1.煤礦應(yīng)急管理工作報告
一、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
�。ㄒ唬┏闪x鎮(zhèn)煤礦生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮部。鎮(zhèn)長X為指揮長；分管安全生產(chǎn)工作和煤礦工作的副鎮(zhèn)長X為副指揮長；鎮(zhèn)應(yīng)急辦、鎮(zhèn)財政所、派出所、鎮(zhèn)國土站、鎮(zhèn)總工會、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鎮(zhèn)民政辦、鎮(zhèn)供電所為成員，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)煤礦較大事故應(yīng)急救援工作的統(tǒng)一指揮和組織協(xié)調(diào)。指揮部下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)應(yīng)急辦，劉尚平任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常管理、應(yīng)急預(yù)案修訂和綜合協(xié)調(diào)工作。
（二）指揮部下設(shè)六個組：
一是綜合協(xié)調(diào)組。鎮(zhèn)政府聯(lián)系煤礦工作的副鎮(zhèn)長xxx為組長，鎮(zhèn)政府應(yīng)急指揮部、鎮(zhèn)應(yīng)急辦為成員。負(fù)責(zé)事故信息的接收、處理和發(fā)布；協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的工作；及時向上級政府報告事故和應(yīng)急救援進(jìn)展情況，落實上級政府有關(guān)事故搶險救援的指示。
二是現(xiàn)場搶險救援組。應(yīng)急辦主任xxx為組長，派出所、鎮(zhèn)應(yīng)急辦、民兵應(yīng)急分隊、事故發(fā)生地的村支兩委、事故發(fā)生煤礦企業(yè)為成員，負(fù)責(zé)對事故的搶險救援、現(xiàn)場控制和保護(hù)。
三是后勤保障組。鎮(zhèn)財政所所長xx為組長，鎮(zhèn)民政辦、鎮(zhèn)供電所、事故發(fā)生地的村支兩委、事故發(fā)生煤礦企業(yè)為成員。負(fù)責(zé)事故應(yīng)急救援的物資準(zhǔn)備和通信、電力保障。
四是醫(yī)療救護(hù)組。鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長xxx為組長，相關(guān)村衛(wèi)生站為成員，負(fù)責(zé)對事故傷員進(jìn)行現(xiàn)場急救和轉(zhuǎn)移治療。
五是善后處理組。分管鎮(zhèn)民政副鎮(zhèn)長xxx為組長，派出所、鎮(zhèn)財政所、鎮(zhèn)總工會、事故發(fā)生地村支兩委、相關(guān)保險公司、事故發(fā)生煤礦企業(yè)為成員。負(fù)責(zé)事故的善后處理工作，妥善安置和慰問受害及受影響人員，對緊急調(diào)集、征用有關(guān)單位的物質(zhì)按價付款或歸還。
六是安全保障組。鎮(zhèn)派出所所長xx為組長，事故發(fā)生地的村支兩委、事故發(fā)生地的民兵為成員。負(fù)責(zé)治安維護(hù)和道路交通暢通。必要時，依法對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行控制。
二、預(yù)防和事故報告
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鎮(zhèn)應(yīng)急辦應(yīng)加大對煤礦巡查力度，督促煤礦企業(yè)排查隱患，整改隱患。
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接到煤礦較大事故報告后，綜合協(xié)調(diào)組應(yīng)在事故發(fā)生24小時以內(nèi)寫出事故報告。
事故報告內(nèi)容：
1．事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)和發(fā)生事故單位。
2．事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估算。
3．事故發(fā)生原因的初步判斷。
4．事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。
5．事故報告單位。
以上情況掌握不全時，先報已知情況，其他情況可再行補(bǔ)報。
三、應(yīng)急響應(yīng)
接到煤礦較大事故報告后，由指揮長或副指揮長決定啟動應(yīng)急救援預(yù)案。指揮部立即根據(jù)現(xiàn)場實際情況統(tǒng)一指揮有關(guān)成員和社會力量參與搶險救援。
（一）應(yīng)急處置措施
1．盡快安全撤出人員，并組織營救遇險遇難人員，及時救治受傷和中毒人員；煤礦企業(yè)和有關(guān)單位要保護(hù)好事故現(xiàn)場，因搶救事故需要移動現(xiàn)場部分物品時，必須做出標(biāo)志或繪制事故現(xiàn)場圖，并詳細(xì)記錄。
