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一級建造師建設(shè)工程項目管理專題：權(quán)威提供一級建造師建設(shè)工程項目管理，建設(shè)工程項目管理試題及答案，歡迎收藏?zé)o憂考網(wǎng)注冊建造師考試欄目獲取更多最新一級建造師建設(shè)工程項目管理信息�！綜TRL+D 收藏備用】

一級建造師考試試題及答案：《項目管理》

1Z204000 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制一、單項選擇題1、在建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項目的()階段完成質(zhì)量需求的識別。A.設(shè)計B.竣工驗收C.決策D.施工講師答案：C2、關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的是()。A.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的...2016-10-12
項目管理輔導(dǎo)資料：計算機輔助建設(shè)工程項目進度控制意義

1Z203050 了解計算機輔助建設(shè)工程項目進度控制的意義 1Z203051 計算機輔助建設(shè)工程項目進度控制的意義 (1)國外有很多用于進度計劃編制的商品軟件，自20世紀(jì)70年代末期和80年代初期開始，我國也開始研制進度計劃編制的軟件，這些軟件都是在工程網(wǎng)絡(luò)計劃原理的基...2016-09-29
2017二建《施工管理》考點第一章:施工方的項目管理

2Z101010 施工方的項目管理項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制2Z101020 施工管理的組織一、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種：(1)人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量;(2)方法與工具，它包...2016-09-23
2013年一級建造師項目管理考試真題及答案

一、單項選擇題(共70 題，每題1 分。每題的備選項中，只有一個最符合題意)1 .建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的()。A .決策階段、實施階段、使用階段B .實施階段c .設(shè)計階段、施工階段、保修階段D .施工階段【答案】B【解析】建設(shè)項目工程總承包...2014-04-03
2014年一級建造師考試《項目管理》輔導(dǎo)

IZ206071施工承包合同爭議的解決方式國際工程施工承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)節(jié)、仲裁或訴訟等。一、協(xié)商解決協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。P314調(diào)解解決合同爭議的優(yōu)點：提出調(diào)解，能較好地表達雙方對協(xié)商...2014-03-14
2013年一級建造師真題及答案：項目管理

一、單項選擇題(共70 題，每題1 分。每題的備選項中，只有一個最符合題意)1 .建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的()。A .決策階段、實施階段、使用階段B .實施階段c .設(shè)計階段、施工階段、保修階段D .施工階段【答案】B【解析】建設(shè)項目工程總承包...2014-01-10
2010年一級建造師真題及答案-項目管理

一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過()使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。A.項目策劃和項目組織B.項目控制和項目協(xié)調(diào)C.項目組織和項目控制D.項目策劃和項目控制2.組織分工反映的是一個組...2013-12-27
2010一級建造師考試真題及答案-《項目管理》

一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過()使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。A.項目策劃和項目組織B.項目控制和項目協(xié)調(diào)C.項目組織和項目控制D.項目策劃和項目控制2.組織分工反映的是一個組...2013-12-20
2014年一級建造師模擬試題及答案-項目管理

一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.建設(shè)工程項目管理的費用目標(biāo)對業(yè)主而言是()。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.效益目標(biāo)D.經(jīng)濟目標(biāo)2.對于()建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制工程總進度規(guī)劃、工程總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程...2013-12-20
2011年一級建造師《項目管理》考試真題及答案

一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是()。A.目標(biāo)控制B.提高建設(shè)項目生命周期價值C.實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D.為工程的建設(shè)和使用增值2.作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管...2013-12-12
2014年一級建造師《項目管理》模擬試題

1.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)( )。A.屬于一次性的系統(tǒng)B.需要進行第三方認(rèn)證C.僅涉及施工承包單位D.需要通過業(yè)主方認(rèn)證102.在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或者檢驗、試驗所得到的諸多問題，均可采用( )進行描述。A.排...2013-11-28
2014年一級建造師《項目管理》核心點及精講

IZ206033成本加酬金合同的運用一、成本加酬金合同的含義采用折中合同，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制很不利。P278二、成本加酬金合同的特點和適用條件成本加酬金合同通常用于如下情況：(1)工程特別復(fù)...2013-11-21
2007年一級建造師考試真題：建設(shè)工程項目管理

1、大中型工程項目是由多個（A）組成的。A、單項工程B、單體工程C、單位工程D、分項工程2、建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的( D )A、目標(biāo)規(guī)劃B、目標(biāo)比選C、目標(biāo)論證D、目標(biāo)控制3、如圖所示的組織工具是( )A、項目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、線性...2013-11-21
2010年一級建造師項目管理考試真題及答案

一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過()使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。A.項目策劃和項目組織B.項目控制和項目協(xié)調(diào)C.項目組織和項目控制D.項目策劃和項目控制2.組織分工反映的是一個組...2013-11-21
2014年一級建造師項目管理考試模擬試題及答案

1.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)( )。A.屬于一次性的系統(tǒng)B.需要進行第三方認(rèn)證C.僅涉及施工承包單位D.需要通過業(yè)主方認(rèn)證102.在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或者檢驗、試驗所得到的諸多問題，均可采用( )進行描述。A.排...2013-11-21
2013年一級建造師《項目管理》模擬題第二套

一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目()階段的主要任務(wù)。A.決策B.設(shè)計C.動工前準(zhǔn)備D.施工2.建設(shè)項目工程總承包方的工作程序中，進行項目策劃、編制項目計劃屬于項目()階段的工作。A.啟動...2013-10-12
2013年一級建造師項目管理真題解析

