加各種免費(fèi)文化娛樂,現(xiàn)在什么也沒有了。而工會(huì)工作人員也滿心委屈,現(xiàn)在文化宮經(jīng)費(fèi)上自收自支,為了生存,不得不出租場(chǎng)地和辦收費(fèi)培訓(xùn)班,工人文化宮的迷失,根源在于自身公益定位的矛盾與搖擺。文化服務(wù)要走公益之路,為文化場(chǎng)館的建設(shè)、維護(hù)和運(yùn)行提供充足的政策和資金支持,這是*當(dāng)下困局的重中之重。
公共文化服務(wù)要探索服務(wù)外包。文化場(chǎng)館的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的不分家,場(chǎng)館資產(chǎn)要么閑置浪費(fèi),要么經(jīng)營(yíng)人才匱乏,提供不了接地氣的文化內(nèi)容而門可羅雀。我們知道,政府是公共服務(wù)的提供者,不一定是生產(chǎn)者,是規(guī)則的制定者和執(zhí)行的監(jiān)管者,不一定是直接操作者。我們應(yīng)該鼓勵(lì)政府向社會(huì)組織購(gòu)買公共文化服務(wù)的破冰嘗試,比如,將文化場(chǎng)館的建設(shè)、管理、運(yùn)行和服務(wù)外包給專業(yè)公司,專業(yè)公司嚴(yán)格按照政府的合同要求,配備各藝術(shù)門類專業(yè)人員和管理人員,實(shí)行免費(fèi)開放,舉辦各類文化活動(dòng),實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,服務(wù)的專業(yè)化,這樣公共文化服務(wù)資源就變得“活”起來(lái)了。
公共文化服務(wù)要問(wèn)民所需。新媒體時(shí)代,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展和普及,社會(huì)文化載體日益豐富,促使文化受眾需求趨向個(gè)性化、碎片化,在一定程度上對(duì)公共文化服務(wù)場(chǎng)所的使用造成了沖擊,究其深層原因,則是沒有形成以效能為導(dǎo)向的公共文化服務(wù)模式,把公共文化服務(wù)的選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán)交給群眾。傳統(tǒng)、古板、靜態(tài)、冷冰冰的活動(dòng)形式,缺乏當(dāng)代人所熱衷的體驗(yàn)、互動(dòng)等元素,如何讓群眾接受并產(chǎn)生共鳴?所以,因地制宜組織契合當(dāng)代受眾需求的多樣化活動(dòng),重視群眾廣泛持久的參與和口碑,摒棄“重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量”的慣性思維,才能給傳統(tǒng)的文化服務(wù)會(huì)帶來(lái)人氣的回歸。
謀新求變,歸根結(jié)底時(shí)要做到以文化人。做好公共文化服務(wù),大力引導(dǎo)、鼓勵(lì)老百姓走進(jìn)文化場(chǎng)館,讓文化場(chǎng)館成為具備吸引力的“文化場(chǎng)”,必然會(huì)推動(dòng)全體人民樹立文明觀念、爭(zhēng)當(dāng)文明公民,促進(jìn)我們的社會(huì)大興明禮崇德,向善好學(xué)之風(fēng)!
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