【#計(jì)算機(jī)軟件水平考試# #2020年計(jì)算機(jī)軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師常考點(diǎn)歸納#】2020年計(jì)算機(jī)軟考備考已進(jìn)入關(guān)鍵期，為了方便考生及時(shí)有效的備考，那么，®無(wú)憂考網(wǎng)為您精心整理了2020年計(jì)算機(jī)軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師�？键c(diǎn)歸納，供大家的關(guān)注。如想獲取更多計(jì)算機(jī)軟考的模擬題及備考資料，請(qǐng)關(guān)注®無(wú)憂考網(wǎng)的更新。

【篇一】2020年計(jì)算機(jī)軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師�？键c(diǎn)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1.風(fēng)險(xiǎn)的含義及分類(lèi)

　　(1)當(dāng)事件，活動(dòng)或項(xiàng)目有損失或收益與之相聯(lián)系，涉及到某種可能或不確定性和涉及到某種選擇時(shí)，才稱(chēng)為有風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)是針對(duì)未來(lái)的;風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)可能有消極或積極的。

　　(4)風(fēng)險(xiǎn)消除之后會(huì)可能在項(xiàng)目中再出現(xiàn)。

　　(5)積極的風(fēng)險(xiǎn)叫機(jī)會(huì)。

　　2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

　　(1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理定義：是指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析，評(píng)價(jià)甚至采取應(yīng)對(duì)措施等一系列過(guò)程，它包括將積極因素所產(chǎn)生的影響化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面的內(nèi)容。換而言之，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于提高項(xiàng)目積極事件的概率和影響，降低項(xiàng)目消極事件的概率和影響。對(duì)于機(jī)會(huì)盡量讓它發(fā)生，對(duì)不好的盡量小的讓它去發(fā)生。

　　(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃;識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析;實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析;制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃;監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　定性：從性質(zhì)上進(jìn)行排序，不需要計(jì)算。

　　定量：計(jì)算影響發(fā)生的概率，影像大的，盡量解決。

【篇二】2020年計(jì)算機(jī)軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師常考點(diǎn)：項(xiàng)目成本預(yù)算

　　項(xiàng)目成本預(yù)算是指單個(gè)計(jì)劃活動(dòng)或工作包的估計(jì)成本匯總，以確立衡量項(xiàng)目績(jī)效的總體成本基準(zhǔn)。

　　1.項(xiàng)目成本預(yù)算的特點(diǎn)

　　(1)計(jì)劃性；(2)約束性；(3)控制性

　　2.在編制項(xiàng)目成本預(yù)算時(shí)應(yīng)該遵循的原則

　　(1)成本預(yù)算要與項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系，必須同時(shí)考慮項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

　　(2)要以項(xiàng)目需求為基礎(chǔ)。

　　(3)要切實(shí)可行。

　　(4)應(yīng)具有一定的彈性。

　　3.制定項(xiàng)目成本預(yù)算的步驟

　　(1)分?jǐn)�，把總成本分�(jǐn)偟焦ぷ靼�成�?自頂向下)。

　　(2)繼續(xù)分解，將工作包成本分解到各項(xiàng)活動(dòng)。

【篇三】2020年計(jì)算機(jī)軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師�？键c(diǎn)：項(xiàng)目質(zhì)量保證

　　項(xiàng)目質(zhì)量保證活動(dòng)主要包括：如何建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、如何確立質(zhì)量控制流程、如何進(jìn)行質(zhì)量體系評(píng)估。

　　一、項(xiàng)目質(zhì)量保證的依據(jù)(輸入)

　　(1)描述了質(zhì)量保證活動(dòng)如何在項(xiàng)目中被執(zhí)行的質(zhì)量管理計(jì)劃

　　(2)質(zhì)量量度數(shù)據(jù)

　　(3)過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃

　　(4)工作績(jī)效信息。技術(shù)績(jī)效度量、項(xiàng)目產(chǎn)出物狀態(tài)、必需的糾正措施、績(jī)效報(bào)告

　　(5)經(jīng)過(guò)審批的變更請(qǐng)求

　　(6)質(zhì)量控制量度數(shù)據(jù)

　　(7)實(shí)施的變更請(qǐng)求、缺陷修訂、糾正措施和預(yù)防措施。

　　二、項(xiàng)目質(zhì)量保證的工作方法(工具)

　　(1)項(xiàng)目質(zhì)量管理通用方法

　　(2)過(guò)程分析

　　(3)項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)

　　三、項(xiàng)目質(zhì)量保證的工作成果(輸出)

　　(1)變更請(qǐng)求

　　(2)建議糾正措施

　　(3)更新的組織過(guò)程自殘

　　(4)更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