【#心得體會# #基層干部培訓心得體會[甄選五篇]#】干部培訓對于提升干部隊伍素質能力，保證改革發(fā)展穩(wěn)定和各項任務落實，具有十分重要的意義。下面是由©無憂考網(wǎng)為大家整理的“基層干部培訓心得體會[甄選五篇]”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

1.基層干部培訓心得體會 篇一

　　“高、大、上”三個字來形容此次培訓再合適不過了。

　　第一個字“高”就是此次培訓的規(guī)格高。安排周密，課程設計針對性、實用性強。給我們授課的有集團領導、大學教授、心理學和禮儀專家，是我有生以來參加培訓高規(guī)格的。領導和教授們高水平的授課，讓我受益匪淺。

　　第二個字“大”就是此次培訓收獲大。通過三天的培訓使我收獲滿滿。廖老師講授的《做情緒的主人》一課，讓我反思過去，結合當下。集團紀委副書記結合我們基層所站如何加強廉政風險防控，分析到位，并提出了防范措施，具有很強操作性，非常實用。彭教授《領導藝術》一課。讓我懂得了作為一名基層管理者要敢于擔當、擔責。李書記和我們一起讀《論語》，從“《論語》怎么讀”，“《論語》怎么用”兩個方面分享了讀《論語》的所思、所想、所悟，做了深刻獨到，講解風趣的精彩授課，給我們獻上了一道精神文化大餐。

　　第三個字“上”就是我們要乘著此次基層干部培訓的春風，把此次培訓所學的東西運用到今后的工作中，去開創(chuàng)事業(yè)的春天。

2.基層干部培訓心得體會 篇二

　　通過培訓，讓我充分認識到要加強學習注重工作新思路新方法的運用的必要性。改變陳舊的思想觀念和管理理念，通過不斷的綜合強化學習思考，著重在新方法和新思路上下功夫是勢在必行，要不斷的以學習為手段拓展個人的視野強化個人正確思想意識，善思善行，充分的接受新思維和學會運用新舉措，揚長避短著力提升自我解決問題的實際能力和綜合管理水平。

　　同時我認識到基層管理工作要合理的講究問題處置的速效性，更要注重管理的長效性。沿用一些具體事例將什么樣的工作或問題處置應講究速效，如何落實管理的長效機制以及如何靈活處置突發(fā)事件講解得通透明了，實用性強，可參照性高，對于我們今后遇到類似相關問題的處置幫助巨大。回去后我將繼續(xù)就此次學習的相關內(nèi)容進行認真咀嚼回顧，進行重點知識重點內(nèi)容的再學習再消化，并且做到學以致用，以高度的政治責任感和敏銳性投身至今后的工作當中，做到重擔當抓實干，爭做一名優(yōu)秀的基層管理人員。

3.基層干部培訓心得體會 篇三

　　聆聽了3天的課程，感受到咱們這些培訓老師文化底蘊深厚，知識淵博，他們的講課生動有趣，繪聲繪色，循循善誘。作為學員的我聽得興味盎然、津津有味，比我吃了一頓豐富的大餐還要滿足、還要愉悅。咱們這些大咖老師的講課讓我受益匪淺，老師們的妙語佳句我都一一謹記下來。真的，我還真不想就下課，我真想再聽聽老師們的教誨。經(jīng)過這幾天的教育培訓，同時我也感覺自己還有很大的差距，自己的知識儲備太貧乏了，自己的管理水平還有很大的提升空間。正所謂活到老學到老，所以，今后我要多讀書、讀好書，不斷充實提高自己的業(yè)務水平與管理水平，做一名合格的基層干部，帶領團隊不斷前進。

4.基層干部培訓心得體會 篇四

　　x月xx日，公司組織基層干部培訓，我榮幸的參加了本次培訓，首先感謝公司搭建的學習平臺、給予的學習機會，感謝精心組織、辛勤籌備培訓活動的領導和同事。本次培訓學習的主題內(nèi)容豐富、針對性強，每個主題都是為我們“量身定做”的，都是我們基層干部當前成長急需提升的素質。

