【#計算機軟件水平考試# #2020年計算機軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師備考資料#】2020年計算機軟考備考正在進(jìn)行中，為了方便考生及時有效的備考，那么，©無憂考網(wǎng)為您精心整理了2020年計算機軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師備考資料，供各位考生的關(guān)注。如想獲取更多計算機軟考的模擬題及備考資料，請關(guān)注©無憂考網(wǎng)的更新。

【篇一】2020年計算機軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師備考資料：用戶需求

　　描述的是用戶的目標(biāo)，或用戶要求系統(tǒng)必須能完成的任務(wù)。用例、場景描述和事件――響應(yīng)表都是表達(dá)用戶需求的有效途徑。也就是說用戶需求描述了用戶能使用系統(tǒng)來做些什么。

　　用戶的需求變更必須控制在可控范圍之內(nèi)。在項目管理過程中，用戶需求變更是很常見的。面對頻繁的需求變更，如果項目團(tuán)隊缺乏明確的需求變更管理控制及范圍管理控制，非常容易導(dǎo)致項目的失控。

　　需求基線定義了項目的范圍。隨著項目的進(jìn)展，用戶的需求可能會發(fā)生變化，從而導(dǎo)致需求基線變化以及項目范圍的變化。每次需求變更并經(jīng)過需求評審后，都要重新確定新的需求基線。項目組需要維護(hù)需求基線文檔，保存好各個版本的需求基線，以備不時之需。隨著項目的進(jìn)展，需求基線將越定越高，容許的需求變更將越來越少。

【篇二】2020年計算機軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師備考資料：創(chuàng)建基線或發(fā)行基線的主要步驟

　　創(chuàng)建基線或發(fā)行基線的主要步驟如下：

　　(1)配置管理員識別配置項;

　　(2)為配置項分配標(biāo)識;

　　(3)為項目創(chuàng)建配置庫，并給每個項目成員分配權(quán)限;

　　(4)各項目團(tuán)隊成員根據(jù)自己的權(quán)限操作配置庫;

　　(5)創(chuàng)建基線或發(fā)行基線并獲得CCB的授權(quán)。

【篇三】2020年計算機軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師備考資料：項目可行性研究的技術(shù)評價

　　簡述項目可行性研究的技術(shù)評價應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

　　a.技術(shù)的先進(jìn)性(應(yīng)從技術(shù)水平和實用兩方面來進(jìn)行評價，以判斷是否達(dá)到國際先進(jìn)水平、國際水平或國內(nèi)先進(jìn)水平)。

　　b.技術(shù)的實用性(指項目所采用的技術(shù)，對推動開發(fā)、推廣應(yīng)用、滿足需要方面所具有的適應(yīng)能力)

　　c.技術(shù)的可靠性(指技術(shù)在使用中的可靠程度，即在規(guī)定時間內(nèi)和規(guī)定條件下，信息系統(tǒng)工作性能符合要求和開發(fā)方法成功的概率)。

　　d.技術(shù)的連鎖效果(指技術(shù)應(yīng)用后對科學(xué)技術(shù)和其他領(lǐng)域的作用，如推動其他行業(yè)的發(fā)展、改善勞動條件、增加就業(yè)機會、改善人民生活、提高文化素養(yǎng)等)

　　e.技術(shù)后果的危害性(指技術(shù)的應(yīng)用是否會給社會帶來不良影響，同時提出排除上述危害的難易程度和所需費用等)。

【篇四】2020年計算機軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師備考資料：新產(chǎn)品研發(fā)項目的管理過程

　　新產(chǎn)品研發(fā)項目的管理過程中存在什么問題?

　　a.項目經(jīng)理的技術(shù)經(jīng)驗不足。

　　b.沒有正式、書面的新產(chǎn)品研發(fā)項目建議書就開展可行性研究工作。

　　c.新產(chǎn)品研發(fā)的可行性研究工作不充分，尤其缺少技術(shù)可行性分析和論證。

　　d.研發(fā)過程中對人才缺乏、競爭對手等帶來的風(fēng)險缺乏充分的分析，沒有合理有效的應(yīng)對方案。

　　e.沒有新產(chǎn)品的初步設(shè)計方案就開始研發(fā)工作。

　　f.新產(chǎn)品的需求和技術(shù)指標(biāo)不應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，應(yīng)進(jìn)行外部評審。

　　g.在項目啟動前缺少對項目成本的估算或成本估算工作未到位。

　　h.可行性研究報告缺少必要的內(nèi)部論證或外部評估環(huán)節(jié)。

　　i.沒有制訂綜合、全面的項目管理計劃，進(jìn)度計劃不能代替項目管理計劃，領(lǐng)導(dǎo)的指示不能代替項目管理計劃。

　　j.項目發(fā)生進(jìn)度延誤的可能性時未及時調(diào)整或更新進(jìn)度計劃并與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)各方溝通。

　　k.前期立項工作中人員參與不充分，缺少關(guān)鍵技術(shù)人員和財務(wù)人員。