1.精細化管理心得體會和感想 篇一
精細化管理是企業(yè)管理的創(chuàng)新和發(fā)展，項目精細化管理是以成本管理為核心，強化過程控制主線，突出效益較大化原則的科學(xué)管理方法。項目精細化管理繼承了我們以前管理中強化過程控制，又對管理進行了創(chuàng)新和升華。對此，我們要以較快的速度，較高的效率，將精細化管理落到實處，遵循項目精細化管理標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、穿透式三個原則，通過構(gòu)建項目精細化管理體制機制，實現(xiàn)項目經(jīng)理管項目向法人管項目、粗放式管理向集約化管理轉(zhuǎn)變。要切實提高項目管理質(zhì)量、效率和利益，促進企業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，進一步推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
2.精細化管理心得體會和感想 篇二
項目精細化管理是企業(yè)管理發(fā)展的趨勢，是企業(yè)科學(xué)管理的精髓，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實行有效管控的現(xiàn)代管理模式。如何才能快速推進項目精細化管理落地見效，第一步要從思想觀念上發(fā)生轉(zhuǎn)變，要從傳統(tǒng)的管理思維模式向科學(xué)和精細的管理方式轉(zhuǎn)變；第二步就是要有足夠的執(zhí)行力，每一位員工對待工作要精細化、制度化、規(guī)范化，要從細節(jié)入手，精益求精，做到這兩步，才能實現(xiàn)精細化管理的目的，實現(xiàn)項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效目標(biāo)。
3.精細化管理心得體會和感想 篇三
計劃部作為標(biāo)前管理的主責(zé)部門，是踐行項目精細化管理的關(guān)鍵一環(huán)，我們將遵循“標(biāo)準(zhǔn)化，集約化，穿透式”原則，將精細化管理貫穿到“篩選項目、標(biāo)前策劃、標(biāo)前測算、投標(biāo)評審、合同談判、經(jīng)營交底”等經(jīng)營工作全過程中，查缺補漏，聚精會神抓好工作，以新境界、新思路為企業(yè)實現(xiàn)新一輪跨越式發(fā)展做出新貢獻。
4.精細化管理心得體會和感想 篇四
精細化意識是實現(xiàn)項目精細化管理的先決條件，綜合辦公室作為上傳下達的渠道部門，要摒棄“差不多”“過得去”的工作心態(tài)，秉承“事經(jīng)我辦請放心、文經(jīng)我手無差錯”的原則，在辦文、辦會、辦事、后勤管理、待人接物等方面下真功夫、深功夫和實功夫。黨建精細化管理，不僅是對傳統(tǒng)管理理念的創(chuàng)新與發(fā)展，更是對黨的建設(shè)規(guī)律的深刻把握。它不僅關(guān)乎組織效率的提升，更關(guān)乎黨的執(zhí)政能力與先進性的持續(xù)增強。我們必須以更高的站位、更寬的視野，深入推進黨建精細化管理，確保黨始終成為時代先鋒、民族脊梁。
5.精細化管理心得體會和感想 篇五
項目精細化管理指導(dǎo)意見，就像是照鏡子，通過學(xué)習(xí)對照，不僅能夠檢視出項目管理者在項目管理各方面存在的不足和缺失，更重要的是能夠進一步厘清自己在以后該如何去高效開展項目管理工作。首先要注重細節(jié)把控。在工程項目實施過程中，需要更加關(guān)注每一個細節(jié)，把工作做到程序化、條理化、清單化，盡可能地避免可能出現(xiàn)的問題。其次要注重流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。通過明確的流程和標(biāo)準(zhǔn)，可以避免因個人經(jīng)驗或主觀判斷而導(dǎo)致的誤差，從而確保每一個環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)。在未來的工作中，我將積極運用精細化管理的理念和方法，注重細節(jié)、規(guī)范流程、加強溝通，提高工程項目管理的質(zhì)量和效率。
6.精細化管理心得體會和感想 篇六
