我也愿意與同事交流知識，經(jīng)驗。慢慢地，周圍的同事就愿意與我們QC進行交流了，過程及出貨有不良情況也不會再避開我們了，而是主動與我們溝通。也許這樣可以防止我們的NG吧。

我有一句話一直在警示著自己及下屬：“只要不良能不再出現(xiàn)，開不開罰單并不重要”

這句話，制造課的同事們可就愿意聽了，一出現(xiàn)問題，就拿這句話來與我溝通。哈哈。

這其實也就是互相理解，互相改進。

配合一向很好，當然這并不是互相包庇，品質人員做事，還是要堅守崗位職責的。

有發(fā)貨，不良情況很嚴重，但在場的制造副總說可以，而我卻堅持說了NO，后來公司的總經(jīng)理出面了。

了解情況后，做出的決定是“讓步放行”之后對我說了一句，“你作為品質主管，堅持自己的觀點我支持，但是否要發(fā)貨我決定，你同樣對此批的品質要負責”

我點頭表示理解，的確，當時我也沒有充分的理由說服大家。

后來，我也開始慢慢適當放寬標準，也從未因此被客戶投訴過。

的確，對于企業(yè)老總來說，成本帶來的風險比品質帶來的風險要更大一些。

做品質的應該理解。

若是做品質的能以成本為基礎，以改善為目的。不以罰單為手段，不以說NO為目的，公司老總，一線員工，是會配合品質部把產(chǎn)品質量做好的。

若形成對立的局面，是不利于公司發(fā)展的。

以上是近來看到很多人發(fā)貼，直接或間接的表達出“品質生產(chǎn)必然對立”的觀點后想說的。

僅供參考！