1.工廠盤點工作報告 篇一
首先感謝公司對我的信任!也感謝倉庫各位伙伴對我的支持!過去的一年里,我們倉庫部門的員工工作是努力的、認真的、務實的、敬業(yè)的,感謝他們?yōu)榇烁冻龅男燎诠ぷ鳎?/p>
新的一年里,我們有更多的工作,更的挑戰(zhàn)。我們會沉淀過去的優(yōu)點,改變過去的弊端,以全新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)。在接下來的工作中我們會繼續(xù)努力,不斷完善自己,不斷學習積累,共同打造一個團結高效的團隊,打造一個整潔快捷的倉庫,為家提供一個良好的出貨效率和環(huán)境。
新的一年我們以公司提出的四指標為標準開展工作:
第一:做好區(qū)域規(guī)劃,明確分區(qū)分工。
根據(jù)物品的品牌類別,以安全、方便為原則,合理劃分區(qū)域。同時為區(qū)域劃分責任人,落實責任到人,為良好的倉庫環(huán)境打下好的基礎。
第二:整理倉庫,改善環(huán)境。
將物品進行歸類按區(qū)域擺放,消除凌亂的狀況,做到標識清晰,一一對應。同時實行7S管理,加強環(huán)境改善工作,加清潔力度,保持環(huán)境的整潔美觀,為后續(xù)的庫存統(tǒng)計建立良好的基礎。
第三:數(shù)據(jù)統(tǒng)計,系統(tǒng)完善。
產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,有效期在前的先出的原則,提高貨品的周轉與使用率。建立完善的日、周、月庫存報表,根據(jù)出貨的情況,合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制儲存計劃和采購計劃,保證客戶第一時間里拿到貨物。
第四:加強管理團隊建設等工作,完成倉庫組織架構調整。
完善考核指標體系,對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。加強對員工的培訓工作,針對員工技能上的不足之處,有針對性地開展業(yè)務培訓,創(chuàng)造良好的團隊氛圍,打造高素質的倉庫管理團隊。
20xx年是全新的一年,也是挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去中的不足,把新的一年做得更好,為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。我們秉著“貴在效率重于服務嚴于仔細”的工作精神,有計劃,有思路的完成每天工作,同時做好與其他部門的合作,一天一點進步,一步一個腳印,努力做到即完成各項工作。新的一年我將和我們親愛的伙伴們一起,一起進步,共同成長,讓我們一起見證我們的收獲吧!伙伴們,加油!
2.工廠盤點工作報告 篇二
一年來在公司領導的正確帶領指引下,圍繞公司年初制定的各項工作計劃大綱和其它部門及各鎮(zhèn)、園區(qū)、局行倉儲管理部門的大力支持配合下,以構建和諧企業(yè)環(huán)境,依據(jù)倉儲行業(yè)新形勢下儲運的新情況、新特點、新任務結合行業(yè)的特殊性,認真貫徹和落實“以儲為主、儲運結合、多種經(jīng)營、各項服務、全面發(fā)展”和“安全、優(yōu)質、方便、多儲、低耗”的倉儲方針。認真開展優(yōu)質服務。通過一年的工作,從以下幾個方面來以歸納總結。
一、認真做好日常工作:
1、認真做好發(fā)文通知,今年共計15份,要求各鎮(zhèn)、園區(qū)、局行倉儲管理部門,接到通知后及時告知倉庫有關精神和要求。做到及時、迅速布置好工作要點,落實情況等。
