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【篇一】2020年一級建造師考試《項目管理》必備知識點：建設工程項目的組織

　　影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的三因素：組織、人的因素、方法與工具，其中組織是決定性因素。

　　控制項目目標的主要措施：組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施，組織措施是最重要措施。

　　組織論的相關(guān)內(nèi)容(教材圖12201030-2)，組織工具的內(nèi)容：

　　1.項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應用項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)果進行逐層分解，反映組成該項目的所有工任務。項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。

　　2.組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應用

　　(1)組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。

　　(2)項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別(教材表12201032)。

　　(3)職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點：職能組織結(jié)構(gòu)每個工作有多個指令源，線性組織結(jié)構(gòu)每個工作只有一個指令源，矩陣組織結(jié)構(gòu)每個工作有縱橫兩個指令源。

　　3.工作任務分工在項目管理中的應用

　　工作任務分工表須明確主辦、協(xié)辦和配合部門，主辦部門至少一個。

　　4.管理職能分工在項目管理中的應用

　　管理五環(huán)節(jié)：提出問題一籌劃一決策一執(zhí)行一檢查，注意順序。

　　5.工作流程組織在項目管理中的應用

　　(1)工作流程組織的分類及其包括的內(nèi)容

　　管理工作流程組織。如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。

　　(2)工作流程組織的任務和工作流程圖

　　工作流程組織的任務是定叉工作的流程。工作流程圖應視需要逐層細化。

　　工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。

　　工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。

　　6.合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應用

　　合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系;兩個單位有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。

【篇二】2020年一級建造師考試《項目管理》必備知識點：項目質(zhì)量風險應對策略

　　1.規(guī)避

　　例如：依法進行招標投標，慎重選擇有資質(zhì)、有能力的項目設計、施工、監(jiān)理單位，避免因這些質(zhì)量責任單位選擇不當而發(fā)生質(zhì)量風險;正確進行項目的規(guī)劃選址，避開不良地基或容易發(fā)生地質(zhì)災害的區(qū)域;不選用不成熟、不可靠的設計、施工技術(shù)方案;合理安排施工工期和進度計劃，避開可能發(fā)生的水災、風災、凍害對工程質(zhì)量的損害等。

　　2.減輕

　　例如，在施工中有針對性地制定和落實有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應急預案，可以降低質(zhì)量事故發(fā)生的概率和減少事故損失量。

　　3.轉(zhuǎn)移

　　(1)分包轉(zhuǎn)移—施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗、沒有足夠把握的分項工程，通過簽訂分包合同，分包給有經(jīng)驗、有能力的單位施工;承包單位依法實行聯(lián)合承包，也是分擔風險的辦法。

　　(2)擔保轉(zhuǎn)移—建設單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔保;工程竣工結(jié)算時，扣留一定比例的質(zhì)量保證金等。

　　(3)保險轉(zhuǎn)移—質(zhì)量責任單位向保險公司投保適當?shù)碾U種，把質(zhì)量風險全部或部分轉(zhuǎn)移給保險公司等。

　　4.風險承擔

　　又稱風險自留。當質(zhì)量風險無法避免，或者估計可能造成的質(zhì)量損害不會很嚴重而預防的成本很高時，風險承擔也常常是一種有效的風險響應策略。風險自留有兩種：無計劃自留和有計劃自留。無計劃自留是指不知風險存在或雖預知有風險而未預作處理，一旦風險事件發(fā)生，再視造成的質(zhì)量缺陷情況進行處理。

　　有計劃自留指明知有一定風險，經(jīng)分析由自己承擔風險更為合理，預先做好處理可能造成的質(zhì)量缺陷和承擔損失的準備�？梢圆扇≡O立風險基金的辦法，在損失發(fā)生后用基金彌補;在建筑工程預算價格中通常預留一定比例的不可預見費，一旦發(fā)生風險損失，由不可預見費支付。

【篇三】2020年一級建造師考試《項目管理》必備知識點：施工質(zhì)量事故的預防

　　一、施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因

　　施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有如下四類：

　　(1)技術(shù)原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項目勘察、設計、施工中技術(shù)上的失誤。例如，地質(zhì)勘察過于疏略，對水文地質(zhì)情況判斷錯誤，致使地基基礎設計采用不正確的方案;或結(jié)構(gòu)設計方案不正確，計算失誤，構(gòu)造設計不符合規(guī)范要求;施工管理及實際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等。這些技術(shù)上的失誤是造成質(zhì)量事故的常見原因。

　　(2)管理原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，質(zhì)量管理措施落實不力，施工管理混亂，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗制度不嚴密，質(zhì)量控制不嚴格，檢測儀器設備管理不善而失準，以及材料質(zhì)量檢驗不嚴等原因引起質(zhì)量事故。

　　(3)社會、經(jīng)濟原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會上存在的不正之風及經(jīng)濟上的原因，滋長了建設中的違法違規(guī)行為，而導致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如，違反基本建設程序，無立項、無報建、無開工許可、無招投標、無資質(zhì)、無監(jiān)理、無驗收的“七無工程，邊勘察、邊設計、邊施工的“三邊”工程，屢見不鮮，幾乎所有的重大施工質(zhì)量事故都能從這個方面找到原因;某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款!，甚至偷工減料等，這些因素都會導致發(fā)生重大工程質(zhì)量事故。

　　(4)人為事故和自然災害原因：指造成質(zhì)量事故是由于人為的設備事故、安全事故，導致連帶發(fā)生質(zhì)量事故，以及嚴重的自然災害等不可抗力造成質(zhì)量事故。

　　二、施工質(zhì)量事故預防的具體措施

　　(一)嚴格按照基本建設程序辦事

　　首先要做好項目可行性論證，不可未經(jīng)深入的調(diào)查分析和嚴格論證就盲目拍板定案;要徹底搞清工程地質(zhì)水文條件方可開工;杜絕無證設計、無圖施工;禁止任意修改設計和不按圖紙施工;工程竣工不進行試車運轉(zhuǎn)、不經(jīng)驗收不得交付使用。

　　(二)認真做好工程地質(zhì)勘察

　　地質(zhì)勘察時要適當布置鉆孔位置和設定鉆孔深度。鉆孔間距過大，不能全面反映地基實際情況;鉆孔深度不夠，難以查清地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等有害地質(zhì)構(gòu)造。地質(zhì)勘察報告必須詳細、準確，防止因根據(jù)不符合實際情況的地質(zhì)資料而采用錯誤的基礎方案，導致地基不均勻沉降、失穩(wěn)，使上部結(jié)構(gòu)及墻體開裂、破壞、倒塌。