【篇一】2020年一級建造師考試項目管理高頻考點：施工成本計劃的類型
對于施工項目而言，其成本計劃的編制是一個不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃，若按照其發(fā)揮的作用可以分為以下三類：
一、競爭性成本計劃
競爭性成本計劃是施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術規(guī)范、設計圖紙和工程量清單為依據，以有關價格條件說明為基礎，結合調研、現(xiàn)場踏勘、答疑等情況，根據施工企業(yè)自身的工料消耗標準、水平、價格資料和費用指標等，對本企業(yè)完成投標工作所需要支出的全部費用進行估算。在投標報價過程中，雖也著力考慮降低成本的途徑和措施，但總體上比較粗略。
二、指導性成本計劃
指導性成本計劃是選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。它是以合同價為依據，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下確定責任總成本目標。
三、實施性成本計劃
實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它是以項目實施方案為依據，以落實項目經理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。
以上三類成本計劃相互銜接、不斷深化，構成了整個工程項目施工成本的計劃過程。
其中，競爭性成本計劃帶有成本戰(zhàn)略的性質，是施工項目投標階段商務標書的基礎，而有競爭力的商務標書又是以其先進合理的技術標書為支撐的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指導性成本計劃和實施性成本計劃，都是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步開展和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術安排。
【篇二】2020年一級建造師考試項目管理高頻考點：建設工程項目的組織
影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的三因素：組織、人的因素、方法與工具，其中組織是決定性因素。
控制項目目標的主要措施：組織措施、管理措施、技術措施、經濟措施，組織措施是最重要措施。
組織論的相關內容(教材圖12201030-2)，組織工具的內容。
1.項目結構分析在項目管理中的應用項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結果進行逐層分解，反映組成該項目的所有工任務。項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。
2.組織結構在項目管理中的應用
(1)組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。
(2)項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖的區(qū)別(教材表12201032)。
(3)職能、線性、矩陣組織結構模式的特點：職能組織結構每個工作有多個指令源，線性組織結構每個工作只有一個指令源，矩陣組織結構每個工作有縱橫兩個指令源。
3.工作任務分工在項目管理中的應用
工作任務分工表須明確主辦、協(xié)辦和配合部門，主辦部門至少一個。
4.管理職能分工在項目管理中的應用
管理五環(huán)節(jié)：提出問題一籌劃一決策一執(zhí)行一檢查，注意順序。
5.工作流程組織在項目管理中的應用
(1)工作流程組織的分類及其包括的內容
管理工作流程組織。如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程;物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。
(2)工作流程組織的任務和工作流程圖
工作流程組織的任務是定叉工作的流程。工作流程圖應視需要逐層細化。
工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。
工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示邏輯關系，菱形框表示判別條件。
6.合同結構在項目管理中的應用
合同結構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用雙向箭桿聯(lián)系;兩個單位有管理指令關系，則用單向箭桿聯(lián)系。