2、做好日常督促檢查工作,如:元旦、春節(jié)、防臺防汛、高溫、安全生產(chǎn)月等等。業(yè)務部在和各鎮(zhèn)倉儲管理部門密切配合下,對倉庫進行檢查,在多次檢查中,累計出動檢查人員131人次,檢查倉庫237庫次,發(fā)出安全隱患整改意見書52份,檢查中查出問題694條(包括口頭意見),及時消除安全隱患19個,通過檢查,有效地確保了倉庫的安全,為安全生產(chǎn)提供了保障。
3、根據(jù)國家氣象局上海市防雷檢測中心的要求,對各鎮(zhèn)(鄉(xiāng))、園區(qū)、局行、倉庫的避雷針(帶)在年初雷暴雨來臨之前發(fā)文告知,幫助聯(lián)系上海市氣象局防雷檢查站對全區(qū)所屬倉庫450根避雷針(帶)在四月底之前進行了全部檢測,通過檢測及部分檢測維修后,都符合了國家要求的安全標準。
4、請區(qū)勞動培訓中心,對儲存危險化學品倉庫的從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)知識教育及危險化學品的安全技術培訓,通過培訓知識,熟練掌握各崗位的操作方法,經(jīng)培訓考核:53人次都取得了合格證書。
5、做好“五優(yōu)”倉庫的申報和初評及總評工作,為進一步貫徹“五優(yōu)”管理工作,加深“安全、優(yōu)質、方便、多儲、低耗”的倉儲十字方針,今年組織了二批以“五優(yōu)”倉庫主任和鎮(zhèn)(村)大型倉庫主任主要負責人的外出考察學習、取經(jīng),共計62人。
6、認真貫徹《中華人民共和國防洪法》和《防汛條例》,進一步落實“以防為主、有備無患”,堅持防汛工作“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的方針,做好防臺、防汛工作,要求儲存危險化學品的倉庫,及倉庫面積在4000㎡以上的單位建立防臺、防汛搶險隊伍,按“抓早、抓好、抓實”的要求,各單位從自身實際出發(fā),確保組織、人員、物資三落實,全面布置好各項防臺、防汛的工作。
在我們組織了檢查,檢查出動人員83人次,檢查倉庫96庫次,查出問題174條。
7、六月份“安全生產(chǎn)月”是全國的安全月,根據(jù)市區(qū)有關職能部門的通知要求,圍繞主題“安全發(fā)展、國泰民安”的活動。
8、做好倉庫協(xié)會第xx屆三次登記編冊、存檔情況并做好服務工作和會費到位工作,今年的會員單位共計55戶。也為成功舉辦第xx屆第三次協(xié)會、年會的順利打好基礎。
9、積極做好定額發(fā)票的換版工作,在工作中聽到倉庫對2元面額發(fā)票在日常的使用中覺得不方便,我們能及時向領導匯報并做好由原來的2元調整為5元的過渡期更換工作。
二、存在的不足:
1、在與有關鎮(zhèn)倉儲管理部門的日常工作上有待加深溝通,進一步做好相互間的工作配合。
2、信息缺乏,如:某倉庫發(fā)生意外事故后公司不能在第一時間掌握相關的信息材料,故造成被動局面。
3、倉庫習慣性違章較多如:電線老化、亂拉電線、違章作業(yè),車輛進出不戴防護罩、商品混放、保護措施不到位、違章指揮、只抓經(jīng)濟、忽視安全,倉庫普遍存在我行我素。
4、在日常管理上,缺乏長效管理,員工的日常業(yè)務知識有待進一步加強,要不斷掌握業(yè)務管理水平,提高自身素質及才能維護公司形象。
5、作業(yè)棚內(nèi)商品存放過夜較普遍,在檢查中發(fā)現(xiàn)還有個別倉庫有混放現(xiàn)象及超經(jīng)營范圍的儲存商品。
三、工作體會:
一年過去了,又迎來新的一年,為了把今天的工作做得更好,回顧昨天的成績和不足,是非常有意義的。我們在按照公司年初制定的年初計劃大綱上,根據(jù)不同的季節(jié),有時間、有階段、有效地做好發(fā)文告知及做好日常督促檢查管理工作,做好宣傳工作,完成了公司交給的各項工作任務,在業(yè)務部全體工作人員的共同努力下,取得了較好的成績,各項工作完成得比較出色,所以一年來無任何上報事故,只有團結一致認真對待每項工作,樹立“敬崗、務實、開拓、創(chuàng)新”的精神,以人為本,全面提高崗位工作能力和崗位技能的整體素質,增強優(yōu)質服務意識。遇上難題時,大家齊心協(xié)力想辦法,出主意,克服困難,才能有效收獲,總之,圍繞企業(yè)的宗旨:“服務、協(xié)調、幫助、指導”,和企業(yè)精神:“團結拼搏、求真務實、高效優(yōu)質”。制定目標及搞好凝聚力工作是關鍵。
3.工廠盤點工作報告 篇三
時間飛逝,一個月試用期即將結束,可以申請確認;仡欉@一個月的工作,我會對自己在試用期的工作和經(jīng)歷做一個總結。
一、建立各種規(guī)章制度的倉庫
在新工作的第一周,我首先熟悉了公司的相關制度和車間相關人員的情況,并根據(jù)這幾天觀察到的實際情況起草了一份倉庫管理規(guī)定。結合公司領導送的倉庫管理制度,我對倉庫管理規(guī)定進行了部分修改完善,終完成了《倉庫管理條例(試行)》。此《倉庫管理條例》已提交采購部經(jīng)理審核,等待公司正式發(fā)布。
二、貨物進出倉庫管理
因為沒有庫管員,公司的貨物入庫不規(guī)范,入庫單據(jù)的收發(fā)方向不明確。到貨后隨機放入倉庫,不分類上架。為了規(guī)范貨物的入庫流程,我與采購部經(jīng)理和采購員進行了溝通和協(xié)商,認真聽取了財務部的意見,并根據(jù)公司的實際情況進行了適當?shù)男薷。?jīng)過幾次試運行和詳細審查,貨物的入庫流程逐漸確定,使入庫程序更加完善,單據(jù)的收發(fā)更加清晰準確,便于采購部和財務部的對賬。
目前公司的商品出庫流程比較完善。根據(jù)采購部和財務部的意見,收貨單據(jù)分為有票和無票兩種,便于財務部計算,所有收貨人都有簽字。
三、圖書館中的商品管理
我和原倉庫臨時經(jīng)理核對倉庫后,倉庫的物品正式移交給我,我也正式開始了倉庫物品的入庫管理。在此期間,我將倉庫中的所有物品按照分類和用途進行分類,并逐一思考每件物品的屬性,為新貨架進入倉庫后的物品重新擺放制定初步計劃。利用倉庫盤點的機會,我把倉庫里所有的材料都記錄下來,一個一個的錄入倉庫進銷存管理軟件,就形成了初的盤點。目前倉庫的入庫管理實行電子數(shù)據(jù)管理,進出倉庫通過進銷存軟件錄入電腦,方便財務部門的庫存查詢核算和盤點。
目前倉庫只有三個貨架,可能無法滿足未來材料貨架的需求。我實地量完倉庫后,畫了一張倉庫里貨架擺放的示意圖。未來倉庫貨架數(shù)量為9—10個,可根據(jù)實際情況進行調整。原來貨架上的貨物擺放雜亂,各種材料混雜在一起,不方便放入或放出倉庫。經(jīng)過一段時間的整理,發(fā)現(xiàn)貨架上的貨物擺放的整齊有序,工具擺放的清晰明了,讓倉庫看起來更加整潔。
四、工具借閱管理
剛到倉庫的時候,由于管理制度不健全,倉庫的工具借閱比較混亂,任何人都可以借閱工具,而且借閱時沒有登記和簽字,由臨時管理員記憶管理,很容易導致工具逾期借閱甚至丟失。當工具在借款期間損壞或丟失時,借款人不能及時承擔責任。
后,感謝領導和同事們的幫助和支持,尤其是采購經(jīng)理在我工作和生活中的無私幫助和指導。在今后的工作中,我會繼續(xù)嚴格要求自己,認真聽取領導和同事的建議,認真總結,不斷進步,努力提高自己的業(yè)務水平和工作水平,配合好車間和部門的工作,永遠不辜負領導的期望,更好地做好倉庫管理員。
4.工廠盤點工作報告 篇四