　　開班儀式上，王總經(jīng)理出席了我們的開班典禮，王總在談話中提到“授人以魚不如授人以漁”，一條魚能解饑，卻不能解長久之饑，如果想永遠吃到魚，那就要學會打魚的本領，才可能天天有魚吃，樸實易懂的話語卻講述了深刻道理。同時也對我們提出了殷切的期望，希望大家通過學習能夠學有所悟、學有所成、學有所用。隨后王謙副總和大家分享交流了自己的學習經(jīng)驗，讓大家更真切的感受的學習的重要性，只有不斷學習，腳踏實地，才能讓我們的前進更有方向，讓我們的努力更有價值。在工作中又何嘗不是如此，想有個好的工作就要努力學習努力鉆研逐步提升自己的技能，持之以恒，堅持到底，才能夠勝任自己的工作。假如我們沒有一技之長，就很難把工作細化深化，甚至會適得其反，給他人和單位造成損失。所以說我們要抓住這次學習機會，不斷給自己充電，刻苦學習，努力鉆研，爭取獲得“漁”的真諦，才能真正在生活工作中走的更遠。

　　這次培訓主要學習與員工有效的溝通,通過學習我的感悟如下，一是溝通的前提必須要有耐心,要是做不到這一點,那就無法與員工進一步溝通,尊重他人,和藹和氣,才能達到有效溝通的目的。二是在工作中沒有過隔閡是不可能的,千人千脾氣萬人萬模樣,但是有了隔閡就必須去解決,遇到困難和挫折不低頭,勇敢面對，學會傾聽，不盲目的去解決問題才是我們的工作目的。三是尊重是建立信任好的方法,樂于在困難的情況下給別人提供幫助，同事之間能夠用心的溝通交流，終就能夠達到高效的工作。

5.基層干部培訓心得體會 篇五

　　x月xx日上午，有幸參加了集團公司組織的《管理者如何用“心”有效溝通》的培訓，使我受益匪淺，感受頗深，通過此次培訓深深的認識到管理是一門專業(yè)也是一門藝術，而有效溝通在企業(yè)管理中有著非常重要的作用。培訓課程從管理者用心溝通的目的，用心溝通的三種能力，溝通的技巧、流程及面對不同問題員工應對的溝通策略進行了詳細的闡述和講解。

　　通過學習我認為與員工有效溝通領導首先要以身作則，并具有熱情，控制自己的情感，隱藏自己的消極情緒，發(fā)揚一種積極的情緒和態(tài)度，并把自己的熱情投入到手頭上的工作中。了解職工的感受和想法，并把自己的看法和意見及時反饋給他們，關懷和尊重員工不是表現(xiàn)在嘴上，也不是想起來才做的事，而是貫穿于自己的行動當中，把關心和尊重人當成自己的一種修養(yǎng)，一種習慣。心理決定行為，行為是心理的體現(xiàn)，如何用腦用心用力量去剖析問題，換位思考用心傾聽是有效溝通前提和重要工具，越細致溝通效果越好。

　　溝通是企業(yè)管理的精髓，溝通在一定程度上決定著管理的質量和水平，財務工作也不例外，財務工作是一項以經(jīng)濟業(yè)務為載體，以人為對象的管理工作，由于制度的剛性和執(zhí)行的彈性之間存在矛盾，如何做到執(zhí)行制度無情，溝通協(xié)調(diào)有情，是財務工作能否有效開展的關鍵。財務人員需要和領導、部門同事、基層員工溝通，如何使財務工作贏得領導、部門和員工的充分支持和理解，有效發(fā)揮財務管理作用，增強財務管理工作的主動性和建設性，作為財務人員更加應加強溝通技能和技巧的培養(yǎng)，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率，促進企業(yè)的發(fā)展。良好的溝通，往往可以讓工作事半功倍，提高工作效率，能夠在管理人員和下屬之間創(chuàng)造一個平等交流的平臺，能夠提供一個良好的交流通道，消除一些不必要的誤會。

　　集團公司的此次基層干部培訓可謂是及時雨，不僅增加了自己管理能力的認知，更促使了自己的管理水平的提高，在以后的工作中一定會不斷的總結，在總結中不斷前進。學習培訓是提升思想力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力的有效途徑，學習力遠比學歷重要，我會通過學習成長為一名更加合格的管理干部，用自己的所學所獲助力重山集團更好的發(fā)展。