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【篇一】2020年咨詢工程師考試《組織與管理》備考考點(diǎn)精選

　　工程項(xiàng)目人力資源管理：

　　人力資源管理的一般過程：制訂組織計(jì)劃、人員獲取、團(tuán)隊(duì)發(fā)展以及結(jié)束四個(gè)階段。

　　組織計(jì)劃內(nèi)容：角色和職責(zé)安排(層級(jí)型、矩陣型、文本型)、人員配備計(jì)劃(人員需求、人員配置)、組織關(guān)系圖、有關(guān)說明(組織結(jié)構(gòu)的影響、工作描述)。約束條件：(1)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu);共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議;項(xiàng)目管理層的偏好;預(yù)期的人員安排。

　　項(xiàng)目雇員考核的作用：1.有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)2.時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)3.調(diào)動(dòng)成員積極性4.提高成員工作效率5.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)�？己藘�(nèi)容：對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容主要有工作效率、工作紀(jì)律、工作質(zhì)量、工作成本四個(gè)方面。

　　需項(xiàng)目經(jīng)理決策的問題一般有：計(jì)劃進(jìn)度的調(diào)整，項(xiàng)目工作方案的變更，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員分工的改變，項(xiàng)目技術(shù)方案的修改等。

　　構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的基本條件是：成員之間必須有一個(gè)共同的目標(biāo)，而不是各有各自的目標(biāo);團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序。發(fā)展過程：磨合、規(guī)范、表現(xiàn)與休整。

【篇二】2020年咨詢工程師考試《組織與管理》備考考點(diǎn)精選

　　工程項(xiàng)目融資管理模式：

　　①BOT：BOT有時(shí)也稱為“特許經(jīng)營(yíng)權(quán)”(Concession)方式，它是指某一財(cái)團(tuán)或若干投資人作為項(xiàng)目的發(fā)起人，從一個(gè)國(guó)家的中央或地方政府獲得某項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的特許建造經(jīng)營(yíng)權(quán)，在特許期屆滿時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目由項(xiàng)目公司無償或以極低的名義價(jià)格移交給東道國(guó)地方政府。BOT是一種有限追索權(quán)的項(xiàng)目融資方式，貸款人只承擔(dān)有限的責(zé)任和義務(wù)，能追索到項(xiàng)目以外或相關(guān)擔(dān)保以外的資產(chǎn)，如項(xiàng)目發(fā)起人所在的母公司的資產(chǎn)。

　�、赑FI和PPP模式：PFI/PPP指利用私人或私營(yíng)企業(yè)資金、人員、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，向社會(huì)提供長(zhǎng)期優(yōu)質(zhì)公共產(chǎn)品和服務(wù)。PFI/PPP不同于私有化，公共部門作為服務(wù)的主要購買者，或作為項(xiàng)目實(shí)施的法定控制者，扮演著重要角色，以保證公共利益的最終實(shí)現(xiàn);PFI也有別于買斷經(jīng)營(yíng)，買斷經(jīng)營(yíng)方式中私人部門受政府的制約很少，是比較完全的市場(chǎng)行為;與公共項(xiàng)目傳統(tǒng)的發(fā)包承包相比，PFI中私營(yíng)部門還要負(fù)責(zé)融資和經(jīng)營(yíng)。

　　BOT一般適用于贏利性公共設(shè)施項(xiàng)目，以便通過運(yùn)營(yíng)期的收費(fèi)來償還債務(wù)資金;而PFI和PPP為私營(yíng)資本進(jìn)入非盈利性公共設(shè)施項(xiàng)目開辟了更廣闊的途徑，政府通過長(zhǎng)期租用協(xié)議或建成后使用期的補(bǔ)貼等方式予以有力支持。

【篇三】2020年咨詢工程師考試《組織與管理》備考考點(diǎn)精選

　　工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式：

　�、賯鹘y(tǒng)的發(fā)包模式即“設(shè)計(jì)—招投標(biāo)—建造”(DBB)模式，將設(shè)計(jì)、施工分別委托不同單位承擔(dān)。該模式的核心組織為“業(yè)主一咨詢工程師一承包商”。我國(guó)先后實(shí)施的“招標(biāo)投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照這種傳統(tǒng)模式。目前我國(guó)大部分工程項(xiàng)目采用這種模式。優(yōu)點(diǎn)：(1)由于這種模式長(zhǎng)期、廣泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方對(duì)有關(guān)程序熟悉;(2)業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員，可控制設(shè)計(jì)要求，施工階段也比較容易提出設(shè)計(jì)變更;(3)可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程;(4)可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本(如FIDIC“施工合同條件”)，有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　缺點(diǎn)：(1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)—招投標(biāo)—建造的周期較長(zhǎng)，監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的工期不易控制;(2)管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高;(3)對(duì)工程總投資不易控制，特別在設(shè)計(jì)過程中對(duì)“可施工性”考慮不夠時(shí)，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠;(4)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，設(shè)計(jì)和施工雙方容易互相推諉責(zé)任。

　�、贓PC/T(設(shè)計(jì)-采購-施工/交鑰匙)模式指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，使業(yè)主獲得一個(gè)現(xiàn)成的工程，由業(yè)主“轉(zhuǎn)動(dòng)鑰匙”就可以運(yùn)行。

　　EPC模式的重要特點(diǎn)是充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，促使承包商、設(shè)計(jì)師、建筑師共同尋求最經(jīng)濟(jì)、的方法實(shí)施工程項(xiàng)目。

　�、跠B(設(shè)計(jì)--建造)模式通常采用總價(jià)合同，但允許價(jià)格調(diào)整，也允許某些部分采用單價(jià)合同。承包商承擔(dān)大部分責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，常用于房屋建筑和大中型土木、電力、水利、機(jī)械等工程項(xiàng)目。設(shè)計(jì)由承包商負(fù)責(zé)，減少了索賠;施工經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛉谌嗽O(shè)計(jì)過程中，有利于提高可建造性;對(duì)投資和完工日期有實(shí)質(zhì)的保障�？們r(jià)包干可能影響項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量。

　�、茱L(fēng)險(xiǎn)型CM模式CM經(jīng)理在開發(fā)和設(shè)計(jì)階段相當(dāng)于業(yè)主的顧問，施工階段承擔(dān)總承包商的角色，一般業(yè)主要求CM經(jīng)理提出保證工程費(fèi)用。

　�、軩BO(設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)營(yíng))模式一般用于公共設(shè)施或基礎(chǔ)設(shè)施。(不涉及融資)

　　工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)：1.思想層面發(fā)展趨勢(shì)①可持續(xù)發(fā)展思想日益成為工程管理的指導(dǎo)思想②合作共贏、伙伴關(guān)系的理念與方式逐漸產(chǎn)生;2.方法層面發(fā)展趨勢(shì)①工程項(xiàng)目多階段管理一體化趨勢(shì)日益明顯②工程項(xiàng)目管理工作將更加職業(yè)化③項(xiàng)目群管理擴(kuò)展了工程項(xiàng)目管理的工作領(lǐng)域④私營(yíng)部門參與公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為一種重要趨勢(shì)⑤廉潔管理成為工程項(xiàng)目管理的新內(nèi)容;3.工程項(xiàng)目管理工具層面的新內(nèi)容。國(guó)際上建設(shè)工程領(lǐng)域信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)體現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化的特點(diǎn)。