2．迅速找到并控制危險源，消除事故危害，防止事故擴(kuò)大。
3．根據(jù)事故性質(zhì)迅速恢復(fù)被損壞的供電、通風(fēng)、提升運(yùn)輸、排水、通信等系統(tǒng)，確保搶險救援工作順利進(jìn)行，并采取措施為遇險人員逃生創(chuàng)造條件。
4．根據(jù)救援大隊偵察情況迅速制定救援方案和救援計劃。
5．協(xié)調(diào)有關(guān)成員提供應(yīng)急保障、調(diào)度各方面應(yīng)急資源。
6．維護(hù)治安秩序穩(wěn)定。
7．研究處理其他重大事項。
（二）應(yīng)急結(jié)束
遇險遇難人員全部出井（特殊情況除外），事故隱患消除，并制定和采取了防范措施后，由現(xiàn)場應(yīng)急指揮部組織完成應(yīng)急救援總結(jié)報告，經(jīng)上級應(yīng)急指揮部確認(rèn)和批準(zhǔn)，現(xiàn)場應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)撤銷，應(yīng)急狀態(tài)結(jié)束。
四、后期處置
由安全保障組和后勤保障組對事故后期不穩(wěn)定因素進(jìn)行摸排，及時妥善處理，確保社會穩(wěn)定，盡快恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序。
2.煤礦應(yīng)急管理工作報告
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極周密部署
我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次應(yīng)急預(yù)案演練活動，強(qiáng)化工作的組織部署，專門召開了煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練工作會議，對安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練活動做了動員部署，要求各煤礦企業(yè)結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練相關(guān)活動，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案處置的能力；制定了實施工作方案，下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真開展全縣煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練活動的通知》，指導(dǎo)協(xié)調(diào)全縣煤礦企業(yè)開展應(yīng)急演練工作。
二、突出重點(diǎn)，組織開展安全事故應(yīng)急預(yù)案演練
為確保應(yīng)急演練活動取得實效，我局突出通風(fēng)瓦 斯、水患等重點(diǎn)事故隱患，組織開展全縣煤礦應(yīng)急預(yù)案演練。組織開展了“煤礦透水事故應(yīng)急處置室內(nèi)推演”，由局長任總指揮，分設(shè)現(xiàn)場處置組、綜合協(xié)調(diào)組。模擬合成煤礦發(fā)生透水事故后，我局接報、響應(yīng)、組織協(xié)調(diào)、現(xiàn)場處置的全過程，提高了全局上下應(yīng)急響應(yīng)速度，收效明顯。6月份，全局監(jiān)管人員分別參加了各煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案演練，組織開展了20xx年安全生產(chǎn)月煤礦應(yīng)急預(yù)案演練活動，演練的主要項目是開展通風(fēng)瓦 斯和水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案演練，各煤礦企業(yè)的演練緊張而有續(xù)地進(jìn)行，基本完成了應(yīng)急預(yù)案演練任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期工作目標(biāo)。
三、主要做法和特點(diǎn)
1、周密計劃，精心準(zhǔn)備。為了確保演練活動順利開展，我們做到了早謀劃、早安排，提早明確了負(fù)責(zé)演練周活動籌備工作安排、重點(diǎn)內(nèi)容及有關(guān)要求，全縣各煤礦企業(yè)迅速行動，精心準(zhǔn)備，制定了應(yīng)急演練計劃，為演練活動的順利開展奠定了扎實基礎(chǔ)。
2、全面動員，全員參與。為強(qiáng)化煤礦職工安全意識和應(yīng)急能力，全縣各煤礦企業(yè)制定了詳細(xì)的演練計劃和演練方案，涉及煤礦安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。通過演練，全縣煤礦工人的安全防范意識得到了普遍提升。
3、突出重點(diǎn)，確保演練活動取得實效。注重煤礦“五大災(zāi)害”危險源和危險危害因素，組織開展全員參與的專項應(yīng)急救援演練，達(dá)到了鍛煉應(yīng)急救援隊伍、強(qiáng)化煤礦工人的應(yīng)急意識、提高煤礦安全生產(chǎn)管理人員救援能力的目的。
