1.校園招聘流程
1、確定校園招聘的需求。很多人不知道，校園招聘的完整周期實際上幾乎是一年，所以企業(yè)需要根據(jù)自己的業(yè)務發(fā)展估計一年后的人員需求，然后結合公司人員流失率等因素，確定校園招聘職位和入職人數(shù)。2、根據(jù)公司招聘的崗位類型和入職人員數(shù)量，確定校園招聘規(guī)模，制定校園招聘計劃。例如，你想去多少城市，你想去多少大學，你想去哪些大學，你想招收哪些專業(yè)的學生，你想在每個城市發(fā)放多少錄取通知書。
3、確定具體的招聘流程。一般的學校招聘流程是:網(wǎng)申(網(wǎng)上簡歷)或者講座-筆試-面試-發(fā)offer-實習-畢業(yè)入職。
4、開始組織學校招聘，根據(jù)招聘規(guī)模和招聘流程確定工資標準，申請招聘預算，部署面試官，準備面試問題，設計宣傳材料，建立招聘網(wǎng)站，準備在線申請系統(tǒng)和在線筆試系統(tǒng)。
5、確定員工并發(fā)放錄用通知書。企業(yè)聘用的人員一旦確定，即使校園招聘流程基本結束，獲得錄用通知書的畢業(yè)生也可以根據(jù)企業(yè)的具體要求進行培訓和實習。
2.校園招聘的優(yōu)缺點
優(yōu)點：1、專業(yè)分類清晰，篩選容易：根據(jù)院校與專業(yè)的特點，學生的能力優(yōu)勢明顯，匹配性評估變得更容易。
2、薪酬偏低，人才性價比高：雖然國家對應屆生的低工資有硬性標準、不同專業(yè)的學生也有社會性約定起薪值，但比起同類崗位的社會人，薪酬仍然偏低，是性價比的職員。
3、對企業(yè)的忠誠度較高：由于很多應屆生的就業(yè)環(huán)境不盡如人意，在客觀上增強了其對崗位的熱愛程度。有調(diào)查資料表明，絕大多數(shù)應屆大學生對首次就業(yè)的企業(yè)存有感激和依賴感;在運作規(guī)范的企業(yè)中，應屆大學生的流失率遠低于社會平均水平。
4、工作投入度高，成長速度快：剛畢業(yè)的學生沒有家庭負擔、充滿理想、父母對其工作的支持力度大，甚至還扮演著半個培訓師的角色，以至于畢業(yè)生職員的工作投入度高，工作時不計付出，同時還能得到師長的支持與培訓，成長速度快。
缺點：
1、參與成本高：一場校園招聘的準備，不亞于一場產(chǎn)品發(fā)布會的準備，需要與校方談判場地與時間，對演說場地進行符合企業(yè)氣質(zhì)的布置，準備有針對性的企業(yè)宣傳資料與視頻或現(xiàn)場演說，并提供互動禮品等。需要付出人力物力與時間進行精心準備。
2、流動性相對較高：當學生在企業(yè)成長兩三年，開始有一些工作經(jīng)驗后，正是對企業(yè)與職業(yè)開始產(chǎn)生倦怠感的時候，有很高的人才流失風險。
3、經(jīng)驗值低：應屆生沒有社會經(jīng)驗，需要企業(yè)付出極大的耐性與成本進行培訓和培養(yǎng)。
4、管理難度大，容易以自我為中心：學生新人自我意識極強，不受職場規(guī)則束縛，容易打破團隊管理的平衡、增加管理難度。
3.校園招聘的時間節(jié)點
1、大四開學后10月-12月秋季校園招聘會秋招是校園招聘的黃金秋節(jié)，招聘的規(guī)模大，招聘的人多，企業(yè)的層次高。
2、大四下學習后3-4月份春季校園招聘會
春季招聘會相對于秋招規(guī)模較少，屬于查缺補漏，企業(yè)的招聘檔次低一點。
還有一個企業(yè)招聘特需人才的會提前到大三結束后的暑假，所以學生找工作一定要在大四畢業(yè)前完成，而不是在拿到畢業(yè)證離開校園后再找，那就錯過了好的找工作機會。
