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【篇一】2020年咨詢工程師考試《組織與管理》科目考點(diǎn)：工程項目費(fèi)用計劃編制

　　一、編制費(fèi)用計劃的依據(jù)

　　(一)費(fèi)用估算

　　(二)WBS

　　(三)項目進(jìn)度計劃

　　二、編制費(fèi)用計劃的方法

　　費(fèi)用目標(biāo)的分解可以分為按費(fèi)用構(gòu)成、按項目、按時間分解三種類型。

　　(一)按費(fèi)用構(gòu)成分解

　　工程項目的費(fèi)用主要分為建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備工器具購置費(fèi)用及工程建設(shè)其他費(fèi)用。

　　(二)按項目組成分解

　　按照這種方法分解項目總費(fèi)用，不能只是分解建筑工程費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用和設(shè)備工器具購置費(fèi)用，還應(yīng)該分解項目的其他費(fèi)用。

　　最常用的也是最簡單的方法就是按照單項工程的建筑安裝工程費(fèi)用和設(shè)備工器具購置費(fèi)用之和的比例分?jǐn)�，但其結(jié)果可能與實(shí)際支出的費(fèi)用相差甚遠(yuǎn)。因此實(shí)踐中一般應(yīng)對工程項目其他費(fèi)用的具體內(nèi)容進(jìn)行分析，將其中確實(shí)與各單項工程和單位工程有關(guān)的費(fèi)用分離出來，按照一定比例分解到相應(yīng)的工程內(nèi)容上;其他與整個工程項目有關(guān)的費(fèi)用則不分解到各單項工程和單位工程上。

　　(三)按時間進(jìn)度分解

　　編制按時間進(jìn)度的費(fèi)用計劃，通常可利用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，一方面確定完成各項工作所需花費(fèi)的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適費(fèi)用支出計劃。

　　在實(shí)踐中，將工程項目分解為既能方便地表示時間，又能方便地表示費(fèi)用支出計劃的工作是不容易的，通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對費(fèi)用支出計劃可能分解過細(xì)，以至于不可能對每項工作確定其費(fèi)用支出計劃，反之亦然。

　　三、編制費(fèi)用計劃的成果

　　1.按子項目分解得到的費(fèi)用計劃表

　　在編制費(fèi)用支出計劃時，既要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的工程分項中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。

　　2.時間.費(fèi)用累積曲線

　　其表示方式有兩種：一種是在總體控制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上表示;另一種是利用時間.費(fèi)用累積曲線(S形曲線)表示。

　　一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約業(yè)主方的建設(shè)資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率，因此咨詢工程師必須合理地確定費(fèi)用支出計劃，達(dá)到既節(jié)約費(fèi)用支出，又能控制項目工期的目的。

【篇二】2020年咨詢工程師考試《組織與管理》科目考點(diǎn)：工程項目費(fèi)用管理的程序

　　1.編制資源消耗計劃

　　即編制資源消耗計劃是工程項目費(fèi)用管理的第一步。

　　2.費(fèi)用估算

　　費(fèi)用估算就是估算完成工程項目各工作所需資源的費(fèi)用。

　　在項目建議書及可行性研究階段，對建設(shè)工程項目投資所做的測算稱之為“投資估算”;在初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計階段，對建設(shè)工程項目投資所做的測算稱之為“設(shè)計概算”;在施工圖設(shè)計階段，稱之為“施工圖預(yù)算”;在投標(biāo)階段，稱之為“投標(biāo)報價”;承包人與發(fā)包人簽訂合同時形成的價格稱之為“合同價”;在合同實(shí)施階段，承包人與發(fā)包人結(jié)算工程價款時形成的價格稱之為“結(jié)算價”;工程竣工驗收后，實(shí)際的工程造價稱之為“竣工決算價”。

　　3.編制費(fèi)用計劃

　　編制費(fèi)用計劃就是將總費(fèi)用根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)分配到各工作單元上去。

　　4.費(fèi)用控制

　　費(fèi)用控制就是在工程項目進(jìn)展過程中，不斷地進(jìn)行費(fèi)用計劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，及時采取糾偏措施。