四、認(rèn)真總結(jié)，加強(qiáng)宣傳，提升了全縣煤礦災(zāi)害事故應(yīng)急處置能力
演練結(jié)束后，我局組織了經(jīng)驗總結(jié)工作，認(rèn)真反省演練過程中暴露的一些問題，進(jìn)一步完善了事故應(yīng)急救援預(yù)案。此次應(yīng)急預(yù)案演練，落實了我縣應(yīng)付煤礦突發(fā)事件的防范措施，提高了全縣煤礦企業(yè)實際應(yīng)對和處置突發(fā)安全事件的能力，更進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工安全意識，真正掌握了在危險中迅速逃生、自救、互救的基本方法，提高了抵御和應(yīng)對緊急突發(fā)事件的能力，整個演練活動達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
通過開展此次安全生產(chǎn)月應(yīng)急預(yù)案演練活動，提高了全縣煤礦企業(yè)處置較大安全生產(chǎn)突發(fā)事故、防止事故擴(kuò)大的能力，進(jìn)一步細(xì)化了不同事故應(yīng)急處置方案。下一步，我們將堅持依靠科技，創(chuàng)新管理的原則，繼續(xù)強(qiáng)化應(yīng)急處置軟硬件配備，探索新的事故預(yù)防及應(yīng)急處置辦法，全面提升全縣煤礦災(zāi)害事故應(yīng)急處置能力。
3.煤礦應(yīng)急管理工作報告
20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大水頭煤礦認(rèn)真貫徹落實靖煤總調(diào)《關(guān)于深入推進(jìn)20xx年精細(xì)化管理工作的通知》，認(rèn)真安排部署20xx年精細(xì)化管理工作，強(qiáng)力推進(jìn)6S員工行為規(guī)范建設(shè)，鞏固完善內(nèi)部模擬市場運(yùn)行機(jī)制，梳理優(yōu)化崗位操作流程。目前，我礦精細(xì)化管理工作正在按公司規(guī)劃穩(wěn)步有序推進(jìn)。今年以來，我礦在精細(xì)化管理方面主要開展了以下工作：
一、安排部署20xx年精細(xì)化管理工作，修訂完善相關(guān)管理制度。
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于深入推進(jìn)20xx年精細(xì)化管理工作的通知》的要求，結(jié)合工作實際，我礦對20xx年精細(xì)化管理工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署，制定了下發(fā)了《關(guān)于深入推進(jìn)精細(xì)化管理及績效考核工作的通知》、《關(guān)于開展全員安全行為規(guī)范的通知》、《勞務(wù)市場運(yùn)行管理辦法》、《物資市場運(yùn)行管理辦法》、《材料、配件回收復(fù)用、交舊領(lǐng)新及修舊利廢管理辦法》、《電力市場運(yùn)行管理辦法》、《供水市場運(yùn)行管理辦法》等10項管理制度，為我礦20xx年精細(xì)化管理工作的順利推進(jìn)提供了制度保障。
二、強(qiáng)力推行員工行為規(guī)范工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
為貫徹集團(tuán)公司“依法治理、規(guī)范行為”年的規(guī)定，牢樹“生命無價，安全至上”理念，更好地開展全員安全行為規(guī)范工作，以崗位精準(zhǔn)操作為重點(diǎn)，全員行為規(guī)范為抓手，強(qiáng)化制度落實，細(xì)化監(jiān)督考核，使我礦全員安全行為規(guī)范工作再上新臺階，年初我礦制定了《大水頭礦關(guān)于開展全員安全行為規(guī)范的通知》，提出了“以單位考核為主、部室檢查為輔、督導(dǎo)全程參與、當(dāng)月獎罰兌現(xiàn)”的員工行為規(guī)范管理方式。
依據(jù)各崗位6S員工行為規(guī)范及考核細(xì)則，各二級單位嚴(yán)格落實跟班隊長、班組長現(xiàn)場監(jiān)督管理責(zé)任，對當(dāng)班員工行為規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督糾正，實行班清班結(jié)考核兌現(xiàn)。安檢員對跟班區(qū)域內(nèi)員工行為規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督考核，督察組成員對井下員工行為規(guī)范進(jìn)行抽查，實行全方位、全過程監(jiān)管。安檢室、政工部按照《大水頭礦20xx年工作目標(biāo)考核責(zé)任書》相關(guān)規(guī)定，分別負(fù)責(zé)十二隊一廠和地面單位、機(jī)關(guān)部室職工行為規(guī)范的考核，每月對各單位6S員工行為規(guī)范開展情況進(jìn)行詳細(xì)檢查，對出現(xiàn)員工行為不規(guī)范的單位每人次考核xx分。