來公司三個月了。如何做好自己的工作?這其實是一個很難講的話題,因為每個人的工作范圍和工作職責都不一樣,F(xiàn)在,我就我在試用期的工作——倉庫管理做一個自我總結。
1、產(chǎn)品質量保證。也就是說,我們必須保證儲存的產(chǎn)品質量,以防止火災、水、壓力、變形和腐蝕。按先入先出;輕而重,小而大;入庫、出庫采用定時、定位、量化三大原則。
2、做好倉庫賬目。每天晚上下班前,確保當天的進出和庫存數(shù)量按照物料類型和名稱進行準確的登記和核算,以便所有兄弟部門和領導都能看到準確的庫存數(shù)量
3、做好月報工作。每個月底都要盤點。倉庫不僅要保存?zhèn)}庫的進貨、銷售和倉儲賬目,還要匯總全廠的各種數(shù)據(jù),并做月報給決策部門,以便決策者及時安排和調整下一步。
4、做好材料控制。每種材料的數(shù)據(jù)應嚴格控制,使其與賬目一致。為了實現(xiàn)這一點,必須實現(xiàn)以下方面:
(1)控制好倉庫內(nèi)的材料,及時準確地做好進銷存臺帳,無論材料入庫還是入庫都要做好明確的記錄,做到材料的進出。三者嚴格一致,使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零。
。2)做好送至噴墨打印部門的材料發(fā)放和回收數(shù)量的對比工作。原則上,發(fā)行多少收回多少。如果你不能使用它們,你應該打開退貨單,把它們退回倉庫。需要報廢的物品應有報廢單,數(shù)量由專人控制,不應有差異。月底匯總各種數(shù)據(jù),如有差異找出原因和責任人,這樣以后就不會有數(shù)據(jù)差異了。
(3)入庫一定要有一定的手續(xù)。購買新的生產(chǎn)設備后,應該不會再有印刷部門直接從該部門的生產(chǎn)線上收集材料的事件了。我覺得當時的入庫應該是當班領班下班后把當班的生產(chǎn)資料交給倉庫管理員,倉庫管理員清點并認為資料完全正確后再進行入庫工作,檢查名稱、數(shù)量、顏色、原材料、材料編號等是否正確。材料與實物的一致性以及倉庫管理。這使得在倉儲過程中很容易控制數(shù)量差異。
。4)控制成品交付和顧客退貨的資料和數(shù)據(jù)。裝運應嚴格按照交貨單進行,并控制好數(shù)量。對于退回的物料,應立即發(fā)出退回訂單,對于需要報廢的物料,應立即發(fā)出報廢訂單。如果要打印的材料以樣品的形式發(fā)送給客戶,應進行特殊登記,并在月底進行數(shù)據(jù)調整。只有這樣,我們才能控制交貨或退貨時的數(shù)量差異。有了這些點,物質數(shù)據(jù)的差異可能就不復存在了。
5、做好材料收發(fā)工作。倉庫實際上是工廠產(chǎn)品的中轉站:倉庫管理的主要工作是及時準確地收發(fā)中轉物資,以配合工廠的生產(chǎn)。這就要求我們清楚的知道每一個進入倉庫的物料的位置、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、原材料等等。能夠在下一道工序需要時將產(chǎn)品送到需要的部門,并在產(chǎn)品制作完成后及時配合其他部門入庫,以便及時發(fā)貨。
6、做好下一道工序的崔料工作。由于訂單多,生產(chǎn)設備有限,領導忙,生產(chǎn)安排之間可能會有沖突。此時,倉庫經(jīng)理有責任和義務根據(jù)交貨計劃及時提醒生產(chǎn)部門,以便及時準確交貨,維護工廠的聲譽。
7、給下屬做安排。包括配送人員、送貨人員、裝卸人員的監(jiān)督指導、及時的工作安排、人員調配、工作監(jiān)督、內(nèi)部小矛盾的解決等。
