【篇一】2020年計算機軟考信息系統(tǒng)項目管理師基礎考點：范圍管理中存在的問題
a.沒有制定范圍管理計劃并按照計劃管理，或領導的部署不能代替范圍管理計劃
b.需求階段結束后未對需求進行正式評審或項目的范圍未得到客戶的確認，或領導的批準不能代替范圍確認
c.范圍的定義和分解時未包含分包出去的工作，或分包出去的工作未納入范圍管理計劃進行管理
d.對領導提出的變更要求未形成書面記錄
e.領導提出變更要求后，未對變更產生的影響進行充分的評估便實施了變更
f.變更請求應由變更控制委員會審批，不應由項目經理獨自決定
g.項目經理缺乏和領導以外的公司其他用戶的溝通
【篇二】2020年計算機軟考信息系統(tǒng)項目管理師基礎考點：范圍管理后續(xù)可采取的應對措施
a.制定項目范圍管理計劃，按照計劃管理和控制項目的范圍
b.組織公司用戶代表對系統(tǒng)的需求進行評審，對項目的范圍進行確認
c.加強和分包單位的聯(lián)系，將其納入項目的計劃和范圍控制
d.按照變更流程處理包括領導在內的公司所有用戶提出的變更請求
e.加強后續(xù)項目的范圍控制工作
【篇三】2020年計算機軟考信息系統(tǒng)項目管理師基礎考點：新產品研發(fā)項目的管理過程中存在什么問題?
a.項目經理的技術經驗不足
b.沒有正式、書面的新產品研發(fā)項目建議書就開展可行性研究工作
c.新產品研發(fā)的可行性研究工作不充分，尤其缺少技術可行性分析和論證
d.研發(fā)過程中對人才缺乏、競爭對手等帶來的風險缺乏充分的分析，沒有合理有效的應對方案
e.沒有新產品的初步設計方案就開始研發(fā)工作
f.新產品的需求和技術指標不應由領導把關，應進行外部評審
g.在項目啟動前缺少對項目成本的估算或成本估算工作未到位
h.可行性研究報告缺少必要的內部論證或外部評估環(huán)節(jié)
i.沒有制訂綜合、全面的項目管理計劃，進度計劃不能代替項目管理計劃，領導的指示不能代替項目管理計劃
j.項目發(fā)生進度延誤的可能性時未及時調整或更新進度計劃并與領導及相關各方溝通
k.前期立項工作中人員參與不充分，缺少關鍵技術人員和財務人員
【篇四】2020年計算機軟考信息系統(tǒng)項目管理師基礎考點：項目可行性研究的技術評價
a.技術的先進性(應從技術水平和實用兩方面來進行評價，以判斷是否達到國際先進水平、國際水平或國內先進水平)。
b.技術的實用性(指項目所采用的技術，對推動開發(fā)、推廣應用、滿足需要方面所具有的適應能力)。
c.技術的可靠性(指技術在使用中的可靠程度，即在規(guī)定時間內和規(guī)定條件下，信息系統(tǒng)工作性能符合要求和開發(fā)方法成功的概率)。
d.技術的連鎖效果(指技術應用后對科學技術和其他領域的作用，如推動其他行業(yè)的發(fā)展、改善勞動條件、增加就業(yè)機會、改善人民生活、提高文化素養(yǎng)等)。
e.技術后果的危害性(指技術的應用是否會給社會帶來不良影響，同時提出排除上述危害的難易程度和所需費用等)。