繼續(xù)推行“看板管理、標(biāo)識管理、編碼管理、定置管理”，每月開展六次6S員工行為規(guī)范現(xiàn)場達(dá)標(biāo)檢查活動，督促各工作區(qū)域嚴(yán)格按照材料碼放標(biāo)準(zhǔn)、碼放順序、牌板懸掛標(biāo)準(zhǔn)實行定置管理。截止目前已全面檢查xx次，累計檢查整改問題xx多條，6S員工行為規(guī)范小項否決xx次，考核二級單位績效分?jǐn)?shù)xx分。
三、鞏固完善內(nèi)部模擬市場運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部成本管控。
為進(jìn)一步鞏固完善內(nèi)部模擬市場運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化我礦成本管控，按照公司檢查時提出的寶貴意見，結(jié)合我礦內(nèi)部模擬市場實際運(yùn)行情況，我礦對內(nèi)部模擬市場又進(jìn)行了以下改進(jìn)和完善：
一是修訂下發(fā)了《勞務(wù)市場運(yùn)行管理辦法》、《物資市場運(yùn)行管理辦法》、《材料回收復(fù)用和修舊利廢管理辦法》、《供水市場管理辦法》、《供電市場管理辦法》，明確各級市場部責(zé)任，規(guī)范內(nèi)部模擬市場運(yùn)行流程。
二是精細(xì)化及績效考核辦公室改進(jìn)了內(nèi)部市場信息軟件，將材料消耗定額分解為支護(hù)材料消耗定額和自耗材料消耗定額，使支護(hù)材料和自耗材料每天同時自動結(jié)算公布；增加了各三級市場部每天物資、水、電消耗數(shù)據(jù)的錄入窗口，使二級物資、供水、供電市場的結(jié)算數(shù)和實際發(fā)生數(shù)口徑一致。
三是各二級市場部指定專人負(fù)責(zé)相應(yīng)二級市場工作業(yè)務(wù)，及時修訂勞動工資、支護(hù)材料、自耗材料、水、電消耗定額，更新二級市場信息平臺定額信息，每天統(tǒng)計各三級市場部前一日材料、水、電實際消耗數(shù)據(jù)，并錄入二級市場信息平臺，實現(xiàn)二級市場日清日結(jié)日公布，月末對日清日結(jié)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并根據(jù)安全生產(chǎn)實際調(diào)整兌現(xiàn)。
四是各三級市場部根據(jù)人力資源部下達(dá)勞動定額，按照“兩吻合、一匹配”原則，對已經(jīng)執(zhí)行的工序勞務(wù)價格重新進(jìn)行了審定，制定完善了輔助、檢修工序勞務(wù)價格，對有量可計能夠計件的，全部按工序價格執(zhí)行，以計價為主，計分為輔。
五是各綜掘、開拓隊對各班組自耗材料重新進(jìn)行了測算，將自耗材料分解落實到班組，每小班統(tǒng)計核算，實行班清班結(jié)。
六是人力資源部按精細(xì)化及績效考核辦公室提供的三級市場班清班結(jié)月度匯總數(shù)據(jù)，監(jiān)督各隊工資中分配執(zhí)行情況，并按各隊二次分配方案對二次分配情況進(jìn)行監(jiān)督，確保三級市場班清班結(jié)核算數(shù)據(jù)的落實兌現(xiàn)。
四、扎實開展材料回收復(fù)用、修舊利廢工作，努力降低成本費(fèi)用。
為了挖掘成本潛力，搞好材料回收復(fù)用和修舊利廢工作，我礦做好綜放工作面回采期間、綜放、綜掘工作面回撤時等重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)時段材料的回收、交接、復(fù)用、修舊利廢工作，在綜放工作面正式回采和綜放、綜掘工作面回撤前對回收物資進(jìn)行清點(diǎn)、建賬，按時下達(dá)回收、復(fù)用、交接、修舊利廢計劃，對完成情況進(jìn)行考核；做好材料配件交舊領(lǐng)新工作。加強(qiáng)回收物資的清點(diǎn)、交接、保管和修復(fù)、改制工作，提高材料物資回收復(fù)用率和修舊利廢產(chǎn)值。機(jī)修廠根據(jù)機(jī)運(yùn)部下達(dá)的材料、設(shè)備檢修計劃對回收的廢舊物資和小型設(shè)備、配件進(jìn)行加工、修理、改制，對設(shè)備進(jìn)行檢修。
4.煤礦應(yīng)急管理工作報告
20xx年xx月，我作為綜掘二隊實習(xí)技術(shù)員開始參加隊組技術(shù)管理工作；20xx年xx月，經(jīng)過半年的實習(xí)生活，我逐漸掌握了大部分一線掘進(jìn)隊組生產(chǎn)、機(jī)電技術(shù)知識，并正式成為綜掘二隊技術(shù)員。隨著技術(shù)工作的日漸熟稔和自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平的不斷提高，我已經(jīng)能夠獨(dú)立完成大部分規(guī)程措施的編撰，同時很好地實現(xiàn)了井下現(xiàn)場與技術(shù)工作的良好結(jié)合，為后期技術(shù)水平再上新臺階奠定了良好的基礎(chǔ)。
一、上半年工作主要成績。