8、做好倉庫的整理工作。現(xiàn)在大部分企業(yè)都要求能達到5S標準,導入ISO9000體系。雖然我們還沒有實施這些系統(tǒng)程序,但我們應該嚴格使用這些系統(tǒng)要求來測試我們的工作是否合格。對于倉庫來說,倉庫是一個有很多貨物進出的地方。另外,工廠暫時不用的東西都要歸還倉庫,所以倉庫比其他地方更容易出現(xiàn)凌亂,這就需要我們時不時的整理倉庫。所有物品都要隨處歸還,有用的放整齊,無用的扔掉,經(jīng)常清洗,定期堅持,
9、做好與兄弟部門的合作。任何一個部門,任何一個人都有義務為你的下一個工藝部門考慮,努力讓自己做過的產(chǎn)品或者事情更容易,更方便下一個工藝部門。例如,如果進入倉庫的貨物可以整齊地放置在托盤上,倉儲人員在進入電梯時會越來越容易,產(chǎn)品也不會容易掉落到地上,這樣會更好地保護我們的產(chǎn)品質量。如果回收的舊包裝材料倉庫能及時整齊地放在車間或入庫,車間會更加整潔有序。
10、反思工作,解決問題,持續(xù)改進。每天上班前十分鐘開早會,反思昨天工作中犯的錯誤,找出原因,想辦法改進,下次不要再犯。提出昨天工作中發(fā)現(xiàn)了哪些問題,揚長避短,揚長避短。一個工廠的推進過程,也可以說是一個不斷提問,解決問題,不斷改進的過程。對于日常工作中發(fā)現(xiàn)的錯誤和問題,要提出來改進,解決,再發(fā)現(xiàn)再解決,然后反復不斷的改進,公司才會興旺發(fā)達。
5.工廠盤點工作報告 篇五
在領導和同事的幫助和指導下,通過自己的努力,不斷克服自己的弱點,端正自己的立場,工作取得了明顯的進步。我很清楚領導對我提出了很高的要求,我的工作職責也要求我更高的標準,更嚴格的要求。我不能粗心大意或犯任何錯誤。只有兢兢業(yè)業(yè),腳踏實地,才能做到優(yōu)質高效。
第一,合理安排和使用人力
作為一個食品公司的保管員,雖然技術不高,但是需要勤勞、細心、努力,對體力要求高。隨著客戶的不斷進入和業(yè)務的不斷增加,人力相對緊湊,這就要求我們合理安排裝卸工人,合理安排有限的人力,在不受到影響的情況下,使每一項操作盡可能有序。
第二,人才的培養(yǎng)和提高
雖然裝卸工人的工作相對簡單,但為了提高操作水平,我們應該不斷提醒他們現(xiàn)場操作的規(guī)定和領導的要求,這有利于我們的倉庫管理、理貨、配送等操作。他們的工作效率也會提高。
第三,商品管理
做好倉庫管理,商品進出倉庫,日常保管,倉庫清潔,做好庫存管理,防止不必要的損失,有效利用庫存區(qū)域。易拿、易放、易看、易點的堆碼方法。不要把貨物堆得太高,注意距離。貨物進出時做好記錄。對于經(jīng)常進出倉庫的貨物和小件貨物,應多盤點,以減少庫存差異。保持倉庫清潔,地面清潔,通道暢通。
第四,衛(wèi)生工作
倉庫作業(yè)重,灰塵容易堆積,每天要打掃倉庫,打掃地面,保持衛(wèi)生。創(chuàng)建一個干凈的倉庫,并在一個良好和衛(wèi)生的工作環(huán)境中工作。
第五,自學和總結
日常工作中存在很多問題,要善于發(fā)現(xiàn)問題,抓住問題,第一時間解決問題,提升業(yè)務潛力。這也要求我們不斷學習、提升、學習業(yè)務知識,掌握專業(yè)技能;交流,理解,借鑒他們的'經(jīng)驗;學習倉儲保管、貨物核算等業(yè)務知識。這點我還是欠缺的。
總的來說,由于缺乏工作經(jīng)驗,我的潛力仍然不足。雖然我敢打敢打,但我有資格勝任我的工作,但我主要是因為我手下沒有弱兵。我得益于在這樣一個優(yōu)秀的團隊里,在鞭策中磨練出來的;在今后的工作中,要進一步增強開拓創(chuàng)新精神,磨練意志,提高執(zhí)行力,在生活中更加嚴格自律,在學習中加強修養(yǎng)。在上級的正確領導下,我們要努力工作,腳踏實地,以更好的質量、更高的效率、更扎實的作風把工作做好,為我們的事業(yè)做出應有的貢獻。