1.工程質(zhì)量計劃的內(nèi)容
　　工程質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容有：工程概況；基礎上提目標及其分解；項目質(zhì)量管理組織機構的設置；項目各級施工人員的質(zhì)量職責；項目質(zhì)量控制依據(jù)的規(guī)范、規(guī)程、標準和文件；項目質(zhì)量控制程序；獎罰及其他。
　　2.質(zhì)量計劃編制的步驟
　�。�1）了解工程概況，收集有關資料
　　質(zhì)量計劃編制階段應重點了解工程項目組成、項目法人（建設單位）的項目質(zhì)量目標、項目撰寫的施工方案、施工工藝等內(nèi)容。收集的資料主要有施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量評定標準和類似的工程經(jīng)驗等資料。
　　（2）確定項目質(zhì)量目標樹，繪制項目質(zhì)量管理組織機構圖
　　首先按項目質(zhì)量總目標和項目的組成與劃分，依據(jù)《工程施工質(zhì)量等級評定規(guī)程》，逐級分解，建立本項目標樹。項目投標階段，投標單位可根據(jù)有關規(guī)程的規(guī)定和類似的工程經(jīng)驗，針對項目特點，單方初步進行項目劃分，建立項目質(zhì)量目標樹。待項目實施階段建設（監(jiān)理）單位組織設計和施工單位共同研究，最終確定項目的劃分后，再對原項目質(zhì)量目標樹做相應的調(diào)整。
　　其次，根據(jù)工程規(guī)劃、項目特點、施工組織、工程總進度計劃和已建立的項目質(zhì)量目標樹，配備各級質(zhì)量管理人員、設備和器具，確定各級人員的質(zhì)量責任，建立項目的質(zhì)量管理機構，繪制項目質(zhì)量管理組織機構圖。
　�。�3）制定項目質(zhì)量控制程序
　　項目的質(zhì)量控制程序主要有：原材料及安裝設備的檢查試驗和標識程序、施工過程的質(zhì)量檢查程序、不合格產(chǎn)品的控制程序、試驗室的試驗工作程序、計量器具的控制程序、種類施工質(zhì)量記錄的控制程序和交工驗收程序等。
　　（4）制定項目質(zhì)量獎罰規(guī)則及其他搞好項目質(zhì)量管理，必須建立起有效的激勵機制，將各類人員的經(jīng)濟利益與其施工質(zhì)量掛起鉤來，制訂嚴格的質(zhì)量獎罰措施。
　　單獨編制成冊的項目質(zhì)量計劃，還應根據(jù)工程總進度計劃，相應編制項目的質(zhì)量管理工作計劃表、質(zhì)量管理人員計劃表和質(zhì)量管理設備器具計劃表等。
　　（5）工程質(zhì)量計劃編制后，經(jīng)相關部門審閱、項目總工程師審定和項目經(jīng)理的批準后頒布執(zhí)行。
　　當工程項目的規(guī)模較大、施工項目較多或某部位工程施工質(zhì)量比較關鍵時，也可按單項較多或某部位工程和分部工程，根據(jù)工程進度分階段編制項目的質(zhì)量計劃。