【篇一】2020年咨詢工程師考試《組織與管理》高頻考點摘選
工程項目總控的主要特點：
�。�1）工程項目總控是獨立于工程項目實施班子之外的一個組織，是指揮部的高級參謀部，是業(yè)主代表旁邊的一個機構(gòu)。它不直接面對工程項目設計、材料供應單位，不介入各方之間的矛盾，只面對業(yè)主方代表。工程項目總控方的核心任務是發(fā)現(xiàn)工程項目實施過程中存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出工程項目“診斷”報告，制定解決的方案。
（2）工程項目總控是一種高層次的工程項目管理咨詢活動，對知識要求較高。工程項目控制班子應圍繞工程項目目標控制，科學運用大型建設工程項目管理的經(jīng)驗及現(xiàn)代組織協(xié)調(diào)技術、計算機信息處理技術等，在工程項目實施全過程中對工程項目管理工作進行系統(tǒng)分析、科學論證，以使工程項目的實施形成一個可靠安全的目標控制機制。其工作主要是通過對工程項目實施全過程進行目標跟蹤，調(diào)查和分析，及時向指揮部提出工程項目實施的有關信息與咨詢建議，以供決策者參考。
�。�3）工程項目控制模式中一個很重要的工作是要進行大量的信息處理。按照國外的成功試驗，完整及時的信息來源是工程項目控制的前提，準確、深入的處理信息是工程項目控制的日常工作，而控制的成果就是向決策者和實施者提供高質(zhì)量、有價值的信息。工程項目控制離不開計算機，因此要設立工程信息處理中心。
�。�4）工程項目控制班子的人員組成應是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應是有相當價值的信息，包括：
①以書面形式不定期的對重大、關鍵問題提出的分析和控制建議；
�、诙ㄆ诘墓こ添椖靠刂茍蟾妫ㄔ露�、季度、半年、年度），范圍包括資金運用情況、工程項目進展情況、工程項目質(zhì)量、合同執(zhí)行情況，組織協(xié)調(diào)上的問題、信息處理上的問題等；
③對影響工程項目目標的風險進行預測，對可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制建議；
④以會議的形式，與工程項目各參與方共同討論有關問題，對決策者提出有價值的建議。
【篇二】2020年咨詢工程師考試《組織與管理》高頻考點摘選
工程項目目標應滿足的條件：
（1）目標應是具體的，具有可評估性和可量化性，不應含混模糊；
�。�2）目標應與上級組織目標一致；
�。�3）在可能時，以可效付成果的形式對目標進行說明，如評估報告、設計圖紙等；
�。�4）目標在可理解時的，即必須讓其他人知道你正努力去達到什么；
（5）目標是現(xiàn)實的，即是你應該去做的事情；
�。�6）目標應具有時間性，如果目標沒有時間限制，可能永遠無法達到；
�。�7）目標是可達到的，但需要努力和承擔一定的風險；
�。�8）目標的可授權(quán)性，即每個目標都可授權(quán)給具體的人來負責。
【篇三】2020年咨詢工程師考試《組織與管理》高頻考點摘選
政府管理的作用與特點：
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（1）保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求。
�。�2）保證工程項目符合國家經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求。
�。�3）引導投資規(guī)模達到合理經(jīng)濟規(guī)模。
�。�4）保證國家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制的范圍內(nèi)進行。
�。�5）保證國家經(jīng)濟安全與公共利益，防止壟斷。為維護國家經(jīng)濟社會安全和合理利用國家資源，對于關鍵領域的投資或相關重大投資，在投資規(guī)模、項目布點、建設時間、節(jié)約資源、市場準入等方面采取一定的引導或限制措施。
（二）政府管理的特點
�。�1）具有行政權(quán)威性。
�。�2）具有法律嚴肅性。
�。�3）可采用的管理手段是多方面的。包括行政、法律、經(jīng)濟等手段。