實施項目精細化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇，股份公司項目精細化管理指導(dǎo)意見要求設(shè)備物資管理要明確攻堅目標(biāo)，細化職責(zé)分工，強化協(xié)同配合，加強過程管理，注重總結(jié)提升，并對物資采購、庫存、發(fā)放、維護保養(yǎng)、安全管理、成本控制等方面進行詳細要求。進一步強化了設(shè)備物資內(nèi)控管理，規(guī)范管理流程，提高管控核算效率，防止物資“跑、冒、滴、漏”，降低材料損耗，提高設(shè)備利用率切實控制施工成本，提高經(jīng)營質(zhì)效。
7.精細化管理心得體會和感想 篇七
項目精細化管理要求安全管理一是要注重細節(jié)的管控。在管理過程中，要善于將復(fù)雜的問題細化分解，逐一攻克。二是要將項目精細化管理理念融入日常安全管理工作中去，對重點區(qū)域、重點時段進行重點關(guān)注，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患，做到防患于未然。三是要加強與其他部門溝通與協(xié)作,優(yōu)化資源配置，提高工作效率，確保各項工作有序進行。
8.精細化管理心得體會和感想 篇八
通過學(xué)習(xí)史主任的“精細化管理”，我深刻認識到精細化管理不僅是一種有效的管理模式，更是一種管理理念和文化。對于學(xué)校、教師的各項工作有很大的促進作用：
一、通過目標(biāo)分解，有助于促進目標(biāo)達成。
大目標(biāo)、長遠目標(biāo)往往讓人望而生畏，容易半途而廢，通過目標(biāo)分解可以更好地達成目標(biāo)。學(xué)期目標(biāo)可以分解為月目標(biāo)，周目標(biāo)，甚至是日目標(biāo)；班級目標(biāo)可以分解為小組目標(biāo)，個人目標(biāo)；個人目標(biāo)可以分解為短期目標(biāo)，中期目標(biāo)，長期目標(biāo)等，通過目標(biāo)分解，精細管理，凝聚合力，實現(xiàn)大目標(biāo)，總體目標(biāo)。
二、有助于促進教師積極主動參與管理。
學(xué)校實施精細化管理的過程，也是教師將學(xué)校規(guī)范、制度慢慢內(nèi)化的過程，并成為自覺意識和習(xí)慣，落實到日常的教育教學(xué)工作中，變意識為行動。讓管理變得“潤物細無聲”，讓教師由“我要管”變“我要管”。
三、有助于打造凝聚力強、戰(zhàn)斗力強的教師隊伍。
精細化管理堅持精細管理與以人為本相結(jié)合，既講制度又講人性，既講責(zé)任也講關(guān)懷，既講奉獻也講收獲，通過精細管理，促進學(xué)校各項制度公平公正公開，讓老師們安心教學(xué)，認真工作，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
9.精細化管理心得體會和感想 篇九
一、完善制度是前提
建立精細的安全管理制度是推進學(xué)校精細化安全管理基礎(chǔ)。安全科對學(xué)�，F(xiàn)行的各種安全制度、預(yù)案去偽存真，去粗求精，進行了規(guī)范和細化。同時，利用班主任會、企業(yè)微信等方式強化教師的安全責(zé)任意識。
二、明確責(zé)任是基礎(chǔ)
為把安全工作落到實處，我們遵循“責(zé)任到人，措施到位，堅持到底，追究到真”的原則，不但健全制度，而且分工明確。與教師簽訂“一崗雙責(zé)”責(zé)任書，對學(xué)校安全管理工作任務(wù)進行層層分解，將學(xué)生校內(nèi)安全責(zé)任細化，具體到人。
牢固樹立“安全第一，責(zé)任重于泰山”的意識，切切實實把“安全無小事”落實到具體工作中，落實到實際行動中，做到警鐘長鳴，常抓不懈。通過實施精細化安全管理，構(gòu)筑起一道堅固的校園安全屏障，確保學(xué)校平安、穩(wěn)定、和諧。
10.精細化管理心得體會和感想 篇十
實施精細化管理,對于區(qū)域調(diào)查團隊來說就是要通過對各項工作的細化和流程的細化,達到戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力必然途徑。通過參加組織小組培訓(xùn)學(xué)習(xí)討論,對精細化管理有了新的認識,現(xiàn)談以下認識。