20xx年上半年，協(xié)助主管技術(shù)員完成了xv5103、xv5104、xv53012東巷作業(yè)規(guī)程的編制，獨(dú)立完成相關(guān)巷道絞車硐室、通風(fēng)聯(lián)絡(luò)橫川、綜掘地溝、擴(kuò)幫挑頂、綜掘設(shè)備安裝回收等各項安全技術(shù)措施的編寫和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，達(dá)到技術(shù)結(jié)合現(xiàn)場、指導(dǎo)現(xiàn)場的目的。
1、與隊組其他技術(shù)員共同做好礦壓觀測、頂板巖性記錄、頂板離層儀管理等，實現(xiàn)了現(xiàn)場無瓦 斯、頂板、水患事故。
2、完成“人人都是通風(fēng)員”“煤礦瓦 斯管理條例”“各工種危險源辨識”及作業(yè)過程、操作過程、安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。
3、進(jìn)一步完善技術(shù)資料和培訓(xùn)資料管理。
4、加強(qiáng)思想政治理論和新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識學(xué)習(xí)。
二、上半年工作實施方法。
1、合理組織、精心安排、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
20xx年上半年，我隊施工項目復(fù)雜，各項工程施工難度大、要求高，技術(shù)管理工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)技術(shù)工作與隊組日常安全生產(chǎn)工作同步進(jìn)行，規(guī)程措施在井下現(xiàn)場的良好落地，使技術(shù)管理工作更加良好地指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)，本人經(jīng)常深入井下一線觀察現(xiàn)場作業(yè)條件，記錄工作面周圍巷道設(shè)施、設(shè)備、地質(zhì)條件，使技術(shù)工作能夠更加貼近現(xiàn)場、還原現(xiàn)場，更具現(xiàn)實指導(dǎo)意義。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)知識學(xué)習(xí)，提高工作水平。
針對自身崗位和井下現(xiàn)場工藝流程和技術(shù)管理復(fù)雜性，日常工作中我特別注重理論知識的學(xué)習(xí)。作為一名技術(shù)人員，就應(yīng)該始終以業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)作為工作的主要任務(wù)。為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，做好技術(shù)員本職工作，翻閱了大量有關(guān)機(jī)電、生產(chǎn)技術(shù)方面的知識，認(rèn)真鉆研學(xué)習(xí)工藝流程，做到“不懂就查，不懂就問”的好的學(xué)習(xí)方法，從本質(zhì)上解決問題，并找到問題的根源，解決問題的原理方法加以鞏固學(xué)習(xí)。期間也不忘利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，下載大量的專業(yè)文獻(xiàn)資料，遇到難題主動向老師傅們請教，不斷積累實踐經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)知識能力滿足工作需要。
3、認(rèn)真貫徹落實煤礦法律法規(guī)知識，強(qiáng)化煤礦典型事故案例的學(xué)習(xí)，特別是對一般“三違”和嚴(yán)重“三違”的學(xué)習(xí)。
結(jié)合本單位實際情況，把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解到每個班組，每個崗位的每個工種，做到現(xiàn)場施工流程化、精細(xì)化。緊緊圍繞“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、防治水、火工品、危險化學(xué)品、特殊設(shè)備等方面進(jìn)行了自檢旬檢活動。強(qiáng)化規(guī)程和安全技術(shù)措施的管理，提高措施的針對性和可操作性。所有工程做到“一工程一預(yù)知、一措施、一學(xué)習(xí)、一落實”，確保規(guī)程措施的現(xiàn)場兌現(xiàn)。加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工素質(zhì)。做到技術(shù)學(xué)習(xí)采用正規(guī)培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方法，不斷強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)意識。使職工業(yè)務(wù)能力有了很大提高，有力的推動了現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。
三、存在的問題和今后努力方向。
