3月30日晚間，上海廣播電影電視發(fā)展有限公司旗下兩大上市平臺——東方明珠和百視通，雙雙發(fā)布復牌公告稱，接控股股東——分別為上海廣播電影電視發(fā)展有限公司和上海東方傳媒集團有限公司的通知：根據上海文廣整合改革方案，自即日起，原上海文化廣播影視集團（即俗稱的“大文廣”）的事業(yè)單位建制撤銷，改制設立的國有獨資上海文化廣播影視集團有限公司正式運營，上海東方傳媒集團有限公司以國有股權劃轉方式與上海文化廣播影視集團有限公司實施整合。改制后，上海文化廣播影視集團有限公司通過其控股子公司累計持有東方明珠45.2283%股權。
在此基礎上，上海文化廣播影視集團有限公司將根據上海東方明珠（集團）股份有限公司、百視通新媒體股份有限公司的相應定位，用市場化方式對相關業(yè)務逐步進行梳理、分步解決相關業(yè)務和資產的調整問題，目前沒有涉及東方明珠和百視通的資產重組的具體方案。
東方明珠和百視通將在3月31日復牌。按計劃，3月31日，改制設立的上海文化廣播影視集團有限公司將舉辦掛牌儀式。
對東方明珠和百視通的整合，只是上海文廣改革這盤大棋中一步。
3月30日，新華社在通訊《打造主流文化傳媒新高地——上海文廣系統(tǒng)新一輪改革揚帆起航》中提到，根據新一輪改革方案：在保持上海廣播電視臺的事業(yè)體制不變的基礎上，對上海文化廣播影視集團、上海廣播電視臺和東方傳媒集團的經營性資產進行全面整合；對基本完成轉企的上影集團、東方網進行進一步的“去行政化”改革；對具有普遍公益性、服務性的上海國際影視節(jié)中心和上海電影資料館劃歸市文化廣播影視管理局管轄。
具體改革進展上，上海文化廣播影視集團有限公司董事長黎瑞剛這么告訴新華社記者：在改革整體推進前，已啟動小范圍試點，在組織架構上將五個頻道部門的資源整合成一個東方衛(wèi)視中心，在用人機制上設立獨立制作人制、完善激勵機制等，在基層、在內部先形成一片“試驗田”，再形成可復制可推廣的經驗。
以下為新華社昨日發(fā)布的通訊《打造主流文化傳媒新高地——上海文廣系統(tǒng)新一輪改革揚帆起航》。
打造主流文化傳媒新高地——上海文廣系統(tǒng)新一輪改革揚帆起航
全天候的新聞時事播報引領收視收聽熱潮；緊貼國內外熱點的現場直播成為線上線下熱議的話題；一批弘揚核心價值觀的創(chuàng)新節(jié)目讓百姓喜聞樂見……31日，隨著整合組建的上海文化廣播影視集團有限公司揭牌亮相，上海文廣系統(tǒng)新一輪改革揚帆起航。
“緊緊圍繞建設社會主義核心價值體系、社會主義文化強國深化文化體制改革”，是中共十八屆三中全會對文化領域深化改革作出的重大部署。作為文化“大碼頭”和傳媒業(yè)重鎮(zhèn)，上海繼率先擂響報業(yè)改革戰(zhàn)鼓后，文化廣播影視領域的深化改革也馬蹄聲聲。
“做好上海宣傳思想文化工作，要著力提升宣傳輿論的影響力、文化產業(yè)的競爭力、理論成果的說服力、核心價值觀的感召力。”中共中央政治局委員、上海市委書記韓正強調，上海媒體有基礎有條件進一步做強，增強傳播力和話語權，從而提升影響力、決定引導力、壯大主流思想文化。要著力提升文化事業(yè)影響力和文化產業(yè)競爭力，更好地服務國家戰(zhàn)略和上海發(fā)展，更好地滿足人民群眾的精神文化需求。
把握大勢主動作為改革凸顯“主心骨”
深化文廣系統(tǒng)的改革，是上海市委加強宣傳思想文化工作、牢牢把握輿論主導權的主動擔當和敢于作為，也是應時而動、順勢而為，直面文化傳媒競爭、勇于破除自我發(fā)展瓶頸的一項重大決策。
在改革大潮中，上海文廣系統(tǒng)已實施了制播分離等一系列改革，但隨著時間推移，各單位各板塊重復投資、同業(yè)同質競爭、資源配置不盡合理，管理層級過多、效率較低等現象已成為可持續(xù)發(fā)展的絆腳石。與此同時，近年來互聯(lián)網技術飛速發(fā)展、國際傳媒業(yè)創(chuàng)新步伐加快、廣播電視競爭日趨激烈，尤其是隨著新媒體的崛起，輿論場紛繁復雜，文化傳媒業(yè)發(fā)展遭遇激流險灘、不進則退，改革已是大勢所趨。
突破瓶頸往往意味著改革發(fā)展的良機！面對前所未有的大挑戰(zhàn)，上海適時啟動新一輪文化傳媒業(yè)的改革，與前不久啟動實施的報業(yè)改革統(tǒng)籌部署、齊頭并進，加快主流媒體建設，搶占輿論引導制高點，志在引領改革風氣之先的上海再一次扛起了深化文廣系統(tǒng)改革的大旗。