一、轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心所在。
實施精細化管理不同于以往的思維定式,就要改變已經(jīng)長期形成的固有思維模式,團隊的思維方式的能否轉(zhuǎn)變,這是實施精細化管理能否順利實施的關(guān)鍵。精細化管理就是要從精益求精的工作態(tài)度,嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng),認真負責(zé)的工作責(zé)任心去做好每一項工作。在實施精細化管理的過程中,調(diào)查團隊既是推進精細化管理的策劃者,又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。調(diào)查團隊觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,直接影響實施的效果。調(diào)查團隊觀念轉(zhuǎn)變了,還需要引導(dǎo)全體員工觀念的轉(zhuǎn)變;精細化管理是全員參與的過程,是全過程的精細,只有每一位調(diào)查員都參與到管理過程中來,精細化管理的實施才能落到實處,才能發(fā)揮出精細化管理所應(yīng)帶來的成效。
二、關(guān)注細節(jié)是提高效益的必然措施和選擇。
任何一項事情都是從小事開始的,大事是在小事做好的基礎(chǔ)上體現(xiàn)的;大事的做好離不開小事,小事的做好就是把每一件簡單的事情做好,每一件簡單的事情做好就是不簡單。精細化管理的目的就是把大家平時看似簡單、很容易做的事情用心、精心地做好,認真做能把事情做對,用心做才能把事情做好。在精細化管理過程中每項工作就是一件小事,就是一個細節(jié),任何細節(jié)的失誤,任何一項程序的不精準(zhǔn),都會對工作質(zhì)量帶來影響。這就需要對每項工作按照精心、精細的要求去做好各項工作,需要改變心浮氣躁的毛病,提倡每項工作都應(yīng)精細化,把小事做細、做精、做實。通過建立精細化的運作機制,完善精細化的管理制度,實施精細化的職能管理,細化目標(biāo),細分責(zé)任,細致工作,就能充分體現(xiàn)出精細化管理所帶來的觀念轉(zhuǎn)變的提升。
三、精細化管理貫穿于每項工作中,對于自己調(diào)查工作而言,就需要從以下幾方面來實施達到精細化管理的目的。
1.團隊管理，調(diào)查員報崗、管理工作時效制度、會議制度、新調(diào)查員的培訓(xùn)及考核、出差計劃、出差總結(jié)、工作量統(tǒng)計及績效考評等工作的細化，完善也界定了職責(zé)范圍,但要實施好精細化管理,不僅要明確職責(zé),更需要相關(guān)人員制度的執(zhí)行力要到位。
2.日常工作，自立案件、DM提交、POS審核的自查自檢制度、POS巡查工作、工作日志、報銷、鼓勵區(qū)域團隊分享和學(xué)習(xí)、SA合規(guī)問卷、合同排查、特案開立及跟進等工作的細化，從自身而言要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性。在工作中合理定位，做好自己的事情，精細化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化，明確化，它要求每位調(diào)查員都要到位、盡職。
3.特案及突發(fā)事件，表格更新、橫向部門溝通，及時匯報向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報，跟進表格更新，如重大敏感類突發(fā)事件或特案，需每天更新，也就是對工作過程中事的處理，使工作結(jié)果穩(wěn)定良好。
綜上所述，更新觀念和改變，堅持倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施精準(zhǔn)，細節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細作，做足精細，將不斷深化精細化管理，為我們區(qū)域調(diào)查工作的質(zhì)量，做出不斷地努力。
總之，我們要追求精益求精，把勤勞體現(xiàn)在細節(jié)上，把熱情體現(xiàn)在細致上。
