近日，《APP：革新中國(guó)林漿紙一體化新模式》案例從數(shù)百個(gè)MBA案例中脫穎而出，成功通過(guò)專家評(píng)審被評(píng)為海南大學(xué)MBA特色案例，收錄于即將出版的《海南大學(xué)MBA特色案例集》一書(shū)中。
　　此篇案例是由APP中國(guó)林務(wù)外宣部海南專員辦主任、高級(jí)工程師劉立武結(jié)合多年在APP工作經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)踐為基礎(chǔ)，兼有理論指導(dǎo)，以MBA案例研究的方式對(duì)APP打造中國(guó)林漿紙一體化循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行系列探索的文章。透過(guò)它觀察APP實(shí)踐林紙一體化企業(yè)的發(fā)展軌跡、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、技術(shù)策略、管理演變，以及APP在解決企業(yè)所遇到的各種普遍問(wèn)題時(shí)的態(tài)度和做法。
　　中國(guó)是一個(gè)處在改革開(kāi)放進(jìn)程中的發(fā)展中國(guó)家。變動(dòng)性和漸進(jìn)性是這個(gè)進(jìn)程的特征。內(nèi)政外交的不斷調(diào)整和推進(jìn)決定了每個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)格局和狀態(tài)。這就使得中國(guó)企業(yè)或者說(shuō)在中國(guó)的企業(yè)面臨著復(fù)雜的外部環(huán)境。作為與外部環(huán)境生生相息的企業(yè)內(nèi)部管理，無(wú)論如何不可能簡(jiǎn)單地嫁接。在《APP：革新中國(guó)林漿紙一體化新模式》一文中，你會(huì)看到APP作為林漿紙一體化循環(huán)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)拓者在十余年的發(fā)展歷程中受到的種種質(zhì)疑以及企業(yè)不斷發(fā)展的堅(jiān)實(shí)步伐。
　　案例包括四部分，第一部分以“介紹APP在中國(guó)的發(fā)展背景”為題，從公司概況、企業(yè)文化、社會(huì)愿景、以及“追求完美、誠(chéng)信正直、卓越領(lǐng)導(dǎo)、自主管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的企業(yè)價(jià)值觀方面再現(xiàn)了全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中APP（中國(guó)）的發(fā)展歷程；第二、三部分以“APP發(fā)展戰(zhàn)略步驟及對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響”從成本戰(zhàn)略、成本優(yōu)勢(shì)的建立、全球化視野、建立可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力等方面描述APP（中國(guó)）的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第四部分深入地探索林漿紙一體化的發(fā)展方向及在實(shí)踐林紙一體化過(guò)程中遇到的種種困難，其間從政治態(tài)勢(shì)、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、宏觀政策、行業(yè)政策、技術(shù)方向、需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)效益等方面，真實(shí)、全面地記錄和剖析了APP的一步步發(fā)展腳印，使讀者從橫向的角度深入APP的局部，了解一個(gè)真實(shí)的APP。
　　國(guó)務(wù)院特殊津貼專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士黃景貴教授認(rèn)為：《APP：革新中國(guó)林漿紙一體化新模式》案例，對(duì)于公眾了解以APP為代表的中國(guó)林紙企業(yè)在林漿紙一體化道路上遇到的各種爭(zhēng)議，了解以APP為代表的中國(guó)林紙企業(yè)如何通過(guò)林漿紙一體化循環(huán)艱難達(dá)成從傳統(tǒng)造紙到現(xiàn)代化造紙的預(yù)期，具有指導(dǎo)意義。