2013年一級建造師項目管理真題解析一、單項選擇題（共70 題，每題1 分。每題的備選項中，只有一個最符合題意） 1 ．建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的（)。A ．決策階段、實施階段、使用階段B ．實施階段c ．設(shè)計階段、施工階段、保修階段D ．施...2013-09-18
2007年一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》真題

無憂考網(wǎng)注冊建造師考試頻道為大家整理的歷年真題，供大家學(xué)習(xí)參考。一、單項選擇題（一共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1．建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A．目標(biāo)規(guī)劃B．目標(biāo)比選C．目標(biāo)論證D．目標(biāo)控制2．如圖所示的組織工...2012-11-29
2010年一建實務(wù)輔導(dǎo)：淺議網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程施工項目管理中的應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)計劃方法自20世紀(jì)60年代傳入中國后，在生產(chǎn)中得到了應(yīng)用，它符合工程施工的要求，特別適用于施工的組織與管理。從國內(nèi)外的情況看，應(yīng)用這種方法最多的是工程施工單位。同國外發(fā)達國家相比，目前我國在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的理論水平與應(yīng)用方面相差無幾，但在應(yīng)用...2010-02-05
項目生命周期對項目管理的作用

項目生命周期的劃分對于IT服務(wù)項目來說，從廠商看項目是從接到合同開始，到完成規(guī)定工作結(jié)束，但如果從客戶角度看，項目是從確認(rèn)有需求開始，到使用項目的成果實現(xiàn)商務(wù)目標(biāo)結(jié)束，生命周期的跨度要比前者大。因為項目的根本目標(biāo)是滿足客戶的需求，所以按后者劃...2010-01-14
2010年一建項目管理輔導(dǎo)：施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制

影響施工質(zhì)量的五大要素是：勞動主體、勞動對象、勞動方法、勞動手段、施工環(huán)境，即4M1E.勞動主體指人員素質(zhì)，即作業(yè)者、管理者的素質(zhì)及其組織效果；勞動對象指材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量；勞動方法指采取的施工工藝及技術(shù)措施的水平；勞動手段指工...2009-12-09
2010年一建項目管理輔導(dǎo)：施工階段質(zhì)量控制的途徑與方法

施工階段質(zhì)量控制的途徑與方法1．審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表，這是對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督、檢查與控制的重要途徑。2．質(zhì)量檢查的方法。對于現(xiàn)場所用原材料、半成品、工序過程或工程產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查的方法，一般可分為三類：目測法，即憑借感官進行檢查，...2009-12-09
2010年一建項目管理輔導(dǎo)：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

1．掌握建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度（1）生產(chǎn)責(zé)任制度。（2）安全教育制度。（3）安全檢查制度。（4）安全措施計劃制度。（5）安全監(jiān)察制度。（6）傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告和處理制度。（7）三同時制度。（8）安全預(yù)評價制度。2．掌握危險源辨識與風(fēng)險評價（1）...2009-12-09
2010年一建項目管理輔導(dǎo)：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)行政主管部門實施建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度，主要包括：三類人員考核任職制度、依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程和拆除工程備案制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、施工起重機械使用登記制度、政府安全監(jiān)督檢查制度、危及施工安全工藝、...2009-12-09
2010年一建項目管理輔導(dǎo)：危險源辨識風(fēng)險評價和控制措施策劃

GB/T 28001-2001標(biāo)準(zhǔn)4.3.1各款提出了危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施策劃的要求，這是建立職業(yè)健康安全管理體系的基礎(chǔ)和出發(fā)點。正確理解和貫徹4.3.1條款對預(yù)防和降低風(fēng)險、確保職業(yè)健康安全管理體系有效運行有著十分重要的意義。然而，筆者在現(xiàn)場審核時，經(jīng)常...2009-12-09
2010年一建項目管理輔導(dǎo)：淺談施工安全技術(shù)措施

施工安全技術(shù)措施是針對每項工程特點而制定的，編制安全技術(shù)措施的技術(shù)人員必須掌握工程概況、施工方法、施工環(huán)境、條件等第一手資料，并熟悉安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等才能編寫有針對性的安全技術(shù)措施。對大型工程，除必須在施工項目管理規(guī)劃中編制施工安全技術(shù)總措施...2009-12-09
2010年一建管理實務(wù)輔導(dǎo)：施工項目管理規(guī)劃內(nèi)容

1.項目概況。主要是對項目規(guī)模的描述和對承包范圍的描述。2.項目實施條件分析。項目實施條件主要包括：發(fā)包人條件；相關(guān)市場條件；自然條件；政治、法律和社會條件；現(xiàn)場條件；招標(biāo)條件。主要應(yīng)針對招標(biāo)文件的要求分析上述條件對競爭及項目管理的影響。3.施工...2009-12-09
建造師考試《項目管理》進度控制復(fù)習(xí)指導(dǎo)（2）

1Z203030 項目進度控制方法1.建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險管理等。2.常見的影響工程進度的風(fēng)險有：組織風(fēng)險，管理風(fēng)險，合同風(fēng)險，資源風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險等。3.重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用。...2009-09-02
建造師考試《項目管理》質(zhì)量控制復(fù)習(xí)指導(dǎo)（1）

1.質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的計劃，實施，檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。2.工程項目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主建設(shè)意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設(shè)...2009-09-02
建造師考試《項目管理》質(zhì)量控制復(fù)習(xí)指導(dǎo)（2）

1Z204020 質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運行1.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點：①只用于特點的工程項目質(zhì)量控制，即目的不同②涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體，即范圍不同③是工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)不同④與工程項目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的，...2009-09-02