回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要是現(xiàn)場生產(chǎn)工藝和設(shè)備工作原理只知其一，不知其二，沒有做到了如指掌；創(chuàng)新意識不夠；對外協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)。主要原因是任職時間較短、缺乏經(jīng)驗。在今后的工作中，我一定努力做到以下三點(diǎn)：
1、努力學(xué)習(xí)，勤下現(xiàn)場，理論結(jié)合實際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，在自身崗位工作上做出大貢獻(xiàn)。
2、勇于創(chuàng)新，多學(xué)習(xí)，多汲取科技知識，并將其靈活地運(yùn)用到井下生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等各個系統(tǒng)中。
3、放下思想包袱，多于員工溝通，增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，想職工之所想，急職工之所急，力爭做一名優(yōu)秀的基層技術(shù)管理人員。
后，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門長期以來對我技術(shù)工作的關(guān)注和支持。20xx年下半年我將一如既往做好技術(shù)管理工作，服務(wù)隊組安全生產(chǎn)。
5.煤礦應(yīng)急管理工作報告
20xx年，是我不平凡的一年，這一年來，離開工作14年的安裝冷凍公司，奔赴新疆戈壁灘喀雙工程項目部任經(jīng)理兼書記，是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。
20xx年這一年主要工作井筒注漿、巷道掘進(jìn)以及提升系統(tǒng)改裝等項目，由于項目工期比較緊張、施工人員嚴(yán)重缺人、管理人員少，安全管理難度危險性系數(shù)大大增加。我針對項目的特殊性，及時調(diào)整各崗位人員配置，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。在組織生產(chǎn)過程中以施工安全可靠為中心，以“安全第一、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三”為原則，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為重點(diǎn)，以技術(shù)人才培養(yǎng)為手段，通過狠抓安全和進(jìn)度管理，嚴(yán)把工程技術(shù)質(zhì)量關(guān)，努力做好本職工作，安安全全、保質(zhì)保量并按期完成20xx年各個工地的生產(chǎn)任務(wù)。
一、虛心學(xué)習(xí)、努力進(jìn)步
20xx年我調(diào)到井巷項目部對掘進(jìn)一無所知，我清醒認(rèn)識到我在工作中的不足之處，通過與同行業(yè)精英溝通學(xué)習(xí)但實戰(zhàn)經(jīng)驗缺乏，掘進(jìn)的現(xiàn)場經(jīng)驗匱乏，所以我在這一年工作中，不斷向班子成員、領(lǐng)導(dǎo)及職工學(xué)習(xí)，加速補(bǔ)充自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待掘進(jìn)的每一道工序，提高自己的專業(yè)技術(shù)能力。
二、恪守本職、扎實工作
我深知煤礦管理工作的艱難與重要性，所以開始就要求對自己嚴(yán)格一點(diǎn)、只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。為此我把履職崗位職責(zé)、虛心學(xué)習(xí)作為自己的核心任務(wù)。在掘進(jìn)生產(chǎn)期間，經(jīng)常跟隨作業(yè)人員一起進(jìn)出井，現(xiàn)場觀察、記錄作業(yè)人員作業(yè)過程，獲得了許多重要的一線經(jīng)驗，這些都是不可多的經(jīng)驗和知識，為我以后工作打下堅實的基礎(chǔ)，也使得自己能夠更快的進(jìn)入角色，干起來得心應(yīng)手。
三、樸實誠懇、嚴(yán)格自律
作為一名項目管理人員，我知道應(yīng)該具有樸實平淡的本色，努力讓自己做到樸實不虛妄、熱情不虛假、處事不急躁。心中始終要有規(guī)章制度，能夠準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幚砻恳豁椆ぷ�，特別是井下管理工作。
在喀雙工程項目部不知不覺工作了一年，總體來說，這一年是學(xué)習(xí)的一年，是鍛煉的一年，我很好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。由于前期自身經(jīng)驗不足，使得我養(yǎng)成虛心學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，我深深的知道未來的學(xué)習(xí)和工作之路還很漫長，我將以一百分的熱情投入到煤礦管理工作中去，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)扎實的態(tài)度、積極思考、善于開拓、爭取在自己崗位上為企業(yè)和社會作出更大貢獻(xiàn)。
